土木工程施工管理中存在的問題研究

王磊

摘 要：本文對施工管理中存在的主要問題進行了具體分析。在土木工程項目建設方面，施工管理中的問題是相對較多的，不僅影響項目建設，對其他領(lǐng)域的發(fā)展同樣產(chǎn)生影響。提出合理化的對策建議，以完善整個施工管理工作，提高施工管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程 施工管理 問題

土木工程施工管理是一項系統(tǒng)性和復雜性的工程科學，對其進行有效的管理對于實現(xiàn)土木工程施工的順利進行、確保工程質(zhì)量具有重要意義。作為一名施工管理工作者，我們應當正確認識到當前土木工程施工管理中的存在問題，并在實踐過程中不斷總結(jié)不斷探索不斷發(fā)現(xiàn)將嚴格的管理工作貫穿于工程施工全過程，確保工程在規(guī)定的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。

1、土木工程施工基本內(nèi)容

1.1 土木工程施工的主要內(nèi)容

土木工程施工是建造各類工程設施的統(tǒng)稱，其具有一定的科學性與技術(shù)性，主要包括施工所應用的材料、施工所用的設備等。不僅如此，在實施施工過程中，還要展開一系列的工作內(nèi)容，比如，在選定的建筑地進行勘測，當勘測工作完成以后由專業(yè)的建筑人員進行施工前的設計工作，施工人員依據(jù)設計圖紙進行施工，施工完成以后還要對建筑項目進行保養(yǎng)與維修。

1.2 土木工程施工的特點

由于土木工程施工自身具有一定的特殊性，使得工作難度不斷加大。其主要特點在于以下幾個方面：首先，工程較為復雜。在進行施工過程中，由于其功能多、類型雜，施工難度相對較大。即使功能及類型相似，仍存在環(huán)境不同的現(xiàn)象，也會導致施工質(zhì)量存在一定的差距；其次，施工環(huán)境相對惡劣，在土木工程施工過程中，由于其施工面積性對較大，大多采取露天作業(yè)的方式，進而導致施工環(huán)境較為惡劣，影響施工質(zhì)量，一旦遇到天災，施工不得不中斷，進而延長施工工期，增加施工成本；最后，施工周期相對較長。由于土木工程具有復雜多變的特點，而且受外界因素影響較大，使得施工周期增加，所以，只有確保設計人員與施工人員穩(wěn)定工作，完善施工管理工作，才能按時完成施工工作。

2、土木工程施工中存在的問題

2.1 土木工程施工的流程存在問題

在土木工程施工的過程中，科學合理的安排與優(yōu)化施工工序和各個工作流程具有至關(guān)重要的意義。而目前我國許多土木工程施工單位在實際的施工過程中，沒有規(guī)范和完善的施工工藝流程，致使了土木工程施工中浪費嚴重，施工效率低。

2.2 土木工程施工現(xiàn)場存在的問題

土木工程的施工現(xiàn)場，是在土木工程的一切確定之后的較為固定的場所，它不僅是一個施工的地方，同時也是各種工作人員、材料設備等集中的地方，因此在現(xiàn)場管理起來較為復雜，容易在管理上從出現(xiàn)漏洞等。如果現(xiàn)場管理有序，那么施工就更加能夠順利的進行，進度就會得到有效的提升，如果在管理上出現(xiàn)混亂，那么現(xiàn)場肯定也會出現(xiàn)各種各樣的問題，施工進度和施工質(zhì)量都可能會受到嚴重的影響。從目前的現(xiàn)狀可知，我國的施工現(xiàn)場往往是雜亂無章的，各種材料和設備混放，工作人員的具體職責也沒有明確的規(guī)定，管理人員在管理上并不嚴格，機械設備等都不按照嚴格的規(guī)定來停放，甚至施工現(xiàn)場的某些道路還出現(xiàn)被占領(lǐng)的情況，施工人員做事沒有條理，積極性較低等。這些問題都是施工現(xiàn)場中存在的問題。

2.3 土木施工的管理問題

目前我國的施工管理上存在的問題較多，施工技術(shù)的管理、施工材料的管理、施工進度的管理等都存在問題，這些都極大的影響著工程的進行。尤其是在管理中存在著較為嚴重的腐敗主義和官僚主義，很多管理人員為了自身的利益而損害到關(guān)系隊伍的利益，影響了工程的社會效益和經(jīng)濟效益。

3、加強土木工程施工管理的措施

3.1 建立健全的管理責任制度

首先需要健全的責任制度，這就需要工程施工企業(yè)制定一套完善的責任管理制度，并要求管理人員嚴格的按照制度的要求來進行管理。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程項目的數(shù)量越來越多，工程的規(guī)模也在逐漸的擴大，這對工程項目的管理提出了更高的要求。因此，相關(guān)部門需要及時的建立起責任管理制度，改變傳統(tǒng)的管理方式，打破一些管理上的誤區(qū)，明確相關(guān)人員的責任，真正的落實制定的政策，保證工程的順利進行。

3.2 加大對工程施工現(xiàn)場的管理

加大對現(xiàn)場的管理，使現(xiàn)場更加整齊有序，能夠大大的提升施工的效率，減少施工時間，提高施工進度。在現(xiàn)場管理中，需要對相應的設備、材料、工作人員和場地等進行管理，最好將其進行有序的排列好，明確每一種材料的功能和所處的位置，機械設備按照規(guī)定來放置，明確工作人員的責任和義務，滿足工作人員的合理需求，并將重要的道路空置出來，避免在緊要關(guān)頭出現(xiàn)找不到設備、缺乏材料、道路被占的情況，影響到工作的進度，從而使工作人員出現(xiàn)消極的親情緒，影響施工質(zhì)量。

3.3 加強施工的施工進度管理

工程施工前，都會根據(jù)工程的實際情況制定相應的施工進度安排，這樣有利于控制工期，節(jié)約施工成本，增加工程效益。但是，如果缺少施工進度管理，就會使施工進度安全成為空談。因此，施工進度計劃需要及時滲透到工程的整個過程，包括工程的前期準備、中期施工和后期驗收。也只有這樣，才能確保工程能夠按時完成。需要注意的是，施工進度與工程質(zhì)量并不矛盾，必須要兼顧二者，避免盲目趕工的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.4 加強施工的施工質(zhì)量管理

第一，加強工程施工材料的質(zhì)量控制。施工材料決定著工程的施工質(zhì)量，一旦施工材料不合格，工程施工質(zhì)量就無法保證。第二，提高施工人員的質(zhì)量意識。施工人員是整個工程的主力軍，對工程的質(zhì)量具有非常重要的影響，如果缺少必要的質(zhì)量控制意識，很容易出現(xiàn)“豆腐渣工程”。第三，對施工人員進行技術(shù)培訓。工程施工技術(shù)是影響工程質(zhì)量的又一個主要因素，因此必須加強對施工人員的技術(shù)培訓工作，確保施工人員及時掌握先進的施工技術(shù)，提高工程的質(zhì)量。

3.5 提高施工人員的安全意識

首先，對施工人員進行安全教育，提高自身的安全防范意識。安全教育工作可以采用多種形式進行，例如口頭教育、制定安全規(guī)章制度、播放安全生產(chǎn)教育影片等，其目的就是讓施工人員充分了解安全的重要性，并且在施工過程中，始終將安全放在首位，減少或者避免因為安全意識不足而造成的安全事故。其次，積極組織施工人員進行安全逃生演練，讓他們學會使用各種安全設施，并懂得自救和他救的各種方法，一旦發(fā)生安全事故，可以順利逃生。最后，加強施工過程的監(jiān)督管理工作，同時還要建立完善的安全保護機制，在施工過程中強制實行，例如，施工過程中必須佩戴安全帽，必須穿工作服，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員，必須嚴懲。此外，還需要做好施工范圍的安全防護工作，確保各種安全設施設置到位。

結(jié)束語

綜上所述，我國在土木工程施工管理中還存在很多問題，必須加強各種管理制度的建設，確保施工過程中的安全管理、質(zhì)量管理、進度管理等符合工程的實際要求。隨著建筑市場的不斷發(fā)展，土木工程也面臨著更多的挑戰(zhàn)。工程建設企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得機會，就必須確保企業(yè)擁有自己的競爭優(yōu)勢，從而保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

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