樓宇智能化弱電工程管理研究

賈永輝

摘 要 隨著國(guó)家弱電工程的不斷發(fā)展，智能化技術(shù)的不斷提高，對(duì)于智能化弱電的工程管理要求越來(lái)越高，特別是對(duì)于樓宇智能化弱電的工程管理要求尤為高，既要滿足工程的施工質(zhì)量，還要考慮到用戶的需求，因此本文主要通過概述樓宇智能化工程管理的內(nèi)容要點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)在工程管理過程中的不足，提出相應(yīng)的建議措施，使得樓宇智能化弱電的工程管理品質(zhì)得到提升，即能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠滿足用戶需求。

關(guān)鍵詞 樓宇；智能化弱電；工程管理

中圖分類號(hào) TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2095-6363（2017）12-0125-02

智能化弱電的工程管理是當(dāng)前智能化建筑行業(yè)所重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目，在研究樓宇智能化弱電工程的過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)其的管理不僅僅是涉及到質(zhì)量、進(jìn)度以及工程經(jīng)濟(jì)效益等方面，還需要對(duì)樓宇中用戶的需求進(jìn)行全方位的思考[1]。對(duì)于如何設(shè)計(jì)和規(guī)劃好合理的實(shí)施方案、協(xié)調(diào)工程中各方面的相關(guān)工作并且對(duì)于工程工序的檢查和驗(yàn)收工作也是其中工程管理的主要內(nèi)容，將樓宇智能化弱電的工程管理需要注意的要點(diǎn)加以改進(jìn)和完善，從而重點(diǎn)做好其中的要點(diǎn)工作，以實(shí)現(xiàn)對(duì)樓宇智能化弱電工程的強(qiáng)化管理工作，提高樓宇智能化弱電工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，在確保滿足用戶實(shí)現(xiàn)智能化需求的同時(shí)，促進(jìn)工程管理的經(jīng)濟(jì)效益。

1 樓宇智能化弱電工程管理的內(nèi)容要點(diǎn)

對(duì)于一項(xiàng)智能化弱電工程的管理，需要對(duì)工作中的各個(gè)程序和環(huán)節(jié)要點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量和效益的整體評(píng)估，并加以科學(xué)合理的手段對(duì)其進(jìn)行控制。

1.1 工程功能定位與設(shè)計(jì)

弱電工程施工前需要對(duì)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)以及該工程系統(tǒng)中的功能進(jìn)行定位，就是以樓宇中用戶所需的功能出發(fā)，對(duì)于設(shè)計(jì)的主要方向也是以工程的功能特色進(jìn)行相關(guān)制定，嚴(yán)格把控樓宇全局的功能要點(diǎn)，并且設(shè)計(jì)出符合標(biāo)準(zhǔn)的功能體系。

1.2 選擇弱電承包商

對(duì)于弱電承包商的選擇是直接決定之后工程品質(zhì)的重要因素，其在樓宇智能化弱電工程的實(shí)施中，起到對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行總體的協(xié)調(diào)、控制和管理的運(yùn)作模式，其展示出具有工程組織、技術(shù)操作以及工程管理的能力和作用。

1.3 系統(tǒng)的維護(hù)與管理

對(duì)樓宇智能化弱電系統(tǒng)的維護(hù)與管理是工程投資與回報(bào)的重要保證，是對(duì)其功能能夠持續(xù)得到運(yùn)用和實(shí)現(xiàn)作用的重要體現(xiàn)，因此對(duì)于系統(tǒng)的維護(hù)和管理是其工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也是其工程管理最后的程序?qū)嵤2]。

2 樓宇智能化弱電工程管理流程

對(duì)于樓宇智能化弱電工程管理的流程主要是分為施工前、施工中以及施工后的管理工作，確保整個(gè)樓宇智能化弱電工程能夠有質(zhì)量和進(jìn)度上的保障，實(shí)現(xiàn)工程管理所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 施工前的工程管理

1）對(duì)樓宇智能化弱電工程系統(tǒng)所需的功能、物業(yè)信息以及其他相關(guān)信息進(jìn)行資料的分析和審查。2）根據(jù)樓宇中用戶的需求，要求承包方制定總體的規(guī)劃，并且設(shè)計(jì)相關(guān)功能方面的方案。3）對(duì)承包方制定的規(guī)劃和設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行審查，對(duì)于其所制定的監(jiān)控對(duì)象和方法、設(shè)備的報(bào)價(jià)和數(shù)量以及整個(gè)系統(tǒng)的體系機(jī)構(gòu)與布局進(jìn)行全面的演示實(shí)驗(yàn)并預(yù)算出其工程經(jīng)濟(jì)效益。4）對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)圖紙、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及功能效果進(jìn)行重復(fù)的檢查并確認(rèn)。

2.2 施工中的工程管理

對(duì)施工中的工程管理主要是對(duì)功能進(jìn)行核實(shí)以及時(shí)間進(jìn)度上的管理工作，確保樓宇智能化弱電工程施工中的功能與最初設(shè)計(jì)的內(nèi)容相符合，以及其施工的方向和目標(biāo)沒有發(fā)生變化，最后能夠確保工程能夠在限定的時(shí)間內(nèi)完成[3]。

1）功能施工的核實(shí)管理。對(duì)于樓宇智能化弱電工程施工的核實(shí)，主要是為了確保在工程的實(shí)施過程中按照當(dāng)初設(shè)計(jì)的功能要求進(jìn)行操作，確保其功能能夠得以實(shí)現(xiàn)，是對(duì)施工方做出項(xiàng)目功能的正式認(rèn)可和正式確認(rèn)工作。之后再通知工程項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行核對(duì)和審查工作，對(duì)于施工中功能實(shí)現(xiàn)的效果以及功能所展示的問題進(jìn)行相關(guān)的探討工作，對(duì)需要加強(qiáng)和改進(jìn)的施工功能加以完善，從而保證樓宇智能化弱電工程的功能與最初設(shè)計(jì)制定的方案相符合，滿足樓宇中用戶的功能需求。2）施工進(jìn)度的管理。對(duì)施工進(jìn)度的管理，一方面是為了使工程項(xiàng)目的施工能夠在所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程施工各項(xiàng)的任務(wù)和要求，將每一項(xiàng)工程施工工序能與相應(yīng)的施工材料和設(shè)備的調(diào)配相符合，既不耽誤施工的進(jìn)度，也不會(huì)造成材料和設(shè)備上的空擋閑置，另外一個(gè)方面是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)的約束手段，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)促使承包方能夠受到進(jìn)度壓力，防止項(xiàng)目工程出現(xiàn)延期的現(xiàn)象，這也主要是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 施工后的工程管理

施工后的工程管理主要是對(duì)工程系統(tǒng)后期維護(hù)工作的管理，對(duì)于樓宇中出現(xiàn)智能化弱電相關(guān)的系統(tǒng)問題，能夠與承包方進(jìn)行相關(guān)協(xié)議的確定，保證后期樓宇智能化弱電系統(tǒng)問題能夠及時(shí)得到處理，使其工程的功能能夠得以持續(xù)的運(yùn)行，滿足樓宇用戶能夠得到安穩(wěn)和持續(xù)性的需求。

3 樓宇智能化弱電工程管理中存在的問題及建議措施

樓宇智能化弱電工程管理中存在的問題主要是管理人員的管理技能不足，使得各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和配合不到位以及在工程施工的工序的檢查和驗(yàn)收工作不都詳細(xì)和完整，使得對(duì)樓宇智能化弱電工程的管理缺乏合理性、條例性以及相關(guān)管理的專業(yè)性，使得工程的功能無(wú)法得以與當(dāng)初設(shè)計(jì)的功能方案相符合，施工的進(jìn)度無(wú)法得以如期完成。

3.1 專業(yè)和工種之間的協(xié)調(diào)配合管理工作不到位

樓宇智能化弱電工程所需要設(shè)計(jì)的專業(yè)知識(shí)是非常全面的，其對(duì)智能化方面、弱電方面以及工程施工方面的專業(yè)知識(shí)要求都比較高，而在施工中的工種能否實(shí)現(xiàn)對(duì)所有相關(guān)專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合工作難度比較大，對(duì)于工程管理人員來(lái)說(shuō)更是需要其專業(yè)技能的全部掌握和把控，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)專業(yè)和工種之間的協(xié)調(diào)配合工作的管理做到位。工程管理人員需要對(duì)最初的工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的了解和認(rèn)知，才能在專業(yè)與工種之間的細(xì)條配合上做出相應(yīng)的管理和控制，但承包方的管控力度不足以完成對(duì)工程的管理工作，因此，在專業(yè)和工種之間的協(xié)調(diào)配合的管理工作中會(huì)產(chǎn)生不全面和不周到的工作，使得其中的管理失去了實(shí)際上的作用，從而造成工程功能無(wú)法與最初的設(shè)計(jì)方案相符合，而施工的進(jìn)度也會(huì)延期。

建議措施：提高工程管理人員在各個(gè)專業(yè)方面的知識(shí)掌握，可以對(duì)其進(jìn)行全面系統(tǒng)的知識(shí)體系培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)多種科學(xué)合理的管理手段，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)與工種之間協(xié)調(diào)配合的管理手段。

3.2 工程施工中工序間的檢查和驗(yàn)收管理工作不

到位

工程施工中工序間的檢查和驗(yàn)收管理工作不到位，主要原因在于工程管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)不夠，一方面是工程管理人員為了工作上的方便，往往對(duì)于承包方所做出的施工工序間的檢查和驗(yàn)收工作不夠重視，認(rèn)為承包方會(huì)按照工程設(shè)計(jì)方案要求進(jìn)行施工，忽略其中的管理目的和管理方式，另外一個(gè)方面是工程管理人員會(huì)出現(xiàn)從承包方那邊獲取個(gè)人利益的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，而對(duì)于明顯的施工中工序出現(xiàn)的問題，往往裝作視而不見，這是對(duì)公司企業(yè)的一種不負(fù)責(zé)任行為，也是使得樓宇智能化弱電工程的功能與當(dāng)初設(shè)計(jì)的方案有差異的原因。

建議措施：加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的責(zé)任追究，對(duì)于工程管理中由于管理不當(dāng)引起工程功能無(wú)法充分得到實(shí)現(xiàn)以及施工工期得到延誤的問題，進(jìn)行相關(guān)管理人員進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)其進(jìn)行相對(duì)的懲處。

4 結(jié)論

總而言之，樓宇智能化弱電工程管理，對(duì)于工程項(xiàng)目中的功能是否能夠得到充分的體現(xiàn)以及施工進(jìn)度能夠如期完成是十分重要的，對(duì)于工程管理的不足，應(yīng)當(dāng)及時(shí)更正并完善，提高樓宇智能弱電工程管理品質(zhì)，滿足樓宇用戶對(duì)功能的需求，以及實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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