淺談水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施

徐廣金

摘 要：當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，水利工程為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的主要載體，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的提升，水利工程也得以進(jìn)步和發(fā)展。所以，對(duì)水利工程進(jìn)行管理十分重要。在文章中，基于相關(guān)案例的分析，研究水利工程施工管理工作的重要性，并為其提出有效的執(zhí)行對(duì)策，保證能夠推動(dòng)我國(guó)水利工程施工管理工作的順利執(zhí)行。

關(guān)鍵詞：水利工程 施工管理 重要性 措施

水利工程對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)具有十分重要的作用，對(duì)其進(jìn)行管理也更為重要，與水利工程施工效益和整體質(zhì)量存在較大關(guān)系。但是，在水利工程目前發(fā)展過(guò)程中，還存在一些問(wèn)題，所以，要認(rèn)識(shí)到水利工程管理工作的重要性，并根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況，為其提出有效的改進(jìn)措施。

一、案例分析

廣西省財(cái)政投資了一項(xiàng)大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目的總投資在10億以上，該項(xiàng)目法人委托一家符合資質(zhì)條件的工程招標(biāo)代理公司全程辦理進(jìn)行招標(biāo)代理。但是，在實(shí)際評(píng)標(biāo)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人在投標(biāo)函中沒(méi)有投標(biāo)人授權(quán)代表簽字，其中的招標(biāo)文件上規(guī)定，投標(biāo)函須加蓋投標(biāo)人印章，并由其法定代表人或授權(quán)代表在其中進(jìn)行簽字。同時(shí)，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的分析和了解，發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件上存在的單價(jià)與總價(jià)也不一致，在招標(biāo)文件中也沒(méi)有針對(duì)此類情況存在的重大偏差進(jìn)行說(shuō)明。在這種情況下，不僅影響了水利工程的積極建設(shè)和發(fā)展，在后期完成后，也會(huì)影響工程的整體質(zhì)量，從而給相關(guān)單位帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，需要對(duì)水利工程施工工作進(jìn)行管理[1]。

二、水利工程施工管理重要性

第一，對(duì)水利工程進(jìn)行管理是當(dāng)前的基礎(chǔ)條件，對(duì)其進(jìn)行有效管理能夠推動(dòng)工程準(zhǔn)備工作的有效執(zhí)行，也能對(duì)其存在的各個(gè)要素進(jìn)行分析，并全面把握，以維護(hù)工程施工工作的順利發(fā)展。在施工管理工作中，需要對(duì)招標(biāo)文件、合同以及工程成本預(yù)算進(jìn)行分析和研究，保證各個(gè)職能部門責(zé)任和意識(shí)的有效落實(shí)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)水利工程的積極管理，還能使其滿足業(yè)主的發(fā)展需求，完善施工計(jì)劃，并對(duì)其中的施工進(jìn)度、承包商行為進(jìn)行監(jiān)管，以維護(hù)工作的全面發(fā)展[2]。

第二，水利工程施工管理工作的有效執(zhí)行能維護(hù)水利工程施工工作的安全執(zhí)行。在一定發(fā)展意義上，水利工程管理工作的執(zhí)行能維護(hù)工作人員的安全性。一些施工人員在期間的安全意識(shí)能夠得以增強(qiáng)，認(rèn)識(shí)到自身在工作中發(fā)揮的重要作用。同時(shí)，在水利工程管理工作中，還能對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并為其提出有效措施降低其安全隱患的產(chǎn)生，從而維護(hù)施工工作的順利發(fā)展和有效執(zhí)行。所以說(shuō)，實(shí)現(xiàn)水利工程施工管理工作，為施工工作提供較大保障，也促進(jìn)施工工作的順利執(zhí)行。

第三，水利工程施工管理工作的執(zhí)行能夠?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行有效控制。管理工作需要對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行，以維護(hù)施工進(jìn)度，提高整體的施工質(zhì)量。在對(duì)水利工程施工管理期間，需要對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證施工人員在工作中能夠按照?qǐng)D紙要求有效施工，對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，并在整體上對(duì)其合理把握，從而減少施工錯(cuò)誤和人員流動(dòng)現(xiàn)象的產(chǎn)生。所以，實(shí)現(xiàn)水利工程施工管理工作，能夠?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行控制，也是施工管理重要性的體現(xiàn)[3]。

三、水利工程施工管理的實(shí)施對(duì)策

（一）預(yù)算與委派工作的執(zhí)行

水利工程的構(gòu)建規(guī)模較大，在某區(qū)域執(zhí)行期間，需要為其投入大量經(jīng)濟(jì)，并發(fā)揮管理工作，對(duì)資金的運(yùn)行狀況進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)有效的資金控制工作。這樣不僅能促進(jìn)資金的充足性，還能維護(hù)資金的穩(wěn)定使用，實(shí)現(xiàn)集中化資金管理工作。同時(shí)，還需要對(duì)一些委派單位、承包商、人員進(jìn)行管理，針對(duì)施工單位中存在的一些關(guān)鍵崗位，特別是其中的管理人員、質(zhì)檢人員以及施工人員等，都需要對(duì)其審查。要對(duì)承包商的自身紙質(zhì)進(jìn)行審核，研究其是否具備專業(yè)資質(zhì)，嚴(yán)格禁止轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而維護(hù)各個(gè)方面的利益[4]。

（二）實(shí)現(xiàn)自檢與督查工作

增強(qiáng)水利工程中人員的安全意識(shí)，促進(jìn)自檢工作與督查工作的有效執(zhí)行。因?yàn)樗こ淘诮ㄔO(shè)期間，需要較長(zhǎng)工期，所以，在維護(hù)水利工程整體安全執(zhí)行方式下，還需要對(duì)其質(zhì)量有效控制。在實(shí)際工作執(zhí)行期間，要促進(jìn)安全意識(shí)的形成，實(shí)現(xiàn)安全措施的完善性，在水利工程施工工作中，安全與整體的施工質(zhì)量存在較大關(guān)系，只有增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，才能促進(jìn)施工工作的順利執(zhí)行和有效發(fā)展。同時(shí)，質(zhì)量為工程的關(guān)鍵要素，在對(duì)水利工程施工工作進(jìn)行管理期間，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理為其中的主要環(huán)節(jié)，所以，在對(duì)水利工程進(jìn)行管理期間，要對(duì)施工單位的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，為其制定科學(xué)、合理的施工方案和施工制度，并對(duì)其存在的各個(gè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)其安全意識(shí)的提升，并在期間學(xué)會(huì)自檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題、及時(shí)處理。比如：在對(duì)混凝土進(jìn)行澆搗施工工作中，要求振搗棒的插入深度小于60毫米，并控制好時(shí)間，在該工作中，就要在期間學(xué)會(huì)自檢工作，并要求監(jiān)督人員對(duì)其抽查，以維護(hù)工作的積極發(fā)展[5]。

（三）完善管理制度

在現(xiàn)有發(fā)展階段，我國(guó)的水利工程還存在一些問(wèn)題。主要是人為因素的影響，在管理工作中無(wú)法為整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量提供保障。同時(shí)，在水利工程建設(shè)期間，沒(méi)有更為成熟的管理制度，從而導(dǎo)致其產(chǎn)生更多漏洞。所以，在對(duì)水利工程進(jìn)行管理期間，要基于制度、經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行分析，并根據(jù)我國(guó)的實(shí)際發(fā)展情況，為了制定符合現(xiàn)代社會(huì)符合的制度。管理制度的形成需要基于人為因素進(jìn)行制約，保證工作人員的崗位、職責(zé)以及操作流程都更為規(guī)范、更為標(biāo)準(zhǔn)。其制定的制度也需要符合施工安全，保證施工質(zhì)量和施工效率的穩(wěn)定提升，滿足當(dāng)前的施工要求。不僅如此，還需要充分利用經(jīng)濟(jì)手段，針對(duì)工程中的實(shí)際狀況，進(jìn)行相應(yīng)的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)工作。

（四）實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理

發(fā)揮創(chuàng)新性發(fā)展，促進(jìn)管理工作的科學(xué)執(zhí)行。創(chuàng)新是當(dāng)前的一種方法和手段，也是一種思想和觀念，所以，要更新人的思想和觀念，保證水利工程的管理水平與管理質(zhì)量得以提升。在現(xiàn)代社會(huì)不斷進(jìn)步和發(fā)展下，經(jīng)濟(jì)水平與科技水平得以提升，在各個(gè)方面都產(chǎn)生較大變化，為了符合當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展要求，需要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性，并對(duì)水利工程進(jìn)行科學(xué)管理。在對(duì)工程進(jìn)行管理期間，要基于制度、合同、質(zhì)量等規(guī)定，對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督與控制，促進(jìn)其創(chuàng)新性發(fā)展。同時(shí)，還需要將業(yè)主作為中心，根據(jù)業(yè)主的實(shí)際發(fā)展需求和生活發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)管理工作的科學(xué)執(zhí)行，這樣在最大發(fā)展程度上才能維護(hù)工程的積極發(fā)展和進(jìn)步[6]。

總結(jié)

總而言之，對(duì)水利工程進(jìn)行管理，能夠促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。基于此，要認(rèn)識(shí)到水利工程管理工作發(fā)揮的重要性，并在期間實(shí)現(xiàn)成本控制工作，促進(jìn)各個(gè)管理制度的完善性，實(shí)現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展，維護(hù)水利工程施工工作的順利發(fā)展，在該工作中，不僅能推動(dòng)水利工程的積極發(fā)展，還能對(duì)社會(huì)更好服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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