企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)和對策研究

趙亞麗

摘要：當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅捷，企業(yè)在發(fā)展中更需營造一個(gè)良好的氛圍，這離不開企業(yè)政工的工作和人力資源的管理工作互補(bǔ)，企業(yè)的政工工作與企業(yè)的人力資源管理聯(lián)系緊密，將人力資源管理工作干好能有效保障加強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力方面，一些冷規(guī)制使得企業(yè)在管理過程中導(dǎo)致一些工作人員的思維方式偏離軌道而影響了工作速率，將人力資源管理工作干好能有效保障加強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，政工的存在恰好補(bǔ)充了人事管理中造成的工作人員思想偏軌這個(gè)不足點(diǎn)，對于企業(yè)的發(fā)展深廣度大有裨益，但現(xiàn)實(shí)總不盡如人意，雙方的融合困難重重，本文研究了企業(yè)政工和人力資源管理工作之間的關(guān)聯(lián)和其進(jìn)行互補(bǔ)時(shí)的局限性，并積極提出應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工；人力資源管理；措施

當(dāng)代全球化趨勢明顯，各國經(jīng)濟(jì)、文化交流頻繁，企業(yè)國際化乃大勢所趨，這就需企業(yè)提高綜合競爭能力。對一個(gè)企業(yè)而言，人力資源管理的高效力和企政工作能力的進(jìn)行力都缺一不

可[1]。本文從科學(xué)角度探討了企政與人力資源管理等主要工作在實(shí)施時(shí)所遇到的阻遏以及在結(jié)合過程中的絆腳點(diǎn)并對這兩項(xiàng)決策提出一些對策，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展前景。

一、企政工作與人力資源管理工作的重要性及關(guān)聯(lián)性

政工工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)核指導(dǎo)力量，旨在從思想層面提高企業(yè)員工的思想素質(zhì)，是企業(yè)文化建設(shè)的一大創(chuàng)新，既潛移默化中堅(jiān)定了員工的信念，又在經(jīng)濟(jì)迅猛的時(shí)代中化解了多元化浪潮的沖擊[2]，這種多贏舉措在企業(yè)管理中舉足輕重。

人力資源管理即企業(yè)內(nèi)部人事體系有序調(diào)控的必要配置，對企業(yè)的命運(yùn)有部分決定權(quán)，現(xiàn)代企業(yè)都講究人才配置，而人力資源管理者便是將管理理論知識充分應(yīng)用于實(shí)踐中去為企業(yè)挖掘出合適的人才，確使人事內(nèi)部供需平衡，企業(yè)能正常運(yùn)營。

企業(yè)不斷壯大，受社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用呈上升趨勢，隨之引發(fā)自身的改變，自主創(chuàng)業(yè)順勢而生，競爭已入白熱化。企業(yè)展翅初，領(lǐng)導(dǎo)者大都意識不到思想的影響力，長此以往，效率低迷，收益每況愈下，都提醒著管理者需目光長遠(yuǎn)，及早意識到政工工作與人事結(jié)合的重要性。

二、政工與人力管理工作的融合難處

為了更快發(fā)展，大多企業(yè)注重追求利益，導(dǎo)致人才流失；很多高層決議并未將人力資源決策納入，從而導(dǎo)致了經(jīng)營中的重大缺失。

大多企業(yè)對政工這個(gè)部門不甚在意，致使政工工作開展很大程度上受限，員工思想少有建樹。但一個(gè)企業(yè)想良性發(fā)展，員工積極性要高度積聚，因此，企業(yè)管理者應(yīng)在得當(dāng)時(shí)機(jī)鼓勵(lì)員工的進(jìn)步，員工積極高了，公司收益自然就高了。當(dāng)然一個(gè)更加顯著的原因是企業(yè)比起員工水平培養(yǎng)和創(chuàng)新開發(fā)能力激勵(lì)方面更加重視所產(chǎn)出產(chǎn)品在市場上的占有份額[3]，不注重企業(yè)文化養(yǎng)成，造就了企業(yè)很大損失；企業(yè)在追求利益的同時(shí)，對工作人員的思想政治的教育宣傳也不明顯，使得企業(yè)政工的工作實(shí)施影響并不廣泛；從二者相互融合促進(jìn)的角度看，企業(yè)政工與人力資源部門隸屬于不同的機(jī)制，獨(dú)立性強(qiáng)，分割界限難以具象。

三、企業(yè)政工與人力資源管理工作融合中問題的對策

（一）企業(yè)強(qiáng)化政工工作的施行力，全方位將政工的工作具化

管理者要明晰政工工作在人力資源管理工作中的重大意義，將政工工作滲透入人力資源管理工作中，首先，政工人員先鞏固自身并充實(shí)自己的人事管理知識，以企業(yè)政工工作為重頭戲，針對企業(yè)進(jìn)行全面深入地了解，充分挖掘新人才；就人事管理，由于進(jìn)行的獎(jiǎng)懲和紀(jì)律體制影響到員工切身利益，他們的思維難免偏軌，為防患于未然，急需企業(yè)的政工工作。

（二）企業(yè)政工需重視宣傳政工工作

企業(yè)政工應(yīng)強(qiáng)化政工人員工作重要性的宣傳，一般或創(chuàng)新的宣傳方式結(jié)合效果會(huì)更顯著，如將其中的利害關(guān)系和企業(yè)不重視的后續(xù)危害以及如何防范的一些見解通過海報(bào)的形式張貼，也可以以年輕人群流行的視頻、廣播、微博或者辦宣傳欄的各種方式提高人們對政工工作和人力資源管理的警覺性[4]。

（三）將發(fā)展理念進(jìn)行大肆換髓

企業(yè)政工與人力資源管理的存在均是為了讓員工能夠更好的為了企業(yè)服務(wù)，謀求企業(yè)的發(fā)展，兩個(gè)部門分屬不同的范疇，要相互融合就需使各部門員工摒棄對立思想及長期的模式習(xí)慣，在人力資源管理工作上要規(guī)定措施之前，應(yīng)該以和政工部門認(rèn)真斟酌過為首要前提，各部門能在政工部門開展的思想政治工作后事先了解到這樣規(guī)定對企業(yè)的深遠(yuǎn)意義，只有員工高度認(rèn)可了，企業(yè)內(nèi)部矛盾就減少了。

（四）企業(yè)文化及人文理念相適應(yīng)

企業(yè)政工和人力資源管理相互交融是適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的科學(xué)管理辦法，優(yōu)秀的企業(yè)文化的滲透也是企業(yè)昌盛的一種象征。對于一個(gè)企業(yè)來講，企業(yè)文化和人文理念不僅是政工和人力資源管理工作的一個(gè)重要成分，它還是企業(yè)人員心中的堅(jiān)定的信仰，員工們在企業(yè)文化的熏陶下自發(fā)履行職責(zé)，對企業(yè)懷揣歸屬感。企業(yè)管理也該以人為本，讓員工能無所顧忌的為企業(yè)的未來發(fā)光發(fā)熱并奉獻(xiàn)自己的滿腔熱血。

四、小結(jié)

現(xiàn)今企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從技術(shù)、資源的創(chuàng)新延伸到了企業(yè)內(nèi)部管理的競爭，而只有實(shí)現(xiàn)了政工和人力資源結(jié)合管理，人才潛能流失才能最大程度避免。人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展具有強(qiáng)大的推動(dòng)力，政工工作對企業(yè)的發(fā)展具有強(qiáng)大的引導(dǎo)力，二者交相互融，才可對人才有效調(diào)配，才可對企業(yè)的基石進(jìn)一步夯實(shí)，才會(huì)使企業(yè)獲得更加旺盛的生命力、源源不絕的創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，由此，企業(yè)便能夠在日益激烈的競爭中屹立不倒。

參考文獻(xiàn)：

[1]李濤.企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)和對策[J].社會(huì)科學(xué)（文摘版），2017（01）.

[2]葉飛，郝新宇.試論思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中的重要性[J].企業(yè)家天地，2011.

[3]王震.企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015.

[4]李志敏.政工工作在醫(yī)院人力資源管理中的重要性分析[J].理論觀察，2015（07）.