電改新時代下供電企業(yè)發(fā)展之路

魏慧

摘 要：新電改的實施說明了我國新的電力體制改革的應(yīng)用。隨著新電改的應(yīng)用，其市場競爭力也在不斷加強。這也為供電企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的機遇。在這種情況下，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠清楚地認(rèn)識到新電改給供電企業(yè)帶來的機遇以及供電企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，從而供電企業(yè)要能夠通過一定的對策來促進自身的發(fā)展，從而提高供電企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：新電改 供電企業(yè) 機遇 挑戰(zhàn) 對策

中圖分類號：F42 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）06（c）-0134-02

隨著現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展，如何適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟，滿足不同電力客戶的需求，成為目前電力體制改革的重點。但是在實際中，我國電力企業(yè)在體制改革方面步伐緩慢，缺乏改革方向。同時，面對市場經(jīng)濟下涌現(xiàn)出的大量競爭對手，不能及時地制定相應(yīng)的措施，從而導(dǎo)致市場與需求出現(xiàn)一定的差距。因此，面對機遇與挑戰(zhàn)，如何更好地做好電力企業(yè)的發(fā)展，成為思考的重點。

1 新電改對供電企業(yè)帶來的機遇

1.1 解決了分布式電源并網(wǎng)的難題

分布式電源具有著分散式的特點，并且能夠起到安全的作用。同時分布式電源能夠有效開發(fā)并利用太陽能、風(fēng)能等一些比較分散的清潔能源。這在很大程度上提高了我國能源的利用率，解決了我國的能源危機。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，到2014年年底，我國依靠風(fēng)力得到的電能為8 497萬kW，而依靠太陽能發(fā)電已經(jīng)達到了2 000萬kW。但是供電企業(yè)分布式電源的項目比較小，并且接入電壓也不高，在管理上也存在著很大的難度。另外，我國政策也沒有對分布式電源進行開放。這使得分布式電源得不到很好的發(fā)展。而新電改要求分布式電源在運營中要能夠做到自發(fā)自用、余量上網(wǎng)、電網(wǎng)調(diào)節(jié)的原則，從而對這些太陽能、風(fēng)能等可再生能源能夠依法進行全額保障性收購。這在很大程度上提高了民間在分布式電源方面投資的積極性，從而在今后人們用電的成本可能會下降。

1.2 有利于儲能技術(shù)的發(fā)展

和其他的商品相比，電力具有一定的特性，能夠使生產(chǎn)、供電以及消費在同一時間進行，并且電能也不能夠進行大規(guī)模的儲藏。同時。電力在應(yīng)用上具有一定的峰谷差別。這導(dǎo)致電能的利用效率達不到一定的高度。新電改要求供電企業(yè)能夠積極開發(fā)融合先進儲能技術(shù)，從而提高電能的利用率。

1.3 有利于用戶側(cè)電源市場新機制的構(gòu)建

新電改全面開放了用戶側(cè)分布式電源市場，允許各個機構(gòu)和單位能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r來建設(shè)分布式電源，并且這些分布式電源能夠接入到配電網(wǎng)絡(luò)和終端用電系統(tǒng)當(dāng)中。并且，新電改也鼓勵能源服務(wù)公司可以和用戶進行合作來建設(shè)分布式電源。早在2014年的5月，我國供電企業(yè)就開放了分布式電源并網(wǎng)工程和電動汽車充換電設(shè)施市場。一些專業(yè)人士分析這兩個市場將會帶來年平均130多億元的規(guī)模增長。

1.4 實現(xiàn)供電企業(yè)運營模式的創(chuàng)新

新電改要求供電企業(yè)能夠監(jiān)督和管理輸配電價，從而促進市場化的發(fā)展。從新電改的要求中可看出，供電企業(yè)的運營模式會發(fā)生很大的改變，不會再將上網(wǎng)電價和銷售電價的差作為主要收入，而是通過政府核定的輸配電價來收取網(wǎng)費。這樣不僅能夠穩(wěn)定供電企業(yè)的收入來源，也能夠提高供電企業(yè)的效益，從而規(guī)范了供電企業(yè)對于資產(chǎn)的管理。新電改對于盈利模式的改變，能夠為我國電網(wǎng)建設(shè)尋求更多的投資機會。

2 新電改下供電企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2.1 涌現(xiàn)大量市場競爭主體

新電改的重要內(nèi)容是實施售電側(cè)改革。售電側(cè)市場化改革將會出現(xiàn)6種新的售電主體，主要包含有高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、獨立配售電企業(yè)、社會資本投資、公共服務(wù)行業(yè)、分布式能源用戶、發(fā)電企業(yè)。目前，我國已經(jīng)注冊了30多家售電公司，主要是通過自然人或者民營企業(yè)投資。在今后，這些注冊的售電公司將會成為供電企業(yè)的競爭對手。

2.2 供電企業(yè)的定位發(fā)生改變

新電改的主要目的是為了提高我國電力行業(yè)市場化的進一步發(fā)展。而我國一些供電企業(yè)也成為了以服務(wù)為主的公用事業(yè)化企業(yè)，將逐漸退出售電領(lǐng)域。這說明我國供電企業(yè)今后將只能通過網(wǎng)費來獲得收益，而不能夠通過電力差價來獲得利益。這對于供電企業(yè)以往的購銷模式來說是一個非常大的考驗。早在2014年，深圳市就開始了新電改的試點工作。從我國發(fā)改委核定的輸配電價來看，深圳供電企業(yè)預(yù)計在2015年到2017年間會減少將近24億的收入。

2.3 對供電企業(yè)職工薪酬的影響

新電改對供電企業(yè)職工的薪酬也有著很大的影響。供電企業(yè)實施了新電改之后，其盈利模式也發(fā)生了很大的改變。供電企業(yè)的售電業(yè)務(wù)部分不再安排員工。這導(dǎo)致一些職工將不會再繼續(xù)工作下去。那么供電企業(yè)是鼓勵員工進行創(chuàng)業(yè)還是通過一定的方式來安置這些員工。這對于供電企業(yè)的正常運營有著非常重要的影響。同時，供電企業(yè)的盈利模式發(fā)生改變之后，職工的薪酬肯定會有所變化。在這種情況下，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強服務(wù)模式的創(chuàng)新，提高盈利水平，穩(wěn)定職工的心情，從而為企業(yè)留住更多高素質(zhì)的電力人才。

3 新電改下供電企業(yè)發(fā)展的對策

3.1 健全市場化運作機制

在新電改實施之后，社會資本當(dāng)中出現(xiàn)了配售電領(lǐng)域，并且其市場化的速度也在不斷加快。從這可以看出，供電企業(yè)中市場營銷有著非常重要的作用。因此，供電企業(yè)需要提早對市場營銷這塊進行一定的認(rèn)識和充分的規(guī)劃。隨著市場競爭主體的不斷增多，供電企業(yè)要建立以用戶需求為主的電力市場營銷體系，隨時掌握電力營銷市場的狀況，加強對于用戶需求的管理工作，從而開展有關(guān)電力的售前、售中和售后的一條龍式的服務(wù)，通過提高服務(wù)質(zhì)量來提高自身在市場當(dāng)中的競爭力。

3.2 拓寬盈利途徑

供電企業(yè)可以通過電力傳輸服務(wù)來獲得更多的盈利空間，其目的是為了能夠使用戶獲得更多的增值服務(wù)。第一，供電企業(yè)可以針對用戶的用電特點來為用戶提供個性化的服務(wù)，從而降低用電成本。對于不同類型的用戶，供電企業(yè)要為其提供不同的套餐服務(wù)，例如：企業(yè)套餐、家庭套餐、商業(yè)套餐等，從而實現(xiàn)個性化服務(wù)的創(chuàng)新。第二，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強建設(shè)用電管理系統(tǒng)。供電企業(yè)可以對用戶的用電費用進行一定的管理，使用戶能夠更加方便地查找自己的用電數(shù)據(jù)并對自己的賬單以及數(shù)據(jù)進行有效的管理。另外，供電企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)國家能源發(fā)展戰(zhàn)略，通過建設(shè)充電樁等設(shè)施來使用戶能夠隨時隨地地使用清潔能源。第三，積極開展新的業(yè)務(wù)類型。新電改中提出了分布式電源建設(shè)的重要性。因此，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠及時了解當(dāng)前市場的發(fā)展規(guī)律，從而為各個用戶安裝分布式電源提供一定的技術(shù)、信息、廣告等服務(wù)。第四，加強建設(shè)能源管理移動端。供電企業(yè)可以通過手機APP、微信等移動端服務(wù)軟件來分析和診斷用戶的用電行為，從而提高供電的智能化水平，使用戶能夠在最短時間內(nèi)了解自己的用電信息，在節(jié)能方面為用戶提供一定的收益。

4 結(jié)語

綜上所述，新電改在實行了售電側(cè)改革之后，我國電力體制實現(xiàn)了市場化的改革，并且提高我國電力市場的公平性和有效性。新電改在向社會放開配售電業(yè)務(wù)之后，使我國供電企業(yè)傳統(tǒng)的配售電體制發(fā)生改變，從而提高了電力市場的競爭力。從總體上來說，電改新時代促進了我國供電企業(yè)的發(fā)展。而要提高電力企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)未來市場經(jīng)濟，進一步健全市場化運作機制，同時加強對不同利潤點的來源，成為其未來探索的主要路徑。

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