煙草企業(yè)政工管理現(xiàn)實(shí)困境及其突破路徑

海林

摘要：煙草企業(yè)政工管理面臨著隊(duì)伍建設(shè)、工作方式等多個(gè)方面的現(xiàn)實(shí)困境，這一困境的突圍，需要從多個(gè)方面著手：要提升政工重視程度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，并借力信息技術(shù)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式。同時(shí)，明確政治思想工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步健全工作激勵(lì)體系。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化崗位交流，加大職工培訓(xùn)力度。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；政工管理；隊(duì)伍建設(shè)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)階段，企業(yè)政工管理面臨著新形勢和新任務(wù)。煙草企業(yè)概莫能外。通過文獻(xiàn)閱讀和實(shí)際調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前煙草企業(yè)政工管理總體而言，發(fā)展態(tài)勢較好，在一定程度上促進(jìn)了政治思想工作的平穩(wěn)推進(jìn)和發(fā)展。

但是，當(dāng)前煙草企業(yè)政工管理仍舊存在一些問題。通過梳理發(fā)現(xiàn)，其現(xiàn)實(shí)困境主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是政工管理不受重視，隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)；二是工作方式較為傳統(tǒng)；三是缺乏明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和全面的激勵(lì)體系；四是崗位交流和職工培訓(xùn)亟需加強(qiáng)。

一、提升重視程度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

要提升對政工管理的重視程度。在較長一段時(shí)間內(nèi)，在煙草企業(yè)中，由于多個(gè)方面的原因，政治思想工作出現(xiàn)淡化、虛化傾向。其與主營業(yè)務(wù)相比，無法迅速創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，因此，政工管理并未收到應(yīng)有的重視。這種情況下，更是造成了政工管理的現(xiàn)實(shí)困境加劇。因此，必須提升對政工管理的重視程度。煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，需要發(fā)揮自身角色作用，提升政工管理戰(zhàn)略地位，將其放于事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重要位置，堅(jiān)持“政工導(dǎo)向?yàn)橄?，兼顧?jīng)濟(jì)效益”的原則。政工人員亦需要加強(qiáng)對工作的重視，細(xì)化工作舉措，彰顯工作成效。

要加強(qiáng)政工管理隊(duì)伍建設(shè)。政工管理隊(duì)伍建設(shè)，歷來廣受重視，多種措施并舉下有效促進(jìn)了管理隊(duì)伍水平的提升，但是仍舊存在人員不足等諸多問題。因此，必須采取多元舉措，進(jìn)一步加強(qiáng)政工管理隊(duì)伍建設(shè)。具體來講，可從兩個(gè)方面著手。一方面。擴(kuò)大政工管理隊(duì)伍的人員數(shù)量。政工管理事物較為繁雜，且政策導(dǎo)向明顯，這需要較大精力，必須擴(kuò)充人員數(shù)量，擴(kuò)大工作隊(duì)伍整體規(guī)模。另一方面，要把控好政工管理隊(duì)伍的質(zhì)量。要通過多種舉措選拔政治覺悟高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員進(jìn)入到政工隊(duì)伍中，提升其質(zhì)量。

二、借力信息技術(shù)，創(chuàng)新工作方式

要善于借助信息技術(shù)力量。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在多個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)中產(chǎn)生了無可替代的作用，煙草企業(yè)亦無法界外。作為政治思想工作的主要承載體，政工管理需要積極借助信息技術(shù)，提升工作效率，革新管理生態(tài)。具體來講，政工管理借力信息技術(shù)可主要從兩個(gè)方面：一是充分考慮當(dāng)前政工管理中的不足，利用信息技術(shù)進(jìn)行彌補(bǔ)和創(chuàng)新；二是積極施行“互聯(lián)網(wǎng)+政工管理”模式，為政工管理搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提升工作效率的同時(shí)，節(jié)省物力、人力成本。

要積極創(chuàng)新政工管理工作方式。煙草企業(yè)中，政工管理人員經(jīng)常會(huì)處于“夾心層”的境遇：一方面要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意愿開展相關(guān)工作，另一方面還需要想辦法了解與領(lǐng)導(dǎo)意愿不符的員工心理狀態(tài)，并施以適當(dāng)舉措。這就需要政工管理進(jìn)一步革新工作方式，縮小領(lǐng)導(dǎo)層與員工層之間的距離，尤其是縮小兩者之間的觀念差距，并進(jìn)一步暢通溝通機(jī)制，為員工向上積極進(jìn)言獻(xiàn)策提供有效途徑。同時(shí)，政工管理人員要當(dāng)好橋梁作用。

三、明確工作標(biāo)準(zhǔn)，健全激勵(lì)體系

要明確政工管理的標(biāo)準(zhǔn)工作制度。任何工作的開展，都需要有配套的工作制度，其對工作開展的重要性不言而喻。因此，政工管理現(xiàn)實(shí)困境的突破，必須著眼于政工管理工作標(biāo)準(zhǔn)的明確和完善。具體可從兩方面著眼。一方面，要設(shè)置通用制度，即適用于煙草企業(yè)所有部門的政工管理工作標(biāo)準(zhǔn)，為所有部門安裝政治思想“控制鍵”。另一方面，需要結(jié)合政工管理部門的具體實(shí)際，設(shè)置相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)，為政工管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

要建立健全政工管理人員激勵(lì)制度。激勵(lì)制度，對于政工管理水平的進(jìn)一步提升，至關(guān)重要。甚至可以說，激勵(lì)制度是否完善，在一定程度上直接影響著政工管理困境的突破成效。因此，需要建立健全政工管理人員激勵(lì)制度。激勵(lì)制度要包括兩個(gè)方面。一是獎(jiǎng)勵(lì)制度。要針對政工管理中的優(yōu)秀業(yè)績進(jìn)行記錄，并采取精神獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式給予表彰。此類舉措意在提升政工管理人員工作積極性、主動(dòng)性。二是考核制度。要明確工作要求，細(xì)化工作節(jié)點(diǎn)，提出精確的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為考核和監(jiān)督提供參照。

四、強(qiáng)化崗位交流，加大職工培訓(xùn)

要強(qiáng)化崗位之間交流和互動(dòng)。崗位，代表著職責(zé)，不同人員大多對自身崗位較為熟悉，但并不了解其他人的崗位，因此，強(qiáng)化不同崗位人員之間的交流和互動(dòng)，有助于促進(jìn)政工管理水平的提升。政工管理部門內(nèi)部，要加強(qiáng)溝通交流，增進(jìn)相互之間的理解和支持。政工管理部門與其他部門之間，可建立互動(dòng)式工作臺(tái)，搭建政工管理人員與其他工作人員的交流機(jī)制，增進(jìn)彼此之間的了解、理解，真正發(fā)揮政工管理的成效。

要加大對職工的培訓(xùn)力度。企業(yè)層面，要加大對職工的培訓(xùn)力度，在增強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、專業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)，著眼于政工管理崗位的實(shí)際需求，采取相關(guān)培訓(xùn)措施，提升政工技能。要善于借助培訓(xùn)班、講座等多種方式為職工創(chuàng)設(shè)參與培訓(xùn)的平臺(tái)和機(jī)遇。同時(shí)，企業(yè)中的員工，尤其是政工管理人員，要積極參加企業(yè)組織的相關(guān)培訓(xùn)，虛心學(xué)習(xí)、耐心求教、真心進(jìn)步，在理念和實(shí)踐的雙重作用下，提升自身各方面素養(yǎng)。

概而言之，本研究在梳理煙草企業(yè)政工管理現(xiàn)實(shí)困境的基礎(chǔ)上，總結(jié)了四點(diǎn)問題，并基于問題導(dǎo)向，對現(xiàn)實(shí)問題的突破路徑進(jìn)行了探析，以上四點(diǎn)可作為參考性舉措。本研究在整個(gè)研究過程中，尊重事實(shí)資料，緊密結(jié)合現(xiàn)實(shí)命題，尋求相關(guān)策略路徑，可在一定程度上為相關(guān)研究或具體實(shí)踐提供參考。

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