關(guān)于付費(fèi)音頻的幾句閑話

關(guān)于付費(fèi)音頻的幾句閑話

資本看好的產(chǎn)品或服務(wù)，總有值得期待的盈利可能。

和一位同事聊天，說到付費(fèi)音頻的話題，提及某某音頻 APP 短時(shí)間內(nèi)就估值多少億，言語中幾多疑惑，又有幾多嫉妒：為什么我們專業(yè)生產(chǎn)音頻產(chǎn)品的人、天天在廣播里職業(yè)做節(jié)目的人就沒有搭上這趟車呢？為什么我們不能去做這樣的音頻APP呢？言外之意，那幾個(gè)億應(yīng)該估給我們才合理，換句話說，我們的節(jié)目怎么沒有估值幾個(gè)億呢？可事實(shí)似乎很殘酷，一群局外的“野蠻人”擠進(jìn)了音頻市場(chǎng)，還高舉“付費(fèi)音頻”的大旗，讓我們這群“免費(fèi)包郵”的專業(yè)、職業(yè)音頻工作者目瞪口呆。當(dāng)然，這很值得我們反思。

倒不必非要盯著那幾個(gè)億的估值，而是思考為什么資本市場(chǎng)就看好這些音頻APP。有一點(diǎn)大致可以肯定，資本看好的產(chǎn)品或服務(wù)，總有值得期待的盈利可能，畢竟，資本不是福利，是勢(shì)利，資本“嗜血”，如果沒聞到血腥味，市場(chǎng)沒有回報(bào)，資本不可能奔著去的。我就以這個(gè)邏輯回答過一位廣播同仁關(guān)于廣播還能存在多少年的問題，在廣播音頻這個(gè)領(lǐng)域，廣告也好，延伸產(chǎn)業(yè)也罷，還有資本在持續(xù)進(jìn)入，說明廣播還有很大的發(fā)展空間，且血腥味漸濃。

感激“野蠻人”，是他們逼迫我們學(xué)會(huì)了深入思考互聯(lián)網(wǎng)帶來的全方位的影響。我們比任何人都更了解自己的處境，也更加地關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)媒體帶來的顛覆性改變，尤其是現(xiàn)行的媒體運(yùn)營(yíng)格局被打破，已經(jīng)有犧牲者出現(xiàn)的時(shí)候，我們?nèi)缱槡?，我們比任何時(shí)候都迫切地需要作出變革，進(jìn)行適應(yīng)性革故鼎新。有所舍棄，才能集中養(yǎng)分供給新的組織生成，并且快速迭代成長(zhǎng)，對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)，獲得資源。山東廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)呂芃談及改革的難點(diǎn)、關(guān)鍵、路徑時(shí)，提出把人員“趕”到一線去、公司“該關(guān)停的關(guān)停，該并轉(zhuǎn)的并轉(zhuǎn)，該更新業(yè)務(wù)的更新業(yè)務(wù)，該更新法人的更新法人”。壓縮成本，支持新生業(yè)務(wù)，這是面對(duì)變革的適應(yīng)性生長(zhǎng)。國(guó)外新聞業(yè)在一邊裁員的同時(shí)，另一邊卻又在招募。隨著各種新媒體技術(shù)和應(yīng)用軟件的不斷更新開發(fā)，自媒體、社交媒體平臺(tái)已成為新聞資訊消費(fèi)的主要渠道，美國(guó)新聞業(yè)新增了“受眾分析員”“參與編輯”“社會(huì)發(fā)現(xiàn)總監(jiān)”等 10 種新興工作崗位。媒體不想犧牲，就需要壯士斷腕；媒體人不想被“趕”走、被裁員，就需要更新知識(shí)儲(chǔ)備，升級(jí)技能與裝備，當(dāng)“壯士斷腕式快速轉(zhuǎn)型”的靴子終于落地時(shí)，不至于無所適從、怨天尤人。

保持適度的警惕心與嫉妒心，有利于充分認(rèn)清形勢(shì)，駕馭自己的業(yè)務(wù)，確保在正確的航向上航行，開得了船，劃得了水。也要保持足夠的自信心，那就是做好內(nèi)容的自信。媒介形式因時(shí)而變，報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等等不一而足，技術(shù)可以搭起形式的摩天大樓，甚至是七色彩虹，源源不斷高質(zhì)量的內(nèi)容永遠(yuǎn)是媒體生存發(fā)展的基礎(chǔ)，“付費(fèi)音頻”的異軍突起，也佐證了這樣的觀點(diǎn)。對(duì)于音頻APP估值幾個(gè)億的成見大可不必，因?yàn)橥瑯邮莾?nèi)容，在廣播的平臺(tái)上與廣告進(jìn)行融合傳播，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容的價(jià)值，體現(xiàn)了市場(chǎng)的付費(fèi)意愿與行為，是另一種形式的“付費(fèi)音頻”，只是傳播形式不同、價(jià)值加載方式略異而已。如果以所謂互聯(lián)網(wǎng)的方式來二次傳播廣播的節(jié)目?jī)?nèi)容，就有可能造成一種思維錯(cuò)覺，無論中外，不管音視頻還是紙媒，大家都曾將成品內(nèi)容上網(wǎng)，但傳播效果卻遠(yuǎn)不如“野蠻人”，那動(dòng)輒百萬量級(jí)、千萬量級(jí)、甚至億級(jí)的點(diǎn)擊數(shù)與閱讀數(shù)，徒讓人艷羨。廣播前，你的對(duì)象是泛化的聽眾，而在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，盡管選擇面無限大，但重度用戶是窄化的，內(nèi)容是垂直的，是剛需，為剛需埋單是可以理解的，精神產(chǎn)品也如同油鹽醬醋茶，變得不可或缺；但是在泛化的平臺(tái)，卻要坐穩(wěn)了“廣種薄收”的盈利模式，如果因此而對(duì)內(nèi)容產(chǎn)生疑惑，對(duì)辛辛苦苦春種秋收生發(fā)懷疑，就有可能邯鄲學(xué)步，難有歸路。

涂有權(quán)，畢業(yè)于北京師范大學(xué)哲學(xué)系，曾經(jīng)教書育人，如今供職于江蘇廣電?？磦髅饺f象，寫廣播文章。