深化轉(zhuǎn)型 提升效益

劉志堅

林業(yè)作為綠色生態(tài)之源，源源不斷地創(chuàng)造著“綠色財富”。湖南茂源林業(yè)有限責(zé)任公司（簡稱“茂源公司”）就是這樣一家創(chuàng)造著“綠色財富”的國有林企，擁有自營紙材林基地13.3萬公頃，建立了國內(nèi)設(shè)施一流的林業(yè)科研中心和全國最大的楊樹種質(zhì)資源庫。特別是綠化苗木，走湖南、闖湖北。每當(dāng)綠化苗木到了出圃期時，各路客商紛至沓來。茂源公司依托其母公司岳陽林紙股份有限公司的實際控制人--中國誠通控股集團有限公司強大的國資運營試點背景和央企平臺優(yōu)勢，充分開發(fā)利用傳統(tǒng)主業(yè)中自營林木資源及轉(zhuǎn)型生態(tài)園林中的綠化苗木資源，駛?cè)朕D(zhuǎn)型“快車道”，使“綠色經(jīng)濟”漸入佳境。

變革管理 “三自”經(jīng)營成果豐碩

曾經(jīng)的茂源公司以傳統(tǒng)林業(yè)為主，林地集約化程度不高，守著“種林養(yǎng)林護(hù)林賣林”過日子，管理、經(jīng)營粗放。隨著近年來土地不斷升值、農(nóng)民熱衷種植經(jīng)濟作物，導(dǎo)致爭地矛盾不斷加劇。加之湖南從2016年開始在全省實施森林禁伐減伐三年行動，企業(yè)更感為難。面對困局，茂源公司毅然決然地選擇了改革轉(zhuǎn)型之路。

做減法：精簡管理機構(gòu)、精減管理人員，加大改革力度。

茂源公司擬先后進(jìn)行了3次機構(gòu)調(diào)整，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員從9人精減至4人，組織機構(gòu)由15個減至8個，核心崗位人員從74人減至18人。“精兵簡政、優(yōu)勝劣汰”激活了企業(yè)一池春水。

同時對所轄林場實施集中管理，由原來的90個設(shè)置點整合成28個集中點，根據(jù)員工特點，重新劃分崗位，進(jìn)一步明確各個林場的林地管護(hù)、自主經(jīng)營、矛盾協(xié)調(diào)、勞務(wù)管理等項責(zé)任。在護(hù)林費用管理上，取消原來林場的全委托管理費用130萬元。整合林管員管轄區(qū)域，強化林地管護(hù)，強化績效考核，強化工作責(zé)任。

做加法：增加林木附加值、增加經(jīng)營性收入。

自主采脂：改革過去采脂權(quán)發(fā)包或按株或按單位面積計算采脂售價的方式。以林場為實施主體成立自主采脂項目組實施采脂，將采集的松脂交由營銷中心統(tǒng)一銷售。在松脂加工廠老板與營銷人員的談價議價聲中，一沓沓鈔票順利流進(jìn)了企業(yè)。

自主采伐：改變過去“活立木整體銷售”模式，實行自主采伐。根據(jù)產(chǎn)品資源型的特點，決定對廣西桉樹基地、湖南常德楊樹基地、湖南懷化松樹基地等采取自主采伐方式。每個采伐項目設(shè)立項目部，實行項目化管理，按照采伐、銷售分離模式開展自主采伐工作，合理確定銷售價格。自主采伐不僅能讓企業(yè)收入增加、利潤提高，還能鞏固和理清林權(quán)、優(yōu)化周邊管護(hù)環(huán)境，降低后期管護(hù)成本，鍛造適應(yīng)市場經(jīng)營的人才隊伍。

自主經(jīng)營：改變過去“吃大鍋飯”的經(jīng)營模式，實行自主經(jīng)營。林場依靠自主方式從創(chuàng)收和節(jié)支來實現(xiàn)年度經(jīng)濟目標(biāo)，賺取生產(chǎn)經(jīng)營費用。員工收入的多少與各自經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤。

“三自”經(jīng)營的實施，讓林場成為企業(yè)創(chuàng)效的主戰(zhàn)場，打通了企業(yè)盈利的“最后一公里”，逼得林場場長想事干事，逼得員工苦干實干，逼得林場舊貌換新顏。

對接市場 “綠化苗木”拓寬領(lǐng)域

茂源公司堅持“潛力在山，出路在林”的理念，緊緊抓住“生態(tài)園林”大發(fā)展的機遇，把目光從工業(yè)原料林轉(zhuǎn)向“生態(tài)園林樹”，充分利用自有林地，引進(jìn)綠化樹種，播撒著綠色轉(zhuǎn)型的希望，既拓寬了主業(yè)發(fā)展的新渠道，也找到了永不枯竭的寶庫。

建設(shè)苗圃“大本營”。生態(tài)園林建設(shè)團隊積極實施苗圃基地建設(shè)規(guī)劃，按照綠化苗木選址要求，對全公司13.3萬公頃林地進(jìn)行了甄選。采取“集中+分散”的方式，認(rèn)真探索了現(xiàn)有林地轉(zhuǎn)型綠化苗木基地的新途徑，初步摸索出丘崗松樹林地轉(zhuǎn)型綠化苗木基地、洲灘地轉(zhuǎn)型柳樹苗木基地、內(nèi)垸楊樹林地轉(zhuǎn)型綠化苗木基地和青山收購林地轉(zhuǎn)型綠化苗木基地4種模式。目前，已完成基地轉(zhuǎn)型453.3公頃，建設(shè)了道路、水系、電力等基礎(chǔ)設(shè)施，引進(jìn)櫻花、欒樹和柳樹等綠化苗木品種17個，栽植綠化苗木數(shù)120萬余株。

在加強基地建設(shè)的同時，利用君山林業(yè)科研中心的先進(jìn)設(shè)備與懷化中方苗圃的成熟管理與技術(shù)，通過容器育苗、基地育苗兩種主要方式，開展綠化苗木種苗繁育工作。共培育羅漢松、紅楓、重陽木、紫荊等容器實生苗48萬株和金絲柳、垂柳、桂花、紅葉石楠等大田扦插苗100萬株。

未來3～5年，公司將建成以岳陽為核心區(qū)，湖北隨州、湖南常德、永州為中心區(qū)的綠化苗木基地，形成“種質(zhì)源建設(shè)與開發(fā)、種苗繁育、工程苗木培育”的綠化苗木產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟循環(huán)鏈，將與布局華東、華南生態(tài)市場的浙江凱勝園林市政建設(shè)有限公司、布局華中生態(tài)市場的恒泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司和布局華北、西北市場以西部生態(tài)為主的中冶美利市場形成生態(tài)苗木供應(yīng)大格局。

強化科研 林業(yè)產(chǎn)出大幅增長

在湖南省平江縣，許多農(nóng)民對林地吃“藥方”已不陌生。這種“藥方”就是由公司林業(yè)技術(shù)人員從培蔸到瀝水、剪枝、滅蟲全程開出的“處方”。農(nóng)民們照單處理，既學(xué)會了使用打孔機、割灌機等現(xiàn)代造林裝備，也學(xué)到了不少像生物誘殺害蟲等護(hù)林技巧?！懊础倍嗝謽I(yè)技術(shù)人員，長年堅持在“第一車間”指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)育林。

針對造林基地建設(shè)需要選育速生、豐產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、抗性強的品種，公司先后建立了楊樹種質(zhì)基因庫、13個（家）系的馬褂木基因庫13.3公頃、36個（家）系的抗旱榿木基因庫。特別是2002年始建的楊樹種質(zhì)基因庫，占地21.3公頃，在10年間先后7次進(jìn)行優(yōu)良楊樹品系引種。來自五湖四海的1419個楊樹品（家）系，經(jīng)歷了優(yōu)勝劣汰的競爭。樹種相互PK后，優(yōu)質(zhì)樹種才得以“通關(guān)”，高高興興地走向湘楚大地。

為加強樹種的多樣性，在進(jìn)行楊樹、國外松、馬尾松、四川榿木、臺灣榿木、桉樹等的造林試驗示范的同時，還引進(jìn)蘇柳、馬褂木、光皮樺及抗旱榿木家系進(jìn)行試驗，通過對比試驗，選擇優(yōu)良家系，為下一輪造林提供優(yōu)良的種質(zhì)資源以及科學(xué)的栽培技術(shù)。

成熟科研成果應(yīng)用于生產(chǎn)實踐。公司科研團隊主攻的“楊樹片林萌芽更新”項目，經(jīng)實驗證明：楊樹長勢好，當(dāng)年平均胸徑達(dá)6公分，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般新造林；每公頃節(jié)約苗木費、栽植費約3000元；縮短了采伐期，萌芽更新的楊樹4年即可采伐，而一般新造林需6年以上。現(xiàn)該項目已推廣80公頃，成效顯著。

造林與市場對接，悄然改變著企業(yè)的造林方式。過去造林是傳統(tǒng)性的，現(xiàn)在講究科學(xué)、合理。科學(xué)造林提高了土地的利用率，增加了收入。目前，各林業(yè)基地的林木長勢正歡，在給企業(yè)帶來利潤的同時，也造福著一方的碧水藍(lán)天。

發(fā)掘項目 助力企業(yè)蓬勃發(fā)展

每年年初，公司有項“重頭戲”：評選年度十大重點項目。每個項目都有實施路線圖、時間表、責(zé)任人，特別對實施項目責(zé)任人加強了執(zhí)行力考核。公司跟蹤分析各重點項目的實施情況，以實現(xiàn)落袋效益最大化，為實現(xiàn)年度目標(biāo)及未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

在“中國紙業(yè)”“岳陽林紙”的大力支持下，公司“林業(yè)碳匯造林項目”經(jīng)過一年努力，已順利完成項目立項、湖南省發(fā)改委項目批復(fù)、公示、現(xiàn)場審定、通過國家發(fā)改委專家審核等項工作，并于2016年11月進(jìn)入監(jiān)測期。2017年，國內(nèi)正式啟動碳排放權(quán)交易市場，公司的這個項目經(jīng)第四方機構(gòu)審核后，有望在年底正式進(jìn)入市場交易。

與此同時，“湖南茂源林業(yè)有限責(zé)任公司建設(shè)國家儲備林基地項目”被納入全國木材戰(zhàn)略儲備生產(chǎn)基地建設(shè)（湖南）項目，并于2017年6月13日獲得專家評審組的一致通過。專家們認(rèn)為：該項目符合國家儲備林建設(shè)要求，對森林質(zhì)量精準(zhǔn)提升、保障國家木材戰(zhàn)略安全，充分發(fā)揮林業(yè)的生態(tài)、經(jīng)濟、社會效益，實現(xiàn)項目區(qū)興林富民的目標(biāo)具有重要意義。

2017年3月16日，公司通過FSC森林主審，標(biāo)志著“岳陽林紙”首例大規(guī)模森林認(rèn)證獲得成功。這一重大進(jìn)展，不但摸索并總結(jié)出一套大規(guī)模推進(jìn)森林認(rèn)證的成功經(jīng)驗，而且進(jìn)一步加強了森林資源管理，為更好地提高森林經(jīng)營水平、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、增加林農(nóng)收入、增強公司綠色造紙產(chǎn)品市場競爭力和拓展國際市場、實現(xiàn)公司綠色造紙產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

一個接一個項目的落地，為茂源公司注入蓬勃活力。如今的茂源公司正朝著“林業(yè)資產(chǎn)→林業(yè)資源→林業(yè)資金”的鏈條前進(jìn)，努力推進(jìn)林業(yè)綠色生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。

加強管控 提升廉潔自律行為

近年來，公司在不斷完善林業(yè)集體決策、責(zé)權(quán)利分明、監(jiān)督審計到位的監(jiān)管體系的同時，還不斷創(chuàng)新風(fēng)險防控手段，通過加強員工廉潔教育、建立五檔風(fēng)險管理體系及員工廉潔誠信檔案、科學(xué)投保、消除法律隱患等手段，把廉潔風(fēng)險防控建設(shè)融入到轉(zhuǎn)型全過程。

先從思想上繃緊廉潔弦。公司紀(jì)委從“關(guān)鍵少數(shù)”的骨干們抓起，延伸至全體黨員，組織大家觀看反腐視頻，開展廉潔學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。請省內(nèi)知名律師開設(shè)“律師大講堂”，量身打造，使參培學(xué)員受益匪淺?！傲⒁?guī)矩、講規(guī)范、轉(zhuǎn)作風(fēng)、創(chuàng)業(yè)績”的競賽活動緊鑼密鼓地展開，建立健全清廉規(guī)矩，不斷敲響廉潔警鐘。

“查防”緊跟。公司構(gòu)建起了內(nèi)部廉潔風(fēng)險管控網(wǎng)絡(luò)。實行“一級對一級負(fù)責(zé)，風(fēng)控部門總體協(xié)調(diào)”的管理模式。建立了五檔風(fēng)險管理體系，對各層級崗位進(jìn)行廉潔風(fēng)險等級梳理、劃分，重點監(jiān)督前三類較高風(fēng)險崗位，并從責(zé)任傳遞、過程監(jiān)督、防查結(jié)合等方面著手，不斷強化全員廉潔風(fēng)險防控工作。

在當(dāng)前加快發(fā)展現(xiàn)代生態(tài)林業(yè)、全面建設(shè)生態(tài)文明的重要時期，茂源公司將在董事長、黨委書記李鋒的帶領(lǐng)下，致力深化林業(yè)轉(zhuǎn)型，科學(xué)管理每一塊林地，深入挖掘每一分林地的潛能，使有限的林業(yè)資源創(chuàng)造出更高價值，從而實現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益多贏目標(biāo)。