項(xiàng)目經(jīng)理人制新探

封面話題

項(xiàng)目經(jīng)理人制新探

在獨(dú)立制片人制度上位并大行其道之時(shí)，有人開(kāi)始思考廣電系統(tǒng)內(nèi)部人事制度進(jìn)一步改革的可能性。如何在用人機(jī)制上更加靈活，釋放更多創(chuàng)意和生產(chǎn)力？于是，“項(xiàng)目經(jīng)理人制”概念在媒體領(lǐng)域興起。項(xiàng)目經(jīng)理的概念生發(fā)于企業(yè)，帶有平等、溝通、尊重的企業(yè)文化特征。電視媒體從獨(dú)立制片人制向項(xiàng)目經(jīng)理人制轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，需要考慮，項(xiàng)目經(jīng)理人制的引進(jìn)、生長(zhǎng)，應(yīng)有合適的土壤。

戰(zhàn)略導(dǎo)向：產(chǎn)品+研發(fā)。傳統(tǒng)媒體的產(chǎn)品，多是不需技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)的內(nèi)容產(chǎn)品，其之于廣電的播出設(shè)備、發(fā)射設(shè)備、接收設(shè)備等載體的關(guān)系不大。傳統(tǒng)媒體只有擁有位于產(chǎn)業(yè)鏈高端且不斷迭代的產(chǎn)品，把自己變成新媒體，才能在轉(zhuǎn)型、融合中占據(jù)主動(dòng)。

組織導(dǎo)向：平臺(tái)化+產(chǎn)品小組。傳統(tǒng)媒體的管理方式，多是垂直的內(nèi)容管理體系。以騰訊為代表的web2.0 公司，其產(chǎn)品小組 + 事業(yè)部的組織體系出現(xiàn)后，成為媒體領(lǐng)域?qū)W習(xí)的對(duì)象。在每個(gè)項(xiàng)目小組中，作為主導(dǎo)者的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總監(jiān)，必須是具有通信技術(shù)、新媒體研究和新媒體三類(lèi)實(shí)踐的復(fù)合型人才。

文化導(dǎo)向：放權(quán)+寬容。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型新媒體鮮有成功案例，因?yàn)楦脑旎螂y。讓有想法的員工，有機(jī)會(huì)把想法變成產(chǎn)品，營(yíng)造出“有想法”的環(huán)境。研發(fā)是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過(guò)程，因此，對(duì)待項(xiàng)目的失敗需持寬容態(tài)度。

融媒體時(shí)代，在廣電系統(tǒng)中探索出一種合理的管理模式，通過(guò)試點(diǎn)取得經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行推廣，是做好媒體管理的一項(xiàng)重大舉措。項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)具備足夠的業(yè)務(wù)能力、人脈資源、管理能力和研發(fā)能力，才能成為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型新媒體的核心資源。

策劃／《視聽(tīng)界》編輯部

執(zhí)行/趙秋杰

封面設(shè)計(jì)／朱萬(wàn)能