淺議建筑工程管理現(xiàn)狀和改進(jìn)

黃海棠

摘要：被視為建筑工程的根本，建筑工程管理工作顯得尤為重要，它是有效提高建筑工程質(zhì)量的前提條件，這才能有效控制源頭問(wèn)題。本文分析我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀、主要影響因素，并提出了改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；主要因素；改進(jìn)措施

近年來(lái)，建筑工程方面隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展而取得了不錯(cuò)的成果。然而很多因素影響著我國(guó)的建筑工程管理工作的開(kāi)展，使其依然存在不少問(wèn)題，這不僅影響的建筑工程建設(shè)工作，也影響到了人們的正常生活質(zhì)量。接下來(lái)文章就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)對(duì)策。

一、 建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）管理體制不健全

就目前看來(lái)，我國(guó)建筑工程管理工作中較為明顯的問(wèn)題之一就是管理體制的不健全。健全管理體制，既要有功能齊全的關(guān)于項(xiàng)目管理的部門(mén)和機(jī)構(gòu)，又要按需分配員工，主要根據(jù)工作的實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行分別的配備，最終使得工程管理中所有工作要求都能得到滿足。但目前建筑工程相關(guān)工作人員數(shù)量被嚴(yán)重削減，工程管理部門(mén)也被大量削減，究其原因主要是我國(guó)的工程項(xiàng)目想從人員開(kāi)支這一方面來(lái)節(jié)省成本。這樣造成的結(jié)果就是很多人員身兼數(shù)職，在工作中常常顯得應(yīng)接不暇，不僅造成了管理部門(mén)的殘缺，也造成了人員的殘缺。不健全的管理體制自然無(wú)法使建筑工程管理工作順利開(kāi)展。

（二）管理制度的深入性不足

近幾年，中央和地方各級(jí)部門(mén)通過(guò)頒布和出臺(tái)相關(guān)的文件和規(guī)定，來(lái)逐步加強(qiáng)監(jiān)督和管理建筑行業(yè)的力度。國(guó)內(nèi)專家、學(xué)者和主管部門(mén)等共同研究、反復(fù)論證才最終確立了建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度。然而，理論還需要深入到實(shí)踐當(dāng)中，再好的管理制度若不能得到執(zhí)行，便成了一紙空文。在建筑工程管理制度下發(fā)到下面的各個(gè)建筑工程單位后，沒(méi)有得到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的重視，而是讓他們想方設(shè)法應(yīng)付上面的檢查，這就使得建筑工程管理制度難以深入，只是流于表面，因而這也是我國(guó)建筑行業(yè)管理工作需要解決的一大難題。

二、建筑工程管理的主要影響因素

（一）主觀因素

人之所以能主宰世界，是因?yàn)槿擞袕?qiáng)大的主觀能動(dòng)性，人會(huì)積極的認(rèn)識(shí)世界、改造世界，試圖推動(dòng)世界上一切事物的發(fā)展與進(jìn)步。這就是精神意志的力量，新事物的產(chǎn)生是少數(shù)人的努力可以完成的，但新事物的發(fā)展壯大必然需要越來(lái)越多的人去接受它、認(rèn)可它。所以說(shuō)，我國(guó)建筑工程管理工作不容樂(lè)觀的現(xiàn)狀、難見(jiàn)光明的前景，根本上就是因?yàn)楣芾砣藛T主觀上的排斥造成了，缺乏創(chuàng)新意識(shí)、一成不變，先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法因而得不到實(shí)施。他們的主觀意識(shí)就認(rèn)為堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方法足以滿足現(xiàn)階段管理工作有關(guān)需要，貫徹實(shí)施一項(xiàng)新的制度太多費(fèi)時(shí)費(fèi)力了，進(jìn)行修改與完善是完全沒(méi)有必要的。制度的一線實(shí)施人員不認(rèn)可、不接受、不實(shí)施，自然就造成了我國(guó)建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)狀。

（二）客觀因素

客觀因素主要是指一些外部因素，是除了建筑工程單位之外的其他的外在因素，如相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)方面的影響等等。首先，政府部門(mén)監(jiān)管力度不夠，尤其是建筑行業(yè)的主管部門(mén)。他們是有協(xié)助建筑工程單位工作、加強(qiáng)建筑工程監(jiān)督和管理的權(quán)利與義務(wù)的，然而多方因素的影響，最終使政府部門(mén)難以全面落實(shí)管理職能。其次，是我國(guó)工程監(jiān)理單位和監(jiān)理體制方面的客觀因素，監(jiān)理機(jī)制的建立比較晚，這也是對(duì)建筑工程管理無(wú)形中的一個(gè)重要的影響因素。監(jiān)理單位既是建筑工程管理工作的參與者，但有時(shí)相對(duì)獨(dú)立的第三方，其被賦予了特殊的職權(quán)，可以獨(dú)立進(jìn)行建筑工程所有項(xiàng)目的審核管理工作，是一個(gè)新型的體制，可以較為有效地促進(jìn)建筑工程管理公共的發(fā)展和進(jìn)步，然而很多這樣的監(jiān)理單位都被施工單位空置了，因而沒(méi)有達(dá)到監(jiān)理效果，也就使之失去了監(jiān)理的意義。

三、關(guān)于建筑工程管理的改進(jìn)措施

（一）建立新型的建筑工程管理思路體系

目前，對(duì)于我國(guó)的建筑工程管理工作尚且缺乏一定的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，這就使得我國(guó)始終難以全面地確立建筑工程管理思路體系。體系的建立具有很強(qiáng)的專業(yè)性，要想最終得以實(shí)現(xiàn)，不僅要依靠資深的建筑學(xué)科專家，還需要有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員與之共同努力，一起組織實(shí)施建筑工程管理思路體系建設(shè)。在這個(gè)過(guò)程中，一方面要先對(duì)國(guó)內(nèi)外的建筑行業(yè)當(dāng)中較為先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)，另一方面是對(duì)建筑工程管理思路與方法的借鑒，尤其是世界上先進(jìn)的方法要積極地吸取。最終綜合、整理全方位的資料來(lái)進(jìn)行工程管理思路體系的建設(shè)，而這個(gè)體系的建立必須要符合我國(guó)的建筑行業(yè)實(shí)情。工程管理思路體系健全了，提升建筑工程的管理水平才能得到有力的保障，才能促使我國(guó)建筑工程管理工作的順利開(kāi)展。

（二）創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理理念

提升管理水平要以管理理念為理論的基礎(chǔ)和指導(dǎo)，這也是影響我國(guó)建筑工程管理水平的重要內(nèi)容，就我國(guó)建筑工程管理的傳統(tǒng)理念來(lái)說(shuō)，其具有很多內(nèi)容的表面層次，在研究和分析管理工作的實(shí)際效果方面就被忽視了，這對(duì)于我國(guó)建筑工程管理工作是很不利的，將會(huì)影響到它的發(fā)展和進(jìn)步。創(chuàng)新主要是相對(duì)于傳統(tǒng)理念來(lái)說(shuō)的，也就是要革新和完善傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，將現(xiàn)代化管理元素和管理思想不斷融入管理理念之中，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念真正創(chuàng)新。需要注意的是建筑工程管理理念創(chuàng)新發(fā)展的方向，選擇發(fā)展方面不能一味地求新求異，要根據(jù)我國(guó)的具體國(guó)情來(lái)進(jìn)行正確的選擇，還有理論創(chuàng)新的速度方面，我們不能停滯不前，當(dāng)然也不能過(guò)于急進(jìn)，一步一個(gè)腳印地將我國(guó)建筑工程管理理念建立起來(lái)，并使之具有中國(guó)特色。

（三）提高重視程度，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

意識(shí)對(duì)行動(dòng)起指導(dǎo)作用，所以建筑企業(yè)必須更加重視工程管理，才能確保其順利實(shí)施。對(duì)于建筑工程管理的重要意義應(yīng)該有著深刻的認(rèn)識(shí)，要將工程管理意識(shí)牢牢樹(shù)立起來(lái)。此外，管理人員的綜合素質(zhì)起到了重要的影響，所以企業(yè)務(wù)必要在管理人員的教育培訓(xùn)方面予以加強(qiáng)。管理人員的素質(zhì)和能力增強(qiáng)了，工程管理的質(zhì)量才能提高。首先，企業(yè)在進(jìn)行管理人員招聘工作時(shí)就應(yīng)該提出明確的任職要求，將一只高素質(zhì)的管理隊(duì)伍組織建立起來(lái)。其次，對(duì)于管理人員的定期培訓(xùn)，建筑企業(yè)也要予以重視，定期組織有關(guān)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，在提高管理技能的同時(shí)，也需要重視其責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)。最后，對(duì)于工程管理人員需加強(qiáng)相應(yīng)的考核，從而促使良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成，以便管理人員對(duì)自我素質(zhì)進(jìn)行主動(dòng)提升。與此同時(shí)，還需建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)更好的帶動(dòng)管理人員的積極性。

（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保質(zhì)量，節(jié)約成本

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格監(jiān)管，才能確保施工的順利進(jìn)行，施工的質(zhì)量才能得到保證，同時(shí)也有助于施工成本得到節(jié)約。建筑企業(yè)需要安排專門(mén)人員來(lái)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，隨時(shí)對(duì)施工的具體情況進(jìn)行查看，對(duì)于已完成的工程則需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于一些隱蔽工程特別需要加強(qiáng)留意，一旦檢查出不合格工程或者不合格之處，都應(yīng)對(duì)施工單位提出返工要求，直至合格。此外，通過(guò)促進(jìn)施工質(zhì)量的提高將有助于質(zhì)量成本的降低和質(zhì)量效益的提高，所以，務(wù)必要增強(qiáng)質(zhì)量管理，并且最大程度地降低工程建設(shè)成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)的建筑行業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也在不斷的行進(jìn)，但對(duì)于我國(guó)建筑的管理方面還存在諸多不足，起步階段的建筑工程管理由于對(duì)建筑成本和施下效率的重視，而忽視了建筑的質(zhì)量。我們能看到其表面上大的發(fā)展空間，卻忽視了其十分緩慢甚至停滯的發(fā)展現(xiàn)狀。目前建筑工程管理存在缺陷，還需要相關(guān)人士的共同努力，積極更新建筑工程管理新理念，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也必將因此而更好的發(fā)展。

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