超級產(chǎn)融結(jié)合不同的境界

白萬綱

超級產(chǎn)融結(jié)合最低境界是克服危機(jī)，最后是理念影響力、引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力的更高境界的駕馭。

超級產(chǎn)融結(jié)合的方案來自商業(yè)模式，來自發(fā)展瓶頸中的痛點(diǎn)，來自它的同行、敵人和榜樣，來自于灰色思維。產(chǎn)業(yè)與金融的商業(yè)模式并不相同，但只要這兩者結(jié)合起來找到一個(gè)商業(yè)模式結(jié)合的接口，這就產(chǎn)生了產(chǎn)融結(jié)合方案。另外，企業(yè)在搞金融的時(shí)候，所遇到的發(fā)展瓶頸也是產(chǎn)融結(jié)合方案產(chǎn)生的來源。

超級產(chǎn)融結(jié)合的本質(zhì)

超級產(chǎn)融結(jié)合“超”在哪里？超級之所以為“超級”，是因?yàn)榕c狹義產(chǎn)融結(jié)合和廣義產(chǎn)融結(jié)合相比，存在先進(jìn)的地方?？偟膩碚f，就是超范圍、超時(shí)間、大集成、抽離化、橫連、多項(xiàng)經(jīng)營。這是超級產(chǎn)融結(jié)合的“超”。

超范圍是超級產(chǎn)融結(jié)合的核心。超級產(chǎn)融結(jié)合的落實(shí)必須由現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)板塊、未來產(chǎn)業(yè)板塊、外部協(xié)作板塊、創(chuàng)造性因素板塊來承擔(dān)?，F(xiàn)有產(chǎn)業(yè)板塊是發(fā)展的基礎(chǔ)，往往受到最多的重視，但未來產(chǎn)業(yè)板塊、外部協(xié)同板塊的產(chǎn)融結(jié)合才是思維的擴(kuò)展，才符合超范圍的要求。不僅如此，創(chuàng)造性因素也應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)融結(jié)合中起到一定作用。與狹義和廣義相比，創(chuàng)造性的東西更多，自我發(fā)揮的空間更大。

超時(shí)間是超級產(chǎn)融結(jié)合的關(guān)鍵。與狹義和廣義產(chǎn)融結(jié)合不同，超級產(chǎn)融結(jié)合在時(shí)間上更具包容性。目標(biāo)是塑造未來，從而成為未來的壟斷者，同時(shí)將自己置身于未來，多頭下注，抓住經(jīng)營時(shí)間的本質(zhì)來經(jīng)營企業(yè)。

大集成指的是超級產(chǎn)融結(jié)合無所不包。既能符合社會主義國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的要求，又能跟上市場經(jīng)濟(jì)的步伐，在計(jì)劃和市場中尋找一個(gè)平衡。國有企業(yè)可以運(yùn)用產(chǎn)融結(jié)合，民營企業(yè)也可以用超級產(chǎn)融結(jié)合來解決自身問題，經(jīng)濟(jì)是人造的經(jīng)濟(jì)，人的主觀能動性在發(fā)揮其應(yīng)用的作用。我國進(jìn)入新常態(tài)后，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更要靠創(chuàng)新、靠金融思維，不斷與新世界接軌。

抽離是超級產(chǎn)融結(jié)合的重要一環(huán)。未來的發(fā)展是建立在平臺之上的，單個(gè)企業(yè)單個(gè)要素的單一發(fā)展無法支撐企業(yè)，要打造平臺就需要從個(gè)別公司中剝離出多層的可以擴(kuò)展也可以集成可以共享的因素，包括科技因素、金融因素、創(chuàng)新因素、市場因素、客戶因素、商業(yè)模式因素等，以這些因素為基礎(chǔ)打造起來的平臺，就可以為大家所用，可以直接互相利用企業(yè)之間的優(yōu)勢，踩在巨人的肩膀上，為自己所用，從而實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

橫聯(lián)體現(xiàn)了超級產(chǎn)融結(jié)合的橫向思維。圍繞國際化、金融化、并購化、互聯(lián)網(wǎng)化、供應(yīng)鏈化、產(chǎn)業(yè)鏈化、生態(tài)鏈化、綠色化，在不同板塊之間進(jìn)行橫向聯(lián)通的創(chuàng)造性構(gòu)建。產(chǎn)融結(jié)合在企業(yè)的橫向發(fā)展上大有作為，這在歷史上運(yùn)用極多，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、向互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)變、開拓國際市場等，都需要金融資本的助力。同時(shí)，金融資本流入這些領(lǐng)域也是找對了地方，能夠真正體現(xiàn)資本的價(jià)值。

多向經(jīng)營即站在集團(tuán)的高度上，從多個(gè)維度來經(jīng)營。在集團(tuán)內(nèi)部，主要是驅(qū)動重構(gòu)子公司的共享價(jià)值鏈，使子公司之間實(shí)現(xiàn)資源共享，降低內(nèi)部交易成本，擴(kuò)大外部效應(yīng)；在集團(tuán)外部，要驅(qū)動重構(gòu)共享生態(tài)鏈，使得企業(yè)集團(tuán)之間形成生態(tài)鏈體系；在橫向戰(zhàn)略上，要驅(qū)動重構(gòu)多板塊融合戰(zhàn)略，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)板塊之間的橫向協(xié)同；放眼未來，在做現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)板塊過程中孕育未來；同時(shí)通過概念營銷，理念推廣，聯(lián)盟示范，生態(tài)鏈構(gòu)建，朋友圈打造以及超大內(nèi)部市場的培育，做到社會經(jīng)營。

超級產(chǎn)融結(jié)合的不同境界

超級產(chǎn)融結(jié)合具有九個(gè)方面的境界：第一，克服危機(jī)；第二，抓住機(jī)遇；第三，形成及強(qiáng)化競爭優(yōu)勢；第四，對產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行革命眭創(chuàng)新；第五，對公司發(fā)展路徑進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新；第六，產(chǎn)業(yè)再造性創(chuàng)新；第七，引領(lǐng)和創(chuàng)造未來；第八，與產(chǎn)業(yè)及社會環(huán)境的關(guān)系的再造；第九，理念、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力的更高境界駕馭。

超級產(chǎn)融結(jié)合的不同境界。最低境界是克服危機(jī)，再高一點(diǎn)抓住機(jī)遇，再高一點(diǎn)，形成集群化競爭優(yōu)勢，最后是理念影響力、引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力的更高境界的駕馭。高盛當(dāng)年給高科技估值發(fā)明了現(xiàn)金流折現(xiàn)法，到現(xiàn)在這仍然是高盛產(chǎn)業(yè)地位的源泉，過去估值就是總凈資產(chǎn)、市盈率法，但是高科技公司的虧損怎么辦？估出一個(gè)所謂的未來現(xiàn)金流，再折現(xiàn)成現(xiàn)在的價(jià)值，這是高盛偉大的發(fā)明。當(dāng)然在新一輪的互聯(lián)網(wǎng)科技當(dāng)中，當(dāng)代企業(yè)還總結(jié)出一個(gè)更牛的做法，就是單價(jià)乘以貢獻(xiàn)率乘以粉絲總量，這種粉絲經(jīng)濟(jì)的思考更超越，讓人們不得不思考超級產(chǎn)融結(jié)合的不同的境界到底在哪里。

集團(tuán)的資本運(yùn)作是超級產(chǎn)融結(jié)合的基礎(chǔ)。超級產(chǎn)融結(jié)合最關(guān)鍵的還是要看在集團(tuán)中如何運(yùn)作。運(yùn)用比較多的有重組，當(dāng)企業(yè)遭遇瓶頸時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)重組、產(chǎn)權(quán)重組、機(jī)構(gòu)重組、債務(wù)重組是一種快速突破瓶頸的方式。重組的本質(zhì)即重組時(shí)間，將過去在不同產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)上耗費(fèi)的時(shí)間重新組合，獲得新生，這比靠自己摸索從頭再來要高效得多。

除此之外，還有總部與子公司之間的戰(zhàn)略的變革、管控及權(quán)利的變革。變革是較徹底的一種改變方式，產(chǎn)融結(jié)合有時(shí)需要通過戰(zhàn)略的變革才能實(shí)現(xiàn)，但戰(zhàn)略變革不是目的，而是手段，目的是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與資源的再配置，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，產(chǎn)融結(jié)合的作用層面一般有母子公司之間、產(chǎn)業(yè)板塊之間、同級公司之間、產(chǎn)品與服務(wù)之間等，資本運(yùn)作的過程在這四個(gè)層面中就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、再造及推動內(nèi)部交易的過程。

比如融資平臺的產(chǎn)融結(jié)合，用市場化經(jīng)營的手段完成政府本該完成的任務(wù)；用政策、批文和規(guī)劃形成的綜合信用轉(zhuǎn)化成金融信用；用計(jì)劃性調(diào)度資源；將政策轉(zhuǎn)化為資本；將政府信用轉(zhuǎn)化為融資能力；將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為投資跟隨者的信號；用政府品牌和印象拉動金融機(jī)構(gòu)配合；用整個(gè)政府的發(fā)展、規(guī)劃、基礎(chǔ)建設(shè)所形成的綜合環(huán)境完成信用升級，很多新區(qū)就這么發(fā)展起來的。

現(xiàn)在隨便一個(gè)市長、縣長對規(guī)劃都非常熟悉，對金融非常熟悉，這個(gè)非常難得。我們這個(gè)時(shí)代，形成了一批這么有能力的官員，如李春城在成都拆了198平方公里，拆的時(shí)候民怨極大，但是現(xiàn)在成都的市委書記們很開心，坐享其成，成都多少年都不用拆遷，198平方公里，加上天府新區(qū)，再加上三岔湖，發(fā)展空間幾乎無限大，這種規(guī)劃眼光，無中生有、空穴來風(fēng)式發(fā)展，是發(fā)展箴言，是融資平臺的產(chǎn)融結(jié)合。

不難想象，如果重慶沒能下決心把蘭渝鐵路打通，重慶還能獲得今天的發(fā)展嗎？打通以后，重慶從一個(gè)三不靠的地位，靠上了歐亞鐵路二號橋，今天的渝新歐鐵路已經(jīng)是中國面向歐洲最大的一個(gè)貨物輸出通道。

以重慶菜園壩為例，在南亞、東南亞、西亞，把咖啡豆收購了以后，通過江海聯(lián)運(yùn)運(yùn)輸?shù)街貞c，在菜園壩形成世界級的咖啡豆交易平臺，形成定價(jià)，形成機(jī)制，交易后再通過渝新歐鐵路運(yùn)到歐洲去。菜園壩不生產(chǎn)一顆咖啡豆，卻成為世界咖啡豆交易中心，這個(gè)背后的故事非常復(fù)雜。我們要明白，包括下一步的一帶一路，經(jīng)濟(jì)核心就是融資，是平臺型公司產(chǎn)融結(jié)合的放大。

李嘉誠的過冬術(shù)正是其駕馭超級產(chǎn)融結(jié)合的體現(xiàn)，展現(xiàn)超級產(chǎn)融結(jié)合的不同境界，展現(xiàn)的是李嘉誠逆市擴(kuò)張的投資哲學(xué)，利用穩(wěn)定的現(xiàn)金流投資回報(bào)周期長、資本密集型的新興“準(zhǔn)壟斷”行業(yè)，是對公司發(fā)展路徑進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新，同時(shí)分拆上市的戰(zhàn)略，又是對產(chǎn)品和服務(wù)的革命性創(chuàng)新。