新常態(tài)下國(guó)有商貿(mào)流通混合所有制企業(yè)文化的傳承和重塑

閆光亞+劉武

[摘要]我國(guó)國(guó)有企業(yè)體制改革加快了對(duì)國(guó)有商貿(mào)流通混合所有制企業(yè)的改革，是我國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制下需要重點(diǎn)解決的一項(xiàng)問(wèn)題。商貿(mào)流通混合所有制企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著決定性作用，影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，要對(duì)其進(jìn)行充分的整合與發(fā)展。在新的歷史條件下，國(guó)有商貿(mào)流通混合所有制企業(yè)文化的傳承與重塑也成為混合制企業(yè)對(duì)于文化方面一項(xiàng)重點(diǎn)的整改內(nèi)容。

[關(guān)鍵詞]國(guó)有商貿(mào)流通；混合所有制；新常態(tài)下；企業(yè)文化的傳承發(fā)展和重塑

[DOI]1013939/jcnkizgsc201719151

國(guó)有商貿(mào)流通混合所有制企業(yè)是將公有經(jīng)濟(jì)與非公有經(jīng)濟(jì)充分結(jié)合的一種企業(yè)形式，它促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的多種企業(yè)組織形式，增強(qiáng)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活躍度。對(duì)于該種模式的企業(yè)，存活與發(fā)展的重點(diǎn)便是怎樣對(duì)不同特點(diǎn)的文化進(jìn)行整合，為企業(yè)的發(fā)展提供必要的動(dòng)力。在新的歷史條件下，增強(qiáng)國(guó)有商貿(mào)流通混合所有制企業(yè)文化的傳承與重塑是混合所有制企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

1混合所有制企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn)

混合所有制企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn)，首先表現(xiàn)為不同文化之間的沖突激烈。這主要是由于在新常態(tài)下，國(guó)有商貿(mào)流通混合所有制企業(yè)文化整合需要接觸到不同文化形式、不同人群以及不同經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)文化之間的碰撞，對(duì)于傳承與發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)文化沖突也是非常正常的；其次，國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)有商貿(mào)流通混合所有制企業(yè)文化中的主要文化組成，其逐漸成為我國(guó)混合制企業(yè)發(fā)展的主流思想，對(duì)于國(guó)有商貿(mào)流通混合所有制企業(yè)文化的形成有重要的影響；最后，民營(yíng)企業(yè)作為文化組成的重要部分，其以績(jī)效為主要發(fā)展方向的文化特點(diǎn)，促使企業(yè)的各個(gè)組成部分相互協(xié)調(diào)、共同發(fā)展。[1]但是，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也存在一定的不足，比如過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益，這些都需要在進(jìn)行文化整合的過(guò)程中進(jìn)行充分的改善；企業(yè)的文化也是企業(yè)家思想的一項(xiàng)重要體現(xiàn)，是企業(yè)員工知識(shí)的總結(jié)與發(fā)揚(yáng)。因此，在進(jìn)行企業(yè)文化傳承的過(guò)程中，一定要促進(jìn)企業(yè)全員投入到文化建設(shè)中，提高文化建設(shè)效率與效果。

2新的歷史條件下國(guó)有商貿(mào)流通混合所有制企業(yè)文化傳承現(xiàn)狀

21企業(yè)文化趨同化

我國(guó)國(guó)有商貿(mào)流通混合所有制企業(yè)文化在進(jìn)行傳承過(guò)程中，企業(yè)文化趨同的現(xiàn)象是解決的主要難題之一。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中由于發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化等多個(gè)方面存在差異，如果進(jìn)行文化整合的過(guò)程中，不能合理地認(rèn)識(shí)到不同文化之間的差異，合理解決文化之間的沖突，就不能促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。比如民營(yíng)企業(yè)與國(guó)企的混合，又有國(guó)企在發(fā)展過(guò)程中的特性，保證其職位的安全是其更為關(guān)注的內(nèi)容，如果對(duì)文化進(jìn)行趨同處理，一定會(huì)對(duì)整合后的企業(yè)造成不利的影響。

22重宣傳，輕實(shí)踐

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。但是企業(yè)在進(jìn)行文化整合的過(guò)程中，重視宣傳大于實(shí)踐是很常見(jiàn)的現(xiàn)象。實(shí)踐需要企業(yè)員工在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，不斷地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。但是，很多企業(yè)在進(jìn)行文化的傳承過(guò)程中，只將文化傳承看作一種口號(hào)，過(guò)度地對(duì)其進(jìn)行宣傳，卻忽視了對(duì)于文化傳承過(guò)程最重要的便是在實(shí)踐方面的研究，而不是空有其表地大幅宣傳。明顯地表現(xiàn)為在對(duì)文化傳承過(guò)程中制定的一些制度措施，不能夠進(jìn)行充分的落實(shí)，逐漸地使相關(guān)的制度措施成為擺設(shè)。

23缺乏群眾基礎(chǔ)

企業(yè)的發(fā)展環(huán)境一般來(lái)說(shuō)是艱苦的，很多企業(yè)在進(jìn)行混合所有制改革的過(guò)程中，需要經(jīng)歷一段非常困難的改革時(shí)期，這個(gè)時(shí)期對(duì)于員工的考驗(yàn)是比較大的。企業(yè)在這個(gè)時(shí)期內(nèi)對(duì)于員工的福利待遇過(guò)于落后，造成員工生產(chǎn)積極性落后的現(xiàn)象是比較常見(jiàn)的。[2]這樣，就會(huì)造成企業(yè)在企業(yè)建設(shè)、文化傳承的過(guò)程中，消極落后，生產(chǎn)效率低下。這種薄弱的群眾基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)的文化傳承與發(fā)展是非常不利的，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展與盈利。

24高層管理重視度欠缺

混合所有制企業(yè)的高層管理者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向有著決定性的作用。但是，高層管理者在文化傳承過(guò)程中重視度的不足，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一定的危害。在進(jìn)行文化整合與傳承的過(guò)程中，不能僅將對(duì)于員工的培訓(xùn)與考核作為在文化整改期間的任務(wù)，而是應(yīng)該更多地將其與企業(yè)的發(fā)展方向相結(jié)合，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定一定的文化基礎(chǔ)，促進(jìn)員工與企業(yè)整體的綜合發(fā)展。

3新的歷史條件下國(guó)有商貿(mào)流通混合所有制企業(yè)文化重塑

31多元化投資主體

在新常態(tài)下，國(guó)有商貿(mào)流通混合所有制企業(yè)的內(nèi)容包括了傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，還增加了許多民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)等不同的企業(yè)組織形式，多元化的投資主體使其成為文化重塑的主要依據(jù)之一。但是，在進(jìn)行文化重塑的過(guò)程中，要堅(jiān)持的就是以經(jīng)濟(jì)利益為核心，以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的沖擊下，不斷地改善企業(yè)文化的發(fā)展方向。[3]企業(yè)投資者的多元化、企業(yè)與外來(lái)因素的交流更加密切、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的更加頻繁，必然會(huì)嚴(yán)重影響著企業(yè)文化的未來(lái)發(fā)展方向。

32多樣化企業(yè)文化組成

國(guó)有商貿(mào)流通混合所有制企業(yè)文化在重塑的過(guò)程中，一定要堅(jiān)持以民族文化為核心，多種先進(jìn)的企業(yè)文化共同發(fā)展的多樣化企業(yè)文化組成形式。在國(guó)有商貿(mào)流通混合所有制企業(yè)文化組成中，民族精神依然是企業(yè)文化的主導(dǎo)，對(duì)企業(yè)文化的重塑起著指導(dǎo)作用；同時(shí)，也要協(xié)調(diào)發(fā)展國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)文化，不斷發(fā)展具有特色的混合制企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)品牌，不斷地提升企業(yè)的信譽(yù)，加強(qiáng)其在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷地提升自身的發(fā)展能力。

4結(jié)論

由于國(guó)有商貿(mào)流通混合所有制企業(yè)在文化的融合過(guò)程中，涉及多種不同的文化形式，同時(shí)又受到多種客觀因素的影響，對(duì)其進(jìn)行合理的傳承與整合過(guò)程是非常困難的。因此，在對(duì)國(guó)有商貿(mào)流通混合所有制企業(yè)文化進(jìn)行傳承與重塑的過(guò)程中，一定要堅(jiān)持以民族文化為核心，積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的制度文化，形成國(guó)有商貿(mào)混合制企業(yè)獨(dú)特的文化特點(diǎn)，不斷提升其在國(guó)際的影響力與競(jìng)爭(zhēng)力，形成獨(dú)特的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧獻(xiàn)智，芮明杰混合所有制企業(yè)的企業(yè)文化“雜交”技術(shù)研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2016（6）：63-66

[2]溫琳關(guān)于國(guó)有文化企業(yè)發(fā)展混合所有制的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（17）：122

[3]熊威論混合所有制企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建[J].黨政干部論壇，2007（S2）：74-77endprint