財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題分析以及改革

田桂華

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，帶動(dòng)了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，也促進(jìn)了現(xiàn)有財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的具體要求可知，在實(shí)踐中需要按照具體管理方式和要求進(jìn)行，滿足具體管理體系的要求，實(shí)現(xiàn)有序進(jìn)步。本次研究中以廣電行業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)，對(duì)具體改革改革措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì) 管理問題 改革措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析需要對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提前對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，最后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理方面涉及到的內(nèi)容比較多，具體管理中受到其他因素的影響，會(huì)存在很多問題，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成制約，因此相關(guān)工作人員必須做好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的分析工作，提前對(duì)問題進(jìn)行掌握，結(jié)合要求進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的有序進(jìn)步。

1當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

針對(duì)當(dāng)前廣電行業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理階段存在的各種問題，為了避免出現(xiàn)其他問題，需要做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要求進(jìn)行落實(shí)。以下將對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行分析。

1.1缺乏完善的制度

我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)和信息占據(jù)主導(dǎo)地位。知識(shí)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在很大的差異，經(jīng)營(yíng)商品比較特殊，根據(jù)會(huì)計(jì)核算和維護(hù)管理模式的具體要求可知，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)資源配置過程中，要以產(chǎn)權(quán)理論作為基礎(chǔ)。但是在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理體系的背景下，對(duì)產(chǎn)權(quán)管理有嚴(yán)格的要求，需要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)員工利益分配不均的現(xiàn)象。

1.2財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)大

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)化類型有嚴(yán)格的要求。在信息化發(fā)展時(shí)代，信息傳播速度比較快，對(duì)企業(yè)發(fā)展提出更高的要求，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。內(nèi)部管理中對(duì)決策信息有嚴(yán)格的要求，為了實(shí)現(xiàn)資金的有效利用，需要對(duì)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行掌握，以減少風(fēng)險(xiǎn)作為基礎(chǔ)，在一定程度上，掌握運(yùn)行和安裝工作的要求，做好專業(yè)指導(dǎo)工作。此外對(duì)相關(guān)工作引起重視，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化要求，制定對(duì)應(yīng)的管理對(duì)策，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3內(nèi)部審計(jì)難度大

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理的過程中，需要突出內(nèi)部審核的重要性，相關(guān)部門要分析企業(yè)的運(yùn)作情況，在財(cái)務(wù)審計(jì)的階段，受到其他因素的影響，容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開以及資金利用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象?，F(xiàn)階段，存在財(cái)務(wù)信息不完整的情況，導(dǎo)致企業(yè)專業(yè)數(shù)據(jù)不完善，甚至增加安全隱患。

1.4管理人員素質(zhì)有待提升

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容是比較繁瑣的，對(duì)工作人員提出了更高的要求。工作人員在具體工作中要對(duì)各類問題進(jìn)行處理，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理不完善的現(xiàn)象。在現(xiàn)有結(jié)構(gòu)體系中，層次化比較明顯，部分工作人員責(zé)任意識(shí)地，導(dǎo)致理財(cái)管理和企業(yè)管理不一致，難度較大。

2如何做好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作

針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的各種問題，在實(shí)踐中需要從實(shí)際情況入手，提前對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行掌握，結(jié)合要求做好經(jīng)濟(jì)管理工作。以下將對(duì)如何做好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行分析。

2.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

從當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀可知，環(huán)境分析不僅僅是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，同時(shí)也是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵所在。從這個(gè)角度而言，財(cái)務(wù)管理和環(huán)境分析之間存在密切的聯(lián)系，如果財(cái)務(wù)管理違背規(guī)律和要求，則會(huì)增加整體管理難度。針對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的指標(biāo)要求可知，在戰(zhàn)略分析過程中，需要凸顯出應(yīng)對(duì)處理方案的要求，按照財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行實(shí)施，保證其合理性和有序性。

2.2實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理目標(biāo)僅僅需要追求股東利益的最大化，同時(shí)也要對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行審視，提前對(duì)比重和方案進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享。由于比例變化比較大，因此在知識(shí)資本組合構(gòu)成的前提下，需要做好利益分析工作，想知識(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，保證知識(shí)資產(chǎn)的合理性。由于影響因素比較多，直接對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)活動(dòng)產(chǎn)生影響，為了提升參與方的利益，要以知識(shí)共享作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享，保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有序性。由于知識(shí)資源具有共享性和可移動(dòng)性，能保證社會(huì)關(guān)系的和諧。知識(shí)資源和社會(huì)發(fā)展存在一定的聯(lián)系，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的統(tǒng)一，要兼顧到內(nèi)外利益和各方經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)利益的有效評(píng)估，進(jìn)而保證管理科學(xué)性。

2.3完善財(cái)務(wù)審計(jì)制度

根據(jù)現(xiàn)有審計(jì)方式和模式的要求可知，提升審計(jì)監(jiān)督管理制度是關(guān)鍵所在，在整個(gè)審計(jì)過程中，需要做好信息體系的審核工作，按照要求落實(shí)，保證實(shí)際審計(jì)的完善性和有效性。內(nèi)部審計(jì)處理存在治標(biāo)不治本的現(xiàn)象，因此需要適當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新處理，對(duì)財(cái)務(wù)的運(yùn)行情況以及標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行分析。企業(yè)部門要建立統(tǒng)一的內(nèi)部審計(jì)方式，通過匯總和綜合分析后，對(duì)財(cái)務(wù)收入和支出情況進(jìn)行掌握，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的改革。

2.4提升工作人員自身能力

企業(yè)的人力資源管理對(duì)后續(xù)發(fā)展有一定的影響，在創(chuàng)新管理的階段，要以現(xiàn)代化管理方案作為基礎(chǔ)，制定完善的績(jī)效評(píng)估原則，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，突出整體管理的有效性。以現(xiàn)代化管理方案作為基礎(chǔ)，需要做好績(jī)效評(píng)估工作，對(duì)各類工作進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)管理方式的升級(jí)。此外需要完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息體系，掌握企業(yè)資金走向，針對(duì)各項(xiàng)具體工作的要求可知，在財(cái)務(wù)管理中，突出管理模式的具體要求。此外在決策過程中要對(duì)各類會(huì)計(jì)信息進(jìn)行掌握，按照投資決策要求實(shí)施，進(jìn)而滿足財(cái)務(wù)指標(biāo)要求。

3結(jié)束語

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中受到其他因素的影響，會(huì)存在不同程度的問題，基于其特殊性，在后續(xù)干預(yù)過程中要掌握干預(yù)管理的具體要求。針對(duì)具體管理中存在的缺乏完善的制度、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)大、內(nèi)部審計(jì)難度大、管理人員素質(zhì)有待提升等現(xiàn)象，從強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享、完善財(cái)務(wù)審計(jì)制度、提升工作人員自身能力的方面入手，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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