知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策分析

宋曉萌

摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，越來越多的知識(shí)經(jīng)濟(jì)融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)之中，并不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，逐步成為主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，作為一種新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，其影響力以及創(chuàng)造力都大大的超越以往任何經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的知識(shí)創(chuàng)造，也必然對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展起到深遠(yuǎn)的影響。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 相關(guān)問題及對(duì)策

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

隨著上世紀(jì)80年代初“知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論”的提出到如今已過了30多年，以“比爾·蓋茨”為代表的軟件知識(shí)產(chǎn)業(yè)的興起，并創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)傳奇開始，宣告了一個(gè)嶄新的時(shí)代即將來臨，即知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，成為了21世紀(jì)主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的含義

亦稱智能經(jīng)濟(jì)，是建立在知識(shí)和信息生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)，是以知識(shí)就是力量、知識(shí)就是創(chuàng)造、知識(shí)就是革新為主導(dǎo)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，有別于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)相獨(dú)立的一種概念存在。

2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)

（1）可持續(xù)發(fā)展是知識(shí)經(jīng)濟(jì)最核心的目的和要求。時(shí)代的發(fā)展離不開社會(huì)的進(jìn)步，社會(huì)的進(jìn)步離不開科技的臻臻日上，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在高新科技及信息技術(shù)高速發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新發(fā)展的，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)下動(dòng)力和源泉，其本著“天人合一”的思想通過科學(xué)的、合理的方法來綜合、高效的利用當(dāng)下資源，并不斷開發(fā)尚未利用的資源，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）以“智慧的結(jié)晶”和“無形的資產(chǎn)”投入為主要方式。世界大市場(chǎng)的成型為知識(shí)經(jīng)濟(jì)開辟了合適的戰(zhàn)場(chǎng)，在這里發(fā)揮主觀能動(dòng)性的不是能源與物質(zhì)，而是知識(shí)的競(jìng)賽，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)向取決于知識(shí)本身的投入和導(dǎo)向，科學(xué)決策以及宏觀調(diào)控越來越凸顯于知識(shí)經(jīng)濟(jì)中。

（3）其影響遍布全世界。隨著“大互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代的來臨，科技發(fā)展的日新月異，知識(shí)的傳播速度也越來越快、越來越廣，早已跨越了國(guó)界與海洋，并充分與世界接軌，如今的世界已經(jīng)是“知識(shí)的海洋”。

3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代內(nèi)涵

與傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟(jì)不同，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)主要依賴于知識(shí)含量的多少，而不是物資與資本以及人力投入這樣一些生產(chǎn)要素，其影響力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了人、財(cái)、物這樣的一些限定，而是作為最基本的要素在更高層次上發(fā)揮其積極的作用。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1、大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

（1）財(cái)務(wù)管理形式與規(guī)模的變化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理在形式和規(guī)模上發(fā)生了很大的變化，從以往單一的集團(tuán)所有者財(cái)務(wù)及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，增加了虛擬合作企業(yè)間財(cái)務(wù)的管理。

（2）財(cái)務(wù)管理具有雙向性。集團(tuán)公司不僅作為企業(yè)股東的經(jīng)營(yíng)者，同時(shí)也為相關(guān)子企業(yè)提供投資與幫助，不但要實(shí)現(xiàn)總體價(jià)值提高最大化，還要協(xié)助下屬子企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增值與增長(zhǎng)。

（3）財(cái)務(wù)管理以資本經(jīng)營(yíng)作為核心職能。資本是企業(yè)集團(tuán)的核心凝聚力，以產(chǎn)品生產(chǎn)與營(yíng)銷為主的原有功能，必須逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本競(jìng)爭(zhēng)為主的現(xiàn)有功能，才能發(fā)揮積極功效。

（4）財(cái)務(wù)管理決策化實(shí)施。集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、會(huì)計(jì)預(yù)算、審計(jì)監(jiān)督、人事調(diào)撥很大程度上影響著各子公司的規(guī)劃與發(fā)展，必須作為主導(dǎo)起決策性作用。

2、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（1）思想滯后，缺乏先進(jìn)性。舊的財(cái)務(wù)管理理念影響很深，新的財(cái)務(wù)管理理念如時(shí)間價(jià)值、邊緣成本等尚未形成。

（2）各行其是，缺乏統(tǒng)一性。各個(gè)財(cái)務(wù)管理部門缺乏統(tǒng)一性，權(quán)力分散，集團(tuán)公司對(duì)各子公司財(cái)務(wù)掌控不力，難以宏觀調(diào)控。

（3）各司其職，缺乏聯(lián)動(dòng)性。因受舊的觀念影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理問題未引起足夠重視，從而使得各部門直接缺乏聯(lián)動(dòng)，不能很好的配合財(cái)務(wù)部門實(shí)行有效的財(cái)務(wù)管理。

（4）準(zhǔn)備不充分，缺乏連續(xù)性。相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)備不充分，對(duì)事前預(yù)算及事中控制未予詳細(xì)計(jì)劃，雖有事后統(tǒng)計(jì)與分析，但終究不能連續(xù)、完整的給予財(cái)務(wù)管控，使得一些子公司的財(cái)務(wù)動(dòng)向游離于財(cái)務(wù)管控邊緣。

（5）無有效完備的監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督處于真空狀態(tài)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)造成了很大的損失。

（6）財(cái)務(wù)管理信息失真，不能很好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。出于某種原因，財(cái)務(wù)管理總是受到企業(yè)管理者不合理的干預(yù)，從而使得財(cái)務(wù)信息失真，加大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的影響

知識(shí)經(jīng)濟(jì)在很大程度上對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了多方面影響，集中表現(xiàn)在利益主體的多樣化、社會(huì)功效的職能化、知識(shí)價(jià)值高度體現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化、人才資本的利潤(rùn)重分配以及知識(shí)資本價(jià)值觀念的革新，在如今網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代發(fā)展過程中更新、更快的實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的效率執(zhí)行。

四、新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)下如何解決存在問題以及相關(guān)對(duì)策

首先，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部情況選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式，并動(dòng)態(tài)的作出調(diào)整，可以采取集權(quán)、分權(quán)以及集分權(quán)相結(jié)合的多種管理模式，來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理最優(yōu)化，最大限度的體現(xiàn)主觀能動(dòng)的同時(shí)又相得益彰的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理空間、時(shí)間以及整體布局的合理性和先進(jìn)性，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮最大效能。

其次，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下制定與其相符合的與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，并充分利用當(dāng)今科技發(fā)展及技術(shù)革新，最大層面的發(fā)揮知識(shí)、智慧及能力等無形資產(chǎn)在主導(dǎo)整體經(jīng)濟(jì)中的重大作用，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的“知識(shí)經(jīng)濟(jì)化”、“網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化”、“集團(tuán)核心化”，積極增強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)，創(chuàng)立核心價(jià)值觀，開創(chuàng)安全有效的信息保障中心以及提高電子預(yù)算及預(yù)警保障，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算能力，從而使得財(cái)務(wù)管理真正成為企業(yè)管理的一把利劍。

財(cái)務(wù)管理的建立還需要更好的摸索與創(chuàng)新，只有在實(shí)踐中才能更好的發(fā)揮理論所產(chǎn)生的積極效應(yīng)。任何事物的發(fā)展都離不開對(duì)其核心價(jià)值的挖掘，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心價(jià)值管理，越來越發(fā)揮著及其重要的作用，其重要性也會(huì)越來越被人們所重視。

五、總結(jié)

時(shí)代的發(fā)展離不開思想的進(jìn)步，世界的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)的騰飛，不可否認(rèn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了重大的沖擊力，這是一種挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一種機(jī)遇。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開知識(shí)的更迭補(bǔ)替和科技的蓬勃發(fā)展，更離不開如何科學(xué)合理的利用現(xiàn)存資源以及如何開發(fā)和利用尚未利用的資源，其中最重要的就是“知識(shí)”這一無形資產(chǎn)的充分利用，只有這樣才能站在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪尖高頭，為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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