試論輸配電及用電工程的安全管理

史德耀

摘 要：輸配電及用電工程的安全直接影響著我國的電力利用，因此做好輸配電及用電工程的安全管理影響著我國電力行業(yè)的發(fā)展改革與社會(huì)的進(jìn)步?，F(xiàn)在輸配電及用電工程的安全管理問題上存在著管理混亂、一線高水平技術(shù)人員缺失等問題，提高輸電效率，對(duì)于輸配電及用電工程的安全管理迫在眉睫。

關(guān)鍵詞：輸配電；用電工程；安全管理

中圖分類號(hào)：TM752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）13-0121-01

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步，先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，使得電力企業(yè)獲得了巨大的發(fā)展，但是在輸配電及用電工程安全管理方面還是存在著諸多的問題。本文主要從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述：一方面是輸配電及用電工程存在的安全問題；另一方面是輸配電及用電工程改進(jìn)措施，通過這兩個(gè)方面的闡述希望對(duì)于電力企業(yè)輸配電及用電工程的安全管理具有借鑒性的意義。

1 輸配電及用電工程存在的安全問題

1.1 管理混亂

輸配電及用電工程由兩個(gè)不同的組織單位，由不同的部門進(jìn)行管理，這樣在進(jìn)行安全管理問題時(shí)就會(huì)出現(xiàn)重復(fù)問題，導(dǎo)致項(xiàng)目在施工和管理過程中安全問題頻繁發(fā)生。此外，由于安全管理的流程復(fù)雜，需要人員較多，兩個(gè)部門會(huì)出現(xiàn)調(diào)借人手的情況，這樣長期以來，混崗過程中就會(huì)出現(xiàn)安全問題，時(shí)刻威脅著工程的安全。

1.2 一線高水平技術(shù)人員缺失

1.2.1 對(duì)員工缺乏技術(shù)培訓(xùn)

電力企業(yè)對(duì)員工缺乏技術(shù)培訓(xùn)，不能如期的舉辦培訓(xùn)課程，提高員工的技術(shù)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育等問題。如果，在員工招聘之后，不能及時(shí)的對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育與技能培訓(xùn)，員工不能很快的投入到工作崗位，沒有經(jīng)驗(yàn)的員工在工作過程中也會(huì)出現(xiàn)失誤或者造成安全隱患。

1.2.2 老齡化嚴(yán)重

現(xiàn)在的電力企業(yè)當(dāng)中一些員工已經(jīng)出現(xiàn)了老齡化的問題，但是由于其退休年齡沒有到員工還要繼續(xù)留在工作崗位，但是已經(jīng)不能參與到正常的生產(chǎn)工作當(dāng)中，不能很好的按時(shí)完成企業(yè)交給的任務(wù)，電力企業(yè)當(dāng)中人員招聘會(huì)根據(jù)崗位進(jìn)行設(shè)定，如果員工老齡化問題嚴(yán)重就會(huì)會(huì)降低電力企業(yè)的工作效率。

1.3 運(yùn)行維護(hù)出現(xiàn)的安全問題

由于配電維護(hù)以及檢查出現(xiàn)問題，會(huì)造成設(shè)備出現(xiàn)故障或者引發(fā)安全隱患。輸配電及用電的線路出現(xiàn)老化或者是機(jī)器設(shè)備的損壞不能正常工作，與此同時(shí)，在工程設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中安全管理不嚴(yán)，在工作的時(shí)候不能全身心的投入工作，就不能保證相應(yīng)的質(zhì)量要求。

1.4 工程現(xiàn)場管理不規(guī)范

在施工和管理現(xiàn)場，由于工程項(xiàng)目的管理單位較多，現(xiàn)場違規(guī)的現(xiàn)象很多，并且不能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，這些問題都是輸配電及用電國過程中的安全隱患。施工現(xiàn)場各個(gè)單位的員工都有，只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不能照顧到每一位員工，員工也會(huì)出現(xiàn)“做面子活”的現(xiàn)象，影響了電力工程建設(shè)的質(zhì)量。

2 輸配電及用電工程改進(jìn)措施

2.1 建立健全安全管理制度，協(xié)調(diào)和統(tǒng)一化管理

現(xiàn)存的安全管理制度存在很大的問題，要建立健全安全管理制度，協(xié)調(diào)統(tǒng)一化管理，要避免現(xiàn)場的管理的混亂。對(duì)不同的員工要進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理，制定標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理制度，每天一個(gè)到兩個(gè)負(fù)責(zé)人對(duì)這些人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并且在現(xiàn)場的管理要嚴(yán)格，保證現(xiàn)場施工人員進(jìn)行有效的配合和管理，提高現(xiàn)場的工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理。同時(shí)也要加強(qiáng)各部門，各個(gè)組織之間的協(xié)調(diào)管理。

2.2 加強(qiáng)人力資源管理，保障施工人員的基礎(chǔ)條件

加強(qiáng)人力資源管理，保障施工人員的基礎(chǔ)條件，及時(shí)更新工作狀態(tài)以及在崗人數(shù)，進(jìn)行員工的補(bǔ)充。并且要改善員工的工作環(huán)境，提高員工的工作的積極性，提高員工的工資待遇，引進(jìn)高技術(shù)的素質(zhì)人才，能夠熟練的使用機(jī)器或者是計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的設(shè)備對(duì)電力工程各個(gè)方面的都能夠深入的了解。

2.3 加強(qiáng)工程各類記錄及文件管理，為項(xiàng)目的施工和后續(xù)管理提供保障

加強(qiáng)施工過程中工程的記錄以及監(jiān)管與監(jiān)督，對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)工作的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，為項(xiàng)目的施工和后續(xù)的管理提供保障，保障輸配電及用電工程的質(zhì)量。監(jiān)管與監(jiān)督是輸配電及用電工程安全管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。

2.4 規(guī)范化現(xiàn)場管理和設(shè)備維護(hù)，提高工程質(zhì)量安全

對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與檢查，找出設(shè)備的問題，及時(shí)的進(jìn)行修理或者是更新工程現(xiàn)場的管理混亂會(huì)直接造成安全隱患。通過規(guī)范化的管理，保障現(xiàn)場工作運(yùn)行的規(guī)范化，有效的開展工程，提高工程安全質(zhì)量。對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查與維修，保證工作的效率，建設(shè)高效的安全管理質(zhì)量，提高項(xiàng)目開展的效率和施工的質(zhì)量。

2.5 吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理和預(yù)防

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于積極進(jìn)行反思與教育，對(duì)以往的安全事故進(jìn)行總結(jié)，通過吸取以往的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，做好相應(yīng)的防護(hù)措施，加強(qiáng)安全管理和預(yù)防，防止事件的再次發(fā)生，對(duì)同類工作加以注意，對(duì)員工進(jìn)行思想教育以及安全隱患的教育，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的把控以及有效的處理，對(duì)于以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)與學(xué)習(xí)，有效的防止安全隱患的再次發(fā)生。

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