建筑施工企業(yè)加強管理會計建設(shè)研究

鄒樹燕

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于建筑施工企業(yè)而言也出現(xiàn)了許許多多的新的挑戰(zhàn)，同時市場的經(jīng)濟環(huán)境也在不斷的發(fā)生改變，這就造成施工企業(yè)的管理模式不得不發(fā)生變化，所以在這種情況下出現(xiàn)的實際問題也越來越多，對施工企業(yè)不可避免的造成影響，基于此，對于施工企業(yè)來說要重視對企業(yè)財務(wù)的管理。管理會計是對施工企業(yè)財務(wù)管理的重點內(nèi)容，這對于施工企業(yè)而言能夠滿足其對財務(wù)管理的需求，因此，施工企業(yè)要對企業(yè)在發(fā)展中產(chǎn)生的問題進行分析，并且以此為基礎(chǔ)加強對管理會計的建設(shè)，最終達到促進施工企業(yè)不斷發(fā)展進步的作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);管理會計建設(shè);財務(wù)管理

在我國社會主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于各個行業(yè)而言在遇到新的機遇的同時也面臨著許多的挑戰(zhàn)。在變化莫測的經(jīng)濟市場中，企業(yè)如果不能做到創(chuàng)新與改變，就很難在市場中占主導(dǎo)地位，同時對于企業(yè)的長遠發(fā)展是十分不利的。在這種情況下，對企業(yè)加強管理能夠保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，同時財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，管理會計建設(shè)是企業(yè)對財務(wù)管理的行之有效的方式。所以，本篇文章主要就加強企業(yè)管理會計建設(shè)進行研究探討。

一、建筑施工企業(yè)加強管理會計建設(shè)的作用

（一）有效提高項目的管理水平

如果想要保持施工企業(yè)的競爭力，就要做到與時俱進，在實際的發(fā)展中對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行改革。好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)的未來發(fā)展而言是十分重要的，在企業(yè)的不斷發(fā)展之下，企業(yè)會有大量的施工項目出現(xiàn)，而這些項目不可避免的需要專業(yè)的人員對其進行管理。如果企業(yè)具有很強的綜合實力，就能夠保證對這些項目進行更加專業(yè)的管理，但是相對的，對于企業(yè)綜合實力較弱的公司來說，很難對項目進行管理，這樣一來就會對項目的整體實施造成威脅，會使得企業(yè)不能正常的運轉(zhuǎn)。為了使這樣的情況不會出現(xiàn)，就需要企業(yè)對項目的管理人員提供賬目的相關(guān)資料，資料中要包含必要的信息，通過這樣的行為就能夠讓管理者對企業(yè)以及進行的項目有全面的了解，從而使得項目的管理水平得到提高，以免出現(xiàn)經(jīng)濟上的損失。

（二）補充企業(yè)信息產(chǎn)品的不足

企業(yè)所需的財務(wù)信息需要會計來提供，管理會計位于財務(wù)管理和財務(wù)會計之間，所以可以看出對企業(yè)而言，財務(wù)管理中的管理會計是十分重要的，主要為企業(yè)內(nèi)部的管理服務(wù)起作用。但是，在現(xiàn)在的企業(yè)施工中，管理會計還存在需要完善的地方。所以，需要企業(yè)內(nèi)部管理來為企業(yè)的發(fā)展做出保障。

（三）提供決策和重要信息

在實際的施工中，建筑施工企業(yè)需要以工程的實際發(fā)展來制定相應(yīng)的報表，通過這樣的方式為企業(yè)展現(xiàn)真實的財務(wù)狀況。這樣的方式對企業(yè)的管理降低了難度，對于專業(yè)素質(zhì)不強的管理者而言，也可以通過這種方式對企業(yè)的實際情況有詳細的了解并作出合理的決定。同時，可以通過建立內(nèi)部管理表的方式對項目的狀況進行比較，更加方便于管理人員對企業(yè)現(xiàn)狀進行詳細的了解，并做出相應(yīng)的管理。這樣一來，將發(fā)生項目風(fēng)險的可能性降到最低，同時也會使企業(yè)的發(fā)展更加順利。

（四）企業(yè)能夠跟上大數(shù)據(jù)的時代潮流

建筑施工是傳統(tǒng)的行業(yè)，但是在計算機技術(shù)的發(fā)展下，建筑企業(yè)也要在科技的潮流中進行發(fā)展，目前，大數(shù)據(jù)的發(fā)展越來越迅速，所以對于施工企業(yè)而言也要積極的與大數(shù)據(jù)進行融合發(fā)展。對于傳統(tǒng)的財務(wù)報表而言，其信息復(fù)雜且展現(xiàn)的信息比較詳細，這樣有很大的可能造成泄露信息的風(fēng)險，對企業(yè)的財務(wù)安全的影響十分巨大。因此，在大數(shù)據(jù)的背景之下，對于企業(yè)的財務(wù)報表而言，要在反映所需信息的同時也要保證其安全。

二、我國建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）競爭大，利潤低

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展中，使得建筑行業(yè)也得到了發(fā)展，與此同時，出現(xiàn)了越來越多的建筑公司，在這樣的市場環(huán)境之下，對施工企業(yè)造成了巨大的施工壓力。對于一些施工企業(yè)而言，為了拿到工程項目的開發(fā)權(quán)，在招標(biāo)活動中通常會處于弱勢，這就造成了一些不規(guī)范現(xiàn)象的產(chǎn)生。在競標(biāo)的過程中，為了保證能夠順利中標(biāo)，在自身的硬件條件得到保障的前提之下，需要以墊資或降低標(biāo)價的方式來使競標(biāo)獲得成功。但是，這種行為就會造成在工程建設(shè)的時候經(jīng)濟利益受損，難以維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，這就會造成因為工程成本的原因使得資金的管理存在風(fēng)險，如果在施工的過程中沒有對資金進行管控，就會對企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟風(fēng)險，嚴(yán)重的會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金短缺或虧損的情況。

（二）拖欠公款及墊資現(xiàn)象頻發(fā)

許多企業(yè)為了提高中標(biāo)的概率，會使用降低標(biāo)價或是墊付資金的方式來提高中標(biāo)的概率，但是這樣的行為往往會造成資金周轉(zhuǎn)困難的情況。所以，在項目的建設(shè)過程中出現(xiàn)財務(wù)上的壓力的可能性是十分巨大的，因此在很大概率上會造成拖欠工程款的情況。一般業(yè)主都會在項目完成后才付款，這就對工程進度款的供給帶來很大的問題，同時對企業(yè)與項目的發(fā)展帶來極大的威脅。

三、施工企業(yè)加強管理會計建設(shè)的措施

（一）加強招標(biāo)、投標(biāo)的管理

在市場經(jīng)濟競爭壓力下，造成建筑施工企業(yè)在招標(biāo)中位于劣勢，雖然能夠通過降價的方式獲得中標(biāo)的概率，但是也會對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)帶來負面影響。因此，就需要使用管理會計的方式對企業(yè)的中標(biāo)投標(biāo)做出科學(xué)有效的管理。在實際的工作中，需要對企業(yè)的自身發(fā)展情況進行預(yù)估，并對招投標(biāo)做出預(yù)算。對工程項目的成本進行合理的分析，預(yù)算出建設(shè)的成本與所能得到的最終利潤，通過報表的方式將信息展現(xiàn)出來，以此為工程管理人員提供參考的依據(jù)，避免不合理的招標(biāo)競爭。

（二）對工程的質(zhì)量進行控制

無論是什么領(lǐng)域，只有在對產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)得到保證的基礎(chǔ)上才能在市場的競爭下保持有效的競爭能力，對于建筑施工企業(yè)而言同樣如此。管理會計能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量進行合理的管控，并將質(zhì)量與工程進度之間的關(guān)系維持在和諧穩(wěn)定的水平。通過這樣的方式能夠讓企業(yè)對工程質(zhì)量進行保證，同時還能預(yù)防出現(xiàn)主體被孤立的現(xiàn)象。

（三）對時間加強管理

通常情況下，產(chǎn)品的使用周期與生產(chǎn)時間都是可以以管理會計的方式展現(xiàn)出來。對于建筑施工企業(yè)而言，可以通過對時間的管理來對生產(chǎn)的周期進行把控，使工期網(wǎng)狀化來達到對工期的完全掌控。通過這樣的方式就能減少工期延誤的發(fā)生概率，因而降低項目的開發(fā)成本，達到降低企業(yè)財務(wù)壓力的目的，讓企業(yè)擁有更多的時間進行項目的建設(shè)，從而使項目的施工質(zhì)量得到保證。

（四）建立管理制度，完善人才隊伍

人力資源是確保企業(yè)能夠正常運行的條件之一，管理會計在國內(nèi)的普及使用時間較短。在這種情況下，企業(yè)更加要加強對管理會計的建設(shè)，這就需要對人力資源加大建設(shè)力度。加強考核，主要從專業(yè)知識、工作經(jīng)驗以及思想道德這三個方面進行。企業(yè)還要鼓勵員工進行學(xué)習(xí)，以此來提高工作的能力，同時要完善獎懲制度，提高員工的工作積極性。

四、結(jié)語

通過本篇文章，對管理會計在建筑施工行業(yè)的重要性有了一定的認(rèn)識。文章中主要從管理會計的現(xiàn)狀、重要性以及應(yīng)用措施對其進行研究，希望可以以這樣的方式為企業(yè)的財務(wù)管理起到促進的作用。

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