企業(yè)文化建設中發(fā)揮政工職能的對策研究

石小花　王格萱

【摘要】企業(yè)文化建設是企業(yè)核心競爭力的主要組成部分，思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中具有確實的現(xiàn)實意義，如何發(fā)揮政工職能，對于企業(yè)文化的建設，不但有著重大意義，也是其構成的重要部分。

【關鍵詞】企業(yè)文化；政治工作；作用

企業(yè)文化的建設，要解決的最根本問題就是企業(yè)的價值觀問題，提升企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感，但是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件基礎下，企業(yè)及附屬員工的價值觀也呈現(xiàn)了多元化發(fā)展態(tài)勢。這樣就需要在遵循法律法規(guī)和黨領導下的方針政策前提下，企業(yè)要用積極向上、健康有為的心態(tài)，符合企業(yè)特色的文明方向，進而統(tǒng)一意志，凝聚人心，規(guī)范員工行為，為企業(yè)的文化建設添磚加瓦，做出政工干部應該付出的職能和作用。

一、思想政治工作在企業(yè)文化中的作用和重要性。

思想政治工作是我們中國共產(chǎn)黨的法寶，但是，產(chǎn)生于革命運動中的思想政治工作卻并不適合當代的企業(yè)文化發(fā)展，傳統(tǒng)的搞個活動，開個會，學習文件等慣用的方法，陳舊而落后，對企業(yè)文化發(fā)展有效性不大，企業(yè)的政治思想工作陷入可有可無的被動局面。在企業(yè)文化建設中，政工職能如何發(fā)揮作用，隊伍的組織是保證工作有序開展的必要條件，提高政工工作者的人數(shù)，在企業(yè)當中設立獨立的部門，加大培訓的力度，使之能夠勝任崗位，完成思想政治工作的要求。思想政治工作是以教育為目的，引導關心為方式，激勵員工信心，達到團隊的和諧和共同發(fā)展為目標的，這一發(fā)展的外因最終要靠內(nèi)因的變化來取得。盡管思想政治工作和企業(yè)文化并不直接表現(xiàn)出來，不直接作用于人的行為，而是通過影響人的意志形態(tài)，從而讓員工對企業(yè)價值觀的認同、對工作使命的責任感而發(fā)揮作用。

二、政工人員在企業(yè)文化建設中的職能

1.企業(yè)改革發(fā)展要求企業(yè)政工人員工作職能必須轉變所肩負企業(yè)的改革發(fā)展使命。

我國企業(yè)的發(fā)展經(jīng)過了許多坎坷不平之路，經(jīng)歷了這么多年的發(fā)展，才逐漸實現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，中國企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟、商品經(jīng)濟再到改革開放后的市場經(jīng)濟、知識經(jīng)濟的歷程，中國特殊的國情致使企業(yè)和職工認識和關注問題的焦點，都發(fā)生了歷史性的轉變，而企業(yè)員工的行為導向因素、價值取向定位與發(fā)展方向走勢，都較計劃經(jīng)濟有新的更大的選擇空間及自主權。首先，要提高人文素養(yǎng)，堅持把思想政治工作作為提升文明、體現(xiàn)員工智慧和素質(zhì)的創(chuàng)造性活動，營造鼓勵人們干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的企業(yè)環(huán)境當中來。其次，要多一些人文關懷。把關心人與尊重人、理解人與教育人、管理人和成就人統(tǒng)一起來，通過思想政治工作與員工的“零距離”，達到員工人生修養(yǎng)的“零缺陷”，有效實現(xiàn)個人與群體、員工與企業(yè)發(fā)展需求的最佳結合，使思想政治工作營造融洽和諧的企業(yè)工作環(huán)境、人際環(huán)境?？焖俚陌l(fā)展環(huán)境，才能優(yōu)化員工的成長空間。環(huán)境對于人的思想和行為有著重要的作用，但同時也具有正面的影響和負面的影響。思想政治工作索要構建的和諧環(huán)境，就是為了擴大正面影響，盡量縮小負面影響。我們在思想政治工作中，要充分的尊重人，理解人，并且關心人，只有這樣才能有針對性的解決員工的思想和實際生活中的問題，用發(fā)展的環(huán)境來凝聚人心，讓企業(yè)與人共同發(fā)展，企業(yè)文化深入的植入到每個企業(yè)員工血脈當中。

2.經(jīng)濟環(huán)境的不斷發(fā)展和變化，也要求政工在工作當中也不斷發(fā)展和變化。

首先來講，經(jīng)濟環(huán)境的轉變，政工人員對企業(yè)文化導向功能的體現(xiàn)。計劃經(jīng)濟是政府主導的經(jīng)濟，一切都是按著有形的收調(diào)控。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟、人才經(jīng)濟和利益經(jīng)濟綜合體，它所表現(xiàn)出的最大特征就是競爭和效益達到了最大化。我國從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉變，使政工人員在企業(yè)文化建設中制定，逐漸轉變。在這個的世界社會大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領導者的長期倡導和全體員工的積極創(chuàng)造、認同和實踐，所形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準則、經(jīng)營特色、管理風格以及傳統(tǒng)和習慣的總和的特色企業(yè)文化，要真正在我國的企業(yè)中完全落地且形成企業(yè)及員工的自覺行為和習慣，既需要企業(yè)的領導者長抓不懈、更需要我們的政工人員的教育、培養(yǎng)、引導、督查和不懈努力。

其次，政工人員在企業(yè)文化建設中有著中介和推動的重要作用。

政工人員通過宣傳、教育、協(xié)調(diào)等工作優(yōu)勢，深入淺出的展現(xiàn)了企業(yè)的價值觀和愿景，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同目標，利益共同體。從工作實踐看，作為只作用于企業(yè)內(nèi)部員工的思想政治工作，在解決參與國際競爭、提高核心競爭力方面的作用就有了局限性，同時由于信仰、文化、地域、生活習慣、法律法規(guī)等方面的差異，思想政治工作就難以融合。同時，也要求企業(yè)政工人員轉變職能，實現(xiàn)工作重心轉移。當然，這并不是說不要思想政治工作或不重要，而是講層次和重心問題，是要努力謀求思想政治工作與企業(yè)文化二者之間的有機結合，實現(xiàn)二者以共性為基礎的融合和差異性為基礎的互補，并隨著時代的發(fā)展，達到以企業(yè)文化為核心的統(tǒng)一的“軟性管理系統(tǒng)”，在企業(yè)文化建設的總體規(guī)劃下，實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作的有機結合。

綜上所述，企業(yè)文化作為一種新的管理模式，涉及了企業(yè)的方方面面，在建設當中，政工職能的作用及其巨大和重要，認真對待政治工作，加強政工人員的親和力，提高組織協(xié)調(diào)能力，為企業(yè)建立正確的價值體系和行為規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)文化建設的正?？焖侔l(fā)展，做出應有的貢獻和付出。

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