掌門(mén)人

Adam+Figman

NBA的總裁辦公室，位于曼哈頓中城一幢15層的高樓中。這個(gè)街角辦公室可以將紐約中央公園盡收眼底，辦公室里還連接著會(huì)議室。我們上一次走進(jìn)這間辦公室還要追溯到2004年，我們的兩名記者采訪了當(dāng)時(shí)的總裁大衛(wèi)·斯特恩，和他聊到了聯(lián)盟遇到的問(wèn)題。13年后，我來(lái)到前面提到的那間會(huì)議室，和2014年初接替斯特恩的亞當(dāng)·蕭華坐在一起。我們并未在他剛剛成為總裁時(shí)就著急和他見(jiàn)面，畢竟，他是個(gè)大忙人。然而……

“之前你們干什么去了？”一見(jiàn)面蕭華就問(wèn)道，“我都已經(jīng)做了兩年多總裁了?！?/p>

這是我的錯(cuò)。

SLAM：你訂閱SLAM嗎？

蕭華：當(dāng)然，我訂閱了，我會(huì)讀里面的文章。你們能觸動(dòng)我們最核心的觀眾群，也能比我們更快地發(fā)現(xiàn)新潮流。我對(duì)你們的封面人物特別有興趣，你們的封面人物并不一定是電視曝光度最高球隊(duì)的球員。我有一個(gè)問(wèn)題想問(wèn)SLAM，你們是怎么保證雜志里的訂閱卡不會(huì)掉？

SLAM：這個(gè)物理學(xué)上的魔法我至今也沒(méi)搞清楚。

蕭華：我家里到處都是這種卡片，只要我一碰雜志，這些東西就會(huì)掉出來(lái)。但這些訂閱卡卻在全美運(yùn)輸途中，在沒(méi)有包裝塑料袋的情況下，來(lái)到了訂戶(hù)手中，這里肯定有物理原理，比如靜電。

SLAM：2004年采訪大衛(wèi)·斯特恩時(shí)，NBA在廣告里用上了貓王，弗蘭克·辛納屈和滾石樂(lè)隊(duì)，我們派來(lái)的記者跟斯特恩開(kāi)玩笑說(shuō)，現(xiàn)在的球員根本不聽(tīng)那些音樂(lè)。斯特恩當(dāng)時(shí)回答，“我們有這種廣告，還有SLAM，這種平衡很好?！爆F(xiàn)在，我們則完全重合了，SLAM文化和NBA文化基本是一回事，流行文化整體的區(qū)別也更少了。你注意到這個(gè)問(wèn)題了嗎？這對(duì)NBA的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了什么影響？

蕭華：這對(duì)我產(chǎn)生了影響。就像我讀SLAM的方式，并不是說(shuō)我不看《體育畫(huà)報(bào)》或者ESPN雜志。在我看來(lái)，時(shí)尚版塊和科學(xué)版塊同樣重要。我覺(jué)得NBA很好的一點(diǎn)是，我們既會(huì)受到文化影響，反過(guò)來(lái)也會(huì)影響文化。關(guān)于你的問(wèn)題，我最不想的就是墨守陳規(guī)。我記得最近《GQ》就關(guān)注過(guò)球員的服裝，不管是全明星球員還是去看全明星的球員，還有很多去看比賽的名人和娛樂(lè)圈人士。至少在我做NBA總裁期間，娛樂(lè)與運(yùn)動(dòng)的結(jié)合是不會(huì)斷的。這話說(shuō)起來(lái)可能略顯得老套，但你能感覺(jué)到，球員也想成為娛樂(lè)圈名人，反之亦然。

SLAM上次采訪大衛(wèi)時(shí)，我負(fù)責(zé)的就是NBA娛樂(lè)。所以很多事情，我是核心參與者。所以，我很認(rèn)同蕭華，之前的時(shí)代的確有所謂的“主流觀眾”概念。但現(xiàn)在，我覺(jué)得“黃金時(shí)段”已經(jīng)失去了過(guò)去的意義。Netflix有黃金時(shí)段嗎？《紙牌屋》的黃金時(shí)段是什么？道理是一樣的，那時(shí)候我覺(jué)得針對(duì)所謂主流音樂(lè)，“告示牌”排行榜更有意義。但現(xiàn)在的觀眾更分散，作為營(yíng)銷(xiāo)人員，買(mǎi)下黃金時(shí)段不像過(guò)去那樣可以直接接觸觀眾，就像《紐約時(shí)報(bào)》和《華爾街日?qǐng)?bào)》頭版也無(wú)法像過(guò)去那樣能對(duì)美國(guó)社會(huì)產(chǎn)生那么大影響力了一樣。我認(rèn)為這意味著我們的努力有了更多的方向。

SLAM：你如何描述自己的工作？

蕭華：首先我要說(shuō)，我是非常幸運(yùn)的人。作為總裁，我認(rèn)為自己擁有世界上最好的工作，每天的工作內(nèi)容都很有風(fēng)度。首先當(dāng)然是處理各球隊(duì)的事情，比如和球隊(duì)老板交流，和球隊(duì)總裁探討營(yíng)銷(xiāo)策略，和總經(jīng)理商量是否該對(duì)“砍鯊戰(zhàn)術(shù)”做出回應(yīng)。當(dāng)然，我還要管理差不多1000名在聯(lián)盟辦公室工作的人。每天用在開(kāi)會(huì)上的時(shí)間真的太多了，但是這是工作所必需的。此外，我還經(jīng)常出門(mén)旅行。

每個(gè)賽季都要接觸30支球隊(duì)，這比我最初接受工作時(shí)所想象的要難多了。此外，我們還有十個(gè)海外辦公點(diǎn)，我盡量每年都去拜訪，有些地方真的太遠(yuǎn)了，比如在上海，孟買(mǎi)和約翰內(nèi)斯堡。我還會(huì)直接與聯(lián)盟的商業(yè)伙伴對(duì)話，也就是定期和特納體育（TNT）的大衛(wèi)·列維，ESPN的約翰·斯基珀以及他們的同事進(jìn)行交流。除此之外，我還會(huì)參與大量WNBA和NBDL的活動(dòng)。

SLAM：看起來(lái)你的工作量確實(shí)很大。

蕭華：這份工作最有趣的一點(diǎn)就是，日程永遠(yuǎn)滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)，而且會(huì)不斷變化，特別是過(guò)去幾年。我還需要補(bǔ)充的是，我開(kāi)始和球員建立友誼，我們鼓勵(lì)球員來(lái)紐約時(shí)拜訪聯(lián)盟辦公室，不只和我打招呼，而是了解這個(gè)聯(lián)盟的情況。我還會(huì)抽出一部分時(shí)間直接和球員工會(huì)對(duì)話。

SLAM：當(dāng)耐克正式成為聯(lián)盟的球衣供應(yīng)商后，你覺(jué)得他們的做法是否會(huì)和阿迪達(dá)斯有區(qū)別？

蕭華：我認(rèn)為會(huì)。我記得他們的CEO邁克·帕克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，籃球就是耐克的靈魂，而馬克·帕克本人最初在耐克就是一名球鞋設(shè)計(jì)師。最近我去了一趟比弗頓，耐克在那里有一個(gè)創(chuàng)新研發(fā)中心。那里有各種樣品，還有像瘋狂科學(xué)家一樣的人在嘗試制作不同形式的球衣，比如新的材料，款式，風(fēng)格等等。我可以肯定，舒適性是他們考慮的重要內(nèi)容。我認(rèn)為耐克在體育科學(xué)上下了很大功夫，他們還意識(shí)到，我們不能只把球衣看作時(shí)尚品——球衣實(shí)際上與球員的場(chǎng)上表現(xiàn)直接相關(guān)，甚至能起到防止球員受傷的作用。我很期待他們的表現(xiàn)，我毫不懷疑，他們能再次改變籃球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，這是他們的特點(diǎn)。

SLAM：目前球員的球衣上沒(méi)有阿迪達(dá)斯的標(biāo)志，新協(xié)議生效后，我們會(huì)在球衣上看到耐克的標(biāo)志嗎？這是否意味著其他商標(biāo)也會(huì)出現(xiàn)在球衣上？

蕭華：會(huì)看到耐克的標(biāo)志，按照新協(xié)議，耐克的標(biāo)志將會(huì)出現(xiàn)在球衣上。至于球衣上的其他商標(biāo)，我們還在和理事會(huì)協(xié)商，多倫多全明星賽時(shí)我們進(jìn)行了嘗試，你在球衣上看到起亞的標(biāo)志，我們正在考慮做這些事情。

SLAM：你曾明確表示愿意提高NBA的最低年齡，你認(rèn)為不久的未來(lái)這方面會(huì)有變化嗎？

蕭華：現(xiàn)在的最低年齡是19歲，你說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，我一直傾向?qū)⒆畹湍挲g提高到20歲，這個(gè)問(wèn)題需要和球員協(xié)商。這不是聯(lián)盟單方可以做決定的事，我們和球員工會(huì)同意這屬于勞資談判的一部分，所以我們不會(huì)公開(kāi)討論。當(dāng)然，我的態(tài)度并沒(méi)有變化。