企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系探討

劉方

摘要：企業(yè)文化是一個企業(yè)的象征，如果企業(yè)的文化建設(shè)良好，那么企業(yè)的管理工作開展也會更加有序、高效。企業(yè)文化對于企業(yè)的管理來說，本身就是可以促進(jìn)員工凝聚力的提升、起到領(lǐng)導(dǎo)作用和約束作用，因此它是企業(yè)管理一個有力的隱形助手。對二者之間的關(guān)系進(jìn)行探討，可以更好地發(fā)揮企業(yè)文化的作用，為企業(yè)管理工作的良好開展提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；關(guān)系；探討

一、企業(yè)文化的意義與特點(diǎn)

（一）意義

企業(yè)文化指的是一種認(rèn)知和信念，它主要是企業(yè)自身為了更好地生存和發(fā)展，對問題進(jìn)行處理和解決，從而樹立企業(yè)內(nèi)部全體成員一致認(rèn)可并且共同享有、遵守的一種認(rèn)知和信念。企業(yè)的文化首先是從企業(yè)自身的背景和實(shí)際情況出發(fā)所形成的，它是企業(yè)自身核心思想、理念和經(jīng)營管理主張的一個體現(xiàn)。在企業(yè)思想文化的表現(xiàn)上，首先它會體現(xiàn)為企業(yè)的物質(zhì)文化，包括企業(yè)內(nèi)部的日常工作行為和思想風(fēng)氣，其次還有制度和準(zhǔn)則，最后是精神和核心。企業(yè)的文化是企業(yè)的一個文明成果，也是管理發(fā)展有序的一個體現(xiàn)。創(chuàng)建自己的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)自身的凝聚力，使其達(dá)到更好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

（二）特點(diǎn)

首先，企業(yè)的文化具有比較鮮明的時代性，因?yàn)槠髽I(yè)的文化形成是充分考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況和社會背景以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r的，會根據(jù)這些情況對方式方法進(jìn)行變通和調(diào)整。企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展一般都是同步進(jìn)行的，不斷與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，呈現(xiàn)出較為鮮明的時代性。在不同的發(fā)展階段，企業(yè)的文化都會有不同階段的時代烙印，并且這個時代的烙印會隨著時間的發(fā)展進(jìn)行不斷地沉淀和積累。

二、企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用

（一）領(lǐng)導(dǎo)性

企業(yè)的文化是企業(yè)經(jīng)過沉淀所得到的，是企業(yè)的核心導(dǎo)向，因此它可以推動企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展能夠朝著原有的方向進(jìn)行。企業(yè)文化的建立可以更好地使企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中有著更加清晰的思路，幫助企業(yè)進(jìn)行更好地決策，促進(jìn)企業(yè)管理方案和手段不斷完善，避免企業(yè)走彎路或者做出一些錯誤的決定。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展來說，起到了一個較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)作用，推動企業(yè)往更好的方向發(fā)展。

（二）凝聚性

企業(yè)文化是企業(yè)的一個精神核心，通過企業(yè)文化的建立，可以使企業(yè)內(nèi)部的整體工作氛圍和風(fēng)氣都受到很強(qiáng)的影響。企業(yè)文化在建立的過程中會促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部人員在奮斗目標(biāo)上會更加一致，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員能夠團(tuán)結(jié)在一起，增強(qiáng)凝聚力。如果一個企業(yè)的凝聚力得到了提升，那么整體的工作效率就會更高，不僅企業(yè)自身的管理工作開展起來更加得心應(yīng)手，同時工作所呈現(xiàn)出來的效果也會十分驚人。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系

（一）企業(yè)文化精神促進(jìn)企業(yè)管理

企業(yè)的文化建設(shè)會促進(jìn)企業(yè)的精神建設(shè)，從而使企業(yè)的管理得到促進(jìn)。在企業(yè)的管理中，我們首先會對管理的對象進(jìn)行明確。人本身既可以是企業(yè)的管理者，也可以是被管理者。管理層面的思想需要通過員工的主觀能動性去呈現(xiàn)和發(fā)揮。在企業(yè)的良好文化熏陶和影響下，企業(yè)的氛圍會更加良好，氣氛會更加溫馨，從而有利于企業(yè)管理工作的開展。企業(yè)的管理者在對企業(yè)進(jìn)行管理的時候，企業(yè)的文化會對管理工作起到促進(jìn)作用，可以更好地激發(fā)員工的團(tuán)結(jié)意識，促進(jìn)他們積極進(jìn)取心態(tài)的養(yǎng)成，使企業(yè)的管理工作更加輕松。企業(yè)的文化對于企業(yè)來說，本身就可以使員工的凝聚力不斷增強(qiáng)，從而使企業(yè)呈現(xiàn)出一個團(tuán)結(jié)的局面，員工凝聚力本身就是一種精神層面的建設(shè)，這種建設(shè)是一種管理思想、方法和能力上的提升，如果這個企業(yè)文化是正確的，那么就可以從長遠(yuǎn)的發(fā)展角度來推動企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)的管理需要注重以人為本的理念，積極通過企業(yè)的文化為促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工的工作積極性和對企業(yè)的歸屬感，促進(jìn)企業(yè)文化精神的建立和不斷地完善。

（二）企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化建立是一個漫長的過程，隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進(jìn)行，并且自身具備著一定的隨意性和自由性。如果企業(yè)的穩(wěn)定狀態(tài)不強(qiáng)，員工的流動性較大，那么企業(yè)的文化發(fā)展就會受到制約，速度會十分緩慢，從而不利于企業(yè)管理工作的開展。因此，在對企業(yè)進(jìn)行管理時，要從建立一個合理的企業(yè)機(jī)構(gòu)入手，能夠結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律來促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)行，從而建設(shè)一個能夠符合企業(yè)的管理系統(tǒng)，通過這個系統(tǒng)來促進(jìn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為各項(xiàng)管理工作的開展提供基礎(chǔ)性的保障，促進(jìn)管理工作的效果呈現(xiàn)，從而帶動企業(yè)的良好發(fā)展。

四、企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合策略

（一）提升員工認(rèn)識

企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該和企業(yè)的管理進(jìn)行良好的融合，這樣才能發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進(jìn)管理工作的開展。在企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合當(dāng)中，提高員工的思想認(rèn)識是首要的。企業(yè)要通過各種豐富多彩的活動，促進(jìn)員工對于企業(yè)文化的認(rèn)識，保證企業(yè)的員工對于自身的企業(yè)文化處于一個認(rèn)可的狀態(tài)，能夠主動地遵循企業(yè)文化的引導(dǎo)，并且在企業(yè)文化的引導(dǎo)下達(dá)到良好的狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化本身就是企業(yè)的一個思想和價值觀，并且是一個可以得到企業(yè)內(nèi)部員工廣泛認(rèn)同的價值觀。如果這個價值觀不能得到員工的認(rèn)同，那么它的意義就不能得到體現(xiàn)。如果企業(yè)的員工對于自身的企業(yè)文化有誤解的地方，企業(yè)就應(yīng)該加強(qiáng)相應(yīng)的宣傳和教育力度，引導(dǎo)員工對企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提高。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作用的發(fā)揮除了要得到企業(yè)員工的重視和認(rèn)可之外，還應(yīng)該得到不斷地提高和發(fā)展。企業(yè)的管理層要重視企業(yè)文化建設(shè)，要從以人為本的角度出發(fā)，為員工設(shè)置共同的、可行的奮斗目標(biāo)，把員工的個人利益和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行良好的結(jié)合，從而促使員工工作積極性和主動性的提高，能夠使他們不斷地發(fā)揮自己的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的全面提高，使得企業(yè)的發(fā)展處于一個穩(wěn)定狀態(tài)。

五、結(jié)束語

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)管理工作開展的一個基礎(chǔ)性內(nèi)容，要重視這項(xiàng)工作的開展，并且通過各種手段促進(jìn)這個工作更好的完成。在企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系中，前者可以促進(jìn)企業(yè)管理工作的開展，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)的管理工作。因此，在這樣的關(guān)系背景下，企業(yè)應(yīng)該提高員工對于企業(yè)文化的思想認(rèn)識，通過各種手段加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)的管理制度進(jìn)行完善，構(gòu)建企業(yè)的核心價值觀，推動企業(yè)文化和企業(yè)管理工作的良好融合，使它們能夠發(fā)揮出效果，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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