加強(qiáng)特色文化建設(shè) 助力企業(yè)提質(zhì)增效

張曄

中鐵一局電務(wù)公司是中國中鐵旗下的三級子公司，有著60多年的發(fā)展歷史，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。近年來，企業(yè)在全面深化改革中迎接市場和管理的雙重考驗(yàn)，切實(shí)提升發(fā)展質(zhì)量和競爭能力，大力開展提質(zhì)增效工作，是企業(yè)長足發(fā)展的迫切需要。如何在加強(qiáng)企業(yè)特色文化建設(shè)中不斷豐富文化內(nèi)涵，將其轉(zhuǎn)化為內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，助力企業(yè)打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個重要命題。

依靠文化凝心聚力，

激發(fā)提質(zhì)增效工作內(nèi)驅(qū)動力

企業(yè)文化建設(shè)把大力弘揚(yáng)“追求卓越是我們的人生品格”的這一企業(yè)核心價(jià)值觀，作為全體員工秉承的根本原則和強(qiáng)有力的精神支柱，將員工的思想和行為統(tǒng)一到企業(yè)提質(zhì)增效工作上來，使得心往一塊想，勁往一處使，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

在文化宣貫中，提高員工思想認(rèn)識。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是鑄造“靈魂”的工程。通過企業(yè)文化的宣貫傳播，讓員工自覺加入，全員參與，讓提質(zhì)增效獲得認(rèn)同，形成習(xí)慣。一是引導(dǎo)和教育員工，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀，將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體。二是增強(qiáng)員工危機(jī)感、緊迫感和使命感，樹立大局意識和爭創(chuàng)企業(yè)品牌意識。三是充分認(rèn)識“提質(zhì)增效”對企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性，讓其成為開展實(shí)際工作的準(zhǔn)則。四是立足現(xiàn)場總結(jié)調(diào)研，為提質(zhì)增效出謀劃策，提供智力支撐。

在文化建設(shè)中，打造優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。讓企業(yè)文化激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動力，鼓勵員工熱愛學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)，在不斷學(xué)習(xí)中提高個人專業(yè)素質(zhì)和工作能力。讓企業(yè)文化成為無形的激勵措施，將“以人為本”“重獎先進(jìn)”“珍惜人才”等理念融入管理中，調(diào)動工作積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，讓員工感覺被肯定、有希望、有奔頭，在努力工作中獲得成就感。讓企業(yè)文化成為一種標(biāo)準(zhǔn)的行為準(zhǔn)則，約束員工的言行，打造標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在工作中愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)。由此打造出優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)的施工隊(duì)伍，為企業(yè)提質(zhì)增效工作開展奠定人力基礎(chǔ)。

在文化管理中，推動精細(xì)化管理的深入開展。企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的催化劑和助推器。從文化的角度來管理企業(yè)，形成科學(xué)規(guī)范的制度體系，充分發(fā)揮員工的能動作用，在管理上追求精細(xì)，在技術(shù)上鼓勵創(chuàng)新，在工藝上追求唯美。讓“追求卓越”成為員工自覺自愿的行為，以求精、求細(xì)、求美的工作態(tài)度，查找企業(yè)發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)，完善企業(yè)管理漏洞，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，向管理要質(zhì)量、要效益、要增長，在行業(yè)內(nèi)電務(wù)專業(yè)爭第一、創(chuàng)一流。

推動特色文化落地，

融入企業(yè)提質(zhì)增效工作實(shí)踐

企業(yè)文化建設(shè)做到與企業(yè)管理相融合，圍繞企業(yè)中心工作開展。中鐵一局電務(wù)公司在提質(zhì)增效工作開展中，有針對性地將企業(yè)文化融入經(jīng)營開發(fā)、項(xiàng)目管理、施工生產(chǎn)等提質(zhì)增效重點(diǎn)工作中，更好地讓企業(yè)特色文化落地生根。

融入經(jīng)營管理，提升市場份額。中鐵一局電務(wù)公司通過品牌文化進(jìn)行高端營銷，打造業(yè)內(nèi)電務(wù)品牌效應(yīng)，提升業(yè)內(nèi)的知名度和美譽(yù)度，不斷擴(kuò)大市場份額。通過互利共贏的合作文化建立有效溝通，加強(qiáng)與地方政府、業(yè)主單位、合作企業(yè)的協(xié)商交流，形成合作共贏的氛圍。積極探索“海派文化”建設(shè)，大力實(shí)施國際化戰(zhàn)略，加強(qiáng)國際合作交流，全面推進(jìn)企業(yè)海外項(xiàng)目建設(shè)。

融入施工管理，打造標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。積極培育“標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)”的管理文化，把標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理貫穿到各個層級、各個環(huán)節(jié)和每一名員工。中鐵一局電務(wù)公司以項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動為載體，梳理各類制度，完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加強(qiáng)細(xì)節(jié)和過程控制，在其他專業(yè)和項(xiàng)目大力推廣。做好關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序的把控，一是以“本質(zhì)安全”的安全文化，樹立紅線意識，杜絕安全隱患；二是以“令行禁止”的執(zhí)行文化，理順管理關(guān)系，確保工作落實(shí)；三是以“一安雙優(yōu)”的廉潔文化，營建風(fēng)清氣正的環(huán)境氛圍，確保物資采購、勞務(wù)分包等依法合規(guī)。

融入創(chuàng)新發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級。在提質(zhì)增效過程中，將施工技術(shù)、管理制度等方面短板補(bǔ)強(qiáng)，使企業(yè)適應(yīng)市場新常態(tài)下的新要求。以“鼓勵創(chuàng)造”的創(chuàng)新文化，推動企業(yè)在綜合管廊、海綿城市等新領(lǐng)域的研究，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+、BIM技術(shù)等，推廣成本管理V2.0系統(tǒng)、物資采購電子商務(wù)平臺等，加大對創(chuàng)新的獎勵和支持，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)科技化的新型施工企業(yè)。

融入成本管控，杜絕項(xiàng)目虧損。不斷強(qiáng)化成本意識，以“尊重業(yè)績”的效益文化為引導(dǎo)，健全完善成本責(zé)任制，結(jié)合項(xiàng)目周期短、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，抓好預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)。尤其是在項(xiàng)目建設(shè)之初就要及時介入，做好前期策劃，關(guān)注材料、人工等關(guān)鍵要素，進(jìn)行全面預(yù)算分析，有效杜絕潛在虧損。加大項(xiàng)目清收清欠力度，扎實(shí)推進(jìn)“雙清”考核機(jī)制，引導(dǎo)全員為降本增效貢獻(xiàn)力量。

融入資源調(diào)整，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。中鐵一局電務(wù)公司整合現(xiàn)有資源，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將“四電”專業(yè)做精做強(qiáng)，開辟企業(yè)專業(yè)化發(fā)展之路。中鐵一局電務(wù)公司充分發(fā)揮信號專業(yè)工藝唯美化、機(jī)電專業(yè)工廠化等特色文化的帶動作用，將其精心打造成電務(wù)文化名片，在施工中建樣板，在行業(yè)內(nèi)樹旗幟，在交流中亮名片，從而集中優(yōu)勢資源，打造電務(wù)專業(yè)優(yōu)勢，提升核心競爭力。

抓住文化建設(shè)關(guān)鍵，

保障提質(zhì)增效工作有效開展

中鐵一局電務(wù)公司抓住文化建設(shè)的關(guān)鍵要素，不斷打造先進(jìn)的文化，不斷豐富文化內(nèi)涵，以提質(zhì)增效工作推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部將文化建設(shè)作為一項(xiàng)常態(tài)化工作來開展，充分認(rèn)識到文化軟實(shí)力對企業(yè)發(fā)展的重要作用，做到考慮長遠(yuǎn)，建設(shè)深入。一是完善企業(yè)文化建設(shè)管理制度，明確領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，加大對項(xiàng)目文化建設(shè)的指導(dǎo)。二是統(tǒng)籌推進(jìn)文化建設(shè)工作，參與文化建設(shè)，大力支持工作的開展落實(shí)。三是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，形成獨(dú)到的見解，提出個性化的觀點(diǎn)，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

傳承創(chuàng)新是原則。特色文化建設(shè)做到在原有的基礎(chǔ)上不斷深化提升。一是確?！白非笞吭绞俏覀兊娜松犯瘛钡暮诵膬r(jià)值觀不走樣，使其成為全體員工身體力行的精神支柱。二是根據(jù)新常態(tài)下行業(yè)環(huán)境變化，生出電務(wù)文化新葉，形成符合企業(yè)自身特點(diǎn)的文化氛圍，使其成為強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效的有效途徑。三是吸收借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)文化，汲取營養(yǎng)為我所用，灌溉文化土壤。

加強(qiáng)宣貫是基礎(chǔ)。讓企業(yè)文化理念入腦入心入行，為開展提質(zhì)增效工作提供倡導(dǎo)、學(xué)習(xí)、踐行為一體的文化保障。一是開展教育培訓(xùn)，通過新員工培訓(xùn)、中心組學(xué)習(xí)，宣講形勢、明確任務(wù)，大力營建提質(zhì)增效濃厚氛圍。二是選樹先進(jìn)典型，對提質(zhì)增效工作中表現(xiàn)突出的個人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰，宣傳先進(jìn)事跡，強(qiáng)化示范帶動作用。三是做好新聞宣傳，推廣總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果，不斷提升工作質(zhì)量。

結(jié)合實(shí)際是重點(diǎn)。中鐵一局電務(wù)公司注重實(shí)效，將企業(yè)文化從墻上的標(biāo)語、紙上的文件走進(jìn)員工的內(nèi)心、變?yōu)樽杂X的行動。結(jié)合企業(yè)三級管理的模式，充分考慮到項(xiàng)目分散、施工短平快的特點(diǎn)，尤其是近年來項(xiàng)目增多、難度加大，強(qiáng)力打造具有企業(yè)特色的責(zé)任文化，以高度負(fù)責(zé)的文化自覺和文化自信，去完成急難險(xiǎn)重的任務(wù)，去推進(jìn)改革提升管理，讓員工負(fù)責(zé)的精神成為企業(yè)提質(zhì)增效的力量源泉。

創(chuàng)新載體是手段。中鐵一局電務(wù)公司注重把握主題、創(chuàng)新載體，使企業(yè)文化建設(shè)做到貼近員工、符合實(shí)際。一是以活動為載體，通過“高揚(yáng)黨旗”“技能大賽”“道德講堂”等主題活動，搭建提質(zhì)增效平臺，起到鼓舞士氣、助推生產(chǎn)的作用。二是以新聞媒體為載體，借助中央、屬地媒體，做好企業(yè)對外宣傳，為提質(zhì)增效營建良好的輿論環(huán)境。三是以網(wǎng)絡(luò)為載體，利用企業(yè)網(wǎng)站、官方微信等平臺，弘揚(yáng)企業(yè)精神，交流文化成果。

（作者單位：中鐵一局電務(wù)公司）

（責(zé)任編輯：胡 正）