聯(lián)想公司戰(zhàn)略變革分析

【摘要】隨著全球科技的迅速發(fā)展，公司的內(nèi)外部條件均發(fā)生了巨大的變化，公司在經(jīng)濟大發(fā)展大繁榮背景下面臨新的問題和矛盾，公司的戰(zhàn)略變革顯得尤為重要，以提高企業(yè)的績效，為公司創(chuàng)造價值，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整與升級。本文主要以聯(lián)想集團為例，對其戰(zhàn)略變革進行研究，主要從戰(zhàn)略變革類型、戰(zhàn)略變革原因和阻礙方面進行分析。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略變革 技術(shù)變革 產(chǎn)品變革 結(jié)構(gòu)和體系變革

一、戰(zhàn)略變革

（一）戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵

傳統(tǒng)觀念認為，戰(zhàn)略變革是一種公司偶爾會發(fā)生的變革，這種變革是不經(jīng)常發(fā)生的，或者是一次性的、規(guī)模相對比較大的公司變革。可是在這幾年中，公司戰(zhàn)略的逐漸成熟化常常被理解為是一個連續(xù)變化的過程，公司的一個戰(zhàn)略變革經(jīng)常會引起其他的變革?；镜膽?zhàn)略變革在企業(yè)生命周期中不是經(jīng)常發(fā)生的，可是漸進性的變化是一個頻繁的過程。因此，往往是頻繁的漸進性的變化致使公司進行戰(zhàn)略變革。

漸進性變革是一種轉(zhuǎn)變過程，而這種轉(zhuǎn)變過程是不間斷、穩(wěn)定前進的，是經(jīng)常出現(xiàn)在在企業(yè)生命周期中的，這種過程穩(wěn)定地推進變化，并逐漸影響著公司體系的一些方面，有助于公司能夠保持平穩(wěn)、正常運轉(zhuǎn)。

革命性變革在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生，是企業(yè)戰(zhàn)略的全面轉(zhuǎn)化，影響企業(yè)整個體系。

（二）戰(zhàn)略變革的主要動因

1.外部環(huán)境的變化。外部環(huán)境的變化不僅包含競爭企業(yè)業(yè)務(wù)的變化、消費群體消費目標和消費方式的轉(zhuǎn)變、國家政策和法律法規(guī)的不斷修正和變化，還包括社會公眾的行為和態(tài)度的轉(zhuǎn)變以及社會經(jīng)濟發(fā)展狀況的變化等。

2.技術(shù)和工作方法方面的變化。技術(shù)和工作方法的變化很有可能是由環(huán)境變化引起的，比如獲得了新的技術(shù)，或者制定了新的工作安全法規(guī)等等。

3.產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化。由于消費者的需求在不斷變化、而且競爭者的行為捉摸不定以及不斷更新的技術(shù)等因素都會導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)方面發(fā)生變化。

4.管理及工作關(guān)系的變化。管理的變化有很多種，比如領(lǐng)導(dǎo)更換，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風格的改變等等。工作關(guān)系的變化比如說，改變員工工作方式、改變教育培訓(xùn)方式等等。

二、聯(lián)想公司簡介

聯(lián)想集團是于1984年創(chuàng)辦的，是在中科院計算所投資20萬元人民幣的情況下，由11名科技人員創(chuàng)辦，聯(lián)想實現(xiàn)了在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展，是極具創(chuàng)新性的國際化的大型科技企業(yè)集團。聯(lián)想集團堅持為顧客提供安全的產(chǎn)品組合和高品質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)。作為世界電腦市場中的佼佼者，聯(lián)想的主要產(chǎn)品包括臺式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、平板電腦、智能電視、打印機、掌上電腦、主板、手機、一體機電腦等商品。

三、聯(lián)想戰(zhàn)略變革分析

（一）變革的類型

聯(lián)想的戰(zhàn)略變革主要是技術(shù)變革、產(chǎn)品變革以及結(jié)構(gòu)和體系變革。

1.技術(shù)變革。2005年，IBM PC的事業(yè)部被聯(lián)想集團成功收購。聯(lián)想通過收購IBM的筆記本為聯(lián)想帶來了新的研發(fā)技術(shù)。收購低端服務(wù)器業(yè)務(wù)，是聯(lián)想獲得了新的市場和經(jīng)濟收入，這次收入也使聯(lián)想獲得了一些專利權(quán)，同時進一步打開了國際市場。同樣，2014年，聯(lián)想收購摩托羅拉，花費29億美元，獲得了摩托羅拉移動的2000項專利，還有摩托羅拉的品牌和商標，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團還獲得了與運營商的合作關(guān)系，通過這次收購摩托羅拉，減少了聯(lián)想在智能手機技術(shù)的缺陷，大大促進了聯(lián)想移動業(yè)務(wù)的發(fā)展，又進一步打開國際市場。

2.產(chǎn)品變革。“無論你是安卓，還是Windows的用戶，聯(lián)想提供的設(shè)備都不再僅僅是硬件，而將是硬件+軟件+服務(wù)平臺的結(jié)合，是‘三位一體的設(shè)備?！甭?lián)想站在消費者的立場看問題，找到了正確的轉(zhuǎn)型方向。消費者目前越來越傾向于全方位的服務(wù)體驗，而不僅僅停留在滿足對設(shè)備的需要。

3.結(jié)構(gòu)和體系變革。聯(lián)想公司將把現(xiàn)有的企業(yè)級業(yè)務(wù)剝離企業(yè)，成立數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團，這個業(yè)務(wù)集團是一個單獨的業(yè)務(wù)集團。聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團（MBG）由AymardeLencquesaing和陳旭東為MBG聯(lián)席總裁，進一步壯大了聯(lián)想移動業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)團隊，聯(lián)想云服務(wù)業(yè)務(wù)集團（ECS）中的很多個人云服務(wù)團隊將并入PC&SD和MBG，這些個人云服務(wù)團隊都是與產(chǎn)品密切相關(guān)的，還要新成立一個聯(lián)想創(chuàng)投集團（LCIG）。

四、變革的原因

只有積極地發(fā)展自主技術(shù)研發(fā)，聯(lián)想集團才不會在技術(shù)上位于其他強大的競爭者之后，只有積極地發(fā)展自主技術(shù)研發(fā)，聯(lián)想集團才能搭建起屬于自己的競爭優(yōu)勢，才能盡快到達行業(yè)國際領(lǐng)先地位。在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的國際環(huán)境中，自出創(chuàng)新能力、技術(shù)研發(fā)能力的欠缺成為聯(lián)想集團與競爭者相比的劣勢之處。

國內(nèi)PC市場發(fā)展接近飽和，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，聯(lián)想從國內(nèi)市場進入國際市場，從PC領(lǐng)域拓展到整個移動領(lǐng)域，成為必然。聯(lián)想較早地看到智能終端移動化的大趨勢，并且付諸行動，發(fā)展手機業(yè)務(wù)，收購摩托羅達是明智之舉。

在中國互聯(lián)網(wǎng)剛得以萌芽的時候，聯(lián)想公司就敏銳地洞察出了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，這種發(fā)展趨勢就是互聯(lián)網(wǎng)將會泛生活化和服務(wù)化，聯(lián)想公司還清楚地預(yù)料到了隨著這種發(fā)展趨勢的變化，互聯(lián)網(wǎng)將擁有巨大的市場發(fā)展空間。

聯(lián)想要想長遠發(fā)展，必須全面轉(zhuǎn)型，變革不能只停留在口頭上，而要通過每一個團隊去努力實現(xiàn)。

五、阻礙因素

隨著經(jīng)濟一體化的發(fā)展，在市場多元化的環(huán)境中，聯(lián)想集團若想要取得成功，那將要接受更艱巨的挑戰(zhàn)。聯(lián)想在剛剛進入的移動業(yè)務(wù)和云服務(wù)領(lǐng)域中的挑戰(zhàn)最大，這兩個領(lǐng)域的競爭企業(yè)非常多，強手云集。現(xiàn)在的科技企業(yè)的佼佼者，比如谷歌、蘋果、微軟、Facebook等，全部都是十分重視軟件和服務(wù)方面的發(fā)展。

由于不斷變化的運營商政策，和逐漸降低的補貼，使本來依靠運營商渠道的公司不得不直接進入消費者市場，這其中就包括聯(lián)想集團，而直接面對消費者市場卻是聯(lián)想的一個短板。

聯(lián)想在智能手機領(lǐng)域競爭對手極多，蘋果和三星還不是聯(lián)想現(xiàn)階段的主要競爭對手，聯(lián)想的主要競爭對手是我國的國產(chǎn)品牌，如華為、小米、TCL、中興等等，華為、中興、TCL在海外發(fā)展順利，占領(lǐng)了部分國外市場，而小米、魅族等等則在我國國內(nèi)市場中占有主要市場份額，聯(lián)想無論是國外還是國內(nèi)都舉步維艱，想要打開手機市場難上加難。

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作者簡介：蘇雅楠（1993-），女，漢族，保定人，初級職稱，在讀研究生，河北大學，會計碩士。