論述強(qiáng)化建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量

梁坤

摘 要：建筑工程的質(zhì)量是建筑行業(yè)中的大事，提高建筑工程質(zhì)量是必要的，工程質(zhì)量是關(guān)系到民生問題，現(xiàn)在國(guó)家和政府都非常重視工程質(zhì)量，嚴(yán)禁一些豆腐渣工程出現(xiàn)，加強(qiáng)完善建筑企業(yè)中的建筑工程管理工作，不僅可以保障建筑工程高規(guī)格的質(zhì)量，同時(shí)為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文章主要從建筑工程管理的重要性、建筑工程管理控制措施進(jìn)行闡述建筑工程管理問題，希望為研究建筑工程管理的專家與學(xué)者提供理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 質(zhì)量 措施

1、導(dǎo)言

建筑工程是一項(xiàng)與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)的工程內(nèi)容。而完善的建筑工程管理工作對(duì)于保障建筑工程的質(zhì)量有著十分重要的作用。要想擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)就需要以建筑工程管理為切入口，加強(qiáng)控制力度，提高管理水平，為促進(jìn)自身的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2、建筑工程管理內(nèi)容及重要性

眾所周知，建筑工程在施工過程中離不開企業(yè)實(shí)施建筑工程管理的監(jiān)督。一個(gè)好的建筑工程項(xiàng)目的完成，不單單依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，新型的特種設(shè)備以及環(huán)保性能較高的建筑材料，同時(shí)也離不開建筑工程管理的實(shí)施。建筑工程項(xiàng)目能否為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益以及取得良好的發(fā)展前途，主要取決于建筑工程管理是否完善以及管理水平的高低。尤其是建筑企業(yè)想要在眾多競(jìng)爭(zhēng)激烈的同行中脫穎而出，成為建筑行業(yè)的佼佼者，就必須要在建筑工程中實(shí)施建筑工程管理工作，不僅提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也推動(dòng)了國(guó)家整體建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。其次，在建筑行業(yè)大力發(fā)展的同時(shí)，許多企業(yè)引進(jìn)具有先進(jìn)技術(shù)性能的設(shè)備、材料以及工藝方式。而建筑工程管理在很大程度上保證了這些新型技術(shù)設(shè)備以及材料在建筑中的安全使用。最后，建筑工程不必其他的工程項(xiàng)目，建筑工程項(xiàng)目種類之繁多，且大小規(guī)模不統(tǒng)一。致使建筑工程在施工中遇到各種各樣的影響因素，影響其整體工程進(jìn)度，未能及時(shí)完成竣工。建筑施工管理的實(shí)施，可以在最大程度上降低一些外界自然因素對(duì)建筑工程的影響程度，有利于確保建筑工程鎮(zhèn)順利進(jìn)行。

3、建筑工程管理存在的問題

3.1安全管理意識(shí)不足

安全管理是建筑工程管理中的重要組成部分，但現(xiàn)有很多建筑公司重視經(jīng)濟(jì)效益，忽略安全管理，企業(yè)在施工前沒有到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理檢查，檢查是否有對(duì)工程不安全因素，工程在一開始就沒有重視安全管理，個(gè)別公司在工程項(xiàng)目沒有竣工的時(shí)候，就出現(xiàn)了安全事故問題，這不僅影響了工程施工的進(jìn)度，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)有很大影響，這些問題出現(xiàn)都與施工單位不重視安全管理有一定關(guān)系，施工方領(lǐng)導(dǎo)必須重視安全管理，提高職工安全管理意識(shí)，確保工程順利完成的關(guān)鍵因素。

3.2建筑工程管理體系以及管理制度的不健全

管理體系以及管理制度的不健全是首當(dāng)其沖需要考慮的問題。一個(gè)健全的建筑工程管理機(jī)構(gòu)需要具備功能齊全的項(xiàng)目管理部門，同時(shí)相關(guān)部門下還需要配備一定數(shù)量的工作人員，以此來滿足建筑工程管理工作正常開展的需要。然而現(xiàn)下，部分機(jī)構(gòu)為了節(jié)省開支，削減了大批所需的工作人員，這使得管理機(jī)構(gòu)的工作無法正常地開展。而部分管理機(jī)構(gòu)存在人員冗雜的反向情況，這不僅增加了機(jī)構(gòu)日常的開支，同時(shí)也影響機(jī)構(gòu)日常高效工作模式的開展。就管理制度而言，盡管經(jīng)過國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)專家、學(xué)者以及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的共同努力，然而現(xiàn)下的管理制度仍然存在需改進(jìn)之處。

3.3專業(yè)管理人員技術(shù)水平有待提升

建筑施工單位一般條件都比較艱苦，建筑工程管理需要的人才必須懂技術(shù)、懂管理，因此有這方面的人才不愿意去，還有建筑工程管理人才沒有建筑工程施工技術(shù)人才待遇高，很多建筑專業(yè)技術(shù)高級(jí)人才不愿意進(jìn)行管理，所以建筑施工管理技術(shù)人員水平不高。建筑企業(yè)需要建立一個(gè)高水平的建筑工程管理隊(duì)伍，這是保障建筑企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，高水平管理隊(duì)伍對(duì)提高企業(yè)品牌起到重要推動(dòng)作用，能保障企業(yè)做大、做強(qiáng)，提高企業(yè)的信譽(yù)度，也是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心能力。

4、強(qiáng)化建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量的具體措施

4.1構(gòu)建完善的建筑工程管理體制

完善的建筑工程管理體制可以對(duì)建筑企業(yè)起到良好的約束作用，可以為建筑工程管理工作的順利開展提供參考依據(jù)。建筑企業(yè)應(yīng)該改變重利益、輕管理的發(fā)展方式，從建筑施工的實(shí)際情況出發(fā)，以國(guó)家的法律法規(guī)為基準(zhǔn)，制定規(guī)范的建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的控制力度。另外，還需要推行工程管理崗位責(zé)任制，清楚劃分管理責(zé)任，確保建筑工程管理工作有效落實(shí)，并建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促、激勵(lì)施工人員積極參與其中。

4.2加強(qiáng)施工工藝的管理，確保工程順利進(jìn)行

現(xiàn)如今，建筑工程隨著新技術(shù)的引進(jìn)以及采用特種設(shè)備，施工工作越來越復(fù)雜，建筑的施工標(biāo)準(zhǔn)五花八門，導(dǎo)致施工工藝也隨之變得繁瑣。在這種形勢(shì)之下，需要對(duì)施工工藝技術(shù)的管理進(jìn)行更深層次的改革強(qiáng)化。建筑施工管理人員在建筑項(xiàng)目施工前期要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的了解，研究施工設(shè)計(jì)圖紙，每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作都要落實(shí)并在工作管理中不斷完善自身的不足。在建筑工程的施工工藝上，要將施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作做到位，尤其是針對(duì)新型的施工工藝之時(shí)，更加需要管理人員的仔細(xì)管理，確保將新的施工工藝附加在整個(gè)建筑工程之中。

4.3提升施工人員綜合素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)決定工程的質(zhì)量，建筑施工人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，整體素質(zhì)不高，這對(duì)工程質(zhì)量有一定影響，必須提升施工人員綜合素質(zhì)，不僅技術(shù)要提高，管理水平更加要科學(xué)合理，激發(fā)工人積極性，創(chuàng)造更大的價(jià)值。在這種情況下，新時(shí)期，建筑工程施工過程中，要想提升管理質(zhì)量，首先必須擁有專業(yè)能力和綜合素質(zhì)較強(qiáng)的管理人員。只有這樣，才能夠保證全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度和措施，加大對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制力度，最終為工程整體施工過程中的安全性和穩(wěn)定性的提升奠定良好的基礎(chǔ)。因此，建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，必須進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并增加資金的投入，對(duì)過程管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，促使其對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)原理以及具體應(yīng)用進(jìn)行充分的掌握，并增強(qiáng)其責(zé)任心，確保其在全身心投入到工作當(dāng)中的過程中，為降低企業(yè)成本、提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力做貢獻(xiàn)。例如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)通過定期和不定期培訓(xùn)，對(duì)管理人員的安全意識(shí)進(jìn)行考核，促使其在長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)過程中養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣，并養(yǎng)成堅(jiān)持學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

4.4注重施工過程的安全管理

在施工的過程中，管理部門需要強(qiáng)化“安全第一，質(zhì)量到位”的重要理念。建筑企業(yè)管理部門以及監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)派出專業(yè)的人員來負(fù)責(zé)工程的安全管理，密切關(guān)注工程的施工狀況，關(guān)注相關(guān)工作人員的施工安全問題。管理監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)細(xì)化到監(jiān)督工程中的每一步環(huán)節(jié)，從而有效地保障施工工程的質(zhì)量。其次，工程中的材料使用也應(yīng)當(dāng)在檢測(cè)的范圍內(nèi)，材料是否是工程所必需的內(nèi)容，材料的質(zhì)量是否達(dá)到了建筑工程規(guī)定的要求。管理檢測(cè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)防偽劣的材料流入施工材料內(nèi)部。安全管理監(jiān)督人員要不斷提升自身的專業(yè)水平，從而為保證管理水平打下良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)只有不斷提高建筑工程管理水平，才能提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在建筑市場(chǎng)中立于不敗之地。必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理工作的重視，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完善管理方法做到優(yōu)良，并一直延續(xù)下去，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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