試論人力資源管理實(shí)踐、知識(shí)管理導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效

楊妍 沈陽(yáng)工學(xué)院

試論人力資源管理實(shí)踐、知識(shí)管理導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效

楊妍 沈陽(yáng)工學(xué)院

在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)文化越來(lái)越受到關(guān)注，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度往往與企業(yè)文化存在著密不可分的關(guān)系，而從另一個(gè)角度去分析，員工的心理因素將會(huì)在不同程度反映到工作中去，這對(duì)工作效率以及企業(yè)服務(wù)質(zhì)量也形成了一定影響。總之從何種角度去分析，都不難看出，一個(gè)成功的企業(yè)，人力資源管理質(zhì)量將起到重要影響作用。在本文中對(duì)人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響進(jìn)行了分析，其中包括管理實(shí)踐活動(dòng)、知識(shí)管理導(dǎo)向，以及兩者對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響作用。

人力資源管理 知識(shí)管理導(dǎo)向 企業(yè)績(jī)效

前言：人力資源管理工作是企業(yè)管理中的主要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)而言起到至關(guān)重要的影響。員工是企業(yè)得以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)條件，一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題一般可歸結(jié)到人的問(wèn)題，如何建立一支高效、高素質(zhì)的隊(duì)伍往往是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的主要難題，而人力資源的組織與開(kāi)發(fā)則是解決此問(wèn)題的有效路徑。構(gòu)建一個(gè)企業(yè)文化不能夠脫離對(duì)員工敬業(yè)精神與團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，需要經(jīng)由培訓(xùn)或是日常激勵(lì)手段，促使工作人員能夠認(rèn)識(shí)到個(gè)人利益建立在企業(yè)利益的基礎(chǔ)之上，只有企業(yè)獲取到更大的經(jīng)濟(jì)效益，個(gè)人利益才能夠得到保障，經(jīng)由此來(lái)提升員工的工作積極性。

一、人力資源概述

人力資源管理工作的一個(gè)主要內(nèi)容是促使企業(yè)的人事管理工作系統(tǒng)化與規(guī)范化，以便于能夠激勵(lì)人才、保留人才，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人才隊(duì)伍。人力資源管理制度主要包括三個(gè)方面：其一，招聘利用。在此方面必須要嚴(yán)格規(guī)定基于需求去聘用人才的必要原則，選擇最適合企業(yè)的，而非是最優(yōu)秀的。其二，培訓(xùn)管理。管理制度中應(yīng)該明確規(guī)定，培訓(xùn)應(yīng)該以提升員工素質(zhì)、強(qiáng)化員工凝聚力作為基礎(chǔ)目標(biāo)。其三，績(jī)效考核?？?jī)效考核是一把雙刃劍，合理的績(jī)效考核制度有助于提升員工積極性[1]。

二、基于知識(shí)管理的人力資源管理

人力資源與知識(shí)資源屬于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的一個(gè)部分，為此，人力資源管理實(shí)踐與知識(shí)管理導(dǎo)向兩者之間存在著密切的關(guān)聯(lián)。兩者之間的關(guān)系表現(xiàn)為：其一，知識(shí)管理導(dǎo)向需要借助于人力資源管理實(shí)踐的支持，人力資源管理工作能夠?yàn)橹R(shí)管理部門(mén)提供人員需求，同時(shí)也能夠在一定程度上確保其持續(xù)性的穩(wěn)定發(fā)展。人力資源管理部門(mén)能夠與知識(shí)管理部門(mén)進(jìn)行協(xié)作，制定企業(yè)招聘與培訓(xùn)等用人的各項(xiàng)制度以及具體的實(shí)施方案，從而確保企業(yè)內(nèi)部人員穩(wěn)定，同時(shí)也能夠促使企業(yè)內(nèi)部人員綜合素質(zhì)得到不斷的提升[2]。

三、人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

（一）整體規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，各種信息技術(shù)以及電子產(chǎn)品逐漸引入到企業(yè)中，不可否認(rèn)的科技的進(jìn)步極大的提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，加之管理觀念的轉(zhuǎn)變，促使現(xiàn)代企業(yè)得以快速發(fā)展。在企業(yè)外部環(huán)境中，用戶的體驗(yàn)感自然對(duì)產(chǎn)品或是服務(wù)的推廣具有著重要的影響作用，而在企業(yè)內(nèi)部，員工的體驗(yàn)感是否也會(huì)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起到影響，這是毋庸置疑的。就人力資源管理工作而言，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的管理，而人是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的期初，人才的管理包括了招聘、培訓(xùn)、配置、激勵(lì)、績(jī)效考核等多項(xiàng)內(nèi)容，是將人力資源規(guī)劃作為基礎(chǔ)，應(yīng)用科學(xué)合理的手段，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，將組織目標(biāo)與員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)作為核心目標(biāo)的活動(dòng)[3]。

（二）納新對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

在現(xiàn)代社會(huì)中，一個(gè)比較常見(jiàn)的現(xiàn)象便是人才流失嚴(yán)重，尤其是在中小企業(yè)中，人才流失更為嚴(yán)重，而企業(yè)為何不能夠留住人才是企業(yè)管理工作者需要考慮的問(wèn)題，尤其是人力資源管理人員，需要盡快的明確人才流失原因，并做出針對(duì)性的方案為企業(yè)保留人才。人才匱乏對(duì)一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展而言，將起到嚴(yán)重不良影響，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，與對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，包括了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)反應(yīng)能力的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)等，而其中人才將會(huì)對(duì)其他幾種競(jìng)爭(zhēng)要素起到一定影響，由此可見(jiàn)，人才對(duì)一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要性，從而也會(huì)間接的影響到企業(yè)的績(jī)效。

（三）激勵(lì)制度對(duì)人力資源的影響

激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理體系的重要組成部分，也是提升企業(yè)管理質(zhì)量的關(guān)鍵舉措。在新的時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)該在改革和調(diào)整的過(guò)程中，不斷研究員工個(gè)人追求的發(fā)展變化，深入了解員工真正需要什么，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，制定出行之有效的激勵(lì)機(jī)制，并在實(shí)踐的過(guò)程中不斷更新激勵(lì)理念和方法，切實(shí)保證企業(yè)激勵(lì)機(jī)制能夠取得實(shí)實(shí)在在的促進(jìn)效果。作為人力資源管理工作者，需要對(duì)各種激勵(lì)手段進(jìn)行掌握，并能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行靈活的應(yīng)用，借助于此能夠達(dá)到兩個(gè)方面的效果：其一，經(jīng)由激勵(lì)手段的實(shí)施，極大的提升員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的價(jià)值；其二，經(jīng)由激勵(lì)手段的實(shí)施，能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)發(fā)展方向，也就是晉升渠道，有助于為企業(yè)保留人才。

結(jié)論：人力資源管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，起到重要影響作用，其主要職能是為企業(yè)不間斷的提供所需人才，同時(shí)經(jīng)由不斷的培新工作，對(duì)工作人員綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，并合理的應(yīng)用激勵(lì)手段為企業(yè)保留人才，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)配置，而人員隊(duì)伍所能夠發(fā)揮的價(jià)值將直接決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及信息化時(shí)代中，企業(yè)的管理也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，而人力資源管理便是其中一項(xiàng)主要工作內(nèi)容，與知識(shí)管理導(dǎo)向同樣的對(duì)企業(yè)的整體績(jī)效具有著較為明顯的作用。人力資源管理實(shí)踐經(jīng)由個(gè)體或是組織的影響對(duì)企業(yè)績(jī)效形成影響，在兩個(gè)層面相互作用下提升企業(yè)績(jī)效，而知識(shí)管理經(jīng)由企業(yè)創(chuàng)新水平的影響作用，同樣會(huì)間接的影響到企業(yè)的績(jī)效。

[1]崔戎蓉.淺談人力資源管理實(shí)踐、知識(shí)管理導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效[J].納稅，2017，02(19):65.

[2]石燕麗.新形勢(shì)下人力資源管理實(shí)踐、知識(shí)管理導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016，06(35):213.

[3]樂(lè)迪.淺談人力資源管理實(shí)踐、知識(shí)管理導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016，04(04):140-132.

楊妍（1995-），女，遼寧鐵嶺人，沈陽(yáng)工學(xué)院，人力資源管理專業(yè)，研究方向：人力資源管理。