國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用機(jī)制的探討

霍承義

摘要：國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和管理起著至關(guān)重要的作用，他們是企業(yè)決策的制定者和執(zhí)行推動(dòng)者。但是目前看來(lái)，一些國(guó)有企業(yè)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔任用還存在著一些問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)中的重要性進(jìn)行分析，從而對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔任用管理缺陷進(jìn)行探究和探討，最后提出國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用機(jī)制的有效措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)人員 選拔任用

1國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)中的重要性分析

在黨的十八大中提出了關(guān)于全面深化改革的若干重大問(wèn)題的決定，其中提到了對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的重要性。在國(guó)有企業(yè)所面臨的市場(chǎng)化、國(guó)際化的新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加速與現(xiàn)代企業(yè)的銜接，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展。而如何選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。王一新副省長(zhǎng)在國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會(huì)議上的講話，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，既是山西國(guó)企改革的誓師詞，也是改革攻堅(jiān)的動(dòng)員令，字字分析透徹、句句切中要害。國(guó)企國(guó)資已經(jīng)到了非改不可、不徹底改不行、不抓緊改不行的歷史關(guān)口，必須改、馬上改、主動(dòng)改、堅(jiān)定改。

1.1國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作為企業(yè)的中流砥柱，能夠深入的了解企業(yè)文化，同時(shí)能夠良好的傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值和理念，對(duì)于企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)都有著深入的了解。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員普遍具備較高的文化素質(zhì)，同時(shí)具備一定的管理能力和溝通能力，具有非常高的綜合素質(zhì)，并且擁有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。在年齡結(jié)構(gòu)上，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員處于中年，思想行為成熟，能夠有效的幫助企業(yè)快速發(fā)展。

1.2國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有利于企業(yè)的溝通

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)當(dāng)中能夠起到一個(gè)企業(yè)與員工之間溝通橋梁的作用，一方面，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員能夠把企業(yè)的決策和制度落實(shí)到員工當(dāng)中去，同時(shí)也能夠把員工的具體情況和意愿及時(shí)的反映給企業(yè)并且進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。這種溝通協(xié)調(diào)大幅度的增加了企業(yè)的活性，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

1.3國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，要具備改革創(chuàng)新的眼光和才能，同時(shí)要具備執(zhí)行力，從而對(duì)員工進(jìn)行改變和激勵(lì)。在當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)人員的創(chuàng)新思想和執(zhí)行力已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的關(guān)鍵力量，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。

2國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用管理的缺陷分析

2.1忽略培養(yǎng)重視提拔

國(guó)有企業(yè)在選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員的過(guò)程中，一定要意識(shí)到對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行提拔的過(guò)程是短時(shí)間的，但是對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)培養(yǎng)和監(jiān)督應(yīng)該是長(zhǎng)期的，選好不等于用好，這也是我們國(guó)家大多數(shù)國(guó)有企業(yè)所存在的問(wèn)題。缺少必要的培養(yǎng)監(jiān)督體系，全靠領(lǐng)導(dǎo)人員的個(gè)人自覺(jué)，從而使得很多領(lǐng)導(dǎo)人員在長(zhǎng)期的工作中逐漸放松了對(duì)自己的嚴(yán)格要求，最終走向了腐化墮落的下場(chǎng)。

2.2忽略品德重視能力

國(guó)有企業(yè)在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔任用時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)人員的能力方面有著比較成熟的選拔任用機(jī)制，但是在品德方面還是缺乏重視。我們可以看到近些年來(lái)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員腐敗對(duì)于國(guó)有企業(yè)造成的嚴(yán)重負(fù)面影響，所以國(guó)有企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔任用過(guò)程中，重視領(lǐng)導(dǎo)人員的品德是非常重要的。

2.3沒(méi)有進(jìn)行綜合能力評(píng)定

很多國(guó)有企業(yè)在選拔和任用領(lǐng)導(dǎo)人員的過(guò)程中，都是強(qiáng)行參照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用文件來(lái)執(zhí)行的，這種選拔任用的方式不符合企業(yè)的特點(diǎn)，沒(méi)有考慮到員工和市場(chǎng)方面的因素，同時(shí)也沒(méi)有根據(jù)企業(yè)和所處市場(chǎng)的具體特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行選拔，從而缺乏必要的綜合能力評(píng)定，選拔出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人員不適合企業(yè)的正常發(fā)展。

2.4沒(méi)有對(duì)崗位實(shí)際進(jìn)行重視

目前的國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有徹底的取消行政級(jí)別化，使得國(guó)有企業(yè)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人員流動(dòng)性差，缺乏工作的激情和創(chuàng)新思維，這種缺乏優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制無(wú)法使得企業(yè)達(dá)到效益最大化，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定程度的負(fù)面影響。

3國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用機(jī)制的有效措施分析

3.1結(jié)合市場(chǎng)選聘的相關(guān)機(jī)制

根據(jù)國(guó)有企業(yè)的屬性，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔任用過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持選人相關(guān)的原則和理念。在此基礎(chǔ)上，要增加選人的視野，把被選人的實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)，結(jié)合被選人的品德、綜合素質(zhì)、能力、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行選拔和任用，同時(shí)要注重監(jiān)督和培養(yǎng)，建立相關(guān)的機(jī)制，從而選拔出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人員。

3.2關(guān)注人才的個(gè)體發(fā)展

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)中的個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)是分不開的，企業(yè)為個(gè)人提供展現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，而個(gè)人在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)也要為企業(yè)創(chuàng)造效益，幫助企業(yè)快速發(fā)展。

3.3增加管理人員的橫向交流

一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員如果只在一個(gè)部門內(nèi)部進(jìn)行交流，無(wú)論對(duì)于他自身還是對(duì)企業(yè)的發(fā)展都會(huì)帶來(lái)負(fù)面的影響，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員非常有必要進(jìn)行橫向之間的交流。必要的工作調(diào)換能夠激發(fā)企業(yè)的活性。所以國(guó)有企業(yè)也要建立領(lǐng)導(dǎo)人員的輪崗制度，從而激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人員的創(chuàng)新思維和積極性。

3.4增加對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的了解和考察

對(duì)一個(gè)人短時(shí)間的了解進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)是非常難的，所以在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)了解過(guò)程中，要通過(guò)相關(guān)的部門對(duì)其進(jìn)行日常的觀察和了解，通過(guò)不同的方面和角度來(lái)了解該領(lǐng)導(dǎo)人員的能力和品德，從而為選拔任用提供有效的參考。

3.5增加引進(jìn)和退出機(jī)制

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔和任用對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。外部人才的引進(jìn)和內(nèi)部人才的培養(yǎng)都非常的重要，但是培養(yǎng)和引進(jìn)人才的同時(shí)，也要建立科學(xué)完善的引進(jìn)退出機(jī)制來(lái)保證企業(yè)的正常新陳代謝，從而起到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督和管理的作用，激發(fā)他們的積極性，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的良好發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

如何選拔任用國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于國(guó)有企業(yè)的人力資源部門以及相關(guān)決策部門都是非常重大的挑戰(zhàn)。本文通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)中的重要性進(jìn)行分析，從而對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔任用管理缺陷進(jìn)行研究和探討，最后提出國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用機(jī)制的有效措施。希望可以為國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用提供一些參考和幫助。

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