淺談電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及其思考

汪軼 國網(wǎng)浙江省電力有限公司

淺談電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及其思考

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在我國的電力企業(yè)發(fā)展過程之中需要高度重視人力資源管理工作，人力資源管理是企業(yè)得到健康發(fā)展的重要前提，然而，當(dāng)前的人力資源管理存在若干問題，需要采取必要的措施進行改進和完善。本文主要是關(guān)于電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實狀況的分析，并且在此基礎(chǔ)上，本人提出了幾點有效的完善對策。

電力企業(yè) 人力資源管理 現(xiàn)狀 思考

在電力企業(yè)的運營以及發(fā)展過程之中，為了促使員工的作用得到充分的發(fā)揮，需要高度重視人力資源管理工作，將員工的潛力挖掘出來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想觀念以及加強人力資源管理工作。以下主要對企業(yè)的人力資源管理相關(guān)概念、人力資源管理的現(xiàn)實狀況等進行研究，并且在此基礎(chǔ)上提出了改進的策略。

一、人力資源管理相關(guān)概念

企業(yè)人力資源管理工作主要是指企業(yè)內(nèi)部依據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實目標(biāo)，對企業(yè)內(nèi)部工作者進行科學(xué)合理配置，在減輕工作者工作壓力的同時調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)實際生產(chǎn)效率，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前國內(nèi)電力企業(yè)在發(fā)展過程中，針對企業(yè)人力資源管理的主要工作就是招聘、培訓(xùn)以及人員管理，盡管這些活動從屬于人力資源管理的范疇，但是卻沒有很好地結(jié)合電力企業(yè)的實際發(fā)展情況。隨著經(jīng)濟社會的日益進步和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營建設(shè)對于人力資源管理提出了更高的要求，要求企業(yè)員工必須要具備相應(yīng)的理論知識和實踐技能。作為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎(chǔ)力量，我國電力企業(yè)對于人力資源管理工作的要求主要表現(xiàn)在：第一，員工崗位設(shè)置：確保電力企業(yè)內(nèi)部員工在企業(yè)建設(shè)發(fā)展的過程中發(fā)展的穩(wěn)定性，只有這樣才能夠有效提高員工的工作效率，提高電力企業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量；第二，涉及業(yè)務(wù)的專業(yè)性：現(xiàn)階段國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的諸多領(lǐng)域都涉及到電力企業(yè)，與此同時作為電力企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)員工必須要具備相應(yīng)的理論知識，在此基礎(chǔ)上具備專業(yè)的操作技能同時員工還要具備相應(yīng)的工作素養(yǎng)；第三，員工的高專業(yè)素質(zhì)：電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展的基本要求就是安全性，只有相關(guān)工作人員具備良好的專業(yè)素質(zhì)和身體素質(zhì)才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。

二、電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作現(xiàn)狀

一方面，當(dāng)前普遍缺乏人力資源管理的意識。另一方面，人力資源管理制度建設(shè)不完善。

（一） 普遍缺乏人力資源管理的意識

當(dāng)前大部分的電力生產(chǎn)企業(yè)對于人力資源管理的重要性認識不到位，大多是停留在傳統(tǒng)的理論制度上，沒有根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況進行制度理論的創(chuàng)新和發(fā)展，導(dǎo)致人力資源管理的整體工作效果不夠理想。同時很多企業(yè)在進行人力資源管理時，都是局限在事物管理的領(lǐng)域，忽視了人力資源管理的核心應(yīng)當(dāng)是企業(yè)員工，人力資源管理的最終目標(biāo)就是將人的價值充分發(fā)揮出來，但是現(xiàn)實的情況卻是，很多電力企業(yè)將人力資源管理工作局限在員工的安排、調(diào)動上。

（二）人力資源管理制度建設(shè)不完善

現(xiàn)階段大部分的電力企業(yè)缺乏完善的人力資源管理制度和競爭制度，與此同時沒有建立相應(yīng)的獎勵懲罰標(biāo)準，知識員工在工作過程中缺乏相應(yīng)的工作積極性，更沒有形成責(zé)任意識和危機意識，導(dǎo)致員工整體工作效率偏低。另外，大部分的電力企業(yè)忽視對專業(yè)人才培養(yǎng)的投入，導(dǎo)致員工整體素質(zhì)偏低，專業(yè)技能知識水平較低，員工沒有認識到培訓(xùn)活動的重要性，最終形成惡性循環(huán)。

三、完善電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的相關(guān)策略

（一）提高人力資源管理工作意識

企業(yè)要想提高員工整體的工作效率就必須要認識到人力資源管理工作的意義。對此首先企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者必須要加深對于人力資源管理工作重要性的認識，定期組織針對提高員工技能的高質(zhì)量培訓(xùn)，在提高員工專業(yè)知識技能的同時提高員工的整體素質(zhì)水平，幫助員工樹立正確的價值觀和人生觀。

（二）完善相應(yīng)的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度體系

完善電力企業(yè)在人力資源工作方面的制度根本上就是要提高員工的整體素質(zhì)，對此企業(yè)必須要建立相應(yīng)的員工培訓(xùn)考核制度，對于剛?cè)肼毜膯T工要組織其對企業(yè)進行參觀學(xué)習(xí)，幫助其了解企業(yè)內(nèi)部工作流程以及相應(yīng)的崗位職責(zé)和注意事項，加深員工對于企業(yè)文化的認同理解，只有這樣員工才能主動地參與到企業(yè)建設(shè)中來，自覺參與到企業(yè)組織的培訓(xùn)活動，提高自身整體素質(zhì)。

（三）提高人力資源管理的工作力度

隨著經(jīng)濟社會的不斷建設(shè)發(fā)展，電力企業(yè)必須要做到與時俱進，立足于企業(yè)發(fā)展的實際對現(xiàn)有的人力資源管理制度進行改革創(chuàng)新，明確相應(yīng)的懲罰制度，調(diào)動員工的工作積極性，以提高員工工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)。對此電力企業(yè)應(yīng)做到：（1）完善薪酬考核制度。根據(jù)相關(guān)制度法規(guī)以及員工的實際工作情況確定員工薪酬；（2）建立科學(xué)的制度績效考核：對員工的實際工作情況進行考核總結(jié)，在此基礎(chǔ)上將其與薪酬制度有效結(jié)合在一起；（3）完善內(nèi)部競爭機制：通過建立合理的競爭制度激發(fā)員工的工作積極性。

四、結(jié)語

綜上所述，本人認為，當(dāng)前，人力資源管理存在一些問題，主要包括制度上存在缺陷以及相關(guān)人員思想意識上沒有認知到人力資源管理工作的重要性。因此，為了完善電力企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理工作，需要提高人力資源管理工作意識、完善相應(yīng)的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度體系以及提高人力資源管理的工作力度。

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