加強員工隊伍建設(shè)推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

龔琦

摘要：人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是先進生產(chǎn)力的實踐者，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，企業(yè)要發(fā)展就必須擁有高素質(zhì)的員工隊伍。

關(guān)鍵詞：隊伍建設(shè)；思想政治；先進文化

一、加強員工隊伍建設(shè)，做好思想政治工作

思想政治工作是一切工作的生命線。思想是行動的先導(dǎo)，扎實做好思想政治工作是加強員隊伍建設(shè)的根本。員工的政治素質(zhì)、文化水平，年齡閱歷、脾氣性格、志向愛好不同，其任職能力、接受能力等也存在較大差異，只有根據(jù)每位員工特點，優(yōu)選實用思想政治工作的方式方法，才能最大限度的增強思想政治工作的實效性，收到事半功倍的效果。一是要講求知識性，積極運用哲學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)以及自然科學(xué)等，充實思想政治工作內(nèi)容，使員工拓展視野，提升認識水平。二是要注重互動性，切實克服我說你聽，以權(quán)壓人的強硬做法，讓對方坦陳觀點和意見，有的放矢地加以疏導(dǎo)引領(lǐng)，在彼此的心聲碰撞中，找準(zhǔn)思想癥結(jié)，解開心中疙瘩。三是要增強趣味性，善用詼諧幽默語言，巧借奇聞軼事比喻，營造歡愉氛圍，消除抵觸情緒，做到潤物有聲，寓教于樂。四是要提高可信性，把抽象的道理寓于具體的實事中，循循善誘，深入淺出，做到言之有物、言之有據(jù)，使員工由小變大，從實悟虛，把道理辨明悟透。五是要做到自主發(fā)揮，在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，組織員工進行現(xiàn)身說法和集體討論，通過大家相互論談評說，使員工從身邊的人和事中接受教育，修正偏差，完善自我。六是以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。總之，扎實做好員工的思想政治工作，充分把握思想政治工作的針對性、靈活性、實效性、適用性，這也是加強員工隊伍建設(shè)的關(guān)鍵。

二、加強員工隊伍建設(shè)，著力抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)工作中的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)力要素的集結(jié)點，也是員工隊伍建設(shè)的著力點。班組建設(shè)如何，不僅影響到企業(yè)員工隊伍的建設(shè)，而且直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。著力抓好班組建設(shè)，一是注重選聘思想政治素質(zhì)高，技術(shù)業(yè)務(wù)能力強，勇于吃苦、奉獻精神強、敢于管理、善于管理的員工擔(dān)任班長、工會組長。這是因為班組帶頭人的思想作風(fēng)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平、工作能力強弱等，都直接影響到班組員工的政治覺悟，影響著班組凝聚力和向心力，影響著員工生產(chǎn)工作積極性和員工生產(chǎn)工作熱情，甚至影響著生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成以及經(jīng)營效益。二是充分發(fā)揮班組“核心”骨干作用，團結(jié)班組員工積極推進和加強班組各項管理。三是黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視班組建設(shè)，重視班組長的意見和要求，關(guān)心體貼、及時解決員工生產(chǎn)和生活中的困難。要經(jīng)常深入班組、生產(chǎn)一線調(diào)查研究，了解和掌握員工思想動態(tài)、精神狀況，把握“脈搏”，打展有的放矢的思想政治工作，充分調(diào)動員工生產(chǎn)工作的積極性。

三、加強員工隊伍建設(shè)，抓好業(yè)務(wù)素質(zhì)提高

員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展快與慢，決定著企業(yè)是否具有較強的市場競爭力。抓好員工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和提高，一是要建立健全員工提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的激勵機制，增強員工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)的內(nèi)在動力。積極營造有利于員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高、各類人才成長和發(fā)揮作用的體制和機制的環(huán)境。二是加強教育培訓(xùn)，全面提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。要堅持把學(xué)歷教育、崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)以及專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)教育、技術(shù)等級培訓(xùn)有機結(jié)合起來，形成分層次、分類別、多渠道、多形式的人才培養(yǎng)格局。要緊緊抓住培訓(xùn)內(nèi)容的有效性、實用性。企業(yè)對中工培訓(xùn)的內(nèi)容，一定要針對企業(yè)發(fā)展最有用的東西，一定要具有企業(yè)發(fā)展的特質(zhì)，一定要針對核心員工各自的崗位就培訓(xùn)什么內(nèi)容。重點抓好高級專業(yè)技術(shù)人中、專業(yè)技術(shù)帶頭人的繼續(xù)教育，提高專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)水平。要經(jīng)常性的組織生產(chǎn)技能人員崗位培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，加大技師和高級技師評聘力度，注重在實踐中培養(yǎng)技能人才。定期開展技術(shù)比武、崗位練兵、名師帶徒和高級專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)帶著人的繼續(xù)教育，提高專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)水平。要經(jīng)常性的組織生產(chǎn)力能人員崗位培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，加大技師和高級技師評聘力度，注重在實踐中培養(yǎng)技能人才。定期開展崗位大練兵、名師帶徒競賽活動，總結(jié)推廣先進操作方法，把員工的聰明才智和創(chuàng)造激情引導(dǎo)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中來。

四、加強員工隊伍建設(shè)，抓先進文化建設(shè)

企業(yè)文化是一種氛圍、一種理念、一種精神。企業(yè)文化具有凝聚、引導(dǎo) 、融合、約束的功能，這些內(nèi)容構(gòu)成了企業(yè)的向心力。當(dāng)今社會，單純依靠計劃組織、控制等手段，已不足以使企業(yè)的激勵的市場競爭中占有優(yōu)勢，唯有以人為本的企業(yè)文化，能夠把員工的興趣、目的、需求以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。要積極營造與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的，以共同價值觀念為核心、以“愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、團結(jié)奮進、事爭一流”等為主題、以人本管理為內(nèi)容的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)成為人人都有價值觀念、歷史使命感和主人翁責(zé)任感的有機整體。同時，打造具有濃厚企業(yè)特色的員工管理文化，大力倡導(dǎo)“當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事”、“從我做起、從現(xiàn)在做起、從小事做起、從身邊做起”、“對待工作，要有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度”的企業(yè)精神，真正使員工參與到企業(yè)管理的每個過程，提高員工對企業(yè)的忠實度。與此同時企業(yè)要把員工當(dāng)做企業(yè)最寶貴的資源和發(fā)展的主要力量，充分認識員工對企業(yè)的核心價值，尊重他們，關(guān)心他們，為他們考慮得更多、更好、更周全，他們才會盡職盡責(zé)，對企業(yè)忠誠到底。