淺談電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策

楊桄鑌

摘 要：電力工程企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上，不僅僅依賴于先進(jìn)技術(shù)的突破，在技術(shù)水平的管理作用發(fā)揮上，仍然需要保持一定的水平，才能更切實(shí)際地解決所面臨的難點(diǎn)。而一旦管理水平持續(xù)下降，我們就需要思考原有技術(shù)管理的方式是否合適。因此，本文在基于現(xiàn)有電力工程技術(shù)管理的理論基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有管理過程中，面臨的難點(diǎn)一一解決，從而更好地實(shí)現(xiàn)電力事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程 技術(shù)管理 監(jiān)管

電力工程是國家層面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要節(jié)點(diǎn)之一。更為高效科學(xué)的管理方法能夠改善現(xiàn)有企業(yè)對(duì)資源消耗浪費(fèi)的現(xiàn)狀，提高管理水平無疑保證的不僅是現(xiàn)代施工的順利，還與現(xiàn)有技術(shù)工作是否保障順利運(yùn)行關(guān)系密切。然而在實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的過程中，面臨的管理難點(diǎn)問題絕非一時(shí)所能解決，要想實(shí)現(xiàn)更好地解決方式，堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)有電力工程技術(shù)管理所針對(duì)的弊端實(shí)踐出更為真知灼見的理論，最能完善體系的不足。因此，我們?cè)诠ぷ鹘?jīng)驗(yàn)積累的過程中，對(duì)電力工程技術(shù)的難點(diǎn)問題，要實(shí)時(shí)分析，積極探索，為電力工程技術(shù)管理的提高貢獻(xiàn)出崗位的微薄之力。

1、電力工程技術(shù)管理概述

1.1管理內(nèi)容

電力工程的技術(shù)管理從前期施工的項(xiàng)目資料撰寫，到項(xiàng)目合同的技術(shù)支撐要求，都是需要一份詳細(xì)的合同來奠定順利施工的基礎(chǔ)和前提。因此，無論是技術(shù)管理前期內(nèi)容的監(jiān)理還是主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，都需要為此努力實(shí)施工作，確保其重要性。

電力工程的施工階段也是技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在復(fù)雜多變的施工現(xiàn)場(chǎng)，前提需要技術(shù)交底的確認(rèn)以及書面的留底方式來進(jìn)行費(fèi)用的保證和審核。施工方案仍然要保證對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察之后的工程基礎(chǔ)情況再來制定，如果遇到難以抉擇或不可抵擋的施工因素，需要作出施工變更的需要依照正規(guī)流程來實(shí)施規(guī)范，確保施工項(xiàng)目與決策目標(biāo)相適應(yīng)，預(yù)防后期糾紛得不到解決，影響工程進(jìn)度。

最后，在簽署和審查設(shè)計(jì)文件時(shí)，必須要由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字。只有當(dāng)設(shè)計(jì)文件通過審核后方可應(yīng)用到工程施工過程中。在進(jìn)行審查時(shí)，要由指揮中心、設(shè)計(jì)方以及承包方共同進(jìn)行審查工作。如果發(fā)現(xiàn)文件設(shè)計(jì)發(fā)生改變，不管是什么原因，設(shè)計(jì)方都要發(fā)布更改通知，其中闡明文件更改原因、更改后的工程預(yù)算、工程技術(shù)方案和相應(yīng)的費(fèi)用，同時(shí)安排監(jiān)督與指揮中心簽字審核，之后方可正式實(shí)施。

1.2管理特點(diǎn)

1.2.1復(fù)雜性

電力工程的管理特點(diǎn)由于其涉及的范圍林林總總，在工程建設(shè)和要求上，也非一般工程項(xiàng)目簡單地只是依賴于人力資源和物資現(xiàn)場(chǎng)管理高要求，對(duì)其施工技術(shù)過程不可預(yù)估的復(fù)雜環(huán)境也是其復(fù)雜性的體現(xiàn)。因此，如何針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理，實(shí)現(xiàn)更為卓越的管理，決定著電力工程管理的建設(shè)質(zhì)量。

1.2.2規(guī)范性

要想更好提高電力工程的施工管理質(zhì)量，進(jìn)行規(guī)范化的管理是非常必要的工作，也是非常關(guān)鍵的核心工作。對(duì)于技術(shù)管理人員來說，需要采取規(guī)范化的管理，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行規(guī)范化的控制，要求人員采取規(guī)范化的操作。同時(shí)對(duì)于整個(gè)整個(gè)流程還需要進(jìn)行細(xì)化和分解，將管理工作做到細(xì)節(jié)處，這樣才能更好提高電力工程的規(guī)范化管理。

1.2.3特殊性

我們所說的特殊性是技術(shù)水平的管理不僅僅只是單純的一個(gè)環(huán)節(jié)，而是面臨眾多的工藝要求說體現(xiàn)出來的技術(shù)管理管理的多元化接口。以施工工藝為例，施工技術(shù)的安裝不僅僅涉及到環(huán)境的作業(yè)，還對(duì)施工安裝過程中的每一個(gè)設(shè)備的使用和工種的協(xié)調(diào)配合密切相關(guān)。這也正是其特殊性所在。

2、電力工程技術(shù)管理中的難點(diǎn)

2.1技術(shù)綜合管理水平不足

電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量主要取決于綜合管理水平。電力工程技術(shù)綜合管理包含各個(gè)方面管理要求與內(nèi)容。其綜合管理的內(nèi)容也可以主要概括為兩個(gè)方面，電力工程設(shè)計(jì)及施工規(guī)劃，同時(shí)對(duì)電力工程在投入實(shí)際使用各個(gè)方面的管理工作也起著關(guān)鍵的作用，綜合起來可以概括為，電力的工程技術(shù)的管理工作的質(zhì)量直接由綜合的管理水平?jīng)Q定。但是，在我國的當(dāng)前的電力工程管理實(shí)施中，由于管理人員不能夠完全將綜合管理手段恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用于電力工程的技術(shù)管理當(dāng)中，導(dǎo)致大部分缺少應(yīng)用綜合管理手段的意識(shí)。

以目前我國的電力工程的企業(yè)現(xiàn)狀看，正是由于工程技術(shù)人員和管理人員缺乏綜合的管理素質(zhì)，某些技術(shù)人員對(duì)績效概念還沒有一個(gè)比較系統(tǒng)清晰的認(rèn)識(shí)，在工程的管理和造價(jià)方面的認(rèn)知相對(duì)欠缺，導(dǎo)致其在并沒有意識(shí)到工程投資重要性的基礎(chǔ)上，無法周到的做好工程造價(jià)的工作，而且一些相關(guān)的電力設(shè)備及施工材料的價(jià)格波動(dòng)比較大，在設(shè)備設(shè)施的購買水平上，不能正確合理的控制經(jīng)濟(jì)成本，最終導(dǎo)致工程結(jié)算超過預(yù)算。

2.2管理流程不規(guī)范

現(xiàn)代電力工程的監(jiān)管廣泛，從前期對(duì)施工圖紙的設(shè)計(jì)、到工程技術(shù)的保護(hù)，再到對(duì)電力的工程技術(shù)保護(hù)，此一系列內(nèi)容都屬于電力工程的技術(shù)管理范圍。在這一范圍中同時(shí)也存在著許多的技術(shù)上的違章操作和和管理失當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)。同時(shí)，缺乏專業(yè)的監(jiān)管隊(duì)伍也是國內(nèi)電力工程行業(yè)的通病，由于監(jiān)管人員自身專業(yè)技術(shù)水平的限制，不能及時(shí)找出工程施工中的技術(shù)難點(diǎn)問題，管理人員存在固定思維，在一定程度上缺乏正規(guī)，有憂患意識(shí)的管理意識(shí)，導(dǎo)致了最終的管理水平停滯不前，進(jìn)而制約電力工程整體質(zhì)量，產(chǎn)生不利的企業(yè)影響。另一方面，在企業(yè)的規(guī)章制度中存在一定的缺陷，對(duì)管理人員的權(quán)限存在諸多限制，導(dǎo)致監(jiān)管人員的有心無力，致使，即使問題得到了及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，也得不到及時(shí)的處理。

2.3監(jiān)管力度乏力

眾所周知，電力工程的技術(shù)管理范圍所要求的不僅僅是嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，還體現(xiàn)在技術(shù)審核、施工測(cè)量以及技術(shù)交底等工程流程的監(jiān)管。而要做到這一點(diǎn)，現(xiàn)有的監(jiān)管力度明顯乏力，在施工管理的職責(zé)范圍內(nèi)，需要找出符合現(xiàn)有要求的技術(shù)監(jiān)管方式，同時(shí)還需要兼顧對(duì)原有技術(shù)監(jiān)管的不足，也正因?yàn)楦咭蟮谋O(jiān)管力度，原有監(jiān)管方式對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度影響著整個(gè)施工的過程，致使項(xiàng)目延期，工程質(zhì)量得不到保障。

3、電力工程技術(shù)管理的對(duì)策

3.1人員綜合管理水平的提高

人員素質(zhì)是影響工程建設(shè)的重要因素之一。對(duì)其綜合素質(zhì)的管理提高過程可以從多方面來考量。無論是對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)的支撐體系，還是對(duì)管理過程中，先進(jìn)方法的運(yùn)用，都有助于工程質(zhì)量的改善。然而現(xiàn)有的培訓(xùn)管理體系，所涉及的要求已不再是單純的技術(shù)實(shí)踐能力提高，還是對(duì)人員的行為道德約束過程，都不足以完善日益增加的技術(shù)管理要求。而作為這一方面的支撐體系，需要更多地策略多元化解決。在人力資源的管理過程，從招聘和培訓(xùn)的企業(yè)體系來為人員綜合素質(zhì)的管理奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)更為有效的價(jià)值，為企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)提供良好的底子。與此同時(shí)，在后續(xù)的培訓(xùn)，以專業(yè)人員的技能水平為核心的，綜合行為道德約束規(guī)范來保證現(xiàn)有人員的管理水平得到提高。由此來對(duì)電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量水平的影響因素之一人員素質(zhì)來作出改變和進(jìn)步。

3.2管理流程的規(guī)范與制度完善

要想提高電力企業(yè)在管理技術(shù)方面的綜合能力，工作人員要嚴(yán)格遵行技術(shù)管理制度，前提就是比較完善的一系列的管理規(guī)范需要制定出來。安全管理規(guī)范制度在經(jīng)過了相應(yīng)的安全的審核和許可之后，可以達(dá)到對(duì)電力工程施工過程中比較合理與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪?guī)范。電力企業(yè)要做到在電力工作人員的工作前期，達(dá)到相應(yīng)的對(duì)綜合素質(zhì)及相應(yīng)技術(shù)能力的安全資格考察。同時(shí)企業(yè)也要盡力創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境和及時(shí)更新相關(guān)設(shè)備，檢查安全隱患，嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)來對(duì)電力工程進(jìn)行技術(shù)管理。

3.3 監(jiān)管力度的加強(qiáng)

即便是在現(xiàn)有技術(shù)日益進(jìn)步的大趨勢(shì)背景下，電力工程技術(shù)管理也不能輕易放松其監(jiān)管。更何況目前所涉及的范圍之廣，領(lǐng)域之復(fù)雜，仍然需要現(xiàn)有的管理制度體系對(duì)其雜亂不堪的行為進(jìn)行規(guī)范，這如何實(shí)現(xiàn)？監(jiān)管力度的加強(qiáng)，無疑對(duì)此有更好的解釋。加強(qiáng)工程的監(jiān)管力度，對(duì)員工以及行為進(jìn)行約束，無論是重要的施工現(xiàn)場(chǎng)，還是后期的竣工時(shí)期的工期管理，在監(jiān)管上進(jìn)行著力，更有利于電力工程的發(fā)展。

結(jié)束語

總而言之，受限于電力工程技術(shù)的整體發(fā)展。當(dāng)前階段的工程技術(shù)管理問題在解決的過程，絕非一朝一夕所能很快解決的。但是通過對(duì)先進(jìn)管理技術(shù)的學(xué)習(xí)，在不斷摸索的過程中，執(zhí)著于對(duì)工程實(shí)踐的優(yōu)化與溝通處理，更好地保證工程水平的提高，對(duì)現(xiàn)有難點(diǎn)的問題的處理，保持工程項(xiàng)目的建設(shè)與發(fā)展獲得更加充足的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)更高水平的體現(xiàn)。

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