強(qiáng)化政工隊(duì)伍建設(shè)提升發(fā)展軟實(shí)力的重要舉措

張曉芳

摘 要：企業(yè)政工工作的發(fā)展，增強(qiáng)了勞動(dòng)者的凝聚力、感召力，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境具有重要的意義。其直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此面對(duì)施工生產(chǎn)的艱巨任務(wù)和當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境，企業(yè)就必須建設(shè)一支優(yōu)秀的政工人才隊(duì)伍為重要基礎(chǔ)。營(yíng)造積極氛圍，促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)宣傳，樹立企業(yè)良好形象，努力提升企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。

關(guān)鍵詞：政工隊(duì)伍建設(shè)；軟實(shí)力；重要舉措

引言

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，深化企業(yè)改革，在企業(yè)思想政工工作的重點(diǎn)、對(duì)象、方式都發(fā)生了深刻的變化，不僅對(duì)政工干部綜合素質(zhì)能力提出了新的要求，對(duì)其充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要也帶來全新的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何建立和完善新形勢(shì)下的政工干部隊(duì)伍體系，創(chuàng)新政工干部隊(duì)伍管理制度，全面加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)，己經(jīng)成為發(fā)揮企業(yè)政工職能作用的關(guān)鍵所在。

一、企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的重要性分析

加強(qiáng)企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)，它是保證企業(yè)政工組織功能和履行任務(wù)的基礎(chǔ)和前提，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“軟實(shí)力”的關(guān)鍵。首先，能夠促使干政工部工作的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值。在政工干部隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)中，政工干部將對(duì)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展起到正確認(rèn)識(shí)，幫助其樹立起積極的工作態(tài)度，由此不斷提高文化理論水平。在實(shí)際工作當(dāng)中，促使其充分結(jié)合自身工作性質(zhì)，開展深入調(diào)查研究，由此不斷強(qiáng)化自身適應(yīng)能力，最終發(fā)揮出巨大的工作潛能，為企業(yè)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。使他們的業(yè)務(wù)和素質(zhì)得到了提高，使政工工作的范圍不斷擴(kuò)大，更快地獲得了職業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了全方位的自我價(jià)值。

其次，有利于構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，化解不穩(wěn)定因素，在政工工作干部隊(duì)伍建設(shè)上，要確保干部政工工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，做到貼近職工生活，積極維護(hù)好職工和單位的合法權(quán)益[1]。通過面對(duì)面與員工的溝通，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助他們解決矛盾和問題，深化結(jié)對(duì)幫扶工作，訪貧問苦，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的良性互動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系作出新的貢獻(xiàn)。

最后，有利于增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在政工干部隊(duì)伍建設(shè)過程中，推動(dòng)政工干部的主動(dòng)性和創(chuàng)新能力，組織職工積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造比賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，反映員工的愿望，確保最大智慧的發(fā)揮，促使員工活躍情緒，積極響應(yīng)企業(yè)的合理決策要求，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)發(fā)展步伐。

二、企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的制約因素

當(dāng)前，企業(yè)在加強(qiáng)政工人員隊(duì)伍建設(shè)上雖然取得了一定成績(jī)，但政工團(tuán)隊(duì)整體在思想政工素質(zhì)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和復(fù)雜矛盾、整體能力把握等方面仍然存在一些共性問題。

（一）服務(wù)意識(shí)不足

有的政工人員因不想也不敢想真正代表和維護(hù)職工權(quán)益，沒有真正把職工的幸福銘記在心，幫助他們解決實(shí)際困難，沒有切實(shí)有效的突出政工人員重要性，致使其在企業(yè)內(nèi)部的威信不足，難以有效開展政工工作[2]。

（二）責(zé)任意識(shí)薄弱

一些政工人員在工作中不專注、不認(rèn)真，有官僚主義作風(fēng)，工作成果不實(shí)，服務(wù)質(zhì)量不高，工作方式簡(jiǎn)單，工作效率低，缺乏強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以及在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中缺乏解決難題的能力等問題。

（三）工作創(chuàng)新力不足

部分政工工作者不能主動(dòng)學(xué)習(xí)新的理論和新知識(shí)，學(xué)習(xí)新情況，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，探索新方法，存在“思維習(xí)慣”的工作狀態(tài)，嚴(yán)重缺乏信心與創(chuàng)新強(qiáng)度，整個(gè)人的工作狀態(tài)非常被動(dòng)，嚴(yán)重滯后于當(dāng)今形勢(shì)發(fā)展。

（四）政工人才梯隊(duì)建設(shè)形成困難

由于企業(yè)長(zhǎng)期對(duì)政工工作價(jià)值，在認(rèn)識(shí)上存在一定偏差，因此政工部門工作很容易被忽視，在人員配備、辦公條件、活動(dòng)分配、經(jīng)費(fèi)等方面采取了不公平的待遇。加之，行政人員轉(zhuǎn)移路徑狹窄，晉升空間小，思想政工工作組織宣傳工作難以開展，體現(xiàn)不了政工立場(chǎng)的價(jià)值，吸引力不大，政工工作人員工作積極性不高。一部分有條件的政工干部，不愿意從事政工工作轉(zhuǎn)崗，而專業(yè)技術(shù)干部不愿意轉(zhuǎn)崗從政，直接導(dǎo)致優(yōu)秀的政工人才梯隊(duì)建設(shè)難以形成。

三、建設(shè)政工隊(duì)伍提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力的重要舉措

（一）大力提升政工人員素質(zhì)

這就要求認(rèn)真開展教育培訓(xùn)工作，并將其納入年度發(fā)展計(jì)劃，引導(dǎo)他們了解工會(huì)法、勞動(dòng)法、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、談判等專業(yè)知識(shí)，提高他們的科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量管理。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)政工人員的個(gè)人特征及不同需求，必須由此建立政工人員培訓(xùn)機(jī)制，與各類社會(huì)資源教育講座、網(wǎng)絡(luò)，用新觀念傳播媒介等手段，進(jìn)一步發(fā)揮思想政工工作者的視野。創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，鼓勵(lì)政工人員自學(xué)成才，遇到的問題與工作困境及時(shí)解決，盡可能的彌補(bǔ)自身工作的不足。因此，不僅要重視整改工作，同時(shí)也幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步增強(qiáng)自己的工作能力，推進(jìn)政工工作人員整體素質(zhì)的提高。

（二）加強(qiáng)管理，激發(fā)政工人員活力

一方面，建立和完善行政人事管理規(guī)章制度，逐步完善干部管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)政工團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)政工工作人員提高堅(jiān)定理想信念，宗旨意識(shí)，利用權(quán)力做實(shí)事，真正的工作，充分發(fā)揮他們的骨干和紐帶作用，并提高行政人員法治觀念，促使其嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定進(jìn)行思考，由此推進(jìn)政工工作的質(zhì)量水平[3]。另一方面，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督和評(píng)估，充分發(fā)揮政工工作監(jiān)督機(jī)制的作用，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入思想政工工作隊(duì)伍建設(shè)，完善激勵(lì)機(jī)制，確定促進(jìn)其成果的質(zhì)量，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，確保政工人員更好地履行自身職責(zé)。此外，行政人員和其他行政干部之間的交流機(jī)制的實(shí)施，督促我們應(yīng)大力培訓(xùn)優(yōu)秀青年政工工作者，由此在實(shí)踐中打造出真正復(fù)合型人才。

（三）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，促使政工隊(duì)伍良性發(fā)展

具體表現(xiàn)為以下幾方面：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持政策激勵(lì)，把養(yǎng)樹先進(jìn)典型作為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的有力抓手和有效載體，通過內(nèi)部網(wǎng)站、廣播電視、報(bào)紙宣傳，大力宣傳先進(jìn)典型的事跡和精神，增強(qiáng)企業(yè)政工工作者的榮譽(yù)感，不斷激發(fā)他們參與內(nèi)部權(quán)力的管理，營(yíng)造良好的溝通、協(xié)商、促進(jìn)工作氛圍。二是制定和實(shí)施政工工作者權(quán)益的規(guī)范性文件，觀察政工工作者的思想狀況，關(guān)心他們的生活狀況，幫助他們減輕后顧之憂，確保政工工作者安心工作。三是加強(qiáng)政工工作者的教育宣傳，開展“愛黨、愛企業(yè)”為主題的教育實(shí)踐，始終堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，加強(qiáng)政工工作人員的責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)思想政工工作隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地助推企業(yè)安全平穩(wěn)和諧發(fā)展。

（四）構(gòu)建優(yōu)秀復(fù)合型政工人才梯隊(duì)

針對(duì)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需求，基層政工干部在工作中不僅要善于做黨務(wù)工作，還要懂生產(chǎn)和管理，這樣才能更好地圍繞中心服務(wù)于施工生產(chǎn)。企業(yè)人員快速增長(zhǎng)的背景下，要注重引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，增強(qiáng)政工隊(duì)伍的核心力量。同時(shí)，要建立“政工工作干部人才庫(kù)”，并計(jì)劃選拔一批具有良好品德、綜合素質(zhì)和良好思想政工工作的年輕人，充實(shí)自己的政工工作，促進(jìn)他們的成長(zhǎng)。要切實(shí)推進(jìn)“一對(duì)一”制度建設(shè)，加強(qiáng)政工人員的地位，逐步培養(yǎng)其對(duì)政工工作的使命感和責(zé)任感。鼓勵(lì)和支持政工干部發(fā)展“多技能”人才，建設(shè)一批高素質(zhì)的青年政工人才梯隊(duì)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，政工人員是企業(yè)內(nèi)部工作開展的調(diào)和劑，也是企業(yè)政工思想工作任務(wù)的承載者。因此，認(rèn)真做好企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)，這是企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力的關(guān)鍵所在。必須大力推進(jìn)企業(yè)政工人員隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，打造一支過硬的政工人員隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)軟實(shí)力的良好體現(xiàn)及發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉佳麗. 試論政工干部隊(duì)伍建設(shè)在醫(yī)院發(fā)展中的作用[J]. 共產(chǎn)黨員（河北），2015，20：59.