建筑工程施工技術(shù)管理分析

徐進(jìn)賢

摘 要：隨著現(xiàn)代化建筑在建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中有了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，建筑工程施工技術(shù)也在不斷地提高。建筑施工技術(shù)管理對(duì)于建筑施工管理而言是極為重要的，其管理水平的好壞與施工作業(yè)效率、工程建設(shè)水平之間有著直接的關(guān)系，故非常有必要持續(xù)強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理。介紹了建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，針對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，從管理體系、責(zé)任分配、技術(shù)人員等方面，提出了具體的解決措施，有利于保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工技術(shù) 管理 措施

1、導(dǎo)言

在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中具有特殊重要性，施工企業(yè)需要依靠施工現(xiàn)場(chǎng)最終將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在結(jié)合自身實(shí)際工作情況的基礎(chǔ)上，熟知施工管理過(guò)程中依然存在的諸多技術(shù)難題，從而有針對(duì)性的采取相應(yīng)的措施，并通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)促使自身的技術(shù)管理水平能夠持續(xù)提升，最終確保建筑工程施工能夠順利進(jìn)行下去。

2、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

一個(gè)較大的建筑工程需要管理者進(jìn)行統(tǒng)籌安排，這些管理者就是建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)，他們管理水平及管理方式?jīng)Q定著整體工程的施工技術(shù)管理水平。由于現(xiàn)代建筑的多樣性及特異性，一個(gè)工程項(xiàng)目往往需要多個(gè)不同的工種同時(shí)施工，這就需要有專人對(duì)這些不同施工工藝、方式進(jìn)行綜合分析安排，確保施工進(jìn)度保持一致，保證不同施工工藝之間準(zhǔn)確合龍。建筑工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，各組成部分種類繁多，需要多工種相互配合完成，由于不同工種之間差異巨大且工人數(shù)量相對(duì)有限，所以一個(gè)好的調(diào)配制度能保證在確保質(zhì)量的前提下盡量加快施工進(jìn)度。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果出現(xiàn)質(zhì)量、工期滯后等問(wèn)題可能會(huì)影響建筑企業(yè)的信譽(yù)甚至關(guān)乎企業(yè)的存亡。在施工過(guò)程中，由于受內(nèi)部、外部等因素影響，往往會(huì)存在各種各樣的安全隱患，危害施工人員的人身及財(cái)產(chǎn)安全，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將極大的延誤施工，造成更大的損失，因此需要及時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)排查并處理。

一個(gè)具有較高建筑工程施工技術(shù)管理水平的施工企業(yè)往往具有以下優(yōu)勢(shì)：1）能夠最優(yōu)化的分配不同工種，在較短的時(shí)間內(nèi)較高質(zhì)量的完成施工任務(wù)；2）能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的安全隱患并提前處理，防范于未然；3）能夠快速適應(yīng)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝及新設(shè)備，在最短時(shí)間內(nèi)有效的利用現(xiàn)代技術(shù)完成新工程。

3、建筑工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

3.1設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作不到位

由于現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)逐漸穩(wěn)定，市場(chǎng)對(duì)于建筑設(shè)計(jì)的需求不再像以往那么強(qiáng)烈，造成了現(xiàn)今建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，對(duì)于建筑設(shè)計(jì)的工作往往都是倉(cāng)促完成，與此同時(shí)，許多來(lái)自外地的相關(guān)設(shè)計(jì)單位也參與到建筑設(shè)計(jì)的大軍當(dāng)中，造成了設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量參差不齊，或多或少都會(huì)存在圖紙的設(shè)計(jì)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要的現(xiàn)象。而建設(shè)單位往往在圖紙會(huì)審的工作當(dāng)中不夠細(xì)心，使建筑工程設(shè)計(jì)當(dāng)中采用的新技術(shù)和新工藝在實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中難以實(shí)現(xiàn)，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中可能存在的差錯(cuò)也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成了設(shè)計(jì)圖紙返工，延誤了施工的周期。

3.2設(shè)計(jì)變更的控制不到位

在建筑施工過(guò)程當(dāng)中，往往會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件不能達(dá)到建筑設(shè)計(jì)的要求，例如施工單位發(fā)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中建設(shè)地點(diǎn)的地質(zhì)情況非常特殊，很難完全按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行下一步的施工，建設(shè)單位在落實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)情況以后，同意進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。但由于變更引起的工程量增加以及工程造價(jià)的改變，建設(shè)單位如果沒(méi)有仔細(xì)的考慮，很有可能造成施工單位過(guò)高的估計(jì)變動(dòng)成本，造成工程造價(jià)提高。另外，由于現(xiàn)在設(shè)計(jì)單位進(jìn)行本建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以后，往往都進(jìn)入到下一個(gè)工程的設(shè)計(jì)當(dāng)中，很難再對(duì)之前項(xiàng)目的變更細(xì)節(jié)作出修改，造成設(shè)計(jì)變更時(shí)間上的延誤，后續(xù)工作難以開展。

4、建筑工程施工技術(shù)管理措施

4.1改進(jìn)和完善建筑工程施工技術(shù)管理體制

要想確保建筑施工的質(zhì)量符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，那么就必須改進(jìn)和完善建筑工程施工技術(shù)管理體制。在實(shí)際工作過(guò)程中，施工單位要以工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，針對(duì)施工管理人員展開有關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，讓他們掌握好這些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從而徹底落實(shí)這些標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)施工管理人員沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工作，那么就應(yīng)給予他們一定的懲罰，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，要立刻采取一系列措施來(lái)加以處理。

4.2加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)運(yùn)用

我們應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)范和技術(shù)在網(wǎng)站建設(shè)中的綜合利用，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面：①加強(qiáng)，嚴(yán)格審查施工圖紙，在綜合技術(shù)體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合檢查和檢查排除在理論技術(shù)錯(cuò)誤施工圖紙工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在圖校正存在嚴(yán)重錯(cuò)誤，結(jié)合實(shí)際情況和基礎(chǔ)條件建設(shè)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的有效控制，以確保工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。②與全面的工程預(yù)算工作，技術(shù)為平臺(tái)，進(jìn)行全面的、科學(xué)的建設(shè)項(xiàng)目和內(nèi)容會(huì)計(jì)分解，避免施工技術(shù)的應(yīng)用，以預(yù)防施工成本，增加技術(shù)，工程預(yù)算控制的合理性。③加強(qiáng)工程材料的制備技術(shù)和設(shè)備，技術(shù)系統(tǒng)建立工程材料檢驗(yàn)和驗(yàn)收的項(xiàng)目，提高設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)以確保工程技術(shù)、材料技術(shù)和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及施工要求，操作效率和提高工程機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性，使建筑工程施工的多級(jí)安全。④基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)技術(shù)規(guī)范治療，對(duì)技術(shù)平臺(tái)的搭建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的合理使用必須符合交通系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)功能齊全，做好養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量和目標(biāo)項(xiàng)目的速度。

4.3實(shí)行責(zé)任分配制

將具體的施工任務(wù)分配到明確的負(fù)責(zé)人身上，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，相關(guān)負(fù)責(zé)人再根據(jù)施工要求安排具體的工人去完成施工任務(wù)，將責(zé)任和義務(wù)落實(shí)在每個(gè)人身上，提高工作效率，同時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)處理。

4.4做好技術(shù)交底工作

在以往的建筑施工過(guò)程中，由于部分施工人員的技術(shù)水平比較差，他們專業(yè)素質(zhì)明顯沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的要求，從而不可避免地會(huì)導(dǎo)致建筑工程的施工建設(shè)水平偏低，甚至?xí)l(fā)安全事故。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)管理人員并沒(méi)有認(rèn)清施工人員的實(shí)際技術(shù)水平。故在展開建筑工程施工技術(shù)管理過(guò)程中，相關(guān)人員要認(rèn)真完成前期的技術(shù)交底工作，同時(shí)還要根據(jù)建筑工程的施工辦法以及施工方案相關(guān)的技術(shù)要求來(lái)設(shè)置相應(yīng)的考題，對(duì)全體施工人員進(jìn)行考評(píng)，以此來(lái)弄清施工人員的實(shí)際能力水平，對(duì)于那些不合要求的施工人員，務(wù)必不要讓他們進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。

4.5加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制

設(shè)計(jì)變更是建筑工程施工中常見的問(wèn)題，由于設(shè)計(jì)變更可能會(huì)造成工程周期延誤，工程造價(jià)成本增大，工程任務(wù)量增多，因此，建設(shè)單位最好在工程開始前，就應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做全面的檢查，避免設(shè)計(jì)變更對(duì)工程的影響。但對(duì)于由于現(xiàn)場(chǎng)施工客觀情況而不得不作出設(shè)計(jì)變更的情況，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制。當(dāng)施工過(guò)程中施工單位提出要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，建設(shè)單位管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況仔細(xì)確認(rèn)，對(duì)于無(wú)關(guān)緊要的設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位不應(yīng)批準(zhǔn)，只有現(xiàn)場(chǎng)的情況會(huì)對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生巨大影響時(shí)，建設(shè)單位再對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算，確認(rèn)以后，才可以進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，與此同時(shí)，對(duì)于設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的造價(jià)變動(dòng)，建設(shè)單位也應(yīng)當(dāng)同設(shè)計(jì)單位協(xié)商，當(dāng)價(jià)格變動(dòng)審核通過(guò)方可進(jìn)行工程價(jià)款改動(dòng)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，提升建筑工程施工技術(shù)管理水平對(duì)于建筑單位而言有著重大意義，建立規(guī)范化的工程監(jiān)督管理制度，在新形勢(shì)下采取切實(shí)有效的手段和措施確保真正控制工程質(zhì)量，遏制施工事故的發(fā)生。

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