李念慈 山東省鄒城市兗礦集團濟東物業(yè)服務中心黨群工作科
企業(yè)工會在構(gòu)建和諧勞動關系中的作用分析
李念慈 山東省鄒城市兗礦集團濟東物業(yè)服務中心黨群工作科
新形式下,我國企業(yè)為了提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力越來越重視在人事管理方面的工作工作,工會也就成為了企業(yè)聯(lián)系群眾十分重要的可靠力量之一。本文對企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關系方面工會所起到的重要作用進行了全面的總結(jié)與分析,報告如下。
作用分析 勞動關系 企業(yè)工會
新形勢下的國有企業(yè),為了能夠最大程度上發(fā)揮經(jīng)營過程中所取得的經(jīng)濟效益,需要深入聯(lián)系基層職工群體,通過工會全面了解企業(yè)職工的思想動態(tài),向職工群體傳達企業(yè)當前的經(jīng)營重點以及在薪資福利待遇方面的新政策與新變化,收集企業(yè)職工對新決策的看法,以最為科學、合理的方式分配崗位工作職責,對勞動成果分配體系進行進一步的糾正,進而形成一個公正、合理的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,提升企業(yè)職工的技能水平、創(chuàng)新能力與學習能力,通過科學管理、深化改革的方式最大程度上提升企業(yè)職工的工作積極性。
(一)維護職工合法權(quán)益
對于工會組織來說,在日常工作中最為重要的任務之一在于維護職工合法權(quán)益。這就需要工會首先對職業(yè)與企業(yè)之間的勞動合同進行全面分析,明確企業(yè)與職工雙方在勞動關系范圍內(nèi)的有關義務與權(quán)利。要明確企業(yè)在薪資待遇、勞動賠償方案等方面的要求,代表職工向企業(yè)傳達最新意向以及職工所提出的各項要求,在法律充分的范圍內(nèi)多為職工爭取一些合法權(quán)益,提高程度上改善職工的工作環(huán)境,提高職工的生活水平。因此,工會組織要對職工應有的合法權(quán)益有一個全方位的把握,強化自身的職責觀念,為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎。
(二)保證職工管理權(quán)限
企業(yè)與職工之間的關系從根本上來說是二者之間的勞動合作關系。企業(yè)職工有權(quán)在第一時間了解企業(yè)所制定的最新制度以及新下發(fā)的決策與政策。在企業(yè)日常經(jīng)營中,各項工作都需要在職工的監(jiān)督下進行,只有在一個公開、透明的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下,才能夠全面確保企業(yè)決策具有充分的科學性與合理性。因此,企業(yè)與工會組織要定期展開職工大會,組織職工學會新形勢下的企業(yè)運營策略,學習新的理論知識與勞動技能。企業(yè)同時也要積極聽取職工群體所提出的有關意見,在合法范圍內(nèi)、企業(yè)能力范圍內(nèi)最大程度上滿足職工群體所提出的要求,改善職工的薪資福利待遇,真正體現(xiàn)出國有企業(yè)的帶頭示范作用。
(三)監(jiān)督勞動法律執(zhí)行
工會需要根據(jù)有關法律法規(guī)對企業(yè)所制定了薪資制度與,監(jiān)督職工福利的落實情況,聽取企業(yè)在職工待遇方面所提出的新政策,并向政策細節(jié)與內(nèi)容向職工進行全面的匯報。一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在任何違法現(xiàn)象,工會要及時聯(lián)系用人單位,維護基層職工的合法權(quán)益。
工會在企業(yè)內(nèi)部扮演著促進企業(yè)發(fā)展、代表職工利益的重要角色,在日常工作中要充分發(fā)揮自己的基本職能,為建立企業(yè)與職工之間和諧的勞動關系貢獻自己的一份力量,即要維護基層職工的合法權(quán)益,也要推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
(一)規(guī)范勞動合同
工會需要在企業(yè)與職工簽訂勞動合同的過程中起到監(jiān)督與參謀作用,派遣專業(yè)的法律工作人員向職工提供咨詢服務,解答職工所提出的各種問題。對于企業(yè)來說,通過工會加強與職工之間的溝通能夠進一步提升勞動合同的簽訂率。對于職工個人或群體來說,也能夠提升勞動合同的履行質(zhì)量。另外,工會組織還要重點監(jiān)督企業(yè)的合同履行情況,為職工群體的勞動權(quán)益提供更加全面的保障。
(二)確保勞動法的有效執(zhí)行
勞動法作為維護職工群體利益的重要法律,能否充分發(fā)揮作用還取決于相關法律法規(guī)是否得到全面的落實。工會組織要嚴格根據(jù)《勞動法》的有關內(nèi)容明確企業(yè)與職工之間的勞動關系。叮囑企業(yè)全面落實各項勞動標準,明確職工合法權(quán)益內(nèi)容,與企業(yè)一起確定職工的權(quán)益范圍,工會自身也要幫助企業(yè)了解職工當前的生活工作情況,有要對性地制定更加合理的職工待遇改善方案。
(三)加強企業(yè)民主管理制度建設
民主管理是現(xiàn)代化企業(yè)重要的內(nèi)在特征之一。由于我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)長期受到計劃經(jīng)濟思想的影響,在決策分析的過程中長期存在“唯上主義”的問題,上層管理者聽不見群眾的呼聲,造成基層職工委屈無處訴,意見無處提,嚴重情況下會激化職工與企業(yè)之間的矛盾。因此,工會需要將自身的溝通作用充分發(fā)揮出來,即要為基層職工發(fā)聲,也要向職工傳達企業(yè)的辦事思路,盡量使企業(yè)與職工雙方在核心看法上達成一致的認識,緩解二者之間的溝通壓力。
(四)培養(yǎng)服務意識
以服務代替領導、以服務的思路落實管理工作任務是新形式下國內(nèi)企業(yè)的一種新的認識。對于工會組織來說,需要進一步強化自身的使命感與責任感,重點培養(yǎng)自身的全局意識,走進班組、深入一線,必要情況下也可以走近職工的家屬,在職工認可的情況下盡量拉近與職工之間的距離。當前我國已經(jīng)全面進入到信息化時代,工會組織可以綜合運用各種先進的網(wǎng)絡交互技術(shù)與職工之間進行更加全面溝通。網(wǎng)絡技術(shù)在工會組織建設中的應用具有兩個重要特點,一是尊重職工的溝通自主性,由于網(wǎng)絡環(huán)境下的信息交互十分便利,職工可以在任何時間、任何地點向工會組織傳遞意向,二是以更加柔和的方式進行被動溝通,職工可以在任何時間、地點瀏覽工會群組中的信息,不需要通過開會的形式占用職工太多的時間,方便快捷。
當前我國已經(jīng)進入到現(xiàn)代化建設的關鍵階段,工會組織在日常工作中也要與時俱進,綜合運用各種先進的手段加強與職工之間的交流,實現(xiàn)企業(yè)與職工群體的雙贏。