西北油田創(chuàng)造39年零事故紀(jì)錄

在西北油田采油二廠TH10205井場，技術(shù)人員給員工講解自噴井注稀油的風(fēng)險分析、危害識別和操作要領(lǐng)。 胡強 攝

從嚴管理常態(tài)化，讓干部職工清醒地認識到嚴是愛、寬是害，只有這樣，各項安全責(zé)任才能落地生根，并切實發(fā)揮作用。

油區(qū)面積超過10萬平方公里，1400余口油井散落在茫茫的荒漠戈壁，點多、線長、面廣，每天現(xiàn)場操作突破10萬次。西北油田落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全環(huán)保紅線意識、憂患意識、責(zé)任意識，把“識別大風(fēng)險、消除大隱患、杜絕大事故”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，實現(xiàn)了39年零事故、零傷害。

讓責(zé)任落地安全生根

“停、停、停，這個盲板加得不對勁?！?月14日上午，西北油田一號聯(lián)安全員吳杰第三次緊急叫停了正在進行管道改造的施工。

一塊盲板，被連續(xù)叫停三次施工，讓施工人員緊張得頭上直冒汗。

“怎么不對了？昨天剛加工的盲板?！闭谑┕さ某邪鼏挝粏T工小馬急得扭頭便問。

“盲板厚度不夠5毫米，強度也不夠，提升泵內(nèi)側(cè)管線還在生產(chǎn)，必須保證安全?！眳墙苷f。

西北油田運用責(zé)任矩陣工具，將安全責(zé)任層層分解落實到班組、崗位，完善責(zé)任落實考核標(biāo)準(zhǔn)，加強基層單位、班組、崗位三級責(zé)任考核，落實屬地主體責(zé)任。

“從嚴管理常態(tài)化，讓干部職工清醒地認識到嚴是愛、寬是害，這樣才能確保各項安全責(zé)任落地生根?！蔽鞅庇吞锇踩偙O(jiān)趙永貴說。

“再有10分鐘，TK429井就計量完畢，目前計量分離器壓力有上升趨勢，要隨時注意觀察”。6月8日，在西北油田金胡楊計轉(zhuǎn)站，值班人員艾爾肯向前來接班的胡玉寶逐一交代生產(chǎn)情況。

33個關(guān)鍵控制點，每一個處在什么狀態(tài)、應(yīng)該注意什么。在這個戈壁小站，每一天的交接班都要花上一個多小時。

為了讓員工由被動接受管理向主動參與管理轉(zhuǎn)變，油田推行HSE正激勵管理辦法，只要員工發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患，就能獲得相應(yīng)的獎勵積分，積分可以兌換自己喜歡的商品。

正激勵活動調(diào)動了員工查找隱患、整改隱患的積極性和主動性。截至目前，平臺上報各類隱患1600多項，均得到整改落實，共有228名員工進行了積分兌換。

近年來，西北油田系統(tǒng)梳理評估了29項安全生產(chǎn)管理制度，修訂28項，6項管理規(guī)范上升為分公司制度，并且成立勘探、開發(fā)、工程、設(shè)備、工藝等5個安全生產(chǎn)分委會，完善3000多個崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。

雙識別打造雙保險

“每次操作時，總感覺有第三只眼睛盯著自己，所以我都會暗暗提醒自己，要按章操作，不能存僥幸心理?！?月5日，西北油田采油一廠采油管理三區(qū)值班人員王振鵬在班長監(jiān)護下，逐一認真地按照風(fēng)險識別卡上的條款對輸油泵進行啟動前的風(fēng)險識別。

然而，在周圍環(huán)境這一選項上，班長打了叉，原因是小王啟泵前，另一名同事正在清潔機泵，班長看到后當(dāng)即叫停。

按照全員辨識、專業(yè)評審、分級管理的要求，西北油田形成了“一想二辨三操作”的操作模式，讓員工和施工人員在各項操作前，對當(dāng)前的操作進行風(fēng)險分析和識別，并采取相應(yīng)的防護措施，使員工安全操作系數(shù)大幅提升。

2017年該油田五個安全生產(chǎn)分委會和16個二級單位開展了十大風(fēng)險辨識，重點開展新改擴建裝置、高含硫場站、高含硫天然氣管道風(fēng)險辨識評估工作，確保風(fēng)險辨識到位、管控到位，識別安全風(fēng)險171項，落實了風(fēng)險管控責(zé)任和措施。

“系統(tǒng)壓力由0.45兆帕上升到0.98兆帕，已經(jīng)超過設(shè)計壓力，安全閥隨時可能起跳，原因為TK518井壓力異常。”5月18日，該油田5-1計轉(zhuǎn)站值班人員范軍衛(wèi)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)壓力突然報警，立刻上報技術(shù)人員。

幾分鐘后,夜巡人員到達現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)光桿被拉彎了，壓力表也被打翻。情況十分危急，技術(shù)人員立即采取措施處置險情，消除了井噴風(fēng)險。

24小時360度旋轉(zhuǎn)高清攝像探頭，油井運行參數(shù)實時顯示在監(jiān)視屏上，一旦出現(xiàn)波動或異常，系統(tǒng)會立即報警，數(shù)字化實現(xiàn)了智能分析、預(yù)警處置和實時監(jiān)控，油井突發(fā)情況處理時間從小時縮短到分鐘，最大限度保障了油井安全。

看得見的安全程式化操作

走進油田一號聯(lián)合站，生產(chǎn)崗位上每一個閥門、每一個操作平臺上都貼著一個小卡片，走近一看，閥門上面寫著“開關(guān)閥門請側(cè)身”，在每一臺機器旁邊，每一步怎么操作都寫得明明白白。

“只要按照圖片上的步驟去做就不會出現(xiàn)差錯，而且很多習(xí)慣性的違章也能杜絕，這個做法真的不錯。”在高壓除油器旁邊操作的新員工牛勇濤這樣說。

用形象生動、簡潔易懂的圖標(biāo)，使每一位進入站內(nèi)的員工都能夠?qū)φ請D標(biāo)，知曉自己的行為是否合乎規(guī)定，把理論上的安全變成有形的、直觀的感知，將課堂上的安全模式搬到現(xiàn)場，規(guī)范了進入站區(qū)人員的操作和施工。

該油田4個采油氣生產(chǎn)現(xiàn)場的每臺設(shè)備都設(shè)置了安全操作區(qū)，操作區(qū)被涂成綠色，并用紅、黃、綠制成的小磁板提示設(shè)備的不同狀態(tài)，每一項操作通過標(biāo)示被直觀地展現(xiàn)在看板上。每個閥門都標(biāo)出了最佳操作位置，機泵旁的地面上還用腳丫形狀標(biāo)明正確站位。

“我經(jīng)過摻稀油泵房的時候，聽見咔咔的輕微異響，走近仔細傾聽，從發(fā)出異響的部位判斷，可能是軸承軸套松動。后經(jīng)機泵專業(yè)維護人員檢查，證實了我的判斷?！币淮伟嗲皶?，崗位員工盛會向大家講述了自己如何通過“聽”來判斷機泵故障的技能。他說，其實要掌握這個技能也不難，只要按照培訓(xùn)鏈條認真去學(xué)、認真去領(lǐng)會，每個人都能做到。

西北油田生產(chǎn)一線多數(shù)為市場化用工，人員素質(zhì)、技能水平參差不齊，且流動性大。對此，油田建立兵營式的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，建立覆蓋員工培訓(xùn)、技能操作、素質(zhì)提升的全方位量化管理模式，實現(xiàn)了生產(chǎn)不缺項、不漏項、不誤操作，確保了本質(zhì)安全。

西北油田創(chuàng)造39年零事故紀(jì)錄

□ 李 娜 侯小鵬

西北油田）