淺談火力發(fā)電廠人力資源管理在安全生產中的作用

陳煥雄

摘 要：人力資源管理是保證火力發(fā)電廠正常運行的一項重要工作，同時，根據(jù)對人力資源管理工作經(jīng)驗的總結，發(fā)現(xiàn)火力發(fā)電廠人力資源管理在安全生產中具有十分重要的作用，有助于降低火力發(fā)電廠安全生產事故發(fā)生率，為了使更多火力發(fā)電廠能夠更加重視人力資源管理工作，作者詳細分析了火力發(fā)電廠人力資源管理在安全生產中的作用。

關鍵詞：火力發(fā)電廠；人力資源管理；安全生產；作用

中圖分類號：F273 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）20-0120-02

前言

火力發(fā)電廠為社會發(fā)展提供了足夠的電力，但是由于火力發(fā)電廠在發(fā)電過程中需要使用到相關燃料，危險性相對較高，發(fā)生安全生產事故的概率相對較大，當發(fā)生安全生產事故時，不僅會給火力發(fā)電廠帶來一定的經(jīng)濟損失，同時也會嚴重威脅到火力發(fā)電廠工作人員的生命安全，因此，從多角度考慮，相關人員需要提高對火力發(fā)電廠安全生產的重視，在相關事例的證實下，發(fā)現(xiàn)人力資源管理工作的順利開展有助于提升火力發(fā)安全生產能力。

1 火力發(fā)電廠人力資源管理工作內容

通過對火力發(fā)電廠人力資源管理工作內容的總結，當前其主要包含了以下幾方面工作內容：一是為員工組織安全培訓。火力發(fā)電廠人力資源管理需要根據(jù)當前人員工作水平，可能存在的安全風險問題，為工作人員提供專業(yè)的安全培訓，通過邀請行業(yè)內部專業(yè)的安全培訓人員，為工作人員講授控制安全生產的方法以及技巧[1]。二是關注員工工作精神及情緒問題，由于火力發(fā)電廠人力資源管理工作主要負責管理火力發(fā)電廠人員，因此在其工作過程中還會重點關注員工工作精神以及工作情緒，這也是當前火力發(fā)電廠人力資源管理中的重要內容。三是參與生產事故調查工作，雖然大部分生產事故調查工作會交由火力發(fā)電廠專業(yè)部門進行，但是由于火力發(fā)電廠生產事故還會造成人員傷亡，因此人力資源管理工作也會參與生產事故調查中，保證火力發(fā)電廠人力資源管理的有效性和全面性。四是制定完善的安全生產制度，安全生產制度直接影響著工作人員的工作安全，因此，火力發(fā)電廠人力資源管理部門還涉及該方面的工作。五是開展人員監(jiān)督管理工作，這是火力發(fā)電廠人力資源管理工作最基礎的工作內容。

2 火力發(fā)電廠人力資源管理在安全生產中的作用

2.1 能夠組織安全培訓，提高工作人員安全生產意識

在上文的分析中，我們能夠了解到火力發(fā)電廠人力資源管理可以為員工提供安全培訓。為了使安全培訓更加專業(yè)，火力發(fā)電廠人力資源管理部門還會邀請到行業(yè)內專業(yè)的安全培訓人員，在培訓過程中，專業(yè)培訓人員會為火力發(fā)電廠工作人員講授安全生產意識的重要作用、在火力發(fā)電廠運行過程中可能存在的生產風險、如何解決在安全生產過程中存在的問題等相關內容，這樣不僅能夠使火力發(fā)電廠工作人員具有較強的安全意識，同時還有助于火力發(fā)電廠人員更及時的發(fā)現(xiàn)在其工作過程中存在的安全生產風險，并采取有效的預防對策，降低安全事故發(fā)生的概率[2]。據(jù)此，我們可以看出，火力發(fā)電廠人力資源管理在安全生產過程中發(fā)揮了十分重要的作用。要想使火力發(fā)電廠人力資源管理工作可以更有效的組織安全培訓，一方面，人力資源管理部門需要意識到自身在安全生產中的重要作用，更細致的對比出開展安全培訓工作與未開展安全培訓工作的區(qū)別，明確后期安全培訓工作需要完善的方面。另一方面，人力資源管理工作需要協(xié)調每一位工作人員通過與其溝通，詳細了解到當前火力發(fā)電廠運行過程中存在的安全生產風險，并將其反饋給專業(yè)培訓人員。使其在培訓過程中可以重點講授該方面內容，提高安全培訓有效性。

2.2 關注員工工作精神及情緒問題，預防誘發(fā)安全事故

火力發(fā)電廠人力資源管理工作主要負責員工的培訓及管理，因此在工作過程中還會關注員工工作精神以及情緒問題。由于人力資源管理部門不同人員所負責的技術人員不同，因此管理針對性更強[3]。當人力資源管理人員發(fā)現(xiàn)自身所管理的技術人員出現(xiàn)工作精神以及情緒異常時，人力資源管理人員還會主動與技術施工人員進行溝通，一方面這樣可以幫助施工人員解決其生活上存在的困難，緩解技術人員存在的生活壓力、工作壓力，促使其可以更積極的參與到火力發(fā)電廠日常工作中，提高其工作的準確性，避免相關人員由于其它因素影響到工作，而造成安全事故。另一方面，人力資源管理人員還會提高對該工作人員的重視，重點關注其操作準確性，這樣可以更快速的發(fā)現(xiàn)異常人員存在的操作不當問題，并及時進行解決，從而有效降低了安全事故發(fā)生風險，保證火力發(fā)電廠運行安全性。

2.3 參與生產事故調查工作，杜絕安全事故再次發(fā)生

當火力發(fā)電廠人力資源管理部門參與到生產事故調查工作中時，人力資源管理部門不僅可以直觀掌握火力發(fā)電廠運營中存在的風險問題，同時還可以通過與生產事故調查部門之間的溝通，更詳細的了解到造成該生產事故發(fā)生的原因，在后期開展人力資源管理工作時，可以提高對該方面的操作的重視，從而有效杜絕安全事故的再次發(fā)生。

火力發(fā)電廠人力資源管理部門在參與生產事故調查工作時需要做好以下幾方面工作：一是詳細記錄生產事故造成的損失，使安全培訓工作可以有更真實的理論依據(jù)，有效培養(yǎng)出火力發(fā)電廠施工人員的安全意識；二是做好生產事故原因分析工作，完善自身管理內容，使人力資源管理人員具有更強的執(zhí)行能力，有效控制在火力發(fā)電廠運行過程中存在的風險；三是做好火力發(fā)電廠人員水平、狀態(tài)記錄工作，幫助施工人員發(fā)現(xiàn)其在施工過程中存在的不當操作，避免安全事故的再次發(fā)生。

2.4 有利于制定完善的安全生產制度，降低事故發(fā)生概率

通過對火力發(fā)電廠人力資源管理工作內容的分析，了解到人力資源管理工作還負責制定安全生產制度。制度是約束工作人員工作規(guī)范的重要因素，當安全生產制度更加完善規(guī)范時，火力發(fā)電廠工作人員施工操作會得到更有力的約束，從而使其工作具有更強的規(guī)范性，降低安全事故發(fā)生的概率[4]。大部分火力發(fā)電廠人力資源管理部門在制定安全生產制度時，首先會詳細分析現(xiàn)階段所使用的安全生產制度的不足，為了使分析更加全面，人力資源管理部門還會做好與施工部門、技術部門、領導人員的溝通，從而更全面的了解安全生產制度需要完善之處。其次，人力資源管理人員會通過進行部門內的討論，借鑒該行業(yè)中安全事故發(fā)生數(shù)量少的火力發(fā)電廠安全生產制度，以對比的方式明確自身當前在制定安全生產制度時需要補充的內容，使后期使用的安全生產制度更加完善合理。再次，由于不同火力發(fā)電廠運行情況不同、工作人員工作水平不同，因此，要想使新制定出的安全生產制度可以滿足火力發(fā)電廠安全管理工作，還需要試行特定時間的新安全生產制度，在實行過程中，人力資源管理部門應該做好生產狀態(tài)收集工作，并補充安全生產制度不完善之處，保證火力發(fā)電廠安全性。最后，當安全生產制度得到全面完善時，貫徹落實新安全生產制度，為降低安全生產事故做出努力。

2.5 加大工作人員監(jiān)督管理力度，實現(xiàn)安全生產責任到人

加大工作人員監(jiān)督管理力度是人力資源管理中的一項基礎工作，開展該工作過程中，人力資源管理部門會詳細了解到每一位火力發(fā)電廠工作人員工作水平、工作態(tài)度以及其存在的操作不當問題，在此基礎上，人力資源管理部門會加大對該工作人員操作不當方面的監(jiān)督，當火力發(fā)電廠工作人員出現(xiàn)操作不當問題時，人力資源管理部門會及時發(fā)現(xiàn)該問題，從而降低由于工作人員操作不當造成的生產事故[5]。除此以外，大部分火力發(fā)電廠在人力資源管理工作中都制定了責任到人制度，不同人力資源管理人員負責管理的工作人員也不相同，當其負責的人員造成生產出現(xiàn)風險時，會給予相應人力資源管理人員懲罰，因此，在該制度的支持下，火力發(fā)電廠人力資源管理人員會具有更強的責任感，在相應制度的約束下，可以提高自身工作的規(guī)范性、專業(yè)性以及有效性，使人力資源管理工作可以更加完善，更快速準確的發(fā)現(xiàn)在火力發(fā)電廠運行過程中存在的生產風險，并做好預防工作，提高火力發(fā)電廠運行安全性。

3 結束語

綜上所述，火力發(fā)電廠人力資源管理工作可以為員工組織安全培訓、關注員工工作精神及情緒問題、參與生產事故調查工作、制定完善的安全生產制度、做好工作人員監(jiān)督管理工作，從而有助于提升工作人員安全生產意識、預防誘發(fā)安全事故、杜絕安全事故再次發(fā)生、實現(xiàn)安全生產責任到人，有效降低了火力發(fā)電廠安全事故發(fā)生概率，提高工作人員安全性，為火力發(fā)電廠創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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