企業(yè)預算管理在財務管理中的作用的若干思考

馬俊會

摘要：在近幾十年來，我國的經(jīng)濟始終在飛速的發(fā)展，目前我國的經(jīng)濟已經(jīng)進入了新常態(tài)階段，因此要求我國的企業(yè)財務管理過程中，要充分的認識到企業(yè)預算管理的重要性。在市場經(jīng)濟中各個企業(yè)應當注重有效的發(fā)揮預算管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的功能和作用，要深刻的認識到財務預算管理是企業(yè)財務管理體系中重要的組成部分，企業(yè)的預算管理對現(xiàn)代化企業(yè)財務管理有著重要的促進作用。本文就在企業(yè)預算管理在財務管理中的作用進行有效的分析和探究。

關鍵詞：企業(yè)預算管理；財務管理；作用

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-02

企業(yè)的良好發(fā)展就在于經(jīng)營，財務管理在企業(yè)中占據(jù)著重要的位置，而企業(yè)的財務管理中預算管理結(jié)構的優(yōu)化同樣也有著重要的作用和意義，因此企業(yè)的預算管理對企業(yè)的發(fā)展就是企業(yè)財務管理質(zhì)量的關鍵因素，也是企業(yè)自身在市場經(jīng)濟的條件下，不斷增強自身競爭力的重要方式。但就目前而言，在我國的一些企業(yè)中，對于企業(yè)預算管理仍然還存在著一些問題，所以要注重不斷的發(fā)揮預算管理的在作用，有效的提升企業(yè)和的綜合競爭能力，不斷的促進企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)預算管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）注重于眼前短期的利益

在目前市場經(jīng)濟的條件下，國家正在大力的支持人們?nèi)?chuàng)業(yè)，據(jù)實際數(shù)據(jù)的現(xiàn)實表明在中國每分鐘就會誕生8家公司，但同時企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗率也高達80%，這其中的主要原因也是由于企業(yè)沒有建立良好的預算管理機制，很多只在乎眼前短期的利益。在當前有很多的企業(yè)自身將短期的利益作為實際追求的目標，只是一味的注重在最短的時間內(nèi)獲得最大的收益，從而縮短了企業(yè)管理的期限。通常就將實際的預算管理的權限設置在一年左右，將實際的數(shù)量擺在第一位，忽視了質(zhì)量的重要性，一個企業(yè)自身如果只是以短期的利益獲取為目標，不注重長期的發(fā)展，沒有長期發(fā)展的準備和措施，那么企業(yè)自身在市場中就難以穩(wěn)定的生存，從而造成企業(yè)的破產(chǎn)。

（二）注重于預算編制的管理

目前我國的企業(yè)發(fā)展如雨后春筍一般蓬勃的發(fā)展，但其中有部分的企業(yè)在實際預算管理時，本身的重心是向?qū)嶋H的預算編制傾斜，在企業(yè)的編制預算中投入了大量的人力、物力和精力。但當實際的編制工作結(jié)束之后，企業(yè)就會以包代管，對企業(yè)自身的變化情況和國內(nèi)外市場發(fā)展的動態(tài)都不注重，缺乏創(chuàng)新的管理意識。企業(yè)的預算管理能夠有效的防止實際經(jīng)營過程中的風險和隱患的發(fā)生，對于預算管理的不重視，必然會導致很多的企業(yè)自身不能夠很好的適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，從而導致企業(yè)面臨倒閉的壓力。

（三）部分企業(yè)缺乏科學的管理

在我國的企業(yè)財務管理過程中，對于預算管理的機制還不完善，尤其是在我國的一些中小型企業(yè)中，尤其體現(xiàn)缺乏科學的管理制度。據(jù)調(diào)查大多數(shù)的中小型企業(yè)活不過10年，中小型的企業(yè)存活率非常低，企業(yè)的管理者需要注重不斷的發(fā)展自身的市場營銷能力和團隊管理能力。因此在實際的企業(yè)管理過程中，若實際預算方案已經(jīng)制定，企業(yè)的管理者就需要注重積極的配合、執(zhí)行，把企業(yè)的成長、發(fā)展與企業(yè)的員工之間建立聯(lián)系。要想企業(yè)獲得良好的發(fā)展，就需要注重不斷的完善企業(yè)的規(guī)章制度，保證企業(yè)的預算管理能夠緊密的聯(lián)系市場經(jīng)濟規(guī)律，在企業(yè)中建立科學的管理機制。

二、企業(yè)預算管理在財務管理中的作用

（一）提升了企業(yè)財務風險的防范能力

企業(yè)預算管理是財務管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)預算管理就是要注重加強對資金的使用，為企業(yè)的資金運用提供相應的籌資策略，并且對企業(yè)的財務結(jié)構進行合理、科學的配置。企業(yè)的財務預算管理需要注重圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，對企業(yè)的財務進行有效的控制和預算，同時對企業(yè)中某一期間的資金進行合理的規(guī)劃和安排[1]。比如企業(yè)中長期負債和流動負債兩種對應的成本是不同的，企業(yè)就會面臨不同的財務風險。因此企業(yè)如果不能進行科學的預算，就會提升的資金流動性，延長企業(yè)的融資活動，產(chǎn)生企業(yè)的財務風險。同樣若可以對企業(yè)未來的實際生產(chǎn)情況、銷售額等各方面的內(nèi)容能夠進行準確的預算，就可以把企業(yè)中的未來發(fā)展現(xiàn)金流量和付款到期日進行有效的對應，有效的減小企業(yè)中的流動資金、減少企業(yè)的融資活動，從而有效的提升企業(yè)財務風險的防范能力。

（二）對企業(yè)發(fā)展目標的推進

在企業(yè)的財務管理中，不斷的提升對于預算管理的認識，可以有效的推進企業(yè)發(fā)展目標。通常在企業(yè)制定完預算管理之后，就需要注重不斷的提升企業(yè)中各個部門之間的配合度，更高效的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。在實際的戰(zhàn)略目標實施過程中，也需要對企業(yè)的各個部門之間的制定的小目標進行記錄，保證每個部門都能夠及時的完成自身的目標。企業(yè)就是由各個不同的部門組織而成的，只有確保企業(yè)的各個部門能夠及時的完成相應的小目標，才能夠保證實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。因此企業(yè)也需要注重目標的執(zhí)行，不斷的提升企業(yè)中各個部門和每一位工作人員的責任意識，保證企業(yè)各個部門的目標任務完成率。所以在企業(yè)中不斷的提升對于預算管理重視度，有效的落實預算管理工作，能夠有效的提升企業(yè)中各個部門之間的配合度，更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

（三）推進了企業(yè)績效考核工作的開展

在企業(yè)財務管理中，對于員工績效工作的考核同樣也是重要的一部分，而企業(yè)的預算管理是企業(yè)開展績效考核的基礎，企業(yè)需要將實際的預算目標作為各個部門考核的標準。在企業(yè)財務管理過程中有效的突出預算管理的重要性，就能夠明確企業(yè)員工考核制度的建立，還可以保證企業(yè)的管理者可以及時的對考核制度進行有效的完善。因此在企業(yè)的財務管理中，預算管理可以有效的建立企業(yè)的績效考核機制，有效的推進企業(yè)績效考核工作的開展。

（四）有效的節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本

企業(yè)的管理基礎就是財務管理，當企業(yè)中的財務管理水平在不斷提升的同時，企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理能力就會隨之提升，企業(yè)在財務管理中進行預算管理就是戰(zhàn)略管理的執(zhí)行過程[2]。在企業(yè)的預算管理過程中，包含了企業(yè)的未來發(fā)展所需的生產(chǎn)成本、費用和收入等多個部分，通過數(shù)據(jù)的形式明確企業(yè)未來的發(fā)展情況，通過科學的企業(yè)預算管理，企業(yè)管理者可以對企業(yè)發(fā)展過程中各個環(huán)節(jié)進行科學的管理和布局。企業(yè)預算管理可以讓保證企業(yè)在即使遇到特殊的情形下，管理者仍然能夠清晰的看到企業(yè)發(fā)展的全局，及時制定最科學、合理的執(zhí)行策略，有效的保證企業(yè)支出和收入的平衡，從而有效的保證企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)預算管理發(fā)展的策略

（一）注重樹立正確的預算管理理念

在企業(yè)中預算管理中，首先需要企業(yè)的管理者不斷的提升對于預算管理的認識，在企業(yè)財務管理中，只有不斷的提升預算管理的水平，才能夠有效的提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量和效率。其次在發(fā)展企業(yè)預算管理過程中，需要注重在企業(yè)中貫徹統(tǒng)一的經(jīng)營理念，制定詳細的發(fā)展戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)企業(yè)中每一個工作人員的有勁都往一處使。最后不斷的提升企業(yè)管理者的全局概念和意識，培養(yǎng)管理者的長遠目標和眼光，要深刻的認識到預算管理的有效開展和落實，都離不開企業(yè)整體員工的努力和奮斗，在企業(yè)中不斷的宣傳預算管理的制度，有效的強化企業(yè)工作人員對于預算管理工作的關注。

（二）注重制定科學的預算管理方案

要想保證企業(yè)預算管理機制的高效運行，就需要注重制定科學的預算管理方案。因此在實際的企業(yè)預算管理機制建立過程中，需要充分的掌握企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標，清楚預算編制的內(nèi)容、企業(yè)的資金使用和分布等信息。企業(yè)預算管理的目的就在于以計劃、預算、控制和協(xié)調(diào)等為手段，管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，完成企業(yè)的年度經(jīng)營目標，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。注重在預算管理機制建立中要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)的資金流量為重點，逐步的分解相關的指標，對企業(yè)中的各個部門制定目標，全程的管理企業(yè)的經(jīng)營活動，通過實際的業(yè)績，根據(jù)企業(yè)的管理制度進行績效的考核和評價。

（三）不斷的健全企業(yè)預算管理考核機制

在企業(yè)中預算管理本身有著重要的作用和意義，要想有效的保證預算管理機制的有效運行，就需要注重不斷的健全企業(yè)的預算管理考核機制，充分的考慮企業(yè)預算完成的情況、預算編制的科學性和及時性等問題[3]。注重在企業(yè)的考核之后按照企業(yè)的預算考核機制，對相關的部門、負責人和工作人員進行有效的獎懲，不斷的提升企業(yè)工作人員的工作積極性和熱情，從而更好的落實企業(yè)的預算管理目標。同時還需要充分的考慮企業(yè)預算編制的科學性、準確性，這樣不僅能夠有效的保證企業(yè)預算管理考核機制的合理性，同時還能夠有效的防止預算企業(yè)預算管理風險的發(fā)生。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)預算管理在企業(yè)財務管理過程中的重要性不言而喻，只有保證企業(yè)預算管理工作的不斷發(fā)展，才能夠不斷的完善企業(yè)的財務管理工作，保證企業(yè)的長期高效發(fā)展。因此企業(yè)自身需要加大財務預算的認識和了解，不斷的推進企業(yè)的預算管理工作，有效的減小企業(yè)發(fā)展過程中的財務風險、規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動，更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊斌.試析財務預算管理在煙草企業(yè)管理中的作用及存在的問題[J].財經(jīng)界（學術版），2013，7：186.

[2]熊斌，熊鷹.關于大型企業(yè)集團實施全面預算管理的若干思考[J].中國市場，2013，21：38-40.

[3]嚴志剛.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策的若干思考[J].財會學習，2016，9：45+47.