郁亮?xí)r代

羅麗娟

白色襯衣，黑色西裝，再配一條白點(diǎn)藍(lán)底的花領(lǐng)帶，顯然是經(jīng)過(guò)精心搭配，郁亮成為全場(chǎng)焦點(diǎn)，和王石一同現(xiàn)身萬(wàn)科2016年度股東大會(huì)。

2017年6月30日，對(duì)于郁亮和王石來(lái)說(shuō)，都是極其特殊的一天。曾經(jīng)，媒體報(bào)道談及郁亮?xí)r，喜歡加以前綴——王石的接班人。在加入萬(wàn)科27年后，直到2017年的夏天，郁亮終于迎來(lái)完全屬于他的萬(wàn)科2.0時(shí)代。

萬(wàn)科2016年度股東大會(huì)公布了各項(xiàng)議案的投票結(jié)果，郁亮當(dāng)選萬(wàn)科新董事長(zhǎng)，王石正式卸任。

其實(shí)在6月21日早上，萬(wàn)科公告披露最新一屆董事會(huì)方案及候選名單，幾乎同時(shí)，王石在其個(gè)人朋友圈宣布正式退位，由郁亮接棒，配圖是王石在攀登珠峰時(shí)郁亮專(zhuān)程來(lái)探望拍下的合照，并且在當(dāng)時(shí)被要求打印出來(lái)發(fā)給各一線(xiàn)公司總經(jīng)理。王石寫(xiě)道：“我在醞釀董事會(huì)換屆時(shí)，已決定不再作為萬(wàn)科董事被提名……未來(lái)，萬(wàn)科將步入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。今天，我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)，我相信這是最好的時(shí)候。他們更年輕，但已充分成熟。我對(duì)他們完全放心，也充滿(mǎn)期待。”

這或許在大多數(shù)人的意料之中。“換帥在我們看來(lái)是平穩(wěn)過(guò)渡?！比f(wàn)科一位內(nèi)部員工向《21CBR》記者表示，私底下大家既有對(duì)王石的留戀，也有對(duì)郁亮的期待，“其實(shí)郁亮這么多年都在做實(shí)際管理，讓他在這個(gè)位置上更沒(méi)有問(wèn)題。”

去年年中，正值萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)刀光血影之時(shí)，寶能系作為公司股東向萬(wàn)科提出罷免包括王石、郁亮在內(nèi)的10名董事。在股東大會(huì)上，王石公開(kāi)回應(yīng)：“我希望郁亮能代替我，如果能實(shí)現(xiàn)了，郁亮成為董事長(zhǎng)，當(dāng)然我同時(shí)辭職。如果我還沒(méi)被罷免的話(huà)，這是不錯(cuò)的一個(gè)建議?！痹谌f(wàn)科局勢(shì)不明朗的時(shí)刻，王石提出離開(kāi)萬(wàn)科的最后條件，仍是堅(jiān)定地讓郁亮當(dāng)董事長(zhǎng)。

這支無(wú)形的權(quán)杖，或許早已在郁亮手中，只待終有一天賦予正名。

“悶騷型”暖男

為什么是郁亮？

資料顯示，郁亮在1965年出生于江蘇蘇州，1984年考上北京大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)系，1988年大學(xué)畢業(yè)后被分配到深圳外貿(mào)集團(tuán)公司，所領(lǐng)月薪為298元，這在當(dāng)時(shí)已經(jīng)非常可觀的數(shù)字了。相較于王石、柳志傳、褚時(shí)健等具有傳奇色彩的中國(guó)第一代企業(yè)家，郁亮的背景顯得“名門(mén)正派”。

1990年郁亮正式加入萬(wàn)科，當(dāng)時(shí)面試他的人正是王石。后來(lái)有人說(shuō)起此事，打趣道：“郁總你真牛，今天能當(dāng)總裁，因?yàn)槊嬖囀峭跏??！庇袅猎谇皟赡昱c媒體交流時(shí)解釋?zhuān)鋵?shí)當(dāng)時(shí)公司小，大部分員工都是王石面試的。

相比王石，“郁亮是一枚‘暖男?！币晃婚L(zhǎng)期接觸萬(wàn)科的業(yè)內(nèi)人士向《21CBR》記者半開(kāi)玩笑道：“對(duì)我來(lái)說(shuō)，一個(gè)暖男比一個(gè)高冷男好打交道?！?/p>

郁亮承認(rèn)，自己與王石“真的很不一樣”：“比如當(dāng)年他很喜歡高山，而我很喜歡大海，所以我大女兒名字里就帶著海洋的‘洋，高山很雄偉，而大海則海納百川。后來(lái)變了，我們倒過(guò)來(lái)了，他喜歡海了，而我卻喜歡山了。他去劃賽艇，我去登珠峰?！?/p>

在美國(guó)著名PDP（Professional Dynamitic Program）性格測(cè)試中，依據(jù)個(gè)性特質(zhì)的不同，將人區(qū)分為五大族群，分別是老虎型、孔雀型、考拉型、貓頭鷹型及綜合各種特質(zhì)的變色龍型。王石的測(cè)試結(jié)果是“老虎加孔雀”，“老虎”決斷力高，喜歡冒險(xiǎn)，凡事喜歡掌控全局發(fā)號(hào)施令，最適合開(kāi)創(chuàng)性與改革性的工作；而“孔雀”則具有感染力。郁亮的測(cè)試結(jié)果則是“貓頭鷹型”，“貓頭鷹”更為傳統(tǒng)，注重細(xì)節(jié)，分析力強(qiáng)，精確度高，是最佳的品質(zhì)保證者。

“貓頭鷹的特點(diǎn)是一只眼睛睜著，一只眼睛閉著，一只眼睛看機(jī)會(huì)，一只眼睛看風(fēng)險(xiǎn)?！庇袅敛煌晕艺{(diào)侃，“其實(shí)熟悉我的人知道我屬于‘悶騷型?！?/p>

作為一名職業(yè)經(jīng)理人，郁亮的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，極大地突破了其保守個(gè)性的界限。早年，北京萬(wàn)科在香河拿了一塊地，卻卷進(jìn)當(dāng)時(shí)的違規(guī)圈地風(fēng)波。時(shí)任萬(wàn)科北京區(qū)域首席執(zhí)行官的毛大慶坐立不安，在一次與郁亮一起吃飯的時(shí)候，毛大慶躲到了另外一桌，郁亮卻特地把他叫去，給他壓驚。后來(lái)在此事上，郁亮要求萬(wàn)科總部不許干預(yù)毛大慶的工作，讓毛自己去處理，體驗(yàn)一把掌握困難局面的過(guò)程?！翱偛繉?duì)北京給了極大的授權(quán)，幾乎沒(méi)有限制，這是很多職業(yè)經(jīng)理人的夢(mèng)想?！泵髴c表示。

攝像洪海是唯一先后伴隨王石和郁亮攀登珠峰的人。在他眼中，王石做的事情對(duì)于多數(shù)人而言可能是可望而不可即。但是如果郁亮來(lái)做，會(huì)讓人覺(jué)得是可以學(xué)習(xí)的，“如果按照他的方法去做，自己也能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想?！?/p>

郁亮說(shuō)，王石是英雄，我是普通人。如果說(shuō)英雄登頂珠穆朗瑪峰是傳奇，而“普通人”郁亮最終通過(guò)周密的計(jì)劃和方案，帶領(lǐng)9人登山隊(duì)，最終也完成了6人成功登頂，包括他自己。

理想主義和現(xiàn)實(shí)主義，可能是王石和郁亮身上最不一樣的色彩標(biāo)簽。為什么如此不一樣的兩個(gè)人，最后“殊途同歸”？

王石在自傳《道路與夢(mèng)想》中，字里行間無(wú)不透露了與郁亮的默契度，兩人在遇到大事時(shí)，在處事和精神信念上，達(dá)到了強(qiáng)大的一致性。在公司長(zhǎng)期的管理工作上，王石談道：“我和郁亮的分工是，我關(guān)心不確定的事情，他來(lái)關(guān)心確定的事情，但是實(shí)際上，很多不確定的事情郁亮的團(tuán)隊(duì)也在關(guān)心?！?/p>

對(duì)于郁亮，王石堅(jiān)定地表態(tài)：“我從來(lái)不培養(yǎng)接班人，而是建立了一套制度?！倍袅羷t是制度中走出來(lái)的最佳人選。一次，一個(gè)臺(tái)灣地區(qū)青年企業(yè)家代表團(tuán)到萬(wàn)科參觀，王石安排郁亮作匯報(bào)，王石回顧當(dāng)時(shí)的情景：“他們馬上就可以感受到郁亮的自信，郁亮完全可以自己做主，提任何問(wèn)題他都可以自如回答，而不是說(shuō)看看我，或者讓我替他回答。他們也愣了，說(shuō)你的接班人這么成功，你怎么說(shuō)沒(méi)有培養(yǎng)接班人？”

郁亮常常提起的一句話(huà)是：“我和王石主席的理念是一致的?！?001年，郁亮正式擔(dān)任萬(wàn)科總經(jīng)理，從證券事務(wù)部門(mén)到管理整個(gè)房地產(chǎn)公司。兩任管理者，用不一樣的步調(diào)，穩(wěn)固了萬(wàn)科20年來(lái)始終領(lǐng)先的江湖地位以及文化沉淀，達(dá)成了最高的一致性。

150倍的證明

如果說(shuō)攀登珠峰帶有濃厚的傳承色彩，那么長(zhǎng)跑，則成為郁亮?xí)r代的萬(wàn)科新標(biāo)志。作為房企中的“運(yùn)動(dòng)員”公司，萬(wàn)科倡導(dǎo)的跑步文化，郁亮正是帶頭人。郁亮在多個(gè)場(chǎng)合表示：“王石主席身體力行在中國(guó)民間推廣登山運(yùn)動(dòng)，我的定位是身體力行在中國(guó)民間推廣馬拉松運(yùn)動(dòng)?！钡琼斨榉鍤w來(lái)的郁亮給自己定下了一個(gè)新目標(biāo)：完成一次馬拉松長(zhǎng)跑。

實(shí)際上，郁亮領(lǐng)隊(duì)的萬(wàn)科不僅完成了賽道上的長(zhǎng)跑，更引領(lǐng)了整個(gè)中國(guó)房地產(chǎn)的發(fā)展進(jìn)程。

36歲那年，財(cái)務(wù)出身的郁亮正式擔(dān)任萬(wàn)科總經(jīng)理，開(kāi)始主持公司，此時(shí)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)給萬(wàn)科創(chuàng)造的營(yíng)業(yè)收入為24.49億元。年輕，又不懂房產(chǎn)，要如何執(zhí)掌一家地產(chǎn)公司？

學(xué)財(cái)務(wù)出身的郁亮開(kāi)始調(diào)整戰(zhàn)略，剔除此前較為務(wù)虛的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，如區(qū)域建設(shè)等，專(zhuān)注于財(cái)務(wù)報(bào)表的前三頁(yè)指標(biāo)，諸如資本回報(bào)率、利潤(rùn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等。5年后，萬(wàn)科的銷(xiāo)售突破百億元。

而在內(nèi)部，郁亮制定出10年銷(xiāo)售超千億的大計(jì)劃時(shí)，這個(gè)大膽的想法把王石嚇了一跳，他提醒郁亮，要沉住氣。

此時(shí)的郁亮卻顯得更為篤定，他拆解目標(biāo)，小步快跑。2007年，萬(wàn)科率先沖破500億元規(guī)模。2008年的金融危機(jī)中，萬(wàn)科未能幸免，當(dāng)年業(yè)績(jī)出現(xiàn)了第一次負(fù)增長(zhǎng)。經(jīng)歷此次挫傷后，郁亮更加堅(jiān)定，在宏觀調(diào)控、各種融資渠道收緊的情況下，快速周轉(zhuǎn)模式對(duì)萬(wàn)科這種規(guī)模龐大的公司的資金鏈順暢起到重要作用。

一線(xiàn)公司職業(yè)經(jīng)理人的考核也變?yōu)閺?qiáng)調(diào)快速周轉(zhuǎn)，為此郁亮提出了“5986模式”：拿地5個(gè)月動(dòng)工、9個(gè)月開(kāi)盤(pán)、普通住宅要占80%以上，開(kāi)盤(pán)后當(dāng)月銷(xiāo)量要達(dá)60%。

2009年，萬(wàn)科業(yè)績(jī)恢復(fù)，銷(xiāo)售達(dá)600億元。次年，沖破千億，僅用5年時(shí)間完成千億大計(jì)劃。但在快速發(fā)展的同時(shí)，讓人擔(dān)心的質(zhì)量問(wèn)題也隨之而來(lái)。上海萬(wàn)科金色雅筑項(xiàng)目爆出質(zhì)量問(wèn)題，憤怒的業(yè)主給萬(wàn)科售樓部送了花圈；綠城集團(tuán)董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平曾直接諷刺萬(wàn)科的產(chǎn)品太粗糙，建議萬(wàn)科做一次反省；王石更是直接警告：“如果萬(wàn)科一意以利潤(rùn)為導(dǎo)向，那么后千億時(shí)代可能面臨覆滅式的危機(jī)，最終被消費(fèi)者所拋棄?！?/p>

自稱(chēng)“很少再插足公司管理”的王石表態(tài)：“2011年，我下了死命令，萬(wàn)科銷(xiāo)售額不允許超過(guò)1400億元?！痹撃辏f(wàn)科銷(xiāo)售金額1215.4億元，未超限定，但是已將對(duì)手甩在身后。在同期的銷(xiāo)售金額中，萬(wàn)科為保利地產(chǎn)的1.7倍、金地集團(tuán)的3.9倍、招商地產(chǎn)的5.8倍。

2014年，萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)了2000億規(guī)模。無(wú)論是100億、500億、1000億還是2000億規(guī)模，郁亮帶領(lǐng)下的萬(wàn)科都成為第一個(gè)沖破終點(diǎn)紅線(xiàn)者。根據(jù)中國(guó)指數(shù)研究院統(tǒng)計(jì)，2000-2015年間萬(wàn)科復(fù)合增長(zhǎng)率為36.8%，高于行業(yè)13.1個(gè)百分點(diǎn)；市場(chǎng)占有率也從2000年的0.67%，提升至2015年的3.0%。與此同時(shí)，其發(fā)展速度也處于領(lǐng)先水平。

今年3月萬(wàn)科發(fā)布業(yè)績(jī)公告，2016年公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售金額3647.7億元，同比增長(zhǎng)39.5%，銷(xiāo)售回款位居行業(yè)首位；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)210.2億元，同比增長(zhǎng)16%；年底凈負(fù)債率25.9%，持有現(xiàn)金870.3億元。

在郁亮長(zhǎng)達(dá)17年的“交接班”時(shí)間里，萬(wàn)科的業(yè)績(jī)從24億元到3647億元，提高超150倍。

萬(wàn)科的戰(zhàn)車(chē)一直在前進(jìn)，但無(wú)論是王石還是郁亮，始終對(duì)房地產(chǎn)保持極其謹(jǐn)慎甚至是“悲觀”的姿態(tài)。2014年，萬(wàn)科首次提出“白銀時(shí)代”概念。

“黃金時(shí)代我們只需要做兩件事，一是搭一個(gè)售樓部，二是在大家的媒體上打一個(gè)廣告，要是市場(chǎng)不太好，打一個(gè)折扣就可以了。而現(xiàn)在呢？找客戶(hù)是很艱難的一件事?！庇袅寥绱吮扔鳎狐S金時(shí)代如少年青春期，而地產(chǎn)進(jìn)入白銀時(shí)代后，行業(yè)將會(huì)更加成熟。

彼時(shí)，為了擴(kuò)大體量和維持資金鏈，多數(shù)開(kāi)發(fā)商開(kāi)始選擇了多元化道路，而一向?qū)Ｗ⒂谧≌_(kāi)發(fā)的萬(wàn)科，也提出了“城市配套服務(wù)商”戰(zhàn)略，分別為住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、消費(fèi)地產(chǎn)三塊業(yè)務(wù)?！安豢捎镁€(xiàn)性思維來(lái)預(yù)測(cè)三大業(yè)務(wù)在未來(lái)的各自占比，生態(tài)系統(tǒng)是個(gè)自然結(jié)構(gòu)，不是可以培養(yǎng)出來(lái)的東西?！贝饲霸诮邮堋?1CBR》采訪(fǎng)時(shí)，郁亮如此形容，“相較于可以修剪的法式園林，我更喜歡自然的英式園林。”

最近，郁亮賦予這個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)一個(gè)更貼切的名字——萬(wàn)科森林，“萬(wàn)科的轉(zhuǎn)型并不是割裂地、孤島式地各自發(fā)展，而是從一開(kāi)始就堅(jiān)持打造成一個(gè)巨大的生態(tài)圈。森林里有喬木、灌木叢、草叢，各有分工和特點(diǎn)，臺(tái)風(fēng)來(lái)了，喬木可能倒下，但灌木叢、草叢不會(huì)倒下，森林就不會(huì)受太大影響?！比允菍L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)擺在首位，這很“郁亮”。

如果說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)線(xiàn)過(guò)長(zhǎng)會(huì)造成分散，郁亮給出的答案是“事業(yè)合伙人”機(jī)制。“我們主要實(shí)行股票跟投和項(xiàng)目跟投。每個(gè)項(xiàng)目都是開(kāi)放的，操盤(pán)者必須跟投，其他人自愿投，大家共同對(duì)股東承擔(dān)劣后責(zé)任。”郁亮曾對(duì)《21CBR》表示，利益捆綁之后，從“股東利益”變成了“利益相關(guān)者”，大家的積極性也得到極大提高，“建立這項(xiàng)制度只花了3個(gè)月，但想清楚這件事花了3年?！?/p>

目前萬(wàn)科事業(yè)合伙人制度已經(jīng)推出2.0版本，增加了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

郁亮內(nèi)心清楚，經(jīng)營(yíng)一家公司不像登山能攀到最高點(diǎn)，而更像一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松，“如果說(shuō)我們不能比別人更多付出，憑什么我們未來(lái)會(huì)繼續(xù)成功？”

在萬(wàn)科現(xiàn)代感的總部大樓前，有一條1000米的塑膠跑道。大多數(shù)清晨，都能在這里看到郁亮的身影。他說(shuō)，要跑到60歲。于是在工作之余，積極在公司內(nèi)部和社會(huì)上推廣“樂(lè)跑”運(yùn)動(dòng)。在郁亮帶領(lǐng)下，長(zhǎng)跑文化正在成為萬(wàn)科一道風(fēng)景，在國(guó)內(nèi)外各大馬拉松賽事中都不難尋到萬(wàn)科人的身影。

不爭(zhēng)第一

1997年，萬(wàn)科就成為中國(guó)最大的房地產(chǎn)企業(yè)。這把地產(chǎn)一哥的交椅，萬(wàn)科坐了近20年。市場(chǎng)上效仿追逐者眾多，而挑釁者也不少。

2002年，當(dāng)時(shí)由孫宏斌掌舵的順馳地產(chǎn)公司在全國(guó)搶拍“地王”，2003年其銷(xiāo)售額號(hào)稱(chēng)已達(dá)到100億元，更激進(jìn)放言要成為行業(yè)第一，超越萬(wàn)科。最終順馳卻因現(xiàn)金斷流而退出市場(chǎng)。

進(jìn)入2014年，在萬(wàn)科宣布2000億元的年度目標(biāo)之后，曾經(jīng)自稱(chēng)與萬(wàn)科只有“兩個(gè)項(xiàng)目差距”的綠地決心爭(zhēng)奪行業(yè)第一的野心表露無(wú)遺，其董事長(zhǎng)張玉良放言，綠地要沖擊2400億元的業(yè)績(jī)。該年綠地以2408億元的銷(xiāo)售額奪得了短暫的新霸主位置。

近兩年來(lái)，發(fā)展規(guī)模及速度越發(fā)強(qiáng)勁的恒大和碧桂園，正有蓄力趕超之勢(shì)。萬(wàn)科似乎并不在意，淡定回復(fù)：“我們不爭(zhēng)第一?！?/p>

不僅房企間群雄逐鹿，顯然資本市場(chǎng)也對(duì)其虎視眈眈。

萬(wàn)科首次遭遇“野蠻人入侵”事件發(fā)生在1994年，即著名的“君萬(wàn)之爭(zhēng)”。當(dāng)時(shí)，君安證券聯(lián)合海南證券等幾家公司，提議改組董事會(huì)。據(jù)知情人士表示，正是因?yàn)橛薪?jīng)濟(jì)學(xué)背景的郁亮協(xié)助王石與證監(jiān)會(huì)進(jìn)行溝通，萬(wàn)科拿到了中國(guó)股市歷史上第一次停牌。接著，郁亮親自飛往海南，爭(zhēng)取到海南證券1.1%的支持。從開(kāi)始到結(jié)束，只有五天，萬(wàn)科召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)宣布“君萬(wàn)之爭(zhēng)”大捷。

始料不及，20年后，資本再次敲響了萬(wàn)科的門(mén)。這一次的復(fù)雜程度及拉鋸戰(zhàn)時(shí)間之長(zhǎng)遠(yuǎn)超人們想象。

從2015年寶能系數(shù)次舉牌萬(wàn)科、從“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”演變?yōu)椤叭A萬(wàn)之爭(zhēng)”、恒大加入混戰(zhàn)，直到2016年12月3日，此前一直持觀望態(tài)度的監(jiān)管層終于喊話(huà)。證監(jiān)會(huì)主席劉士余發(fā)表“妖精論”，揭開(kāi)了險(xiǎn)資監(jiān)管風(fēng)暴的帷幕，萬(wàn)科終于迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。隨后深圳地鐵成功介入，相繼接盤(pán)華潤(rùn)和恒大，直到今年6月，為時(shí)兩年之久的萬(wàn)科股權(quán)風(fēng)波才得以平息，卻仍未畫(huà)上最終的句號(hào)。

實(shí)際上，股權(quán)之爭(zhēng)對(duì)于萬(wàn)科不僅有外患，更有內(nèi)憂(yōu)。萬(wàn)科執(zhí)行副總裁孫嘉在今年3月表示，過(guò)去一年多，萬(wàn)科總部及一線(xiàn)公司的關(guān)鍵崗位人員流失率增加，部分同行借這個(gè)機(jī)會(huì)加大對(duì)萬(wàn)科人才的挖角力度，雖然萬(wàn)科盡力做好團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定工作，但影響依然存在。

“對(duì)于萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，在吸取公司股權(quán)治理分散的教訓(xùn)后，后續(xù)在引入戰(zhàn)略投資者，包括海外投資者時(shí)，從產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)或者商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，以企業(yè)的名義進(jìn)入萬(wàn)科股權(quán)結(jié)構(gòu)可能是大趨勢(shì)。”易居中國(guó)地產(chǎn)研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)指出，不排除萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制度進(jìn)一步推進(jìn)，此舉有利于管理層對(duì)公司進(jìn)行激勵(lì)和鞏固。

當(dāng)年放棄萬(wàn)科個(gè)人股權(quán)，造成萬(wàn)科股權(quán)分散，管理者失去對(duì)公司的絕對(duì)控制權(quán)，這似乎是王石給郁亮留下的一個(gè)重要課題。

深圳地鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)林茂德表示：“我們肩負(fù)萬(wàn)科發(fā)展的責(zé)任，不會(huì)干預(yù)也不會(huì)參與萬(wàn)科的具體業(yè)務(wù)?！鄙钲诘罔F作為萬(wàn)科的基石股東，未來(lái)提出四個(gè)支持——支持萬(wàn)科的混合所有制結(jié)構(gòu)，支持萬(wàn)科的城市配套服務(wù)商戰(zhàn)略，支持萬(wàn)科的事業(yè)合伙人機(jī)制，支持萬(wàn)科管理團(tuán)隊(duì)按照既定戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施運(yùn)營(yíng)和管理，深化“軌道+物業(yè)”發(fā)展模式。

目前，萬(wàn)科在產(chǎn)業(yè)化方面的進(jìn)程，用郁亮的話(huà)來(lái)說(shuō)，是“孤獨(dú)地進(jìn)行著”。關(guān)注綠色住宅，關(guān)注產(chǎn)業(yè)化，在他看來(lái)雖然艱難，但確實(shí)是萬(wàn)科真正的加分項(xiàng)，“我們收到的投訴往往不在房子本身，而是在教育配套，很多孩子沒(méi)有學(xué)位，希望憑我們自己的努力提供服務(wù)?！?/p>

“沒(méi)有偉大的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。” 郁亮此前接受《21CBR》采訪(fǎng)時(shí)曾提到這句張瑞敏說(shuō)的話(huà)。告別王石之后，郁亮?xí)r代的萬(wàn)科，挑戰(zhàn)重重。

新晉大股東深圳地鐵能否如其所述以“支持不干預(yù)”的方式任萬(wàn)科施展拳腳？步入而立之年，在規(guī)模和速度上被后來(lái)者居上的萬(wàn)科，將如何穩(wěn)定其江湖地位？郁亮的萬(wàn)科2.0時(shí)代還會(huì)開(kāi)啟怎樣的局面？這一切都是未知數(shù)。

“但萬(wàn)科是相對(duì)敞亮的?！币晃婚L(zhǎng)期跟蹤萬(wàn)科的資深媒體人如此形容，“樂(lè)觀點(diǎn)，或許沒(méi)有王石的萬(wàn)科會(huì)更好。”