建筑企業(yè)施工精細(xì)化管理

谷鐵驪

摘 要：建筑企業(yè)施工精細(xì)化管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)施工的基本要求，尤其是在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建筑企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要從自身出發(fā)，充分的展現(xiàn)出自身的優(yōu)勢(shì)，因此必須要進(jìn)行精細(xì)化管理。本文就是對(duì)建筑企業(yè)施工精細(xì)化管理進(jìn)行分析，為相關(guān)的研究提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工；精細(xì)化管理

我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)得到了飛速的發(fā)展，尤其是在需求不斷提升的今天，建筑企業(yè)的數(shù)量也在逐漸的增加，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，也使得建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在不斷的增加，而建筑企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就要進(jìn)行精細(xì)化的管理，這樣有利于建筑企業(yè)施工的順利進(jìn)行，也為建筑行業(yè)迎來(lái)一個(gè)嶄新的時(shí)期。

1 建筑企業(yè)精細(xì)化管理的簡(jiǎn)單介紹

建筑企業(yè)的精細(xì)化管理主要是由建筑施工過程和建筑企業(yè)的常規(guī)管理所形成的，這是建筑企業(yè)為了效益最大化的基本要求，在這一過程中，能夠使得各項(xiàng)管理工作效果達(dá)到最佳，最大限度的減少資源的浪費(fèi)，也能夠減少成本的一種管理方法。建筑企業(yè)的精細(xì)化管理可以通過科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理理念來(lái)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理過程的數(shù)據(jù)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，也能夠有效的實(shí)現(xiàn)工作效果的提升，能夠使得相應(yīng)的工作達(dá)到統(tǒng)一化、高效化和精確化。

建筑企業(yè)在精細(xì)化管理的過程中，必須要做到科學(xué)定位，對(duì)于發(fā)展目標(biāo)一定要進(jìn)行細(xì)化，還要嚴(yán)格的考核，這是精細(xì)化管理的的重點(diǎn)，尤其是對(duì)各個(gè)部門的職能必須要進(jìn)行充分的考核，使用定量考核的方式，對(duì)于相應(yīng)的獎(jiǎng)懲一定要實(shí)現(xiàn)，這樣有利于建筑企業(yè)施工的精細(xì)化管理。

2 建筑企業(yè)施工精細(xì)化管理的實(shí)施

2.1 要強(qiáng)化員工精細(xì)化管理的意識(shí)

建筑企業(yè)施工的精細(xì)化管理要想順利的實(shí)行，單純的依靠管理者是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，建筑企業(yè)的運(yùn)行必須要通過全體員工的共同努力，這樣才能夠順利的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，充分的發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。建筑企業(yè)不僅僅要對(duì)相應(yīng)的思想理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，還要通過具體的建筑工程行為來(lái)進(jìn)行精細(xì)化管理的實(shí)踐，否則僅僅是紙上談兵，員工是無(wú)法充分的了解到精細(xì)化管理的重要性的，也不無(wú)法將其落實(shí)，只有實(shí)踐才能夠使得企業(yè)進(jìn)步。建筑企業(yè)的運(yùn)行的過程中，對(duì)于成本有著一定的要求，成本也是影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，在企業(yè)發(fā)展的過程中，無(wú)論是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工還是后期的維護(hù)與保養(yǎng)，都必須要進(jìn)行精細(xì)化的成本管理，這樣就可以通過一些有效的工作行為來(lái)完成，能夠?qū)⑦@些工作成本控制在最低的水平線上，這樣就能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 施工過程的精細(xì)化管理

2.2.1 材料的精細(xì)化管理

材料在精細(xì)化管理的過程中，必須要進(jìn)行精細(xì)化的選擇，還要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目要求來(lái)選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料，在確定了材料的采購(gòu)與貯存方式之后，就要根據(jù)具體的施工進(jìn)度來(lái)選擇建筑施工材料的采購(gòu)方式，在采購(gòu)的過程中，使用的最佳采購(gòu)方式就是要在施工的前一天來(lái)完成，這樣就可以最大限度的降低材料由于存儲(chǔ)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。如果需要提前儲(chǔ)存，就要按照材料的特性來(lái)進(jìn)行分類的儲(chǔ)存，這樣才能夠最大限度的保證材料的順利使用。建筑企業(yè)項(xiàng)目施工的過程中，會(huì)存在著一些剩余材料，在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，對(duì)于剩余材料可以進(jìn)行最大化的利用，但是要在不影響項(xiàng)目質(zhì)量的情況下，從而達(dá)到成本精細(xì)化的基本目的。

2.2.2 勞動(dòng)力的精細(xì)化管理

勞動(dòng)力的精細(xì)化管理就是指對(duì)員工的精細(xì)化管理，在管理的過程中，建筑企業(yè)必須要對(duì)所有的員工進(jìn)行精細(xì)化管理，包括外聘的工作人員。在精細(xì)化管理的過程中，作為管理人員必須要對(duì)施工的技術(shù)水平有所了解，這樣才能夠?qū)κ┕さ娜藛T進(jìn)行科學(xué)的分配，按照工作的具體要求將工作人員整編為一個(gè)工作小組，這樣就可以根據(jù)小組的實(shí)際施工水平來(lái)進(jìn)行施工任務(wù)的設(shè)置，這樣就可以充分的挖掘施工人員的潛力，這是因?yàn)閯趧?dòng)力也是需要相應(yīng)的成本的，這都是施工成本的一部分，因此必須要對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行精細(xì)化管理。

2.3 建立精細(xì)化管理考核機(jī)制

建筑企業(yè)在工作的過程中，每一項(xiàng)任務(wù)都需要大量的人力，這是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)自身的規(guī)模就比較大，面對(duì)大量的人力資源想要完成精細(xì)化管理并非易事，但精細(xì)化管理考核機(jī)制的有效建立，卻能夠幫助建筑企業(yè)在此方面有所突破。精細(xì)化考核機(jī)制是建筑企業(yè)根據(jù)各部門、各項(xiàng)目經(jīng)理、各施工小隊(duì)的實(shí)際工作能力來(lái)設(shè)置的考核機(jī)制，在此種考核機(jī)制的支持下，按時(shí)、保質(zhì)完成工作任務(wù)的部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、施工小隊(duì)能夠獲得嘉獎(jiǎng)，未能按時(shí)、保質(zhì)完成工作任務(wù)的部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、施工小隊(duì)會(huì)受到相應(yīng)的懲罰，這種按勞分配的考核制度能夠?qū)⒕?xì)化管理與每一個(gè)員工的切身利益聯(lián)系起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)他們工作能力的激發(fā)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。

3 建筑企業(yè)精細(xì)化管理作用

3.1 利于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下企業(yè)的發(fā)展

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，越來(lái)越多的建筑企業(yè)得以成立，建筑服務(wù)供大于求的情況十分普遍，在這種狀態(tài)下很多具有一定施工技術(shù)的企業(yè)在缺乏規(guī)模、資本的有效支持下，其發(fā)展道路越走越窄，前景岌岌可危。開展精細(xì)化管理能夠讓建筑企業(yè)的工作成本大大降低，工作成本的降低會(huì)直接影響到建筑項(xiàng)目的投標(biāo)、承包價(jià)格，這使得精細(xì)化管理建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)得以體現(xiàn)，因?yàn)橥冉ㄔO(shè)需求、同等建筑質(zhì)量的前提下，報(bào)價(jià)越低的施工企業(yè)其中標(biāo)幾率越大。另外，在精細(xì)化管理背景下，施工企業(yè)的利益在某種程度上也會(huì)得到提升，這對(duì)于建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的發(fā)展起到了重要輔助作用。

3.2 促進(jìn)建筑業(yè)質(zhì)量意識(shí)的發(fā)展

建筑作為日常生活當(dāng)中最為基礎(chǔ)的設(shè)施，其最基本的特性就是質(zhì)量。在現(xiàn)代化建筑業(yè)發(fā)展背景下，質(zhì)量已經(jīng)成為了建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中必不可少的一項(xiàng)資本，如何能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量的保障，成為了建筑企業(yè)謀求發(fā)展的重要目標(biāo)。在精細(xì)化管理工作當(dāng)中，其所具備的“科學(xué)定位、精確落實(shí)、細(xì)化目標(biāo)、嚴(yán)格考核”工作方針，不僅可能幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益上的提升，還能夠促進(jìn)工作質(zhì)量上的進(jìn)步。在精細(xì)化管理模式支持下，建筑企業(yè)的每一項(xiàng)工作都在其規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)下，做到足夠精細(xì)，這使得建筑企業(yè)的工程建設(shè)行為近乎達(dá)到完美，那么建筑企業(yè)所完成的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量自然而然也就有所保障，這是利用其它任何方法都無(wú)法達(dá)到的效果，也恰恰是精細(xì)化管理對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在。

4 結(jié)論

綜上所述，精細(xì)化管理作為以“精益求精”為基礎(chǔ)理念的管理工作行為，其在建筑行業(yè)的發(fā)展，成為了促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。因此，精?xì)化管理是建筑施工企業(yè)管理水平提升的必由之路。

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