探究市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量

史磊

摘要：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量作為工程項(xiàng)目管理工作的重要組成成分，其作為一項(xiàng)周期性管理工作，從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段到項(xiàng)目竣工運(yùn)行全程參與。文章對(duì)市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理進(jìn)程中存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，從提升質(zhì)量意識(shí)、推行質(zhì)量管理目標(biāo)、構(gòu)建體系與體度等方面做出探究。希望文章論述的內(nèi)容，在優(yōu)化市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理效率方面有所幫助。

關(guān)鍵詞：市政工程項(xiàng)目；施工質(zhì)量；管理現(xiàn)狀；提升對(duì)策

1.市政工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1.1施工單位

與普通工程項(xiàng)目相比較，市政工程項(xiàng)目性質(zhì)較為特殊，此時(shí)部分施工承包商為了在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，而沒(méi)有樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí)，高價(jià)中標(biāo)卻最大限度的壓縮工程造價(jià)成本，施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量與質(zhì)量均得不到切實(shí)的保障，項(xiàng)目在施工進(jìn)程中施工技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性也沒(méi)有得到全面的監(jiān)管。項(xiàng)目部門(mén)即使參與進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理進(jìn)程中，但是其力量過(guò)于薄弱化，技術(shù)水平與管控能力均處于較低的層次上，再加上市政工程施工條件相對(duì)惡劣這一現(xiàn)實(shí)原因的存在，此時(shí)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作混亂不堪。

1.2業(yè)主單位

首先，在工程質(zhì)量管理體系完善性的缺乏。盡管目前大部分市政工程質(zhì)量管理工作由施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位共同負(fù)責(zé)，在人員配置上滿足質(zhì)量管理體系有關(guān)內(nèi)容。但是考評(píng)體制、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)制度與獎(jiǎng)懲規(guī)范尚存在較大的缺陷，也沒(méi)有促使其實(shí)效性發(fā)揮的管理對(duì)策的支持。

其次，業(yè)主單位對(duì)項(xiàng)目工期給予了過(guò)高的重視程度，而沒(méi)有關(guān)注工程質(zhì)量的管理進(jìn)程中的細(xì)枝末節(jié)?；诙鄶?shù)市政工程資金來(lái)源于政府機(jī)關(guān)財(cái)政部，以及工程施工中各類風(fēng)險(xiǎn)均是由政府負(fù)全責(zé)這一實(shí)況，所以業(yè)主單位以短期竣工去突顯自體業(yè)績(jī)，重視的是“表面工程”，將施工質(zhì)量工作全權(quán)委托給監(jiān)理機(jī)構(gòu)，自體在市政工程施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)上投入些微。

最后，面對(duì)與市政工程項(xiàng)目相關(guān)的拆遷、協(xié)調(diào)、資金撥付等工作內(nèi)容，業(yè)主單位長(zhǎng)期無(wú)法做出明確的決定，此時(shí)市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度無(wú)法得到切實(shí)的保障，趕工期現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，那么施工質(zhì)量管理效率就可想而知了。

1.3監(jiān)理單位

基于國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)門(mén)檻相對(duì)較低的緣故，致使監(jiān)理單位數(shù)量龐大化，但是監(jiān)理人員在業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素質(zhì)等方面存在較大的差異性，部分監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏。市政工程項(xiàng)目施工環(huán)境多變且復(fù)雜，在建設(shè)周期短暫的情景下，監(jiān)理人員在對(duì)其開(kāi)展施工質(zhì)量監(jiān)察檢測(cè)工作，體現(xiàn)出片面性，此時(shí)有些建筑單位施工質(zhì)量即使沒(méi)有滿足監(jiān)理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，卻僥幸規(guī)避了監(jiān)理單位的懲治，為后續(xù)施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)埋下伏筆。

2.市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理效率的對(duì)策

2.1提升質(zhì)量意識(shí)與規(guī)范意識(shí)是基礎(chǔ)

首先，建筑單位務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家與上級(jí)頒發(fā)有關(guān)質(zhì)量管理工作的政策，全面落實(shí)國(guó)家與上級(jí)推行的技術(shù)要求、規(guī)范、程序與多樣化質(zhì)量管理機(jī)制，深度解析質(zhì)量與管理的內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理對(duì)建筑單位事業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)發(fā)揮的意義。同時(shí)，借助培育與宣教工作強(qiáng)化參與市政工程項(xiàng)目施工員工質(zhì)量意識(shí)，尤其是市政工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識(shí)，以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”作為施工質(zhì)量的指導(dǎo)思想，深刻感悟到施工質(zhì)量為強(qiáng)化企業(yè)實(shí)力，獲得最佳效益的依托這一道理，與企業(yè)發(fā)展一脈相承，協(xié)助每一位員工樹(shù)立“質(zhì)量第一”思想觀念[2]。

2.2借用經(jīng)濟(jì)手段管理工程質(zhì)量

市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的嚴(yán)格性，體現(xiàn)形式之一便是獎(jiǎng)懲機(jī)制的落實(shí)。在經(jīng)濟(jì)手段的協(xié)助下，與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān)的任何一個(gè)分項(xiàng)工程、任何一道程序和經(jīng)濟(jì)利益緊密的銜接在一起，采用梯度式獎(jiǎng)賞規(guī)則對(duì)不同級(jí)別的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)創(chuàng)優(yōu)工程分項(xiàng)采取分解舉措，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)線的按定額工資的1.1～1.2倍支付工資；創(chuàng)優(yōu)工程分項(xiàng)降至普通分項(xiàng)，其工資支付數(shù)額為定額工資的0.7～0.8倍；若分項(xiàng)工程沒(méi)有實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，則對(duì)工資采取扣押舉措，并規(guī)定建筑單位賠償返工損失費(fèi)，其賠償金額為工資支付數(shù)總額的0.1～0.3倍。例如，黃河路、昆山路等市政道路工程施工進(jìn)程中，因?yàn)閼?yīng)用了具有正效作用獎(jiǎng)懲機(jī)制與辦法以及優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)配置對(duì)策，最大限度的激發(fā)了工程管理人員與員工管理與施工的熱情，施工工序體現(xiàn)出規(guī)范性，在多樣化施工技術(shù)的協(xié)助下，為優(yōu)質(zhì)型市政道路工程的順利竣工打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3建立健全質(zhì)量保證體系和管理機(jī)制

為了使市政工程實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，市政工程項(xiàng)目部可以積極成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將專職質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人配置到安檢科、各基層單位。當(dāng)然，建筑單位也應(yīng)該設(shè)有兼職質(zhì)檢員，完善專職的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，確保質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的全面性，經(jīng)由IS09001國(guó)際質(zhì)量體系審批后，投入使用。為了使市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量得到切實(shí)的保障，構(gòu)建以質(zhì)量攻關(guān)為核心的QC組，QC組主要成員為項(xiàng)目技術(shù)人員、施工組長(zhǎng)與作業(yè)骨干，參照項(xiàng)目實(shí)況使攻關(guān)專題明確化，組織質(zhì)量攻關(guān)研討工作。借助檢查、抽查、考核或評(píng)定等多樣化方式從而對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量實(shí)況有一個(gè)全局性掌握，對(duì)現(xiàn)存的質(zhì)量問(wèn)題成因進(jìn)程深度剖析，推測(cè)工程質(zhì)量運(yùn)行趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)上制定質(zhì)量管理規(guī)劃，并有序?qū)嵤?，?duì)其實(shí)施成績(jī)進(jìn)行不定期的檢查，依據(jù)質(zhì)量檢查實(shí)況對(duì)建筑單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者是懲罰。

在質(zhì)量保證體系完善性得到保障的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)參照工程實(shí)況構(gòu)建具有應(yīng)用價(jià)值的《質(zhì)量管理機(jī)度》、《QC組活動(dòng)機(jī)度》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)度》、《試驗(yàn)檢驗(yàn)制度》等系列性對(duì)口機(jī)度，此時(shí)市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作有據(jù)可依，考核有準(zhǔn)可循，在質(zhì)量管理制度的監(jiān)管與督促下質(zhì)量保證體系的實(shí)效性充分的發(fā)揮出來(lái)，為工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)諸如能量。

結(jié)束語(yǔ)：綜合全文論述的內(nèi)容，了解到市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作是極為必要的，同時(shí)也掌握了一些提升施工質(zhì)量管理效率的對(duì)策。建筑單位應(yīng)該在實(shí)踐在不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深度剖析工程項(xiàng)目管理控制理論的實(shí)質(zhì)，參照有關(guān)管控憑據(jù)，積極聯(lián)合監(jiān)理單位，落實(shí)相關(guān)機(jī)制，按部就班的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行督查管理，從而確保市政工程施工的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]陳洪新.市政工程項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)管理策略探究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016，（17）：186+179.

[2]楊坤.GPS高程在市政工程測(cè)量中的應(yīng)用[J].中國(guó)市場(chǎng)，2015，（39）：141+147.