建筑工程施工階段成本管理與控制

潘靖　吳相輝

摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展和社會環(huán)境的改善，對建筑也產(chǎn)生更多新的需求。由于科技的發(fā)展和需求的增加。我國建筑行業(yè)也面臨著嚴(yán)肅的挑戰(zhàn)和任務(wù)。為了進一步提高建筑行業(yè)的施工質(zhì)量。提升建筑物的居住條件和辦公條件。需要對施工過程進行項目成本管理和控制。

關(guān)鍵詞：建筑施工 成本 控制

隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展和社會環(huán)境的改善，對建筑也產(chǎn)生更多新的需求，由于科技的發(fā)展和需求的增加，我國建筑行業(yè)也面臨著嚴(yán)肅的挑戰(zhàn)和任務(wù)，為了進一步提高建筑行業(yè)的施工質(zhì)量，提升建筑物的居住條件和辦公條件，需要對施工過程進行項目成本管理和控制。本文立足于工程項目管理的成本管理，分析當(dāng)前我國施工項目成本管理出現(xiàn)的弊端和漏洞，并提出相應(yīng)解決方法，以期為我國建筑工程施工工作提供有效的理論依據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益和社會效益。

一、管理存在的具體問題

（一）管理仍有漏洞。施工項目的管理體制不夠健全，仍然存在一些漏洞，這些漏洞如果不解決，則會反過來阻礙具體施工進程。在一些施工項目中，建筑承建方為了節(jié)約成本，縮減預(yù)算，會減少企業(yè)中管理人員的數(shù)量。工程人員配備明顯不足，有時候甚至?xí)霈F(xiàn)一個管理人員承擔(dān)多個人的工作的情況，影響最終管理結(jié)果，也不利于管理工作的照常進行。

（二）管理形式欠科學(xué)。建筑項目外包過程中，建筑承建方是整個項目的絕對領(lǐng)導(dǎo)者，施工方是骨干技術(shù)力量，勞務(wù)作業(yè)是勞動力依托，這種安排模式在我國當(dāng)前建筑行業(yè)中很常見。但是，由于當(dāng)前工程項目需要專業(yè)性比較強的工具或技術(shù)，將承包企業(yè)作為龍頭、將施工企業(yè)作為骨干、將勞務(wù)作業(yè)作為依托這便是目前我國建筑行業(yè)的行業(yè)模式，但是這種模式在某種程度上存在很大的不足。不包含一些專業(yè)性比較強或者比較特殊的環(huán)節(jié)，在目前的施工過程中，大部分的任務(wù)都是勞務(wù)隊自己提供裝備和材料完成的。但在勞務(wù)隊伍中許多勞務(wù)工作者專業(yè)技能較低，科學(xué)文化水平達不到要求，這就在無形之中增加了施工中對于人力、物力、財力等各項資源的投入，只有這樣才能滿足勞務(wù)隊伍管理方面的需求，這種管理效果也不很好。大量的資源在建筑工程管理中被牽制或者浪費，也會造成大量資源在施工過程中的浪費，并且還會影響到管理水平的提高。

（三）建筑管理水平比較低。施工項目負(fù)責(zé)人缺乏建筑當(dāng)面的專業(yè)技術(shù)，整個建筑行業(yè)和施工隊伍中缺乏高技術(shù)人才，尤其是精通建筑專業(yè)知識、善于經(jīng)營維護、對法律法規(guī)和行業(yè)相關(guān)規(guī)范很熟悉的人才及其匱乏，熟悉國際項目的操作程序和施工程序，能夠按照國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工管理的人才更是少之又少，在這一情況下，高素質(zhì)人才的數(shù)量和實際需求之間存在巨大矛盾。由于管理崗位的高素質(zhì)人才較少，因而導(dǎo)致我國項目施工發(fā)展的整體競爭力不強，在項目初期設(shè)計、具體施工過程中的承包單位水平不夠，工程隊伍專業(yè)化水平較低。因此，建筑隊伍要用大量的時間和精力來處理施工隊的項目進展情況，浪費時間，浪費精力，降低管理水平。

當(dāng)前，我國建筑行業(yè)的市場準(zhǔn)入機制仍然不夠完善，一些地區(qū)對市場準(zhǔn)入的門檻較低，一部分地區(qū)和部門甚至出現(xiàn)虛假招標(biāo)的現(xiàn)象，做人情買賣，將工程承包給沒有資質(zhì)的單位，部分建筑承建商為了獲得更高額的經(jīng)濟利潤，采取偷工減料的方法，制造“豆腐渣工程”，影響工程質(zhì)量，甚至給整個工程造成不可逆轉(zhuǎn)的負(fù)面影響，導(dǎo)致整個建筑市場秩序混亂，私嚴(yán)重影響正常的建筑施工項目。

二、建筑工程的管理控制措施

（一）完善政策法規(guī)。目前我國建筑行業(yè)已經(jīng)頒布了一些法律法規(guī)，建筑行業(yè)內(nèi)部也出臺了相關(guān)政策平衡市場準(zhǔn)入機制，完善施工情況，但是當(dāng)前的法律法規(guī)只是宏觀層面的大方向把握，并未對細(xì)節(jié)問題進行分析研究，因此，針對相關(guān)施工工作，法律法規(guī)只是規(guī)定了依據(jù)，但沒有開出具體實施細(xì)則，導(dǎo)致一些工程項目的處理仍無具體規(guī)章可依。

（二）強化管理意識。良好的工程管理有利于保障工程項目的具體實施情況，提高工程質(zhì)量，縮減工期，為項目建設(shè)提供高效便捷的服務(wù)，降低預(yù)算成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，改善建設(shè)施工的整體環(huán)境。因此，在項目建設(shè)過程中，工作人員需要強化自身責(zé)任意識和管理意識，提高管理能力和相關(guān)業(yè)務(wù)水平，加大宣傳教育，培養(yǎng)施工人員的使命感和創(chuàng)造力。單位需要對工作人員定期進行崗前培訓(xùn)，強化管理意識，達到對施工人員培訓(xùn)和教育的目的，從人力資源角度提升工作效率。

（三）管理理念進一步創(chuàng)新。進一步加大工程管理水平，加強管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展，使工程管理水平在短時間內(nèi)得到較好的提升。企業(yè)需要加大對管理層人員的培訓(xùn)，使其迅速學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)和新方法，運用新思維指導(dǎo)施工建設(shè)項目，增加項目投入，培養(yǎng)高技術(shù)人才，使創(chuàng)新精神和工匠精神深入發(fā)展。

（四）做好日常的安全管理。建筑施工過程中的管理問題不容忽視，在日常生活中需要對建筑項目的各項設(shè)備和建筑材料進行檢查，實行定期檢查制度，小范圍內(nèi)的檢查每周進行一次，大規(guī)模檢查每個月進行一次，檢查結(jié)果出現(xiàn)問題，檢察人員需要及時上報，將問題反饋給上級主管部門，及時解決，對癥下藥。在進行施工時，落實問責(zé)到人，確保每位工作人員責(zé)任二字牢記心中，不怠慢、不延誤工期。

三、結(jié)語

隨著我國社會不斷發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展步伐不斷加快，我國在建筑行業(yè)也有快速發(fā)展，社會對建筑行業(yè)的發(fā)展也提出了更高的要求，人們需要安全穩(wěn)定的建筑行業(yè)，社會的基礎(chǔ)設(shè)施也需要保證堅定穩(wěn)固，因此面對如此廣大的市場，建筑行業(yè)正面臨前所未有的機遇，同時也面對著巨大的挑戰(zhàn)。對建筑施工過程進行有效成本管理和成本控制，可以有效增強建筑行業(yè)的生命力，提高建筑工程質(zhì)量，促進行業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益和社會效益。