淺談員工激勵機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用

曾文雯

摘 要：員工激勵機(jī)制在人力資源管理中有著重要的開發(fā)作用，適當(dāng)滿足員工的需求，不僅可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，而且可以挖掘員工的潛能，提高工作效率和工作績效。同時，激勵機(jī)制還可以吸引人才、穩(wěn)定人才。本文探討了員工激勵機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用，可供行業(yè)參考借鑒。

關(guān)鍵詞：員工；激勵機(jī)制；人力資源管理

一、前言

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容，指激發(fā)人的行為的心理過程。在企業(yè)管理中指激發(fā)員工的工作動機(jī)，用各種有效的方法調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力工作，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。企業(yè)實(shí)行激勵機(jī)制最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使其在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)自身的需要。因此企業(yè)要建立一種科學(xué)有效的激勵機(jī)制，為企業(yè)營造一個良好的人力資源環(huán)境，樹立良好的社會形象，達(dá)到企業(yè)和員工共同發(fā)展的目的，保證企業(yè)能夠長久持續(xù)的良好發(fā)展。

二、企業(yè)工資福利制度的意義

（一）目前現(xiàn)代企業(yè)的工資福利獎勵方式主要是通過在工資的基礎(chǔ)上發(fā)放獎金和補(bǔ)貼來提高員工的積極福性。從哲學(xué)角度而言，物質(zhì)是人們實(shí)現(xiàn)其他追求的基礎(chǔ)，是進(jìn)行其他社會行為的首要條件，因此福利獎勵制度是企業(yè)提高員工工作積極性的主要手段。企業(yè)的工資福利制度不受經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的影響，在計劃經(jīng)濟(jì)時代更多的是進(jìn)行員工思想教育，主要是以精神鼓勵為主。對于現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)，更多的則是通過物質(zhì)獎勵來實(shí)現(xiàn)福利制度。

（二）市場經(jīng)濟(jì)不同于計劃經(jīng)濟(jì)最明顯的表現(xiàn)就是市場經(jīng)濟(jì)一切活動都圍繞著價格來進(jìn)行。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，合理的價格機(jī)制能夠使交易雙方產(chǎn)生強(qiáng)烈的贏利心理，通過贏利心理的變化來實(shí)現(xiàn)刺激功能。比如對于企業(yè)而言，高額的利潤就是刺激企業(yè)生產(chǎn)更多質(zhì)量合格產(chǎn)品的動力所在，隨著生產(chǎn)活動進(jìn)行，企業(yè)會逐漸擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。對于生產(chǎn)者而言，企業(yè)通常是培養(yǎng)員工自身命運(yùn)與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)等意識來實(shí)現(xiàn)對于員工的激勵。使員工產(chǎn)生一定的危機(jī)感，是福利制度更好實(shí)現(xiàn)的有效方法。

三、企業(yè)如何充分發(fā)揮福利制度的作用

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，部分企業(yè)管理者認(rèn)為，只要發(fā)放足夠的獎金就能夠充分的調(diào)動員工生產(chǎn)或工作的積極性，提高其注意力。但是經(jīng)過長時間的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，單單發(fā)放足夠的獎金無法實(shí)現(xiàn)福利制度預(yù)期的激勵效果，反而阻礙了企業(yè)的發(fā)展速度。福利制度的建立必須保證與員工的個人勞動價值與福利待遇相平衡，才能更好的調(diào)動員工的主觀能動性。實(shí)現(xiàn)福利制度長期有效的激勵作用，有利于企業(yè)構(gòu)建長期有效的激勵制度，實(shí)現(xiàn)工資福利激勵的長期有效性。

（一）合適的福利激勵制度。企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和員工的工作狀態(tài)選擇合理的福利表現(xiàn)形式是實(shí)現(xiàn)福利制度激勵作用的首要前提?，F(xiàn)階段企業(yè)對于員工的管理主要有以下幾個方面：正面鼓勵、反面責(zé)備、物質(zhì)懲罰和辭退。比如鼓勵的方式主要是指企業(yè)管理者在日常企業(yè)工作中以鼓勵員工工作成果為主，這種方式對于企業(yè)管理者管理一般性事務(wù)有很好的效果，但有時會造成員工對于福利獎勵產(chǎn)生麻木的心理。再者就是不定期鼓勵方式，這種方式能夠很好的彌補(bǔ)長期鼓勵方式的弊端。因此企業(yè)管理者在制定工資福利制度時要充分考慮到企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，要在特定的發(fā)展時期制定符合其特點(diǎn)的工資福利制度。對于有利于企業(yè)文化建設(shè)的員工行為要加大力度進(jìn)行宣傳，對于企業(yè)出現(xiàn)的違反管理規(guī)定的行為，要運(yùn)用反面責(zé)備的方式規(guī)范其行為。如果企業(yè)員工出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)行為，則要通過一定的物質(zhì)或者是其他方式的懲罰措施來硬性維護(hù)企業(yè)文化建設(shè)成果?？傊髽I(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，選擇合適的福利表現(xiàn)形式，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)福利制度對于員工工作的刺激作用，才能進(jìn)一步提升員工的工作熱情，充分發(fā)揮企業(yè)激勵制度的激勵效果，將熱情轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力。

（二）根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況建立動態(tài)福利制度。在選擇合適的福利表現(xiàn)形式后，企業(yè)管理者在落實(shí)福利具體獎勵制度時要注意避免建立一成不變的獎勵方案，要保證獎勵方案有一定的變化空間，即要建立動態(tài)的獎勵制度。比如根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整各個部門的福利獎勵方案，如果采用發(fā)放獎金的方式則要適當(dāng)提高獎金的發(fā)放金額。在保證企業(yè)福利獎勵方案的變化空間之后，企業(yè)管理者還應(yīng)注意豐富福利獎勵方式的多樣性，保證福利制度的活動空間是為了針對工作內(nèi)容不同的員工制定合理的福利制度，而豐富多樣的福利表現(xiàn)形式則更注重于企業(yè)整體的工資福利制度的建設(shè)。如果企業(yè)出現(xiàn)某位員工的工作業(yè)績相當(dāng)出色，企業(yè)要根據(jù)特例進(jìn)行一次性福利獎勵。

四、企業(yè)其他激勵機(jī)制實(shí)現(xiàn)手段

（一）適當(dāng)?shù)那楦斜磉_(dá)。人是情感動物，情感在一定程度上能夠支配人的行為方式。因此管理者要充分利用情感，采用合適的方法實(shí)現(xiàn)激勵制度的有效表現(xiàn)。情感不同與物質(zhì)，情感能夠直擊人的心靈深處，比物質(zhì)激勵的作用更為持久。激勵的最高境界就是員工想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，領(lǐng)導(dǎo)者的情緒或者是情感表達(dá)，要能感染到員工的情緒。領(lǐng)導(dǎo)者切切實(shí)實(shí)地站在員工的角度思考問題，對于員工的實(shí)際生活給予真誠的關(guān)心是領(lǐng)導(dǎo)者樹立自身形象建立情感激勵的重要方法。

（二）提倡民主管理。領(lǐng)導(dǎo)者要注意建立企業(yè)內(nèi)部的民主管理制度，要充分發(fā)揮民主管理都是優(yōu)勢，切忌獨(dú)裁專制。讓每位員工都參與到企業(yè)的建設(shè)中來，在員工心里建立一種是企業(yè)的主人的心態(tài)，只有讓員工感覺自己是企業(yè)發(fā)展的一份子，是企業(yè)建設(shè)的參與者，員工才能自覺提高工作積極性，充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造力。對于企業(yè)的重大決策領(lǐng)導(dǎo)者要注意采取投票制度，其中普通員工的票額百分比要在五成以上，讓員工參與到公司的管理中來。

（三）提高員工的榮譽(yù)感。企業(yè)的激勵機(jī)制不單單是針對于企業(yè)個別優(yōu)秀員工，而是將提高企業(yè)整體員工素質(zhì)的提高為主要目標(biāo)，企業(yè)在選出優(yōu)秀的先進(jìn)員工個人，要加大其相關(guān)事跡的宣傳力度，提高員工內(nèi)心中的榮譽(yù)感，擴(kuò)大優(yōu)秀事跡的影響力度，大力度的宣傳也使優(yōu)秀個人能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持狀態(tài)，并能夠本著謙虛的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揮自身正能量，通過自身的努力帶動更多人投入到創(chuàng)新爭優(yōu)的浪潮中來，充分發(fā)揮先進(jìn)個人的帶頭作用。

五、結(jié)束語

綜上所述，員工激勵機(jī)制在人力資源管理中重要性不可低估，充分發(fā)揮員工激勵機(jī)制的作用，可以調(diào)動他們的工作積極性，才能真正實(shí)現(xiàn)人盡其才、各盡所能，這也是適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展的需求。因此，為了提升人力資源管理的水平，企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，探討適合自身發(fā)展的員工激勵機(jī)制，利用多種激勵手段，激發(fā)員工的工作熱情，并引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的激勵機(jī)制，這樣才能逐步完善人力資源管理中的員工激勵機(jī)制。

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