淺議績效考核在企業(yè)人力資源管理中的影響及實(shí)施策略

王愛娜

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理方式與模式也在逐漸地發(fā)生變化，績效考核已經(jīng)逐漸成為企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分。實(shí)行績效考核的目的在于通過提高員工個人的績效，進(jìn)而帶動整個企業(yè)績效的有效提高，達(dá)到賺取更多利潤的目的，并同時增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，打造有文化氛圍的企業(yè)環(huán)境，從客觀上推動企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過多年的發(fā)展，績效考核已經(jīng)日趨成熟，在不同的企業(yè)環(huán)境中均取得有效的管理效果。本文將從績效考核的主要內(nèi)容出發(fā)，研究績效考核在企業(yè)人力資源管理中的影響，并就如何提高企業(yè)人力資源管理與績效考核的有效程度提出實(shí)施策略與對策。

關(guān)鍵詞：績效考核；企業(yè)；人力資源管理；影響；實(shí)施策略；對策

一、績效考核的主要內(nèi)容

績效考核，也被叫做業(yè)績測評，是企業(yè)管理層對企業(yè)員工的工作行為以及工作成果進(jìn)行分析評價，以科學(xué)的評價、測量手段為依托，是一種能夠?qū)崿F(xiàn)組織戰(zhàn)略愿景的考量方式。企業(yè)實(shí)行績效考核的目的在于通過切實(shí)提高員工的績效，從而帶動部門直至整個企業(yè)的績效上升，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)利潤的經(jīng)營目的。實(shí)行績效考核是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的重要基礎(chǔ)，對于企業(yè)人力資源管理具有重要的影響?？冃Э己巳绻軌蚝侠淼貓?zhí)行，將能最大程度地發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性，他們所生產(chǎn)的剩余價值將會達(dá)到最大化，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的影響。

二、績效考核在企業(yè)人力資源管理中的影響

（一）能夠企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作提供理論和數(shù)據(jù)依據(jù)

企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作，需要依靠一定的理論和數(shù)據(jù)依據(jù)。進(jìn)行績效考核，通過合理、科學(xué)的測評手段對員工的工作行為以及由其工作行為所產(chǎn)生的工作成果進(jìn)行考核，能夠把員工的工作實(shí)現(xiàn)量化，具有重要的意義?？梢哉f，績效考核已然成為企業(yè)人力資源管理的前提依據(jù)以及重要基礎(chǔ)，為企業(yè)順利進(jìn)行人力資源管理工作提供了可信的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（二）能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)人力資源管理的效率提供支持

在當(dāng)下技術(shù)以及人才快速發(fā)展、流動的社會中，企業(yè)想要發(fā)展，不僅僅要依靠技術(shù)上的創(chuàng)新，更要依靠人才所創(chuàng)造的剩余價值為企業(yè)所帶來的利潤。如何充分調(diào)動員工的工作積極性，讓他們愿意為企業(yè)創(chuàng)造自己的價值成為企業(yè)管理層開展工作尤其是人力資源管理部門需要思考的問題?？冃Э己俗鳛橐环N合理、科學(xué)、有效的測評手段，能夠通過員工的績效與工資薪酬掛鉤的方法，科學(xué)、有效地提高員工的積極性，帶動員工為企業(yè)創(chuàng)造價值，為提高企業(yè)人力資源管理的效率提供支持，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理工作的創(chuàng)新與進(jìn)步。

三、績效考核在企業(yè)人力資源管理中的實(shí)施策略

（一）建立公平公正等合理的考核原則

績效考核作為一種科學(xué)的測評手段，需要企業(yè)管理層在進(jìn)行績效考核之初建立公平公正等合理、科學(xué)的考核原則?？己嗽瓌t應(yīng)當(dāng)包括以下幾個方面。首先是公平公正原則。企業(yè)所建立的考核制度適用于所有的企業(yè)員工，在執(zhí)行的過程中不應(yīng)該有所偏差。其次是量化的原則。由于績效考核的一個重要目的是通過量化員工的績效進(jìn)而帶動整個企業(yè)的績效的提升， 因此企業(yè)在進(jìn)行績效考核之時應(yīng)當(dāng)建立并堅持量化原則，通過合理的測評手段對員工的績效進(jìn)行量化。

（二）增強(qiáng)員工對于績效考核的認(rèn)識

目前許多企業(yè)在開展績效考核中均存在這樣的問題，即部分員工對于績效考核的認(rèn)識不足。造成這一現(xiàn)象的原因多樣，與員工的自我意識有關(guān)，也與企業(yè)在執(zhí)行績效考核過程中沒有堅持績效與薪酬的執(zhí)行方法有關(guān)。因此，為了避免由于員工對于績效考核的認(rèn)識不足導(dǎo)致的績效考核效果不佳的現(xiàn)象頻發(fā)，企業(yè)在進(jìn)行績效考核之前應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行說明與培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對于績效考核的認(rèn)識。只有當(dāng)員工認(rèn)識到績效考核與切身利益密切相關(guān)的時候，員工才會對其有足夠的重視。

（三）建設(shè)好企業(yè)文化

文化對于人的影響是潛移默化的、深遠(yuǎn)持久的。在當(dāng)今這個人才流動速度非?？斓臅r代發(fā)展背景之下，對于企業(yè)而言留住人才并使得人才能夠充分展示與發(fā)揮自身才能成為人力資源管理工作的重心。通過企業(yè)文化對員工的影響，影響員工對于績效考核的認(rèn)識，進(jìn)而服務(wù)于企業(yè)人力資源管理工作。同時，通過建設(shè)好企業(yè)文化留住人才，進(jìn)而為這些人才創(chuàng)造可以發(fā)揮與發(fā)展其才能的舞臺與空間。

（四）建立并不斷完善績效考核制度

績效考核是人力資源管理中重要的一個部分，實(shí)行的環(huán)節(jié)多、耗時長，需要企業(yè)建立并不斷完善績效考核制度。企業(yè)所指定的這套績效考核制度應(yīng)當(dāng)包括績效考核的原則、執(zhí)行過程，明確規(guī)定與說明相關(guān)的注意事項(xiàng)，為人力資源管理部門開展績效考核提供依據(jù)與參考的文本。同時，在實(shí)施績效考核制度的過程中，企業(yè)人力資源管理部門必定能夠發(fā)現(xiàn)部分不適用于本企業(yè)的規(guī)章制度，因此需要及時更新與改革企業(yè)的人力資源管理工作，推動企業(yè)的發(fā)展。

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