出版業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)下的編輯轉(zhuǎn)型芻議

鄧濤

湖北人民出版社有限公司，湖北武漢 430070

摘 要 在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的傳播趨勢(shì)下，傳統(tǒng)出版業(yè)不管主動(dòng)被動(dòng)，均開(kāi)始了艱難的轉(zhuǎn)型之路。文章研究了出版業(yè)轉(zhuǎn)型的幾大表現(xiàn)和趨勢(shì)，對(duì)比轉(zhuǎn)型前后，出版機(jī)構(gòu)對(duì)編輯素質(zhì)與能力的不同要求，從而提出新形勢(shì)下編輯自我素養(yǎng)培育和提升的轉(zhuǎn)型之道。

關(guān)鍵詞 出版業(yè)；轉(zhuǎn)型；編輯

中圖分類(lèi)號(hào) G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2096-0360（2017）13-0123-02

出版業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)端于2002年教材“新課標(biāo)”新政實(shí)施之時(shí)，彼時(shí)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，傳播的數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化對(duì)出版業(yè)的沖擊剛剛開(kāi)始顯現(xiàn)。因?yàn)榻滩牡某霭姘l(fā)行打破了行政體制的束縛，各省教材教輔的出版告別了計(jì)劃分配的時(shí)代，少數(shù)依賴(lài)教材教輔的出版機(jī)構(gòu)第一次感受到了斷奶的陣痛。正當(dāng)其時(shí)，從改革開(kāi)放以來(lái)，已持續(xù)20多年的事業(yè)單位、企業(yè)管理的出版機(jī)構(gòu)業(yè)態(tài)和出版的經(jīng)營(yíng)生態(tài)開(kāi)始重構(gòu)。出版業(yè)的轉(zhuǎn)型大幕，自此正式拉開(kāi)。

1 出版業(yè)轉(zhuǎn)型的背景分析

我國(guó)出版業(yè)的轉(zhuǎn)型是在改革開(kāi)放20多年后，經(jīng)濟(jì)持續(xù)多年的高速發(fā)展，帶來(lái)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的巨變背景下發(fā)軔的。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展推動(dòng)了文化以及文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展大繁榮，傳統(tǒng)的作坊式出版已很難適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，轉(zhuǎn)型已勢(shì)不可擋。

1.1 經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展孕育出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)

黨的十一屆三中全會(huì)之后，全黨全國(guó)將工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)，我國(guó)迎來(lái)了世界上罕見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)總量不斷攀升，各行各業(yè)達(dá)到了前所未有的繁榮，且持續(xù)的量變帶來(lái)質(zhì)變，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)呈現(xiàn)出完全不同的風(fēng)貌。出版行業(yè)值此經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)代背景之下，業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)開(kāi)始萌芽。

首先，出版效率極大地提升。各行各業(yè)的迅猛發(fā)展，工作效率、經(jīng)濟(jì)效益的提升逐漸傳導(dǎo)至出版業(yè)，傳統(tǒng)的出版產(chǎn)業(yè)鏈——編印發(fā)效率都得到顯著提升。其次，從業(yè)人員的大量增加。我國(guó)的出版發(fā)行機(jī)構(gòu)在20世紀(jì)八九十年代得到了蓬勃的發(fā)展，涌入了大量從業(yè)人員，當(dāng)然也存在人員素質(zhì)參差不齊、魚(yú)龍混雜的問(wèn)題。再次，出版業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇。不僅體制內(nèi)出版機(jī)構(gòu)數(shù)量增加、規(guī)模擴(kuò)大，體制外的民營(yíng)出版機(jī)構(gòu)如雨后春筍，數(shù)量更是蔚為壯觀。上述經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的對(duì)出版業(yè)的直接影響，又作用于出版從業(yè)人員，為出版業(yè)勢(shì)在必行的轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。

1.2 文化產(chǎn)業(yè)的繁榮倒逼出版轉(zhuǎn)型

改革開(kāi)放后，各種文化形態(tài)迎來(lái)了大發(fā)展契機(jī)。圖書(shū)、期刊、報(bào)紙，廣播、戲曲、影視，網(wǎng)絡(luò)，游戲等各類(lèi)文化娛樂(lè)方式均蓬勃發(fā)展，為人們的工作、生活帶來(lái)了極大的便利，也提供了諸多的選擇。而只能提供閱讀體驗(yàn)的出版行業(yè)，不再是知識(shí)的主要來(lái)源，也不再是主要的休閑方式，國(guó)民的閱讀率急劇下降，隨之帶來(lái)圖書(shū)的單品種銷(xiāo)量也急劇下降，圖書(shū)產(chǎn)品的盈利水平也大幅降低，出版業(yè)不轉(zhuǎn)型，生存空間將越來(lái)越小，出版機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)維系也將越來(lái)越困難。

1.3 技術(shù)的進(jìn)步加快了出版轉(zhuǎn)型

電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，尤其是數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，在出版業(yè)內(nèi)開(kāi)始了自我沖擊和產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代。傳統(tǒng)的紙質(zhì)出版在數(shù)字出版的沖擊下舉步維艱，不轉(zhuǎn)型不僅是受行業(yè)外的沖擊和擠壓，行業(yè)內(nèi)也開(kāi)始了先進(jìn)者對(duì)后進(jìn)者的擠壓和淘汰。至此，出版業(yè)的轉(zhuǎn)型終于進(jìn)入了快車(chē)道。

2 出版業(yè)轉(zhuǎn)型的主要表現(xiàn)

出版業(yè)轉(zhuǎn)型，不單是思路的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的重構(gòu)，它還體現(xiàn)在自身定位的變化。

2.1 體制企業(yè)化

計(jì)劃體制下的出版事業(yè)單位以及多年的事業(yè)單位、企業(yè)管理形態(tài)在近10年內(nèi)幾乎全部破除，除極少數(shù)出版機(jī)構(gòu)保留事業(yè)單位體制外，全國(guó)大部分出版機(jī)構(gòu)完成了體制過(guò)渡，有的甚至完成了上市，成為最先進(jìn)的企業(yè)形態(tài)——上市公司。

2.2 機(jī)構(gòu)集團(tuán)化

出版機(jī)構(gòu)集團(tuán)化在2000年以后開(kāi)始蔚然成風(fēng)，不僅各省的地方出版機(jī)構(gòu)完成了集團(tuán)化，中央的幾大出版集團(tuán)，如中國(guó)出版集團(tuán)、中國(guó)科學(xué)出版集團(tuán)、中國(guó)教育出版集團(tuán)等出版航母也組建成功。發(fā)展較好的地方出版集團(tuán)逐漸開(kāi)始將觸角伸向中央部委出版機(jī)構(gòu)，不斷合并部委出版機(jī)構(gòu)。出版機(jī)構(gòu)的集團(tuán)化，是出版業(yè)利用資本紐帶進(jìn)行轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要表現(xiàn)。增強(qiáng)了單體出版機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.3 業(yè)務(wù)多元化

隨著單品圖書(shū)盈利水平的急劇下降，特別是走市場(chǎng)大眾圖書(shū)，單品銷(xiāo)量能突破10 000冊(cè)的都成了鳳毛麟角。同時(shí)，借助集團(tuán)化的平臺(tái)，出版機(jī)構(gòu)開(kāi)始了大規(guī)模試水多遠(yuǎn)業(yè)務(wù)。有在房地產(chǎn)領(lǐng)域做得風(fēng)生水起的，如江蘇鳳凰出版集團(tuán)；有做物質(zhì)貿(mào)易的；有試水連鎖零售的；凡此種種，不一而足，利潤(rùn)貢獻(xiàn)甚至蓋過(guò)了出版主業(yè)。

2.4 經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化

相對(duì)于傳統(tǒng)出版業(yè)態(tài)，轉(zhuǎn)型中的出版業(yè)，開(kāi)始十分主動(dòng)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)探索。主要體現(xiàn)于開(kāi)始重視發(fā)行，重視渠道，重視細(xì)分市場(chǎng)。傳統(tǒng)的出版業(yè)態(tài)里，書(shū)稿的文化、學(xué)術(shù)、政治、科技等內(nèi)在價(jià)值是編輯 的主要出發(fā)點(diǎn)。市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)理念下，讀者的喜好成為另一個(gè)主要的思維出發(fā)點(diǎn)。從這樣一個(gè)角度出發(fā)，探索細(xì)分市場(chǎng)固定讀者群的喜好，根據(jù)他們的喜好持續(xù)不斷地出版產(chǎn)品，形成專(zhuān)業(yè)化、小眾化出版風(fēng)格，成為出版的主流選擇。

2.5 布局?jǐn)?shù)字化

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，開(kāi)始徹底顛覆傳統(tǒng)紙媒的生存空間，出版的數(shù)字化時(shí)代終于啟幕。然而，廣大的出版業(yè)機(jī)構(gòu)和從業(yè)者，既缺乏對(duì)數(shù)字化技術(shù)的熟悉和運(yùn)用，又缺乏相應(yīng)的人才和高管，更缺乏成熟的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)盈利模式。然而，出版的數(shù)字化趨勢(shì)又是如此的迫近，不作反應(yīng)無(wú)異于等死，而大規(guī)模的投入又找不到盈利模式，以致出版機(jī)構(gòu)的決策者們陷入兩難的困境。最終大多數(shù)的出版機(jī)構(gòu)不約而同選擇了緩步跟進(jìn)，著眼未來(lái)的布局，而不是孤注一擲的戰(zhàn)略全局轉(zhuǎn)型。

3 編輯轉(zhuǎn)型的方向和具體要求

這里說(shuō)的編輯轉(zhuǎn)型，主要指編輯的業(yè)務(wù)重點(diǎn)、素質(zhì)培養(yǎng)、能力養(yǎng)成等方面相較于傳統(tǒng)業(yè)態(tài)下對(duì)編輯的要求的變化。這種轉(zhuǎn)型既是職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、客觀形勢(shì)所迫，也是編輯個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)闹鲃?dòng)要求。

3.1 編輯須具備極高的大局意識(shí)

新的時(shí)代背景下，編輯必須具備對(duì)時(shí)代大局的分析和判斷能力，不能再“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)”。編輯作為知識(shí)與文化的傳播者，如果不能正確把握時(shí)代脈搏，做出來(lái)的產(chǎn)品與時(shí)代性相悖離，甚至與國(guó)家大政方針相悖，不但不能獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，還有可能因踩紅線(xiàn)，遭受處罰。

3.2 編輯須具備較強(qiáng)的綜合能力

當(dāng)今的編輯，在出版業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景當(dāng)中，如果只能加工文稿，很快會(huì)淪落為邊緣角色，被戲稱(chēng)為“校對(duì)”編輯。就出版機(jī)構(gòu)的管理體系來(lái)看，首先就把編輯當(dāng)成了一個(gè)個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，每個(gè)編輯對(duì)于自己策劃或負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，從策劃立項(xiàng)到編輯加工，再到上市營(yíng)銷(xiāo)，最后到成本與效益核算，都需要編輯負(fù)責(zé)到底。這就要求編輯具備較強(qiáng)的綜合能力，既能加工文稿，提煉賣(mài)點(diǎn)，又能協(xié)調(diào)社會(huì)資源，擅于溝通交流；既能具備較高的抽象的文化素養(yǎng)，又能精打細(xì)算當(dāng)好賬房先生；等等。

3.3 編輯須加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用

電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)、信息檢索技術(shù)、數(shù)字出版技術(shù)等新技術(shù)，對(duì)編輯出版各環(huán)節(jié)產(chǎn)生著直接的作用和影響。各種新技術(shù)的廣泛應(yīng)用于出版業(yè)上下游，極大地提升了出版效率。作為出版業(yè)中最重要的項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目管理者，不擅長(zhǎng)于學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)，將會(huì)陷自己于被動(dòng)，處處掣肘。

3.4 編輯尤須加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的培養(yǎng)和整合營(yíng)銷(xiāo)能力的養(yǎng)成

要想讓自己的產(chǎn)品在每年數(shù)十萬(wàn)種新書(shū)中嶄露頭角，沒(méi)有很強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)手段，已然是不太可能的了。隨著圖書(shū)購(gòu)買(mǎi)率的持續(xù)降低，好酒也怕巷子深的時(shí)代里，學(xué)會(huì)為自己的產(chǎn)品“吆喝”，并且是面向目標(biāo)讀者群，有效地“吆喝”，是需要培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)能力的?，F(xiàn)時(shí)代圖書(shū)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，必須緊抓產(chǎn)品的內(nèi)涵，借助其他的平臺(tái)，整合各種營(yíng)銷(xiāo)渠道和資源，達(dá)到效益最大化。

3.5 編輯要學(xué)會(huì)瞄準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)，完成自己的職業(yè)定位

所謂瞄準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)，也就是延續(xù)“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”這個(gè)古訓(xùn)，在自己擅長(zhǎng)的、有興趣的領(lǐng)域持續(xù)下工夫，杜絕三心二意，在長(zhǎng)期的細(xì)分領(lǐng)域里堅(jiān)持下去，完成自己的職業(yè)定位。提倡將一個(gè)領(lǐng)域做深做熟，成長(zhǎng)為專(zhuān)家型編輯。

本文一方面在要求編輯具備綜合素質(zhì)和全方位的項(xiàng)目管理能力，一方面又建議編輯做細(xì)分市場(chǎng)，不四處出擊，看似矛盾，實(shí)則統(tǒng)一。正因?yàn)槌霭鏄I(yè)的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)已成，針對(duì)轉(zhuǎn)型后的出版環(huán)境，編輯要想游刃有余地從事這個(gè)行業(yè)，就要充分提升自己的能力素養(yǎng)，堅(jiān)定地沿著自己的職業(yè)定位，辛勤耕耘，必將在這個(gè)看似“落魄”，實(shí)則充滿(mǎn)無(wú)限希望的行業(yè)里收獲希望。