深化變革謀發(fā)展開拓創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型

□山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司董事長、總經(jīng)理 耿鵬鵬

省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人談國資國企改革

深化變革謀發(fā)展開拓創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型

□山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司董事長、總經(jīng)理 耿鵬鵬

國有企業(yè)是推進國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。今年，在國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，中共山西省委、省政府統(tǒng)籌布局，全力推進山西國資國企改革。

建筑業(yè)作為傳統(tǒng)的輕資產(chǎn)行業(yè)，相比采掘業(yè)和制造業(yè)，在山西產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中可以說天賦并不出眾，省內(nèi)規(guī)模以上建筑企業(yè)在國內(nèi)同行業(yè)同質(zhì)化競爭中往往是“后來者”和“追趕者”。與建筑業(yè)發(fā)達的江蘇、浙江等省份相比，山西建筑業(yè)的體制和市場環(huán)境、建筑產(chǎn)業(yè)工業(yè)化程度、操作工人業(yè)務(wù)素質(zhì)等都存在不小的差距。但隨著改革的不斷深化，社會主義市場經(jīng)濟日趨完善，以PPP（政府和社會資本合作）、裝配式建筑等為代表的新商業(yè)、新生產(chǎn)模式陸續(xù)登上歷史舞臺，建筑業(yè)迎來了新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。站在建筑業(yè)深度轉(zhuǎn)型調(diào)整的歷史性關(guān)鍵節(jié)點，山西建筑企業(yè)通過改革贏得后發(fā)優(yōu)勢，更有“后來居上”的無限可能。

正如山西省副省長、省國資委黨委書記王一新所講，市場大潮容不得你瞻前顧后、猶豫不決，這是時代的潮流、發(fā)展的大趨勢。對山西建筑企業(yè)而言，要想異軍突起，在“前有標(biāo)兵，后有追兵”的發(fā)展態(tài)勢下實現(xiàn)跨越發(fā)展，改革上必須勇敢地邁出一大步。

山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司是山西建工集團旗下的控股子公司。近年來，通過戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)和體制機制創(chuàng)新，企業(yè)改革發(fā)展取得了一些成績。結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)實際，就山西安裝的改革發(fā)展，我在這里談幾點粗淺見解。

研判市場形勢推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

明確戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)?！笆濉焙笃?，山西安裝提出以經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，以“設(shè)計咨詢、投資建設(shè)、建筑施工、運營維?！彼拇蟀鍓K為支撐，圍繞“一個中心”（即實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展），實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”（即以由施工總承包企業(yè)向工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變；由人力資源密集型企業(yè)向資本、技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變；由規(guī)模速度型增長向質(zhì)量效益型增長轉(zhuǎn)變；由傳統(tǒng)建筑承包商向現(xiàn)代工程服務(wù)商轉(zhuǎn)變），奮力實現(xiàn)“高、大、特”的專項提升目標(biāo)（即至“十三五”末，成為國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)；建成混合所有制經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的大型企業(yè)集團；取得石油化工工程和市政公用工程施工總承包雙特級資質(zhì)），將企業(yè)打造成為“國內(nèi)知名、行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代工程服務(wù)商”。

探索新型商業(yè)模式。2015年，山西安裝成功投資建設(shè)了全球最大的單項集中供熱工程——山西興能發(fā)電有限責(zé)任公司乏氣供熱改造工程，叩開了合同能源管理大門。合同能源管理模式目前在市場上鮮見，山西安裝開啟了這個模式，在一定范圍內(nèi)引領(lǐng)了建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的潮流。該項目現(xiàn)向太原供熱5000萬平方米，預(yù)計明年向太原供熱7600萬平方米。2016年，山西安裝還與平遙縣人民政府簽約108廊平遙縣藥光互補項目，該項目是國家政策性支持晉中市108廊帶光伏農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)規(guī)劃實施的首個項目，旨在進一步優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，打造中藥材種植和300兆瓦光伏發(fā)電互補發(fā)展的產(chǎn)業(yè)示范基地，現(xiàn)已完成2萬畝荒坡、荒地的治理和中藥材的種植。

專注品質(zhì)建設(shè)追求市場現(xiàn)場雙贏

“走出去”打造知名品牌。山西安裝堅持“1+N+X”的市場開發(fā)布局（“1”即深耕山西市場，“N”即鎖定“絲綢之路”經(jīng)濟帶沿線西部地區(qū)、長江經(jīng)濟帶、京津冀等重點區(qū)域，“X”即以海外等為代表的新市場）。先后成立了上海、北京、西北、廣州四個市場開發(fā)分部，“外向型”發(fā)展能力逐年提升。

華東市場是山西安裝最早拓展的外部市場，經(jīng)過多年的發(fā)展，憑借一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的服務(wù)，市場范圍已經(jīng)擴展到上海、浙江、江蘇、山東、安徽等地，在競爭激烈的華東市場站穩(wěn)了腳跟，為企業(yè)深度參與“長江經(jīng)濟帶”建設(shè)創(chuàng)造了先決條件。

京津市場是山西安裝對接央企的重要窗口，是企業(yè)積極融入“京津冀”一體化建設(shè)，實現(xiàn)從配角到主角轉(zhuǎn)變的重要一步。北京分部成立以來，陸續(xù)與中石油、中電投、中節(jié)能等行業(yè)巨頭建立了良好的合作關(guān)系，實施了多項具有代表性的工程，為企業(yè)專業(yè)能力打造奠定了基礎(chǔ)。

在西部市場，持續(xù)開發(fā)了青海鹽湖海納化工、青海西部礦業(yè)、甘肅白銀有色集團、酒泉鋼鐵、寧夏神華等一批大的客戶資源，在國字號、中字頭扎堆的西部市場嶄露頭角。

華南市場的特點在于發(fā)展超前、機遇較多。今年，我們成立了廣州分部，對于企業(yè)打造精品機電板塊有著十分重要的意義，也能為企業(yè)進軍南亞、東南亞市場，實現(xiàn)全面“走出國門”提供強力支持。

“專業(yè)化”搶占細(xì)分市場。山西安裝結(jié)合市場環(huán)境和需求，持續(xù)聚焦細(xì)分市場、聚力專業(yè)團隊、聚合專業(yè)能力，明確各分、子公司的專業(yè)化發(fā)展方向，不斷打造企業(yè)在行業(yè)的優(yōu)勢品牌。近年來，山西安裝所屬各單位在專業(yè)市場領(lǐng)域拓展亮點頻現(xiàn)，在城市供熱、城市軌道交通、光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、垃圾發(fā)電、環(huán)保等領(lǐng)域在全國市場持續(xù)保證了一定份額。

在供熱領(lǐng)域，除太古供熱工程外，山西安裝還相繼在省內(nèi)各市及陜西西安、河北邢臺、山東滕州、廣東中山等多地實施了供熱及配套工程，積累了豐富的供熱工程施工經(jīng)驗。

在城市軌道交通建設(shè)領(lǐng)域，山西安裝實施了上海軌道交通2號、7號、9號、12號線，合肥軌道交通1號、2號線，杭州地鐵1號線、青島地鐵3號線、深圳地鐵7號線、廣州地鐵線網(wǎng)機電設(shè)備安裝工程等一線城市的軌道交通機電和裝修工程，2017年，企業(yè)對上海分公司實施了改制，成立了子公司——上海山安建設(shè)工程有限公司，旨在進一步發(fā)揮其專業(yè)化優(yōu)勢，鞏固華東、華南先進區(qū)域市場，進一步做強做優(yōu)機電安裝板塊。

在新能源發(fā)電領(lǐng)域，山西安裝與中電投、中國華電、大唐電力、上海電力設(shè)計院等深入合作，在國內(nèi)實施了包括中電投包頭固陽縣100MW風(fēng)電工程、中國華電湖北棗陽100MW光伏發(fā)電工程及山西和順縣20WKv風(fēng)力發(fā)電EPC工程在內(nèi)的數(shù)十項風(fēng)力、光伏發(fā)電工程。與中節(jié)能、上海環(huán)境等大企業(yè)合作，實施了山東煙臺、山東郯城、安徽合肥、江西萍鄉(xiāng)、貴州凱里、寧夏吳忠等多項生活垃圾焚燒發(fā)電工程。

在環(huán)保領(lǐng)域，山西安裝連續(xù)承攬建設(shè)了稀硝酸裝置16套、硝銨裝置13套，占據(jù)全國脫硫脫硝市場近三成份額，專業(yè)化施工水平走在了國內(nèi)同行業(yè)前列。

“精細(xì)化”狠抓項目管理。山西安裝身處完全市場競爭的建筑行業(yè)，是典型的項目型企業(yè)。我們從管理提升的高度，圍繞工程項目著力推行精細(xì)化管理。其目的就是要突出“效益最大化”這個原則，抓住“項目責(zé)任成本”這個核心，強化“過程控制”這條主線，讓精細(xì)化管理的措施覆蓋到工程投標(biāo)、成本核算、施工生產(chǎn)組織、流程管控、竣工結(jié)算等各個環(huán)節(jié)；覆蓋到安全質(zhì)量管理、勞務(wù)隊伍管理、物資采購供應(yīng)、機械設(shè)備租賃、節(jié)能環(huán)保等各個方面，以構(gòu)建項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化、成本控制過程化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)隊伍組織化、經(jīng)濟活動分析制度化、績效考核科學(xué)化、管理手段信息化——“九化”合一的項目精細(xì)化管理體系為抓手，創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟效益。同時，圍繞年度企業(yè)重點監(jiān)控項目適時召開項目啟動會，通過項目啟動會的召開和《××項目管理手冊》的編制，進一步明確項目的履約定位、項目的界線范圍、項目的崗位分工、項目的協(xié)同機制等，并結(jié)合企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系的要求及《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂，及時確立了項目的安全、質(zhì)量、成本、進度、技術(shù)等各項管理目標(biāo)；狠抓工程項目精細(xì)化管理的重要節(jié)點，及時準(zhǔn)確掌握各項目經(jīng)營動態(tài)，從而確保項目順利履約，創(chuàng)譽增效。

2016年，山西安裝獲得“魯班獎”1項、“中國安裝之星”2項、“中國建筑工程裝飾獎”1項、“全國化學(xué)工業(yè)建設(shè)工程獎”5項、“上海市市政工程金獎”1項等。

勇于先行先試謀求發(fā)展動能轉(zhuǎn)換

為了更好地投身并服務(wù)于基礎(chǔ)設(shè)施、新能源建設(shè)，成立了致力于城市集中供熱投資的山安藍(lán)天節(jié)能科技有限公司和致力于新能源利用投資的山安茂德太陽能科技有限公司。先后投資建設(shè)了古交興能電廠供熱首站、興能電廠至屯蘭礦區(qū)、馬蘭礦區(qū)供熱管網(wǎng)及西山煤電杜兒坪礦區(qū)集中供熱工程等三個EMC工程，合同造價共計7.5億元。以及平遙縣藥光互補、山西高平鑫時陽田20MW光伏發(fā)電等項目。同時，企業(yè)積極與各地方政府精準(zhǔn)對接，與金融機構(gòu)積極接洽，引導(dǎo)各子公司努力尋求多途徑融資，加強與各金融主體對接合作，撬動投資業(yè)務(wù)，持續(xù)推進企業(yè)實現(xiàn)資本運營和生產(chǎn)經(jīng)營的“雙輪驅(qū)動”和“共榮發(fā)展”。

基于國家提出的建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的大背景和我國為改善城市品質(zhì)建設(shè)綜合管廊的規(guī)劃，山西安裝積極響應(yīng)省政府、省國資委的號召，正積極謀劃企業(yè)的進一步轉(zhuǎn)型升級，即企業(yè)憑借母公司——山西建工集團在投資建設(shè)開發(fā)、研發(fā)設(shè)計、施工等方面擁有的雄厚實力，在其主導(dǎo)下牽頭建設(shè)山西建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)城市綜合管廊分區(qū)，并在省內(nèi)規(guī)劃建設(shè)三個分園區(qū)，打造區(qū)域化的現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)集散地，產(chǎn)生“建成一個、帶動一片、輻射周邊”的帶動效應(yīng)，使企業(yè)早日成為山西省綜合管廊的開拓者和建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的先行者。

“十三五”期間，山西安裝將把轉(zhuǎn)型升級發(fā)展作為戰(zhàn)略核心，以實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”作為發(fā)展方向，全力打造國內(nèi)知名、行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代工程服務(wù)商，為山西國資國企改革做出新的、更大的貢獻！