建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及解決對策探究

王鳳強

【摘要】：社會經(jīng)濟的發(fā)展不斷推動著城市化進程，同時也為建筑行業(yè)提供了更好的發(fā)展空間。建筑企業(yè)要在這個行業(yè)生存和發(fā)展就必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷控制造價，這就需要對造價預算管理進行研究。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；造價預算管理；現(xiàn)狀及對策

1、建筑工程造價預算管理的重要性

造價預算管理作為建筑工程項目管理的重要內(nèi)容在建筑企業(yè)發(fā)展上起著至關(guān)重要的作用，也對工程質(zhì)量等方面有著非常重要的影響。造價就是工程的價格，也就是建筑工程從設(shè)計到最終竣工所支出的資金，對造價預算進行管理也就是對工程的價格、成本進行控制，通過科學、有效的造價預算管理工作可以在保證工程質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上降低工程的造價，從而使得建筑企業(yè)獲取更高的社會效益和經(jīng)濟效益，進而為企業(yè)的發(fā)展提供更多的資金支持。

2、建筑工程造價預算管理的現(xiàn)狀和問題

2.1造價預算管理體制不健全

造價預算管理體制和管理機構(gòu)不健全是我國建筑行業(yè)存在的非常重要的問題。建筑企業(yè)本身有相關(guān)的造價預算管理部門，但是其作用在實際的管理工作中卻沒有很好的發(fā)揮出來，因為造價預算管理體制的不健全導致各項管理工作的效率低下，造價預算管理部門與企業(yè)其他管理部門常常出現(xiàn)矛盾等，這些都制約了造價控制工作。

2.2造價預算管理方式落后

管理工作方式落后是我國建筑工程造價預算管理的現(xiàn)狀，也是造價控制和預算管理工作效率低下的重要原因。有很多建筑企業(yè)都不積極的汲取先進的管理工作理念和工作方法，只是一味的沿用傳統(tǒng)的管理方式，也不對傳統(tǒng)的管理方式進行更新，導致其無法適應(yīng)時代的發(fā)展，無法有效的滿足建筑工程造價預算管理的相關(guān)要求。建筑工程造價預算管理工作也是一項復雜的系統(tǒng)工作，需要多個部門協(xié)調(diào)合作才能較好的完成，但是企業(yè)高層往往忽視其復雜性，忽視了部門合作和人員交流，這種管理方式也極大的限制了造價預算管理的發(fā)展。

2.3對造價預算管理缺乏必要的檢測和監(jiān)督

管理缺乏必要的監(jiān)督也是我國建筑工程造價預算管理存在的重要問題。通過對造價控制和預算管理工作施行必要的檢測和監(jiān)督可以有效的規(guī)范和約束造價人員的行為，使其工作正規(guī)化，從而有效的避免各種造價預算管理問題的出現(xiàn)；但是很多的建筑企業(yè)缺乏系統(tǒng)的監(jiān)督意識，沒有對造價預算管理工作進行嚴格的監(jiān)督，在管理問題出現(xiàn)后也沒有對其進行必要的檢測、沒有及時分析工作中存在的漏洞，這也極大的限制了造價預算管理工作的規(guī)范化。

2.4項目各階段中存在的造價預算管理問題

建筑工程項目造價預算管理的問題主要就體現(xiàn)在項目實施的各階段上，所以要對造價預算管理工作進行研究就必須認真分析項目各階段中存在的管理問題。在項目的設(shè)計階段，設(shè)計人員沒有樹立正確的經(jīng)濟理念，沒有做到工程質(zhì)量、建設(shè)安全與造價預算三者的統(tǒng)一，一味的重視經(jīng)濟性，導致工程設(shè)計的不科學；在項目招投標階段，不公平招標的現(xiàn)象仍然存在，各種人為壓級壓價等現(xiàn)象導致造價預算的失真，提高標底確定的困難性；在項目施工建設(shè)階段，建設(shè)單位過于重視經(jīng)濟利益的獲取而虛報工程計量，在現(xiàn)場施工中不重視對各項成本支出的管理和監(jiān)督，導致工程預算與實際造價不相符問題的出現(xiàn)等。

3、建筑工程造價預算管理問題的解決措施

3.1嚴格造價預算的編制工作

要優(yōu)化建筑工程造價預算管理工作首先就要嚴格造價預算的編制工作。通過一份科學合理的造價概預算更有利于對工程實施造價控制和預算管理，也可以有效的避免各種造價預算管理問題的發(fā)生，所以建筑企業(yè)必須重視造價預算的編制工作。要做好造價預算編制工作必須做到以下幾點：

3.1.1要做好前期準備工作，編制人員在進行工程造價預算編制之前要了解項目的實際情況和施工圖紙，針對圖紙中的問題要及時向圖紙設(shè)計人員反映，此外還要對施工組織方案和實際施工環(huán)境進行調(diào)查研究，了解并熟悉材料預算報價、工程預算定額等信息。

3.1.2編制人員要根據(jù)施工圖紙計算出工程量，然后選用科學可行的預算定額來進行造價預算的編制工作，在編制的同時要緊密結(jié)合施工圖紙，將設(shè)計者的意圖和實際建設(shè)情況考慮進來，精確的計算工程量。

3.1.3因為建筑工程本身的復雜性，影響工程造價的因素有很多很多，所以在現(xiàn)場施工的造價預算管理中難免會出現(xiàn)實際成本與造價預算不符的情況，編制人員和管理人員要客觀的看待，因為材料價格變動等都是無法改變的，在進行編制時要考慮到材料價格等不穩(wěn)定因素，從而更好地應(yīng)對價格變化，為建筑工程造價預算管理工作奠定基礎(chǔ)。

3.2加強項目各階段的造價預算管理工作

要有效的解決建筑工程項目各階段出現(xiàn)的造價預算管理問題就必須加強各階段的管理和控制：

3.2.1在項目決策階段，要提高對項目可行性報告、項目建議書的重視程度，專門聘請專業(yè)人員對工程進行實地調(diào)研，提高決策的科學性和可行性。

3.2.2在項目設(shè)計階段，要嚴格根據(jù)科研報告、實踐調(diào)查結(jié)果等對設(shè)計方案進行篩選，提高設(shè)計方案的科學性。

3.2.3在施工階段要對所有涉及成本支出的項目進行控制和管理，對工程進行動態(tài)化的造價控制和預算管理。

3.2.4在工程竣工階段要按照合同和相關(guān)法律要求對工程量進行核算等。

3.3優(yōu)化造價預算管理的其他措施

針對造價預算管理體制和管理機構(gòu)不健全的問題，要加強對其的重視和投入，建立健全工程造價預算管理體制，這樣才能有效的解決相關(guān)問題；針對管理方式落后的問題建筑企業(yè)要積極汲取先進的造價控制和預算管理理念和方法，不斷引進科學的管理方式并結(jié)合企業(yè)和工程自身的情況來予以優(yōu)化，從而不斷的提高造價預算管理的效率和質(zhì)量。

結(jié)束語：

造價預算管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，其管理的效果直接就關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益，從而對建筑行業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。要做好造價預算管理工作就必須了解其重要性和必要性，找出造價預算管理問題出現(xiàn)的原因，然后才能找到合適的措施予以解決，從而有效的控制建筑工程項目的造價。

【參考文獻】：

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