淺析土木工程施工過程中的管理問題

黃干鋒

摘要：隨著我國當前城市化建設(shè)步伐的不斷加快，土木工程施工建設(shè)的數(shù)量在不斷的上升，在施工的過程中反映出許多的不良問題，尤其是在施工管理上面表現(xiàn)出來的問題較為突出，對整個土木工程的施工建設(shè)帶來不良。本文首先對土木工程施工過程中存在的管理問題進行分析，然后在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的管理對策，希望能夠讓我國土木工程施工質(zhì)量和安全都更加具有保障。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；對策

土木工程施工過程中的管理主要指的是對工程項目的施工過程進行科學(xué)的規(guī)范和動態(tài)的管理，使土木工程施工的質(zhì)量、安全以及造價等都能夠得到有效的監(jiān)督管理。土木工程施工管理的具體內(nèi)容需要隨著工程項目進度做出適當?shù)恼{(diào)整和改變，使其能夠適應(yīng)工程施工建設(shè)的需要，使得施工管理更加的科學(xué)合理。但是從當前土木工程的施工管理現(xiàn)狀來看，其中存在著許多的不良問題，影響到我國土木工程施工的整體質(zhì)量，加強施工管理工作的完善具有十分重要的意義。

一、土木工程施工過程中存在的管理問題分析

雖然從整體上看我國在土木工程上面取得了較大的發(fā)展，但是其中存在著的一些問題也不能被忽視，尤其是在施工管理中存在的問題，對土木工程的施工建設(shè)帶來極大的負面影響，下面對其中存在的主要管理問題進行分析。

（一）對土木工程施工管理工作不夠重視

當前的許多土木工程施工企業(yè)在施工管理工作上沒有引起足夠的重視，使得施工當中表現(xiàn)出較多的不良問題。如：在土木工程正是施工之前對于施工勘察目標不夠明確，在勘察之中經(jīng)常只針對施工區(qū)域，而忽視對周邊區(qū)域的勘察工作。在施工圖紙的校隊檢查工作上不夠嚴格和仔細。施工方案仍需要進一步進行細化，而且施工方案與實際施工有著較大的差異，使得施工方案不能夠嚴格的執(zhí)行。這些問題的出現(xiàn)有著很大部分原因都是因為土木工程施工管理人員對管理工作不夠重視所造成。

（二）土木工程施工管理人員管理水平較低

土木工程施工管理人員作為施工管理的直接參與者，其個人的綜合能力直接影響到土木工程施工管理的質(zhì)量。但是從當前土木工程施工管理人員的現(xiàn)狀來看，其中許多的施工管理人員對土木工程的相關(guān)質(zhì)量標準不是十分的熟悉，在施工方法和施工技術(shù)上不能夠給予施工人員足夠的指導(dǎo)，施工管理的效率十分低下。還有一部分施工管理人員沒有認識到自身崗位的重要性，并沒有擔(dān)負起土木工程施工管理的職責(zé)。

（三）缺乏完善的土木工程施工管理方案

土木工程的施工建設(shè)是十分復(fù)雜的，在施工過程中受到外界環(huán)境影響的因素較多，這些都有很大的可能對土木工程施工帶來影響，使土木工程出現(xiàn)一些突發(fā)性情況。這種情況是在所難免的，每個工程項目都有可能會出現(xiàn)這種情況，但是在施工管理中應(yīng)當制定相應(yīng)的預(yù)防方案和處理方案，才能夠?qū)⑦@種情況帶來的危害降到最低。從目前的現(xiàn)狀來看，對于這些情況缺少相關(guān)的預(yù)防措施，當發(fā)生之后施工場面較為混亂，不能夠及時的進行處理，給土木工程的施工建設(shè)帶來較大的不良影響。

二、土木工程施工管理問題的對策分析

當前土木工程施工管理中存在的問題對于土木工程施工建設(shè)是極為不利的，不僅影響到土木工程的施工質(zhì)量，也影響到土木工程施工企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，為此土木工程施工企業(yè)應(yīng)當對當前土木工程施工管理中存在的問題引起重視，采取有效的對策來進行處理。

（一）加大土木工程管理人員的培養(yǎng)力度

土木工程管理人員作為管理工作的直接參與者，對其專業(yè)知識的培訓(xùn)工作應(yīng)當進一步加強，以此來提升當前土木工程施工管理的整體水平。首先，應(yīng)當然土木工程管理人員熟悉整個土木工程的施工流程以及相應(yīng)的施工制度，這樣才能夠更好的進行施工管理工作。其次，應(yīng)當加強土木工程管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，只有具備較強專業(yè)知識和專業(yè)技能的工作人員才能夠從事管理工作，也只有這樣才能夠有效的發(fā)現(xiàn)施工當中存在的質(zhì)量不良問題，并且及時提出要求相應(yīng)人員進行整改，提升土木工程的施工質(zhì)量。同時，還應(yīng)當結(jié)合我國當前農(nóng)村實際的經(jīng)濟情況，適當?shù)奶岣吖芾砣藛T的福利待遇，并對表現(xiàn)突出的管理人員進行表揚和嘉獎，以提高他們的工作積極性和職業(yè)認同度，從而有效的提高土木工程的管理水平。

（二）建立完善的土木工程施工管理制度

土木工程的施工建設(shè)離不開健全的施工管理制度，只有在健全的施工管理制度土木工程的施工建設(shè)才能夠得到有效的保證，使其施工的安全性和質(zhì)量得到有效控制。但是，鑒于目前的發(fā)展現(xiàn)狀，土木工程的管理制度不合理，管理不嚴格，一直都是制約其土木工程管理水平的非常重要的因素。因此土木工程施工企業(yè)應(yīng)當不斷完善土木工程的管理制度，加大對工程的質(zhì)量監(jiān)督力度，從而更好的避免工程后期所出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。對土木工程的管理是一項龐大而復(fù)雜的工作，而且隨時會出現(xiàn)新的問題。因此，土木工程的管理制度不只是要完善，更需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，嚴格落實土木工程管理人員各自的職責(zé)，使土木工程管理人員能夠更加積極主動的投入到管理工作之中，從而提升土木工程的管理水平。

（三）完善土木工程施工管理機制

土木工程在施工管理過程中需要對相關(guān)的機制進行完善，使得土木工程項目實現(xiàn)系統(tǒng)化的管理，從上到下建立起完善的管理機制，使得其中的每一個施工管理人員都有自己的管理任務(wù)，讓施工管理人員能夠肩負起自己的崗位職責(zé)。通過這種管理機制的建立，能夠明確各自的責(zé)任，對表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員予以獎勵和職位提升，對管理水平較差的人員予以懲罰或降職處理，使得整個土木工程管理隊伍水平都能夠得到提升。

（四）加強土木工程施工材料的管理

土木工程施工當中施工材料的管理工作是非常重要的一部分，對此應(yīng)當引起特別的重視。首先應(yīng)當加強土木工程施工材料購買數(shù)量的管理工作，盡可能的減少施工預(yù)算與實際施工的誤差，降低施工材料的剩余量。其次，應(yīng)當加強土木工程施工材料的質(zhì)量管理，對使用到土木工程施工當中的材料必須經(jīng)過嚴格的質(zhì)量審核，達到設(shè)計標準和施工要求的材料才能夠被投入使用。第三，應(yīng)當加強土木工程施工材料的存儲管理工作，存儲管理的好壞將直接影響到施工材料的浪費量，影響到土木工程施工建設(shè)的成本。

三、結(jié)束語

綜上所述，土木工程施工管理中存在的問題應(yīng)當嚴格的去對待，及時采取有效的管理對策，從而使得土木工程施工質(zhì)量、施工進度、施工造價等都得到有效的管控。

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