煤礦專業(yè)技術人才隊伍建設的探索

王強

摘要：打造一支素質(zhì)優(yōu)良、技術過硬、結構合理的高技能人才隊伍，是推動企業(yè)科學發(fā)展、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要人才保障。因此，我們要著眼于提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力，把提高操作技術員工的素質(zhì)、加快技能人才的培養(yǎng)作為實施人才強企戰(zhàn)略和企業(yè)人力資源開發(fā)的重要組成部分，積極建立工作體系，健全工作機制，創(chuàng)新工作方法，下大力量狠抓高技能人才培養(yǎng)工作，員工隊伍的技術素質(zhì)不斷提高，技能結構進一步改善。

關鍵詞：煤礦；專業(yè)技術；人才隊伍

高技能人才是員工隊伍的核心與骨干，是提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的中堅力量。對此，我們應該不斷創(chuàng)新培訓手段，規(guī)范日常管理，完善政策機制，通過有效措施，促進員工隊伍的整體素質(zhì)，保持高技能人才隊伍建設穩(wěn)定發(fā)展。

一、充分認識加強高技能人才隊伍建設的重要意義

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略需要

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，關鍵是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，這對加快培養(yǎng)高素質(zhì)高技能人才提出了新要求。就煤礦企業(yè)而言，應對市場變化已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品結構和市場開發(fā)問題，更關鍵的是人才支撐問題，沒有人才，再好的發(fā)展目標也實現(xiàn)不了。隨著產(chǎn)業(yè)升級和技術進步，特別是隨著自動化、信息化技術的發(fā)展，要求擁有一大批技能精湛、一專多能的高技能人才。

（二）解決新老交替矛盾的迫切要求

隨著近年來煤礦企業(yè)退休人員增多，很大程度上削弱了向高技能人才遞進的人員基礎。退休的人員很多是經(jīng)驗豐富的老工人、老技師，而對于部分企業(yè)而言，新引進的大中專畢業(yè)生、技校生、農(nóng)民勞務工等在短時間內(nèi)還難以獨擋一面。對此，應該加強人才梯隊培養(yǎng)，為實現(xiàn)新老穩(wěn)定交替做好準備。

（三）企業(yè)應對嚴峻形勢的需要

近年來，面對煤炭產(chǎn)業(yè)困境，各煤炭產(chǎn)業(yè)必須圍繞降本提效做文章，這就需要我們造就一支“一專多能”、數(shù)質(zhì)兼優(yōu)的高技能人才隊伍，鼓勵員工“精一、會二、懂三”、“一人多證、一崗多能”，通過不斷提升員工隊伍整體素質(zhì)，為實現(xiàn)減人提效創(chuàng)造條件。

二、煤礦專業(yè)技術人才隊伍建設的思考

面對形勢和任務要求，作為煤炭生產(chǎn)單位必須堅持以用好用活高技能人才為根本，進一步健全和完善以培養(yǎng)、評價、使用、激勵為重點的高技能人才工作體系，

（一）加大宣傳和工作力度，充分調(diào)動廣大員工參加職業(yè)技能鑒定的積極性

廣泛宣傳職業(yè)技能鑒定的重要意義，引導廣大員工把個人職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展結合起來，自覺參與職業(yè)技能鑒定工作。同時，應該摸清底數(shù)，加強制度約束，做到應鑒必鑒，對符合條件、經(jīng)動員不參加職業(yè)技能培訓和鑒定的員工，要從技術崗位逐步淘汰下來，補充新生力量，形成高技能人才培養(yǎng)的源頭活水。

（二）抓好技術人員專項培訓

根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營、安全的需要，開展好新技術、新工藝、新材料、新設備使用技能培訓，使廣大員工在生產(chǎn)工作實踐中實現(xiàn)技能提升，提高職業(yè)技能鑒定等級。同時，生產(chǎn)單位應該多做基礎性和長遠性的工作，為員工提升技能等級創(chuàng)造條件。鼓勵員工就讀技工院校，進行脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)學習。

（三）堅持標準，注重人才培養(yǎng)質(zhì)量

在職業(yè)技能鑒定工作中，尤其要重視技能操作水平、解決和處理現(xiàn)場實際問題能力、傳幫帶能力的檢驗，將切實達到相應素質(zhì)能力的員工納入高技能人才隊伍。防止追求數(shù)量，降格以求。對于年齡偏大、學歷偏低、但技能操作水平突出、確有絕技絕活的員工，集團公司將研究制定破格晉升政策，做到人盡其才、才盡其用。

（四）抓好考核和機制轉(zhuǎn)換

落實高技能人才日常考核、年度考核和任期考核制度，根據(jù)考核結果，嚴格按“受聘”、“試崗”、“未聘”三類形式進行管理，實施動態(tài)轉(zhuǎn)換，增強高技能人才的危機觀念和爭先意識。同時，調(diào)整完善薪酬分配政策，積極推進技術技能參與分配，充分體現(xiàn)高技能人才的崗位價值和創(chuàng)造性勞動，重點是根據(jù)技術人員素質(zhì)水平和業(yè)績貢獻情況，劃分分配檔次，拉開收入差距，著力打破“干與不干一個樣”、“水平高低一個樣”的弊端，激發(fā)廣大員工積極向上、奮發(fā)有為的熱情和干勁。

（五）加強評價選拔機制建設

一是深入開展技術比武活動。通過技術比武為技術能手搭建一個展示才能的舞臺，營造一個“比、學、趕、幫、超”的環(huán)境。堅持開展從優(yōu)秀操作員工中公開選拔管理和專業(yè)技術人員工作，對技能精湛、業(yè)績突出、群眾公認的高技能人才在應聘時優(yōu)先錄用。同時，按照國家高技能人才發(fā)展規(guī)劃的部署，著手研究制定貫通高技能人才與工程技術人才職業(yè)發(fā)展通道的辦法，打破工人和干部的身份界限，突破體制機制障礙，激發(fā)人才活力。此外，還要加強專業(yè)化隊伍的培養(yǎng)。通過開展輪崗鍛煉、專題講座等方式，不斷提升對特殊工種、高技能人才的培養(yǎng)力度，充分利用井上、下各類培訓資源，組織員工開展各個層次的培訓、培養(yǎng)，不斷提高員工的業(yè)務技能。

（六）建設一專多能的技術隊伍

當前煤礦企業(yè)面臨著復雜的經(jīng)營環(huán)境，要提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，實現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展，其中一項重要的工作就是減人提效，減少人力成本來提高經(jīng)濟效益，提高在崗員工收入。實現(xiàn)這個目標，首要是必須造就一支高技能人才隊伍，特別是“一專多能”的高技能人才隊伍。因此，要堅持擴大規(guī)模與優(yōu)化結構相結合，鼓勵員工“一專多能”，通過不斷提升員工隊伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

三、結束語

作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)，人才隊伍建設是穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，這就需要我們把人才培養(yǎng)作為一項戰(zhàn)略性工作來抓，不斷加強員工隊伍建設，創(chuàng)新人才培養(yǎng)形式，開發(fā)和利用企業(yè)內(nèi)外人力資源，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的人才保證和智力支撐。

參考文獻：

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