初探企業(yè)文化建設(shè)與政工干部在營(yíng)造企業(yè)文化中的作用

趙薇薇

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)政工干部在建設(shè)企業(yè)文化的過程中發(fā)揮著極其重要的作用。企業(yè)要想建立起良好的企業(yè)文化，就必須充分意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)過程中政工干部的重要職能和價(jià)值。只有這樣才能更好地開展企業(yè)文化建設(shè)、宣傳、落實(shí)工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；政工干部

一、企業(yè)文化是企業(yè)制度執(zhí)行的守護(hù)者

規(guī)章制度在企業(yè)管理中的角色如同憲法法律之于一個(gè)國(guó)家，制度是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范有序管理的必要條件，而優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化有著維護(hù)制度權(quán)威，促進(jìn)制度執(zhí)行，彌補(bǔ)制度缺陷，使現(xiàn)有制度實(shí)現(xiàn)其預(yù)期管理目標(biāo)的作用。首先，要保證制度的權(quán)威性，必須保證制度的約束對(duì)管理者有同等效力，以掌權(quán)者為首的各級(jí)管理者對(duì)制度的遵守和執(zhí)行，會(huì)形成上行下效的良好風(fēng)氣，這是無形中對(duì)制度的權(quán)威的維護(hù)，而這種至上而下，遵章守制的良好風(fēng)氣的養(yǎng)成則需要包含這種特征的企業(yè)文化滲透到從高級(jí)管理者到基層員工的日常行為之中。再者，員工是制度的最終貫徹執(zhí)行者，員工的素養(yǎng)和行為方式是影響制度有效執(zhí)行的重要因素，因此，企業(yè)在管理的環(huán)節(jié)中加入了監(jiān)督的方式，但如果監(jiān)督不力，員工就極有可能不按要求去做，管理成本很高，而企業(yè)文化一旦形成，就有了無形的牽引力和說服力，激發(fā)了員工的“自律意識(shí)”，員工的行動(dòng)就會(huì)變成一種自愿的行為，無須加強(qiáng)監(jiān)管，即降低管理成本，促進(jìn)了制度的有效執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，制度在被制定時(shí)，只能保證實(shí)施初期的完善，并不能涵蓋所有未知的因素和未來的情況，或多會(huì)少會(huì)存在漏洞，尤其是在同一企業(yè)不同部門之間，權(quán)力與責(zé)任的制約條款遇到情況變化時(shí)，正式的制度就可能脫離實(shí)際，不能發(fā)揮其作用，而此時(shí)，企業(yè)文化則能夠作為非正式的方式彌補(bǔ)正式制度的不足，協(xié)調(diào)員工的行為，使得每個(gè)員工能為企業(yè)的合作共贏去努力。在政工工作中首先要做的是確保內(nèi)部管理的實(shí)效性與可行性，同時(shí)還要確保企業(yè)的內(nèi)部管理能夠保持一個(gè)良好暢通的溝通環(huán)境，使得員工能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和存在問題能夠提出相應(yīng)的處理措施，這種做法也確保了員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，也只有這樣才能夠確保整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)和發(fā)展目標(biāo)上的統(tǒng)一，進(jìn)而凝聚員工的戰(zhàn)斗力、積極性。

二、企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧的凝合劑

保證企業(yè)內(nèi)部和諧是企業(yè)一切發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)擁有了和諧的“大后方”就等于擁有了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，而這正是企業(yè)攻堅(jiān)克難、成就輝煌必不可少的推動(dòng)力量，這與“家和萬事興”、“攘外必先安內(nèi)”是異曲同工的道理。培育企業(yè)文化的目的就是讓員工與企業(yè)有共同的愿景和發(fā)展目標(biāo)，以此促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工思想和行動(dòng)的和諧統(tǒng)一。

導(dǎo)向作用。導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。

凝聚作用。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把廣大干部職工的心緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們?cè)诠餐妇跋履康拿鞔_、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)要想謀求在新形勢(shì)下的生存和發(fā)展，就必須打造出具有自身特色的企業(yè)文化，形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整的企業(yè)核心價(jià)值觀，培養(yǎng)符合企業(yè)價(jià)值觀要求并具備相當(dāng)技能的企業(yè)員工。

激勵(lì)作用。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)和激發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提升員工的自主管理能力。

三、政工干部在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的有效措施

（一）發(fā)揮政工工作職能，體現(xiàn)人性化關(guān)懷，促進(jìn)企業(yè)文化和諧

企業(yè)文化生成和承載的第一要素就是職工，因此要在企業(yè)文化建設(shè)過程中充分考慮到對(duì)職工的理解、關(guān)心、信任和尊重。促進(jìn)和提高企業(yè)文化建設(shè)的重要基石就是企業(yè)職工的共同價(jià)值。企業(yè)文化受到企業(yè)職工的認(rèn)可才能發(fā)揮其指導(dǎo)作用，使企業(yè)員工擁有共同的奮斗目標(biāo)，使企業(yè)更具凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此企業(yè)文化建設(shè)過程中要格外重視解決企業(yè)職工生活、工作中面臨的難題，時(shí)刻關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，將政工工作滲入到企業(yè)和職工最需要的地方。這樣職工的熱情和積極性才能夠得到最大程度的調(diào)動(dòng)，職工才會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。實(shí)際工作中，政工干部要時(shí)刻跟隨上級(jí)組織，建立暢通的幫困扶困通道，將“雪中送炭”做到“四季如春”，讓有困難的職工時(shí)刻感受到企業(yè)的溫暖。政工干部還要加強(qiáng)對(duì)職工的人性化關(guān)懷，例如職工生日時(shí)可以給其送去生日蛋糕和生日祝福，節(jié)日期間走訪、慰問生活困難的職工家庭等。

（二）開展多彩文體活動(dòng)，增強(qiáng)職工歸屬感，提升企業(yè)文化氛圍

實(shí)際工作過程中，政工干部要充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮自己的紐帶作用。定期舉行、開展健康向上、豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富活躍職工的業(yè)余生活。不斷完善文化娛樂設(shè)施、提高職工文化層次和文化內(nèi)容，如開放圖書閱覽室、修建籃球場(chǎng)、羽毛球活動(dòng)室、健身房等。在對(duì)文化娛樂設(shè)施進(jìn)行完善后，定期開展相關(guān)文體活動(dòng)，如籃球比賽、拔河、羽毛球賽、攝影展、文藝匯演等，滿足職工不同年齡、層次、愛好的個(gè)性化需求，為職工提供一個(gè)更好的平臺(tái)。通過各類文體活動(dòng)培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和依靠，使職工能夠更加積極主動(dòng)地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部形成和諧、愉快、團(tuán)結(jié)等工作生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的情操和能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的影響，可以有效增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)發(fā)展過程中就需要政工干部發(fā)揮其自身的積極作用，促進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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