工程施工管理中施工進度的管理與控制

楊子俊

摘 要：工程施工進度的管理與控制是工程施工管理的關鍵，也是關系整個工程效益是否得以實現的重要環(huán)節(jié)。隨著改革開放的不斷深入，建筑事業(yè)在社會經濟中所占的地位越發(fā)突出，相應地對工程質量方面提出了更高的要求，在施工進度方面也給予了更多的關注。通常影響工程施工進度的因素有很多，想要使工程施工進度按照施工計劃進行，就需要對施工進度進行合理的管控。基于此，本文主要闡述了施工進度控制管理，進而分析了影響施工進度的因素，并對工程進度控制的原理進行了說明，最后有針對性地提出了工程施工進度控制的建議措施，旨在提高工程進度管理控制水平，進而促進工程項目經濟目標的實現。

關鍵詞：工程項目；施工進度；管理；控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）12-0131-02

工程項目在確保工程質量的同時，按照合同規(guī)定的時間內完工，才是工程經濟效益實現的關鍵，由此可見施工進度管理控制的重要性。如果工程施工進度得不到合理的管控，不僅會大大提高工程管理費用，還會使資金的利息受損，從而失去更好地投資機會。此外，工程質量與施工進度也是密切相關的，一旦工程施工進度處于拖拖踏踏的狀態(tài)，勢必會對工程質量造成不利影響。因此，合理控制施工進度，是提高施工企業(yè)經濟效益的重要措舉。

1 工程項目進度控制管理概述

工程施工是一個系統(tǒng)復雜的過程，工程進度的具體表現是各道施工工序工作量的總和，所謂的工程項目進度控制管理就是在整體把握工期的基礎上，進一步確定、分配每道施工工序的時間，制定每道施工工序的計劃。與此同時還要編制工序之間的銜接計劃，所以我們說工程項目施工進度的控制管理也是一項系統(tǒng)復雜的工作。在施工進度控制管理過程中，其實是一個動態(tài)的工程，貫穿于工程項目始終。工程項目施工季度控制管理要求對施工進度實際完成情況進行實時了解，以便與施工進度計劃進行比較，并對出現的偏差的原因進行分析，及時采取有效的措施進行應對，在此過程中就需要對原有的施工進度計劃進行適當的調整，使其能在施工合同規(guī)定的時間內保質保量的完成施工任務。

2 影響工程項目施工進度的主要因素分析

基于工程項目本身施工工程復雜、工程量大、施工工期長的特點，影響工程項目施工進度因素非常之多，主要包括以下幾個方面的因素：一是人為方面的因素。在工程項目施工進度的計劃編制階段，由于項目的各參與方的意見不同或者其他方面的原因，都會對總工期的確定產生影響。在施工階段，由于參建單位、監(jiān)理單位、承包商等對工程提出新的建議意見，就會對工程進度進行調整，可能不能按照預期的竣工時間交付工程。此外，在實際施工過程，施工進度可以看做是一段時間內施工人員的工作量的總和。因此，工程施工人員的自身方面的因素也是影響施工進度的中重要因素。二是施工技術方面的因素。工程項目施工的技術含量比較高，如果施工技術的應用水平不高，不僅會對施工質量產生嚴重的影響，還會間接地影響工程的施工進度。當某一施工技術應用不當，致使工程質量無法到達相關要求，勢必要對工程進行返工，這樣就會使整個工程進度不能按照原計劃進行。三是工程材料及施工設備方面的因素。工程材料及機械設備是工程施工必不可少的物質基礎，如果施工管理存在組織不當等方面的原因，就不能使相關的工程材料按時運送到施工現場。如果施工材料管理各部門的工作協(xié)調不到位的話，也會使使工期延后。有的單位在出現影響施工進度的因素時并沒有及時采取有效的應對措施，而是盲目地超干工期，這樣就會導致工程質量得不到保障。工程項目施工所需的機械設備通常比較大，如果不注重機械設備的日常維護與管理就會使工程因為機械設備故障而停工，這也影響到工程項目的施工進度。四是資金方面的因素。項目投資資金對工程施工而言是至關重要的，如果在項目建設過程中，出現資金周轉困難、資金鏈斷裂等情況，對工程施工就會造成嚴重的打擊，從而影響工程施工進度。五是自然、社會環(huán)境等方面的因素。在實際施工過程中，總會出現與施工計劃有出入的地方，比方說施工條件的變化。所謂的施工條件就是施工的環(huán)境，包括地理地質環(huán)境、天氣氣候等。在施工之前，都會對施工現場地質進行勘察，但如果勘察結果與實際情況不相符，特別是當勘察沒有發(fā)現地層斷裂、軟弱地基等復雜情況時，而實際施工中遇見了這樣的情況，就會相應地增加施工量或者調整施工計劃，這最終都會對施工進度產生一定的影響。此外，施工過程可能遇見暴風雨、高溫、洪水、地震、泥石流、重大意外事故以及罷工等不可預見的因素，就會造成對施工的破壞或者停工。工程施工單位在編制施工進度計劃時，要對影響工程施工進度的因素進行充分的考慮分析，這樣才能制定出科學、合理的計劃，實現對工程項目施工進度的控制管理[1]。

3 工程項目進度控制的原理

工程項目進度控制的原理可以從以下幾個方面進行理解：一是系統(tǒng)原理。工程項目進度控制可以看做是一項系統(tǒng)化的工程，它主要包括須編制工程項目的各種進度計劃，其中需要編制項目進度總計劃、單位工程進度計劃部分，分項工程進度計劃。有時根據需要還應編制季度計劃或者月計劃。當項目進度計劃編制完成后，就是按照進度計劃進行施工。在施工之前需要配備專業(yè)的施工隊伍、相關機械設備、調撥施工材料，在施工過程中各個部門統(tǒng)一協(xié)調、相互配合來共同進行施工，這就是施工進度的實施階段。最后，公司經理、項目經理以及施工小組的負責人都會對項目施工進度完成情況進行檢查匯報，整理實際施工進度資料，并與計劃進度進行比較和調整。二是信息反饋原理。施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責的范圍內，經過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。三是動態(tài)控制原理。工程項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。四是封閉循環(huán)原理。項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)[2]。

4 工程項目進度控制建議措施

想要對工程項目施工進度進行科學合理的控制，應在充分結合項目進度控制原理的基礎上做到以下幾點：首先，高度重視施工前的準備工作，并按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃。做好項目施工前期準備工作，不僅是提高工程施工質量的首要環(huán)節(jié)，同時也是確保工程按時完工的重要前提，主要包括施工技術、施工材料、設備的準備，此外，還包括資源的合理調配等。項目施工進度控制作為一項系統(tǒng)的工程，計劃工作是非常重要的環(huán)節(jié)，它結合工程實際，編制了施工進度的一個計劃值，對實際工程進度有一個指導參考的作用。在編制工程項目施工進度計劃時，應充分考慮影響施工進度的因素。同時，動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規(guī)模和技術狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預留足夠的清理現場的時間；材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求等。

其次，確保工程項目進度計劃的實施。想要工程進度計劃得以順利實施，就必須建立各層次的計劃，形成計劃保證系統(tǒng)。工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，在貫徹執(zhí)行時應當首先檢查是否協(xié)調一致，計劃目標是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。此外，應做好施工過程中的協(xié)調工作。施工過程中的協(xié)調是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，以及進度調整的指揮核心。

最后，跟蹤檢查項目施工進度計劃。對工程計劃進度的檢查就是對實際工程進度情況的一個細致的了解，包括有沒有按照計劃進行、發(fā)現以前沒有考慮到影響工程進度的其他因素，通過檢查可以及時的發(fā)現各個階段的計劃目標是否得以實現，對出現偏差的地方應采取有效地措施進行應對，使得工程能至始至終在確保施工質量的基礎上，按照工程合同約定的時間內交付工程或者提前竣工[3]。

5 結語

綜上所述，工程施工管理中施工進度管理控制的重要性越發(fā)突顯，是決定工程能否順利完工以及工程經濟效益得以實現的關鍵，必須引起施工企業(yè)的高度重視。施工企業(yè)應在分析影響施工進度因素的基礎上，制定科學合理的施工進度控制計劃，采取有效的控制手段，確保施工進度控制計劃得以實施。

參考文獻

[1]魯明林.土建工程施工管理中施工進度的管理與控制[J].綠色環(huán)保建材，2016，（02）：23+110.

[2]王濤.土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施[J].門窗，2015，（08）：179.

[3]呂高強.淺析建筑工程中施工進度的管理與控制[J].經營管理者，2011，（19）：312.