淺談企業(yè)員工激勵機制

孫敬淋

摘 要：自改革開放以來，在不斷發(fā)展的科技以及經(jīng)濟(jì)的帶動下，人們的生活質(zhì)量逐漸升高，這在一定程度上也促進(jìn)了社會生產(chǎn)力的提高，而為了保證社會生產(chǎn)力能夠滿足日益增長的社會需求，就必須對人力資源進(jìn)行合理、高度的開發(fā)，進(jìn)而使得社會的發(fā)展更好，其中電力企業(yè)作為社會發(fā)展的中流砥柱，人力資源的開發(fā)尤為重要。本文主要通過強調(diào)企業(yè)員工，特別是電力企業(yè)的員工的激勵機制的必要性，同時闡述員工激勵機制的相關(guān)理論，并討論目前電力企業(yè)中員工激勵機制所出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決對策，展望改善電力企業(yè)員工激勵機制的社會意義。

關(guān)鍵字：電力企業(yè)；員工激勵機制；問題與對策

認(rèn)識一個事業(yè)、企業(yè)、社會乃至一個國家能否蓬勃發(fā)展的重要因素，特別是在當(dāng)今這個注重人才興國、科技強國的社會，而隨著教育的普及性，對于人力資源的開發(fā)越來越受到各個行業(yè)的重視，而電力企業(yè)作為社會的基礎(chǔ)建設(shè)，不僅承擔(dān)著滿足人們?nèi)粘Ｓ秒姷男枨?，同樣也是國家?jīng)濟(jì)發(fā)展的重要來源之一，而人員是保證電力企業(yè)正常工作運轉(zhuǎn)的重要因素，所以為了提高員工的工作的積極性以及熱情，就必須建立相應(yīng)的員工激勵機制，但是由于各種原因，導(dǎo)致目前電力企業(yè)的員工激勵機制達(dá)不到目的，所以必須采取相應(yīng)的措施改善現(xiàn)狀。

1 企業(yè)員工激勵機制的必要性

人力資源的開發(fā)在近些年逐漸成為了一種重要的戰(zhàn)略性開發(fā)，因為人力資源的開發(fā)不僅關(guān)乎著國家政策的實施，同樣也承擔(dān)著國家發(fā)展的重要責(zé)任，更是一個國家長治久安的重要保證，因此人力資源開發(fā)具有其獨特的戰(zhàn)略發(fā)展位置，而為了保證人力資源開發(fā)的有效性以及科學(xué)性，就必須建立相應(yīng)的員工激勵機制，這是因為監(jiān)理員工激勵機制不僅可以大范圍的提高員工的工作熱情，提高員工的業(yè)務(wù)辦理能力以及專業(yè)素質(zhì)，同樣也在一定程度上保證了企業(yè)員工的數(shù)量以及質(zhì)量，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展順暢，而最重要的是建立企業(yè)員工激勵機制可以增加企業(yè)的創(chuàng)造力，保證企業(yè)的活力，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部形成良好的勞動氛圍。換句話說，企業(yè)員工激勵機制不僅可以破除陳舊的管理機制以及運作機制，進(jìn)而使得企業(yè)在市場上的競爭力提高，同樣也在一定程度上保證了企業(yè)內(nèi)部的良心發(fā)展，進(jìn)而為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出一部分貢獻(xiàn)。所以，企業(yè)員工激勵機制的建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部，尤其是電力企業(yè)內(nèi)具有不可取代的重要位置。

2 企業(yè)員工激勵機制的綜述

由于企業(yè)員工激勵機制在企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，所以為了保證我國電力企業(yè)的行業(yè)競爭力以及滿足社會對電力的需求，就必須建立員工激勵機制，因此必須對員工激勵機制具有一定的了解，進(jìn)而能保證員工激勵機制發(fā)揮其相應(yīng)的作用。

2.1 激勵的概述

為了能更好的對員工激勵機制的作用發(fā)揮出來，就必須了解激勵的含義。由于激勵的用處不同，導(dǎo)致激勵具有正反兩種含義，即激勵與約束，但是在當(dāng)進(jìn)社會中絕大多數(shù)的激勵都是指激進(jìn)、鼓勵的正面含義，同樣也包含著少量的約束目的，家呢人保證主體與客體的發(fā)展處于良性。一般情況下，為了達(dá)到激勵的目的，通常需要一定的激勵因素，即促使客體發(fā)揮主觀能動性，并通過恰當(dāng)?shù)募罘绞剑沟眉钅軌虬l(fā)揮其相應(yīng)的作用，例如，在企業(yè)內(nèi)部，通過激勵的方式可以增強企業(yè)的市場競爭力，加強企業(yè)文化的建設(shè)。

2.2 員工激勵機制的概述

激勵的作用不止在一定程度上促使了企業(yè)內(nèi)部蓬勃發(fā)展，同樣也促使了企業(yè)的市場競爭力，因此一個恰當(dāng)?shù)募顧C制是十分必要，而所謂的激勵機制所指的就是管理者通過一定的措施分析被管理者的行為以及思想，從而設(shè)立的合理配置企業(yè)內(nèi)部的資源，進(jìn)而創(chuàng)造更高的利益的一種制度以及規(guī)范行為的準(zhǔn)則，而隨著社會的競爭壓力逐漸增加，為了能更好的保證自己企業(yè)的市場競爭力，員工激勵機制逐漸成為了企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵制度之一，而在員工激勵機制的發(fā)展過程中，員工激勵機制有了更加嚴(yán)苛的要求，即在保證員工激勵機制的科學(xué)性的條件下，多樣化激勵手段，例如情感激勵、物質(zhì)激勵等，而在這種多方位、全面化的員工激勵機制的帶領(lǐng)下，雖然使得企業(yè)壯大，但是同樣也存在一定的消極作用，限制了企業(yè)的發(fā)展。

3 電力企業(yè)員工激勵機制的現(xiàn)狀

激勵的雙面含義使得員工激勵機制不僅具有了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，同樣在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，特別是在員工激勵手段的使用效果不佳的情況下。

3.1 環(huán)境問題

環(huán)境激勵的手段是員工能否保持一個良好心態(tài)的重要因素，而在環(huán)境因素中最為重要的就是企業(yè)文化激勵這一部分，但是由于全社會正處于全面深化改革的關(guān)鍵時期，這也就促使部分企業(yè)正處于全面改革的關(guān)鍵時期，以確保改革后能快速的適應(yīng)多變的市場環(huán)境，但是在此期間，大量的小、中、大型企業(yè)橫空出世，而這些企業(yè)由于建立時間尚短，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不合理，使得員工心情壓抑，而建立多年的大型企業(yè)又由于無法快速的跟上多變的社會，進(jìn)而使得人員流動量大。

3.2 績效問題

績效管理是企業(yè)激勵機制中的重要組成部分，電力企業(yè)作為國有企業(yè)，承擔(dān)著國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及民生建設(shè)的重要職責(zé)，但是電力企業(yè)內(nèi)部的工作十分復(fù)雜以及繁多，使得員工的積極性下降，而績效管理在這方面的作用得天獨厚，但是由于績效管理的發(fā)展時間較短，使得我國的績效管理體系存在誤區(qū)，甚至是不完善，絕大多數(shù)的人員認(rèn)為當(dāng)前實行的績效管理不能真正的落實到個人上，使得績效管理不能發(fā)揮激勵的作用。

3.3 其他問題

除卻由于環(huán)境問題及績效管理的物質(zhì)方面的問題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的激勵機制的作用得不到發(fā)揮意外，人員素質(zhì)問題，榮譽獎勵的設(shè)立不健全也是導(dǎo)致員工激勵機制不能發(fā)揮相應(yīng)作用的關(guān)鍵因素，而員工素質(zhì)方面的影響主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)教育上的不作為，這使得員工的業(yè)務(wù)能力受到嚴(yán)重的限制。在滿足員工的物質(zhì)需求后，也要滿足員工的精神需求，而部分電力企業(yè)過于注重物質(zhì)激勵，忽略精神激勵，進(jìn)而出現(xiàn)員工流失的情況。

4 解決電力企業(yè)員工激勵機制中所出現(xiàn)的問題

電力企業(yè)在社會發(fā)展中的作用使得解決員工激勵機制所出現(xiàn)的問題有著重要的戰(zhàn)略位置，進(jìn)而使得激勵機制發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的作用。

4.1 加強企業(yè)文化的建設(shè)

為了能激發(fā)員工的工作熱情，良好、奮發(fā)向上的工作氛圍是十分重要的，因此為了能健全激勵機制的建設(shè)就必須加強企業(yè)文化的建設(shè)，這不僅需要電力企業(yè)挖掘自身發(fā)展的重點，同樣也要明確電力企業(yè)在社會發(fā)展中的作用，進(jìn)而提高本身在國際上的市場競爭力，而最重要的就是要與時俱進(jìn)，不要抱著傳統(tǒng)的職業(yè)思想，如電力企業(yè)是一個鐵飯碗，同時學(xué)習(xí)其他國家的先進(jìn)技術(shù)以及管理方式，建立更為完善、合理的企業(yè)文化，使得企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍呈現(xiàn)良性，進(jìn)而促進(jìn)員工的工作。

4.2 建全績效管理

無論在任何企業(yè)，績效都是正確、公平的評判員工的工作能力的重要指標(biāo)，因此績效管理的建設(shè)十分重要，但是由于各種原因?qū)е履壳暗目冃Ч芾頇C制并不健全，進(jìn)而限制了激勵機制的發(fā)展，所以必須完善績效管理的管理體系，而這就需要多樣化的進(jìn)行績效考核的考核內(nèi)容，使得績效考核的考核更加全面，進(jìn)而更快的提高員工的業(yè)務(wù)工作水平，與此同時為了使得績效管理發(fā)揮激勵機制的作用，就必須將績效考核的結(jié)果與激勵相結(jié)合。

4.3 其他解決措施

加強企業(yè)文化的建設(shè)、健全了績效管理體系極大程度的保證了員工激勵機制的完善性，促使員工激勵機制發(fā)揮相應(yīng)的作用，但是為了保證員工激勵機制的在企業(yè)發(fā)展中的作用得到更全面的發(fā)揮。就必須解決激勵過于單一以及培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)的問題，而這不僅需要轉(zhuǎn)變激勵觀念，吸取西方國家先進(jìn)的機制經(jīng)驗，同樣也要保證物質(zhì)激勵以及精神激勵的雙管齊下，進(jìn)而最大程度的滿足員工的物質(zhì)以及精神上的需求，從而促使人力資源得到高效的開發(fā)，促進(jìn)企業(yè)對外的競爭力。

5 改善員工激勵機制的發(fā)展前景

員工激勵機制在企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境的監(jiān)理以及企業(yè)對外的市場競爭力的增強都有著不可或缺的重要作用，而在改善當(dāng)前員工激勵機制中出現(xiàn)的問題后，不僅可以使得員工激勵機制高效的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，同樣也為國家的發(fā)展添磚加瓦，因此改善員工激勵機制具有重要的社會意義。

6 結(jié)語

綜上所述，作為社會的基礎(chǔ)建設(shè)之一的電力企業(yè)不僅維持著社會的日常工作，同樣也是國家綜合實力的重要體現(xiàn)，而顯而易見，隨著社會的發(fā)展，國有企業(yè)在人們心中的地位使得國有企業(yè)的員工素質(zhì)逐漸提高，但是也造成了員工的懈怠心理，不利于嗲你企業(yè)的良心發(fā)展，而完善、科學(xué)、高效的員工激勵機制在一定程度上解決了電力企業(yè)發(fā)展的問題。

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