山針對(duì)B1#樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題淺談項(xiàng)目管理出現(xiàn)的嚴(yán)重問題

王善剛 臨沂市華廈城市建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

山針對(duì)B1#樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題淺談項(xiàng)目管理出現(xiàn)的嚴(yán)重問題

王善剛 臨沂市華廈城市建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

B1#樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題暴露出項(xiàng)目管理出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，項(xiàng)目部要加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的管理，要形成良好的管理制度，確定每個(gè)管理人員的職責(zé)，做到職責(zé)分明，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)班組的管理。對(duì)班組的管理要滲透進(jìn)工地施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，管理的重點(diǎn)還是對(duì)人的思想的管理。

B1#樓 質(zhì)量問題 項(xiàng)目管理

一、B1#樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題

根據(jù)統(tǒng)計(jì)蜂窩麻面共計(jì)15處：其中需要處理的3處，不需要深入處理僅打磨的有12處。

原因分析：需要處理的3處為過振和模板拼縫漏漿，不需要深入處理的12處為過振。

根部爛根共計(jì)20處：其中需要處理（剔鑿之后處理）的為12處，不需要處理的個(gè)別僅需打磨的有8處。

原因分析：需要處理的12處為混凝土離析、振搗不到位、模板縫漏漿，不需要處理的8處為振搗不到位、混凝土離析。

二、B1#樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題暴露出項(xiàng)目管理出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，具體為

（一）項(xiàng)目部的管理人員未進(jìn)到相應(yīng)的職責(zé)，管理人員職責(zé)未明確或者即使職責(zé)明確也未進(jìn)到相應(yīng)的職責(zé)。施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員相互之間未做到有效銜接，澆筑混凝土未及時(shí)進(jìn)行旁站，即使進(jìn)行了旁站沒有發(fā)現(xiàn)問題?，F(xiàn)場鋼筋報(bào)驗(yàn)時(shí)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問題，未引起施工單位足夠的重視。甲方、監(jiān)理未對(duì)B1#樓頂板鋼筋進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位就把質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員帶入施工現(xiàn)場監(jiān)督驗(yàn)收，從這一點(diǎn)可以看出咱們施工單位暴露的問題有多嚴(yán)重。不重視程序、不遵守程序、不嚴(yán)格按照程序做事，必然會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。這就要求從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目部每個(gè)管理人員，嚴(yán)格按照程序做事，不馬虎、認(rèn)認(rèn)真真做事，認(rèn)真落實(shí)好甲方、監(jiān)理的通知，嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)施工。這就要求施工單位管理人員需做到以下幾點(diǎn)：

1.項(xiàng)目經(jīng)理組織、管理好項(xiàng)目班子。

2.技術(shù)員要做到相應(yīng)的職責(zé)，對(duì)施工班組做好技術(shù)交底，并且落實(shí)班組是否嚴(yán)格按照交底來進(jìn)行施工，對(duì)不按照交底進(jìn)行施工的班組要及時(shí)通知整改，不整改不驗(yàn)收。

3.質(zhì)檢員要及時(shí)跟進(jìn)檢查，檢查好鋼筋綁扎質(zhì)量、模板支設(shè)質(zhì)量、混凝土澆筑質(zhì)量等，質(zhì)檢員責(zé)任心要大，要確實(shí)負(fù)責(zé)，要能檢查處問題，不要糊弄或者檢查馬馬虎虎，這會(huì)直接導(dǎo)致工程的質(zhì)量問題。

4.安全員要一天在工地不間斷的進(jìn)行巡視檢查，不放過任何一個(gè)安全隱患，對(duì)各個(gè)班組也要及時(shí)進(jìn)行安全教育和安全檢查，每天早上班前會(huì)要求班組長對(duì)班組每個(gè)人員進(jìn)行安全教育，安全員要對(duì)照臨沂市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)逐條核對(duì)并且能提出整改措施，確保工地不出現(xiàn)安全事故。

5.材料員要及時(shí)跟進(jìn)工地整體計(jì)劃，確保材料供應(yīng)及時(shí)，特別是混凝土供應(yīng)要及時(shí)，必須每車查看生產(chǎn)時(shí)間和進(jìn)場時(shí)間，保證混凝土本身質(zhì)量不出現(xiàn)問題。

（二）對(duì)班組管理出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，管理不善，導(dǎo)致出現(xiàn)了工程質(zhì)量問題。

B1#樓出現(xiàn)問題原因統(tǒng)計(jì)分析，共出現(xiàn)問題35處，其中有木工班組原因造成的為15處，還有17處為木工班組底部處理不到位造成模板或者方木進(jìn)入混凝土，35處問題混凝土班組都有或大或小的問題。由此可見，項(xiàng)目部對(duì)各個(gè)班組的管理出現(xiàn)了嚴(yán)重管理不到位、管理脫節(jié)、管理混亂現(xiàn)象。

1.特別是針對(duì)木工班組要加強(qiáng)管理，經(jīng)了解木工人員現(xiàn)在嚴(yán)重不足，造成了進(jìn)度滯后和模板按照質(zhì)量整體水平不高，達(dá)不到工地施工要求，項(xiàng)目部要及時(shí)采取措施，加強(qiáng)對(duì)木工班組的管理，以便能滿足我們工地進(jìn)度和木工施工質(zhì)量的要求。

2.對(duì)混凝土班組也要加強(qiáng)管理，特別是混凝土班組的振動(dòng)棒操作手，要求操作手振搗嚴(yán)格按照要求來振搗，不要過振也不要漏振，以便澆筑的混凝土能不出現(xiàn)蜂窩麻面。

3.對(duì)鋼筋班組的管理也要引起重視，所綁扎鋼筋既要符合圖紙規(guī)范要求，也能達(dá)到好看，最起碼看著梁板包括剪力墻的鋼筋綁扎要順眼。

4.各個(gè)班組的交接檢查基本沒有，項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)班組的交接檢查的管理工作，木工班組支設(shè)完模板后要和鋼筋班組進(jìn)行交接之前的檢查工作，檢查是否按照?qǐng)D紙來進(jìn)行支設(shè)模板，模板安裝圖紙是否和鋼筋結(jié)構(gòu)圖紙尺寸能統(tǒng)一起來。

三、項(xiàng)目部管理要做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一

1.通過以上分析，項(xiàng)目部要加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的管理，要形成良好的管理制度，確定每個(gè)管理人員的職責(zé)，做到職責(zé)分明。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)班組的管理，在這里有個(gè)前提，就是必須把項(xiàng)目部人員的管理做好才能做好對(duì)班組的管理。要做到令行禁止，每個(gè)人明確自己職責(zé)的同時(shí)要聽從上級(jí)指令。只有明確了每個(gè)人的職責(zé)，并且做到了令行禁止，才能談對(duì)班組的管理。

2.對(duì)班組的管理要滲透進(jìn)工地施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，例如對(duì)木工，要求從源頭就開始控制，從木工班組開始加工模板開始，詳細(xì)要求下料尺寸偏差，控制程度，給班組做好技術(shù)交底的同時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行檢查和跟蹤落實(shí)。同樣對(duì)鋼筋班組也要深入進(jìn)去，對(duì)容易出錯(cuò)的地方及時(shí)給鋼筋班組做好技術(shù)交底，并且及時(shí)進(jìn)行下料檢查和跟蹤落實(shí)。

3.管理的重點(diǎn)還是對(duì)人的思想的管理，只有每個(gè)管理人員還有班組具體施工人員在思想上重視了施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，具體施工的時(shí)候才有做好的可能。思想上重視了之后，還要注意及時(shí)檢查與跟蹤落實(shí)。

4.項(xiàng)目管理的另一個(gè)要點(diǎn)是可控性，具體來說就是出了問題之后要在可控制范圍，把問題控制在一定范圍之內(nèi)。不要出了問題之后，項(xiàng)目部沒有跟蹤或者跟蹤不到位，出現(xiàn)了問題擴(kuò)大化，出現(xiàn)質(zhì)量問題之后，要第一時(shí)間上報(bào)甲方監(jiān)理，及時(shí)做好溝通工作。項(xiàng)目部的管理要做到每個(gè)班組出現(xiàn)問題之后要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，然后項(xiàng)目部要及時(shí)跟甲方監(jiān)理上報(bào)，以便及時(shí)解決問題，防止事件的擴(kuò)大化。防止把小的質(zhì)量問題變成大的質(zhì)量問題，把較大的問題變成更大的問題，到時(shí)就會(huì)出現(xiàn)不可控的現(xiàn)象。在這一點(diǎn)上，項(xiàng)目部要做好對(duì)每個(gè)班組的管理工作，采取一些措施，對(duì)每個(gè)班組要有可控性。目前來說，加強(qiáng)對(duì)木工班組和鋼筋班組及混凝土班組的嚴(yán)格管理是很有必要的。