PDCA循環(huán)在建筑施工安全管理中的應(yīng)用

汪濤

摘 要：對(duì)于建筑企業(yè)來說，企業(yè)競標(biāo)成功與否施工項(xiàng)目的安全管理是關(guān)鍵因素，涉及到企業(yè)在整個(gè)建筑市場的聲譽(yù)。事后管理是傳統(tǒng)施工安全管理的辦事方法，它缺乏對(duì)安全預(yù)控的能力，所以起不到安全管理的效果，總的來說，PDCA 循環(huán)運(yùn)用到建筑安全管理中是必然趨勢(shì)。本文對(duì)PDCA循環(huán)在建筑施工安全管理中的應(yīng)用進(jìn)行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán) 建筑施工 安全管理 應(yīng)用

1、PDCA 循環(huán)管理的應(yīng)用意義

PDCA 循環(huán)管理與其他管理方法最大的不同之處在于，它是通過循環(huán)往復(fù)開展項(xiàng)目檢查以及管理工作的方式，保證對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過程中存在的問題進(jìn)行高效解決，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的穩(wěn)步提升。通過對(duì)建筑項(xiàng)目施工過程進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，想要保證管理工作成果的最大化展示，應(yīng)當(dāng)從事前、事中和事后三個(gè)方面同時(shí)對(duì)其進(jìn)行開展。另外，對(duì)施工過程進(jìn)行安全管理，工作人員可以結(jié)合不同項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)管理工作的流程進(jìn)行劃分，也就是計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理。由此可以看出，在建筑工程管理中對(duì) PDCA 循環(huán)管理加以應(yīng)用，能夠?qū)鹘y(tǒng)管理工作所具有的不足進(jìn)行完善，對(duì)項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避，保證施工過程的順利進(jìn)行，提高建筑工程項(xiàng)目的整體效益。

2、PDCA循環(huán)管理模式

作為一種全面的質(zhì)量、安全管理模式，PDCA循環(huán)管理模式在實(shí)際的開展過程中需要經(jīng)過具有內(nèi)部聯(lián)系的4個(gè)階段，分別是：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查以及處理。相關(guān)的管理實(shí)踐顯示，在相關(guān)管理作業(yè)的過程中，有關(guān)部門通過進(jìn)行上述4個(gè)階段管理，有效提高實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率，推動(dòng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的取得。在借助PDCA循環(huán)管理模式推動(dòng)建筑施工管理的優(yōu)化進(jìn)行，需要相關(guān)人員將建筑工程的質(zhì)量以及安全管理劃分為4個(gè)過程來實(shí)現(xiàn)。首先是計(jì)劃，在這一過程中需要相關(guān)的管理人員結(jié)合工程實(shí)際的施工環(huán)境以及市場行情，對(duì)建設(shè)單位提出質(zhì)量及安全要求進(jìn)行了解分析和合理安排部署，繼而以此為基礎(chǔ)推動(dòng)管理環(huán)節(jié)的有序開展。其次是執(zhí)行，在這一過程中，需要管理人員按照事先制定好的管理方案計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)的管理作業(yè)，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)推動(dòng)建筑工程施工質(zhì)量、安全控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。再者就是檢查，所謂的檢查指的是管理人員在管理的過程中，通過對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、平行檢查、互檢、交接檢等，繼而對(duì)實(shí)際的工程建設(shè)狀況進(jìn)行詳細(xì)了解，并對(duì)這一過程中存在的相關(guān)問題進(jìn)行及時(shí)地了解。最后一步就是處理，在處理階段，相關(guān)的管理人員需要對(duì)檢查階段的結(jié)果以及發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行分析以及總結(jié)，并在此計(jì)劃上采取相應(yīng)的措施以彌補(bǔ)實(shí)際工程建設(shè)中的缺陷和不足，最終推動(dòng)相關(guān)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行?？偟膩碚f，PDCA管理模式的層層循環(huán)，能夠在最大的程度上推動(dòng)質(zhì)量安全管理計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，并最終以此帶動(dòng)建筑工程施工質(zhì)量和安全控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、PDCA 循環(huán)的特點(diǎn)

主要是運(yùn)用循環(huán)的方法來達(dá)到其目的這就是PDCA。因此，它具有以下三個(gè)特征：第一，不斷重復(fù)循環(huán)。這個(gè)也是最主要的特點(diǎn)。只要是在PDCA中出現(xiàn)的問題，只要有一點(diǎn)沒有解決它就會(huì)周而復(fù)始的循環(huán)直到解決為止。第二，大環(huán)套小環(huán)，企業(yè)作為一個(gè)整體再分為許多不同的部分，這就是所謂的個(gè)大環(huán)套小環(huán)的循環(huán)過程。第三，梯形上升，在PDCA循環(huán)過程中都必須解決一個(gè)問題，不可能不解決，這就是所謂的PDCA 循環(huán)階梯式上升特點(diǎn)的表現(xiàn)。

4、建筑工程管理中PDCA循環(huán)管理的具體運(yùn)用

4.1安全決策階段（P 階段）

安全決策階段的主要工作為制定并統(tǒng)一建筑安全管理的主要流程，首先要制定一個(gè)安全管理應(yīng)當(dāng)達(dá)到的目標(biāo)，然后預(yù)測(cè)施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)源，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，最后便可以制定出建筑安全管理計(jì)劃。項(xiàng)目部工作人員通過施工現(xiàn)場具體情況分析，從安全生產(chǎn)狀況與安全生產(chǎn)形勢(shì)兩方面著手了解該企業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)的一些項(xiàng)目事故問題?？茖W(xué)的分析論證之后，便可以制定出這一階段的安全目標(biāo)，安全目標(biāo)確定之后，便在此基礎(chǔ)上對(duì)資源庫中的安全事故對(duì)號(hào)入座，然后找出導(dǎo)致這些安全事故發(fā)生的直接原因，并采用過濾手法篩選出最主要的事故原因，同時(shí)在現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)驗(yàn)證。整個(gè)建筑安全管理的核心為施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源的排查、分析以及控制，同時(shí)這也是安全管理的基礎(chǔ)之一。

4.2計(jì)劃實(shí)施階段（D 階段）

建筑施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行上一階段制定的建筑安全管理計(jì)劃。根據(jù)相關(guān)計(jì)劃，確切落實(shí)相關(guān)管理單位以及管理人員的責(zé)任，按照計(jì)劃中的各項(xiàng)要點(diǎn)走好每一步，遵照相關(guān)安全管理措施，完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。每經(jīng)過一個(gè)階段，便需要把各階段的目標(biāo)負(fù)責(zé)人召集起來，匯報(bào)各自階段的任務(wù)實(shí)施情況，并進(jìn)行匯總分析，以便計(jì)劃總負(fù)責(zé)人明確各階段的安全管理落實(shí)情況，從而對(duì)下一階段的任務(wù)實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)和改進(jìn)。為了在安全管理過程中調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，以及減輕總負(fù)責(zé)人的工作量，計(jì)劃的總負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)將具體的實(shí)施工作交付于員工。

4.3效果檢查階段（C階段）

要對(duì)工程的工作效果和工作進(jìn)程進(jìn)行定期的檢查，并對(duì)工作效果進(jìn)行一定的評(píng)價(jià)。在對(duì)工程進(jìn)行檢查工作的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要對(duì)其進(jìn)行提出，并針對(duì)此問題及時(shí)地制定解決的計(jì)劃，這一問題沒有解決，工程就不能進(jìn)行下一步的工作。對(duì)于一些發(fā)生問題比較多的部門，要對(duì)其部門進(jìn)行有針對(duì)性的管理，可以采取相應(yīng)的懲罰措施，來增強(qiáng)其對(duì)安全問題的重視，以此來確保工程能在安全的環(huán)境中進(jìn)行，同時(shí)保證相關(guān)工作人員的生命安全。安全檢查要突出 2個(gè)重點(diǎn)： ① 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)定要求和存在隱患的設(shè)施、設(shè)備、過程、行為，必須做到“五定”，即：定人、定時(shí)間、定措施、定資金、定方案進(jìn)行整改； ② 對(duì)重復(fù)發(fā)生或比較嚴(yán)重的問題、隱患，應(yīng)進(jìn)入糾正和預(yù)防措施的改進(jìn)程序。企業(yè)安全生產(chǎn)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境在不斷變化，所以必須通過安全檢查及時(shí)捕獲、反饋各種安全生產(chǎn)信息，以便及時(shí)采取行動(dòng)，保障施工安全生產(chǎn)。

4.4 匯總總結(jié)階段（A 階段）

將 PDCA 運(yùn)用到工程中取得了一定的成績，工程在進(jìn)行第二次的循環(huán)工作時(shí)，安全的指數(shù)得到較大的提高，檢查的成績值是最有說服力的證據(jù)，并且達(dá)到了在工作開始前所指定的目標(biāo)，很好地完成了工作。工程將一些在工作中需要注意的安全問題，寫到了相關(guān)的文件當(dāng)中，并對(duì)工程所涉及的人員進(jìn)行宣傳。同時(shí)提高有關(guān)人員在從事工作時(shí)的要求。希望安全問題能得到全員的重視。如果循環(huán)結(jié)束后，還是存在著一些沒有解決的問題，這個(gè)問題將進(jìn)入到下一個(gè)循環(huán)的工作中。

結(jié)束語

總之，對(duì)于全面質(zhì)量、安全管理的PDCA是最有效的方法之一，把PDCA的管理模式運(yùn)用到建筑工程的安全管理中，不但可以提高其工作效率還可以施工安全管理的水平，保障從業(yè)人員身體健康和生命安全，降低了建筑成本，使建筑企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭水平也得到了提高。

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