大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

張倩茹 長安大學

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

張倩茹 長安大學

21世紀是經(jīng)濟與科技快速發(fā)展的時代，也是互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代，同時這也帶動了大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，因此企業(yè)也掌握了一些現(xiàn)代科技的應用方法，這其中就包括對大數(shù)據(jù)的使用技能。企業(yè)將這種新型科技合理的應用到企業(yè)的人力資源管理方面，這種創(chuàng)新應用對企業(yè)的發(fā)展既有積極作用也有消極作用。企業(yè)以大數(shù)據(jù)為時代發(fā)展背景，通過對大數(shù)據(jù)進行相應的調(diào)查研究，將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢合理的應用到企業(yè)的人力資源管理方面，將大數(shù)據(jù)的積極方面運用到企業(yè)的人力資源管理中，促進人力資源管理部門各個方面的創(chuàng)新。本文主要針對企業(yè)應該如何對人力資源管理的創(chuàng)新進行思考。并進行相應的調(diào)查研究。

大數(shù)據(jù)時代 人力資源 管理創(chuàng)新 調(diào)查研究

在當今社會，各行各業(yè)的信息技術迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)幾乎已經(jīng)滲透到各行各業(yè)的發(fā)展中，日益成為各行各業(yè)快速發(fā)展的重要組成部分，同時大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)中的應用也給各行各業(yè)帶來翻天覆地的變化。因此，企業(yè)如何在當今時代對大數(shù)據(jù)進行合理運用，怎樣使大數(shù)據(jù)與本公司的發(fā)展相結合，這些都是企業(yè)面臨的急需解決的問題。

一、人力資源管理方面的應用

不同的行業(yè)有不同的行業(yè)內(nèi)容，因此大數(shù)據(jù)在不同行業(yè)的應用也有不同的表現(xiàn)形式，在企業(yè)人力資源管理方面的應用。人力資源主要圍繞著兩個方面進行工作，這兩個方面分別為‘人’和‘事’，工作人員在圍繞這兩個方面進行工作時，會有很多數(shù)據(jù)產(chǎn)生?？偟脕碚f會有四種數(shù)據(jù)產(chǎn)生，第一種數(shù)據(jù)為基礎數(shù)據(jù)，第二中數(shù)據(jù)為能力數(shù)據(jù)，第三種數(shù)據(jù)為效率數(shù)據(jù)，第四種數(shù)據(jù)為潛力數(shù)據(jù)。將大數(shù)據(jù)應用于工作的這些方面可以使工作人員更加順利的進行工作，進而提高工作人員的工作效率。

二、人力資源規(guī)劃

公司需要從多方面考慮怎樣對人力資源進行規(guī)劃，其中主要考慮的問題是怎樣對公司的需求進行預測和規(guī)劃。但是目前各個公司采取的措施多為專家分析，相關管理者在對其進行應用時，經(jīng)常會對其進行主觀臆造，進而會和實際產(chǎn)生一些誤差，不能全面客觀的分析問題，大數(shù)據(jù)的應用，卻可以很好的解決企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面存在的這些問題，進而使企業(yè)更加順利的發(fā)展。

當今時代是大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的時代，企業(yè)通過對各方面的資料進行收集，可以使管理者對每一位員工進行了解，從而根據(jù)員工的個人素質(zhì)和個人才能對其進行合理的工作安排，從而使員工更好的為企業(yè)發(fā)展服務，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。人力資源部門通過運用大數(shù)據(jù)，可以對企業(yè)的發(fā)展目標進行合理制定，按照當今時代的發(fā)展速度，企業(yè)的所有人事決策都將通過大數(shù)據(jù)進行，這樣可以對企業(yè)未來的人力資源工作進行相應的規(guī)劃，同時還可以對將來的工作方案進行科學合理的制定。因此，在企業(yè)未來發(fā)展中，企業(yè)應該對大數(shù)據(jù)這個先進技術進行合理利用，使大數(shù)據(jù)為企業(yè)工作的順利的開展貢獻一份力量。企業(yè)在對本公司需要的人才進行招聘時，大多數(shù)企業(yè)采用網(wǎng)絡招聘與校園招聘相結合的人才招聘方式，然而這種方式使公司對招聘人員只有一部分的了解，對招聘者的全面素質(zhì)很難有充分了解，這樣會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定影響。然而在大時代快速發(fā)展的時代里，一種新的融合社交網(wǎng)絡的立體化的招聘方式正在受到廣泛應用，它可以彌補傳統(tǒng)招聘方式的不足，可以使公司對招聘者的各個方面有充分的了解，進而使企業(yè)的招聘質(zhì)量不斷提升，促進企業(yè)良好發(fā)展。

三、員工開發(fā)

人力資源的開發(fā)，主要是對公司的工作人員進行職業(yè)生涯的規(guī)劃，這在人力資源的管理中占有重要地位，對企業(yè)的工作人員進行合理的利用，可以減少企業(yè)對外部招聘者的依賴，進而節(jié)約企業(yè)的發(fā)展成本。公司對工作人員進行資源開發(fā)，可以增強工作人員對企業(yè)的忠誠度，可以提升工作人員對企業(yè)工作的積極性。

四、績效考核

公司以前對工作人員進行績效考核，通常以工作人員工作中的相關記錄為依據(jù)，進行績效考核，然而這種績效考核常常帶有主觀性，會在一定程度上影響考核績效的合理性。然而在大數(shù)據(jù)廣泛應用的時代中，對工作人員進行績效考核，如果想要考核達到客觀公平，人力資源部門必須改變原有的工作方法，并對原有的工作方法進行相應的創(chuàng)新，建立一種以大數(shù)據(jù)為依托的考核工具，同時在績效考核的標準設計時，公司可以利用現(xiàn)代科學技術，對工作人員的工作崗位進行合理的全方位的調(diào)查，這樣可以合理的評價員工對企業(yè)的貢獻，給員工一個合理的績效考核。進而可以很好的調(diào)動員工對公司的服務熱情。

公司對員工的激勵如果恰當，可以使員工獲得很高的成就感，同時還可以提升員工對未來工作的積極性。隨著人力資源管理體統(tǒng)的不斷完善，對員工進行激勵的方法也越來越多，將大數(shù)據(jù)與酬薪激勵進行結合，就是激勵方法一種很好的創(chuàng)新，這樣可以很好的提升員工的工作熱情。公司可以對員工進行物質(zhì)、感情等多方面的激勵。例如在物質(zhì)方面，對員工進行激勵，可以使員工的基本生活得到保障，進而保證公司人才隊伍的穩(wěn)定。在感情方面對員工進行激勵，可以使員工感到公司對他們的尊重和理解，支持與信任。這樣可以很好的培養(yǎng)員工對公司的忠誠與信任，不斷提高員工的工作效率，進而可以很好的打造一支穩(wěn)定的工作團隊。使員工更好的為企業(yè)服務，為企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)貢獻一份自己的力量。使企業(yè)與自己不斷成長，不斷更好的適應時代的發(fā)展。

五、總結

大數(shù)據(jù)是時代發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)的人力資源管理部門對其進行合理利用，使企業(yè)對工作人員進行合理管理與分配，應用先進的管理方法與管理手段，健全管理機制，可以很好的提升企業(yè)的運行效率，使企業(yè)不斷的順應時代的發(fā)展潮流，獲得更好的經(jīng)濟效益。

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張倩茹（1992-），女，漢族，甘肅武威人，研究生學歷，企業(yè)管理，長安大學，研究方向：人力資源管理。